Курсовой проект - Оценка стоимости предприятия - файл n1.doc

Курсовой проект - Оценка стоимости предприятия
скачать (578.5 kb.)
Доступные файлы (1):
n1.doc579kb.19.11.2012 13:39скачать

n1.doc

  1   2   3




1.Макроэкономический анализ. Краткая характеристика отрасли
Для обеспечения минимальных медицинских норм потребления свежих овощей (13 кг/чел в год) годовой валовой сбор овощной продукции защищённого грунта должен равняться 1940000 тонн, сегодня же он составляет 460000 тонн или 27% от требуемой нормы.

Крайне ограничен ассортимент овощных культур, выращиваемых в защищённом грунте России: из 70 наименований широко распространённых тепличных культур выращивается не более 10.

Износ основных фондов тепличных предприятий уже превышает 60%, поскольку теплицы эксплуатируются более 20 лет и уже 10 лет как в России не ведётся массовое строительство новых теплиц.

Продуктивность технологий в 3 – 4 раза ниже, чем в наиболее развитых странах.

Производительность труда в нашем тепличном хозяйстве ниже в 7 – 8 раз. Если лучшие комбинаты России производят по 30 кг/кв. м огурцов, то в Финляндии, Голландии до 70 кг/кв. м огурцов и 60 кг/кв. м томатов. При этом самые прогрессивные технологии в новейших культивационных сооружениях дают 100 – 120 кг/ кв. м. При этом на 1 га теплиц у нас работают минимум 10 человек, там – до 4 человек.

Овощи – незаменимые продукты питания, богатые минеральными веществами и витаминами. Ценность овощей определяется содержащимися в них биостимуляторами, минеральными и пряными веществами, витаминами, гормонами, ферментами, органическими кислотами.

Овощеводство является одной из важных отраслей сельского хозяйства. Оно удовлетворяет потребности населения в свежей овощной продукции, а также в консервированных овощах в течение года.

Для круглогодичного и сбалансированного обеспечения населения овощами, производство овощей осуществляется как в открытом, так и в защищённом грунте. Защищённый грунт позволяет создать оптимальные условия жизнеобеспечения растений и производить рассаду и овощи во внесезонное время, когда их нельзя вырастить в поле. Кроме того, практикуются повторные посевы, когда в течении года посевная площадь используется под несколько культур.

Овощеводство – трудоёмкая отрасль. На возделывание 1 га овощных культур расходуется 600 – 800 чел/час, что в 35 – 45 раз выше по сравнению с производством зерна. Затраты труда на возделывание и уборку составляют по технологическим картам. Помидоры, огурцы, морковь особенно трудоёмкие культуры, затраты на их производство в 3 – 4 раза больше чем на выращивание капусты. Вследствие высокой трудоёмкости и низкой урожайности себестоимость овощей остаётся высокой.

Производство овощей закрытого грунта имеет высокий удельный вес косвенных затрат, т. е. затрат на амортизацию, отопление, водоснабжение, освещение, текущий ремонт теплиц, дезинфекцию сооружения.

По мировым прогнозам в третьем тысячелетии растениеводство в развитых странах перейдёт под крышу. Тепличное производство обеспечивает независимость от погодных условий и урожайность овощной продукции на порядок выше, чем в открытом грунте. Тепличные сооружения являются доступным вариантом экологической системы, в которой вегетационная площадь оборудована системами искусственного климата, механизацией и автоматизацией технологических процессов. В РФ имеется 2800 га зимних теплиц и 1700 га плёночных теплиц, т. е. всего 0.3 кв. м на человека.

ОАО «Черновский овощевод» на протяжении более 30 лет работы закрепило за собой репутацию надёжного поставщика и производителя качественных овощей защищённого грунта. Огурцы, помидоры, выращиваемые в теплицах акционерного общества, выгодно отличаются от аналогичной продукции, производимой как в области, так и за её пределами.


2.Краткая характеристика предприятия
Овощесовхоз «Черновский» был основан в 1972 году, в результате акционирования в 1992 г. переименовался в ОАО «Черновский овощевод». Центральная усадьба находится в посёлке ГРЭС, в 13 км от центра города.

Основная деятельность акционерного общества – производство и реализация овощей защищённого грунта. Большую роль в производстве играет цех консервирования овощной продукции.

На повышение производства овощей в защищённом грунте большое значение имеют объёмы производимой продукции, от которой будет зависеть эффективность производства, прибыль предприятия. Номенклатура производимой продукции представлена в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Номенклатура продукции, производимой ОАО «Черновский овощевод»

Вид продукции

2002 г.

2003 г.

2004 г.

2004 г. в % к 2002 г.

Производство овощей, всего т

809

666

676

83.5

В т. ч. огурцы, т

554

465

466

84.1

Помидоры, т

43

41

41

95.3

Прочие (капуста, зелёные), т

212

160

168

79.2


ОАО «Черновский овощевод» производит ранние свежие экологически чистые овощи: огурцы, помидоры, зелёные (укроп, петрушка, салаты). К прочим относят капусту и зелёные, которые по объёму производства идут вслед за производством огурцов.

Для эффективной деятельности хозяйства важную роль играют трудовые ресурсы, которые являются важнейшим фактором процесса производства. Предприятие самостоятельно формирует трудовой коллектив, способный в трудных условиях достигать высоких конечных результатов, обеспечивать соответствие кадров требованиям современного производства, развивать у работников деловитость и ответственность за решения производственных задач.

Наличие трудовых ресурсов хозяйства представляет собой сумму фактической численности постоянных, сезонных и временных рабочих, руководителей и специалистов. Приведём эти данные в таблице 2.2.

В ОАО «Черновский овощевод» постоянно происходят изменения и обновление состава коллектива.

Таблица 2.2

Обеспеченность трудовыми ресурсами и эффективность их использования ОАО «Черновский овощевод»


показатель

2002 г

2003 г

2004 г

2004 г в % к 2002 г

Ср/год численность работников, чел

275

227

229

83.2

Фонд зарплаты, тыс. руб

4980

6174

7361

147.8

Ср/год зарплата на 1 работника, руб

18109

27198

32144

177.5

Отработано работниками, занятыми во всех отраслях с/х, т. чел/час

483

423

463

96.8

Отработано за год в расчёте на 1 работника, т. чел/час

1.8

1.9

2.0

111.1

Произведено ВП на 1 ср/год работника (в ценах 1994 г), т. руб

7.0

9.1

4.7

67.1


Рассмотрим организационную структуру и структуру управления на предприятии.

Организационная структура в ОАО «Черновский овощевод» построена на отраслевом принципе организации производства.

Цеховой подход обеспечивает более тесную связь производства с потребителями, существенно ускоряя его реакцию на изменения, происходящие во внешней среде. Цеховые структуры характеризуются полной ответственностью руководителей отделений за результаты деятельности возглавляемых ими подразделений.

Исходя из существующей организационной структуры, формируется управленческий персонал. Управленческий персонал в хозяйстве комплектуется на общем собрании акционеров. Выбирается директор АО, Правление Общества, Совет директоров.

В организационно – производственную структуру предприятия входят:

Оперативное управление – важная составляющая часть организации производства, которое осуществляет директор, специалисты и исполнители.

Службы в системе управления предприятием осуществляют – агрономы, инженеры, экономисты, бухгалтеры, зоотехник.

Повышение эффективности производства и рост производительности труда зависят в основном от замены основных средств.

Таблица 2.3

Движение основных средств ОАО «Черновский овощевод»

Показатель

2002 г.

2003 г.

2004 г.

Наличие на начало года, тыс. руб.

64639

64835

46393

Поступило, тыс. руб.

626

216

3883

Выбыло, тыс. руб.

440

18648

3209

Наличие на конец года, тыс. руб.

64825

46393

47067

Годовой прирост

186

-18432

674

Коэффициент выбытия

0.007

0.3

0.07

Коэффициент обновления

0.01

0.003

0.08

Сумма износа на начало года

25289

26087

24815

Сумма износа на конец года

26021

24815

23608

Коэффициент износа на нач. года

39.1

40.1

53.5

Коэффициент износа на кон. года

40.1

53.5

50.2

Коэф. Годности на нач. года

60.9

59.9

46.5

Коэф. Годности на кон. года

59.9

46.5

49.8


ОАО «Черновский овощевод» использует старые средства в своей производственной деятельности. Из-за отсутствия финансовых средств у предприятия нет возможности покупать новые, что и подтверждают коэффициенты обновления, в 2004 г. он составил 0.08%. Степень износа основных средств высока и на конец 2004 года равна 50.2%. Движение основных средств показаны в таблице 2.3.

Кроме того, в настоящее время произошла частичная реконструкция зимних теплиц с целью повышения объёмов производства и реализации ранних экологически чистых овощей с целью насыщения рынка свежей продукцией. Реконструкция 12 теплиц площадью 1.2 га позволит:

В период 2003 – 2003 г.г. в эксплуатацию была запущена одна реконструированная теплица, в 2004 г. были запущены ещё 2. К ноябрю 2004 г. должны быть введены в действие 8 теплиц.

Размер и структура основных фондов ОАО «Черновский овощевод» отражена в таблице 2.4.

Таблица 2.4

Размер и структура основных фондов ОАО «Черновский овощевод»

Показатель

2002 г.

2003 г.

2004 г.

Тыс. руб

Тыс. руб

Тыс. руб

%

1

2

3

4

5

Здания

25693

7999

7999

17,0

Сооружения

31709

31554

33691

71,6

Машины и оборудование

1891

1944

2273

4,8

Продолжение таблицы 2.4

1

2

3

4

5

Транспортные средства

1613

1215

1236

2,6

Производственный и хозяйственный инвентарь

154

144

157

0,4

Другие виды основных средств

3765

3537

1710

3,6

Итого:

64825

46393

47067

100

Из них:













Производственного назначения

47077

46393

47067

100

Непроизводственного назначения

17748

_

_

_


В структуре основных фондов за 2004 год наибольший удельный вес занимают сооружения – 71,6%. Наименьший удельный вес занимают производственный и хозяйственный инвентарь – 0,4%.

В хозяйстве за 3 последние года произошли изменения: общая стоимость основных фондов уменьшилась в 2004 году по сравнению с 2002 годом на 30%, так как имело место выбытие основных средств в результате списания техники, оборудования ввиду износа.

На основании договора с ООО «Агрисовгаз» поставляются конструктивные элементы и оборудование. В оставшихся теплицах будет применяться существующая технология производства овощей. Сотрудничество с ООО «Агрисовгазом» предполагает реконструкцию всего тепличного комплекса, вследствие чего возможна экономия затрат на тепловую энергию и соблюдение оптимального теплового режима в теплицах, так как эти теплицы достаточно герметичны, что приведёт к повышению урожайности растений и росту объёмов производства и реализации овощей.


3. Анализ финансового состояния предприятия
1. Коэффициент платёжеспособности:

kпл = (3.1)

2002 год: kпл =;

2003 год: kпл =;

2004 год: kпл =

2. Коэффициент абсолютной ликвидности:

kабс.ликв= (3.2)

2002 год: : kабс ликв = ;

2003 год: kабс ликв = ;

2004 год: kабс ликв =

3.Коэффициент покрытия:

kпокр = (3.3)

2002 год: kпокр =;

2003 год: kпокр =;

2004 год: kпокр =

4. Коэффициент быстрой ликвидности:

kб ликв =, где ДС -денежные средства; ДЗ – дебиторская задолженность; ТО – текущие обязательства. (3.4)

2002 год: kб ликв =,

2003 год: kб ликв =,

2004 год: kб ликв =

5. Коэффициент обеспеченности запасов:

kобесп зап =, где РП реализованная продукция; З –запасы.(3.5)

Для огурцов:

2002 год: kобесп зап =,

2003 год: kобесп зап =,

2004 год: kобесп зап =

Для помидор:

2002 год: kобесп зап =,

2003 год: kобесп зап =,

2004 год: kобесп зап =

6. Финансовый леверидж:

ФЛ= (3.6)

2002 год: ФЛ=;

2003 год: ФЛ=;

2004 год: ФЛ=

7. Рентабельность производства: Rпроизв= (3.7)

2002 год: Rпроизв=;

2003 год: Rпроизв=;

2004 год: Rпроизв=

8.Рентабельность продаж: Rпрод.=, где ЧА -чистые активы. (3.8)

2002 год: Rпрод.=;

2003 год: Rпрод.=;

2004 год: Rпрод.=

9.Рентабельность собственного капитала:Rск= (3.9)
2002 год: Rск=;

2003 год: Rск=;

2004 год: Rск=

4. Оценка стоимости предприятия методом ДДП

Оценка стоимости предприятия с помощью метода дисконтированных денежных потоков производится в несколько этапов.

4.1 Выбор модели денежного потока

При оценке стоимости предприятия мы из 2 моделей выбрали модель денежного потока от собственного капитала (ДПСК):

ДПСК= Ам. отчисления +Основной капитал –Оборотный капитал– ДЗ (4.1.1)

4.2 Определение длительности прогнозного периода

Длительность прогнозного периода: 4 года.

4.3 Анализ и прогноз валовых доходов предприятия

Таблица 4.1

Анализ валовой выручки (для огурцов)

Показатель

2002 год

2003 год

2004 год

1.V производства, кг

554000

465000

466000

2.Тр, %




84

100

3. Цена за кг, руб.

14,22

21

30

4. Выручка от реализации, руб.

7877880

9765000

13980000


Таблица 4.2

Анализ валовой выручки (для помидор)

Показатель

2002 год

2003 год

2004 год

1.V производства, кг

43000

41000

41000

2.Тр, %




95,3

95,3

3. Цена за кг, руб.

18

26

37

4. Выручка от реализации, руб.

774000

9066000

1517000

Таблица 4.3

Прогноз валовых доходов предприятия (для огурцов)

 

2004

Прогнозный период

Постпрогнозный период

2005

2006

2007

1

2

3

4

5

6

Оптимистический сценарий

1. Объём выпуска

498620

523551

549728

577214

606108

2. Тр, %




105

110

115

121

Тр, руб.




24931

51108

78594

107488

3. Цена за единицу

32,1

33,7

35,3

37,1

38,9

4. Выручка от реализации

16005702

17643669

19387254

21414639

23577601

Наиболее вероятный сценарий

1. Объём выпуска

466000

489300

513765

539453

566456

2. Тр, %




105

110

115

121

Тр, руб.




23300

47765

73453

100456

3. Цена за единицу

30

31,5

33,07

34,7

36,4

4. Выручка от реализации

13980000

15412950

16990209

18719019

20618998

Пессимистический сценарий

1. Объём выпуска

452020

474621

498352

523269

549462

2. Тр, %




105

110

115

121

Тр, руб.




22601

46332

71249

97442

3. Цена за единицу

29,1

30,5

32

33,6

35,3

4. Выручка от реализации

13153782

14475940

15947264

17581838

19396008
  1   2   3


Учебный материал
© bib.convdocs.org
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации