- Инновационная деятельность в предпринимательстве: измерение и оценка социальных последствий инновационных проектов; инновационная политика (на примере ООО Новогор - файл n1.doc

- Инновационная деятельность в предпринимательстве: измерение и оценка социальных последствий инновационных проектов; инновационная политика (на примере ООО Новогор
скачать (256 kb.)
Доступные файлы (1):
n1.doc256kb.19.11.2012 19:27скачать

n1.doc



МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ПЕРМСКИЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ)

Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования

«Российский государственный торгово-экономический университет»
Факультет коммерции

Кафедра организации и технологии коммерции

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине «Организация предпринимательства в сфере коммерции»

Тема: Инновационная деятельность в предпринимательстве: измерение и оценка социальных последствий инновационных проектов; инновационная политика (на примере ООО «НОВОГОР-Прикамье»)

Студента 4 курса

заочной формы обучения

факультета коммерции

ХХХХХ

Подпись________________

«__» ______________2010 г.
Научный руководитель:

к.т.н., доцент кафедры, старший научный сотрудник Мерник Эдуард Борисович

Подпись__________________

«__» ________________2010 г.

Отметка о допуске (недопуске) к защите

« » 200 г.

(подпись научного руководителя)

Пермь 2009

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3

Глава 1. Понятие и сущность инновационной политики предприятия 5

1.1. Инновационный процесс. Сущность и классификация инноваций 5

1.2. Инновационная стратегия и инновационная политика предприятия 9

1.3. Формы реализации инновационной политики предприятия 14

Глава 2. Инновационная политика ООО «НОВОГОР-Прикамье» 17

2.1. Общие сведения о предприятии 17

2.2. Инновационный план ООО «НОВОГОР-Прикамье» 20

2.3. Инновационная составляющая производственной программы предприятия 22

2.4. Персонал предприятия как основа успешной инновационной деятельности 25

Глава 3. Пути повышения эффективности инновационной политики и улучшение бизнеса ООО «НОВОГОР-Прикамье» 27

Заключение 28

Список использованной литературы 31

Приложения 32


Введение
В последнюю четверть XX века человечество вступило в новую стадию своего развития - стадию построения постиндустриального общества, которое является результатом происходящей в современном мире социально-экономической революции. Известно, что в основе каждой социально-экономической революции лежат свои специфические технологии, производственно-технологические системы и производственные отношения. Для постиндустриального общества эту роль, прежде всего, играют информационные технологии и компьютеризированные системы, высокие производственные технологии, являющиеся результатом новых физико-технических и химико-биологических принципов, и основанные на них инновационные технологии, инновационные системы и инновационная организация различных сфер человеческой деятельности. Ее конечным результатом, должно стать создание новой формы организации экономики - инновационной экономики.

Результаты многих исследований, анализ результатов исследовании отечественных и зарубежных ученых по данной проблеме убеждают в том, что создание инновационной экономики является стратегическим направлением развития нашей страны в первой половине XXI века.

Объектом данной работы является инновационная политика предприятия, предметом - влияние инновационной политики на улучшение бизнеса на предприятии.

Цель работы – исследование проблем улучшения бизнеса на предприятии на основе его инновационной политики. Для достижения данной цели предусматривается решение следующих задач:

1) изучение научно-теоретических подходов, сущности, особенностей и принципов инновационной политики предприятия;

2) исследование механизма влияния инновационной политики на улучшение бизнеса на предприятии;

3) изучение целей и способов проведения инновационной политики ООО «НОВОГОР-Прикамье»;

4) определение путей повышения эффективности инновационной политики и улучшения бизнеса на предприятии.

При написании теоретической части работы использовались материалы российских учёных. Данные статистического характера базируются на основе материалов российских периодических изданий.


Глава 1. Понятие и сущность инновационной политики предприятия
1.1. Инновационный процесс. Сущность и классификация инноваций
Инновационная деятельность – это деятельность, обеспечивающая создание и реализацию новаций (новшеств) и получение на их основе практического результата (нововведения) в виде новой продукции (товара, услуги), нового способа производства (технологии), а также реализованных на практике решений (мер) организационного, производственно-технического, социально-экономического и другого характера, оказывающих позитивное влияние на сферу производства, общественные отношения и сферу управления обществом;

Новация (новшество) - результат инновационной деятельности, обладающий признаками:

а) новизны, то есть новыми качествами, свойствами и иными отличительными от существующих аналогов признаками;

б) практической применимости с точки зрения потребительской полезности и безопасности;

в) экономической эффективности (конкурентоспособности);

Инновационный продукт - результат инновационной деятельности (нововведение, инновация), получивший практическую реализацию в виде нового товара, услуги, способа производства (технологии) или иного общественно полезного результата.

Следует различать понятия «новшество» и «инновация». Новшество – оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности с целью повышения её эффективности. Новшества могут оформляться в виде: открытий; изобретений; патентов; товарных знаков; рационализаторских предложений; документации на новый или усовершенствованный продукт, технологию, организационную, производственную или другую структуру и т. п. Инновации – это новшества, доведённые до стадии коммерческого использования и предложения на рынке с целью получения определённого положительного эффекта.

Инновации могут относится, как к технике и технологии, так и к формам организации производства и управления. Все они тесно взаимосвязаны и являются ступенями в развитии производственных сил, повышения эффективности производства.

С учетом предмета инноваций различают следующие их виды:

Одним из важнейших критериев инновационной политики предприятия является его техническое развитие. Техническое развитие предприятия - процесс формирования и совершенствование технико-технологической базы предприятия, ориентированный на конечные результаты его хозяйственной деятельности за счет технико-технологических нововведений.

Целями технико-технологических инноваций являются:

  1. снижение конструктивно-технологической сложности выпускаемых изделий за счет конструктивных новшеств;

  2. снижение материалоемкости изделий за счет применения новых материалов;

  3. комплексная механизация и автоматизация технологических процессов;

  4. применение робототехники, манипуляторов и гибких автоматизированных систем;

  5. снижение технологической трудоемкости изделий и затрат ручного труда за счет повышения технического уровня и качества технологической оснастки, инструментов, приспособлений, научной организации труда;

  6. комплексная автоматизация и регулирование процессов управления производством на основе электроники и компьютерной техники и т.д.

Развитие технико-технологической базы осуществляется за счет модернизации оборудования, технического перевооружения, реконструкции и расширения, нового строительства. 

Выбор конкретного направления технического развития предприятия проводится на основе результатов диагностического анализа и оценки технико-организационного уровня производства. Основные показатели этой оценки:

Управление техническим развитием предприятия должно включать: установление целей и выявление их приоритетов; выбор направлений технического развития; оценку эффективности возможных вариантов решений; составление программы технического развития; корректировка плана и контроль над выполнением предусмотренных программой мер.

Предприятие – базовое звено экономики. Процесс внедрения инноваций охватывает все стороны деятельности предприятий. Сам поиск эффективных организационных форм управления инновациями основывается на умелом сочетании научно-инновационных и рыночных факторов. Внедрение этих поисков в производство и есть инновационная деятельность.
1.2. Инновационная стратегия и инновационная политика предприятия
Инновационная деятельность предприятия проявляется, прежде всего, в выработке и реализации инновационной стратегии и инновационной политики.

Инновационная стратегия – это система целей долговременного развития предприятия и мер по их достижению на основе инноваций. Она может быть агрессивной и оборонительной. Под агрессивностью понимается степень перемен, обеспечиваемых инновациями, скорость их внедрения и частота сменяемости. Под оборонительной стратегией понимается внедрение инноваций по необходимости, в порядке следования за лидером.

Также различают новаторскую, имитационную и венчурную стратегии. Новаторская стратегия направлена на обеспечение высокой конкурентоспособности продукции путём самостоятельной разработки и внедрения инноваций большой степени радикальности с охватом всех стадий инновационного процесса и фаз жизненного цикла инновации. Эта стратегия связана с различными рисками, основными из которых являются:

1) инновационный риск, определяемый ошибочностью идеи инновации, недостижением предполагаемого результата, моральным старением инноваций, особенно радикальных;

2) технологический риск, связан с тем, что даже при успешном испытании инновация может быть неэффективной в производстве вследствие увеличения периода освоения, неточности в оценке ожидаемых затрат и так далее;

3) коммерческий риск – связан с неопределённостью результатов больших затрат на маркетинг продукта радикальной инновации вследствие конкуренции, а также действия других рыночных факторов;

4) финансовый риск – связан с возможностью ошибок в оценке единовременных затрат (инвестиций) и будущих доходов; он аккумулирует в себе все вышеперечисленные виды рисков и другие риски (политический, страновой и так далее).

Имитационная стратегия направлена на использование уже известных продуктовых, технологических и других инноваций с незначительным их усовершенствованием. Она предусматривает разработку с охватом всех стадий инновационного процесса и фаз жизненного цикла инновации, за исключением этапов НИОКР, конструкторской и технологической подготовки (начинается с разработки проекта и строительства). При данном виде стратегии значительно снижаются технологический, коммерческий, инновационный и финансовый риски, что обусловливает её широкое использование в мировой практике.

Венчурная стратегия предполагает использование предприятием инновационных разработок венчурных предприятий. Венчурные предприятия занимаются разработкой инноваций в быстро развивающихся отраслях промышленности, охватывая стадию разработки (НИОКР, подготовка конструкторской, технологической и проектной документации) и фазу внедрения (классический венчур). Эти предприятия могут также сопровождать разработанную инновацию в производстве на предприятии-потребителе (венчур сопровождения). В первом случае (классический венчур) венчурное предприятие несёт весь инновационный риск, а во втором (венчур сопровождения) – также часть технологического риска. Поэтому предприятия, использующие венчурную стратегию, связаны с меньшими рисками по сравнению с другими стратегиями.

Инновационная стратегия предприятия реализуется инновационной политикой. Инновационная политика предприятия представляет собой определение целей инновационной стратегии и создание механизма поддержки приоритетных программ и проектов предприятия.

При разработке инновационной политики могут использоваться два подхода:

1. Целью инноваций является получение значительной прибыли на определённом отрезке времени за счет «пионерства» в какой-либо области. При этом внедрение инновации и последующее её распространение связывается с возможностью значительного снижения себестоимости и роста спроса на продукцию.

2. Целью внедрения является завоевание (закрепление) небольшого сегмента рынка с минимальной прибылью с последующим увеличением доли на рынке и прибыли.

При разработке инновационной политики затрагиваются следующие области деятельности:

– исследования и разработки (поисковые, фундаментальные, прикладные исследования, опытно-конструкторские работы, опытное производство и распространение инноваций);

– повышение качества и сертификация продукции;

– обновление производственной базы (техническое перевооружение);

– создание, поддержание и развитие научно-технологического потенциала предприятия;

– освоение рынка инноваций (разработка мероприятий, связанных с маркетинговой политикой).

При формировании инновационной политики инновация рассматривается с двух позиций:

1. Наличие новых значимых технических решений, способных обеспечить рыночный успех;

2. Наличие специфических потребительских свойств (внешний вид, форма и так далее), способных обеспечить успех при отсутствии значимых технологических решений.

Целью инновационной политики является создание условий для обеспечения эффективной деятельности предприятия на основе повышения его конкурентоспособности и конкурентоспособности продукции.

Для обеспечения высокой эффективности инновационной политики при её проведении должны соблюдаться следующие принципы:

– целенаправленность, то есть ориентация на достижение стратегических и тактических целей предприятия;

– приоритетность – выбор важнейших направлений деятельности в настоящее время с учётом возможностей предприятия;

– альтернативность проектных решений – разработка различных вариантов и выбор наилучшего из них;

– комплексность – охват инновациями смежных сфер деятельности;

– обоснованность – обоснование научно-технического, социального, экологического, экономического эффектов с учётом факторов внешней среды;

– адаптивность – корректировка плана проведения инновационной политики и отдельных проектов в связи с изменением факторов внешней среды.

Инновационная политика формируется и корректируется под влиянием различных факторов внешней и внутренней среды предприятия.

Внешняя среда – это совокупность хозяйствующих субъектов и движущих сил, оказывающих влияние посредством факторов макросреды, подразделяемых на факторы прямого и косвенного влияния.

Факторы прямого влияния включают законы, учреждения государственного регулирования, поставщиков ресурсов, потребителей, конкурентов, торговых, транспортных посредников. К факторам косвенного влияния относятся состояние национальной экономики страны, НТП, политические, демографические, социальные факторы.

Внутренняя среда – это совокупность субъектов и движущих сил предприятия, позволяющих установить успешные взаимоотношения с поставщиками ресурсов и потребителями продукции. К факторам внутренней среды, оказывающим влияние на проведение инновационной политики, относятся:

– материало-, энерго- и фондоёмкость производства;

– технический уровень, наукоёмкость производства, состояние научно-технического потенциала;

– степень износа основных фондов и так далее.

Основными факторами, способствующими реализации инновационной политики предприятия, являются:

– наличие резервов финансовых и материально-технических ресурсов на предприятии;

– высокий уровень научно-технологического потенциала предприятия;

– наличие на предприятии системы управления качеством на основе международных стандартов ISO;

– наличие системы материального и морального стимулирования инновационной деятельности;

– наличие оптимальной законодательно базы и государственная поддержка проведения инновационной политики.

1.3. Формы реализации инновационной политики предприятия
Инновационная политика на предприятии реализуется, прежде всего, путём разработки и реализации инновационных проектов и программ, создания эффективного механизма управления ими.

Инновационный проект представляет собой пакет документов, обосновывающий и описывающий комплекс взаимосвязанных мероприятий по достижению целей инновационной деятельности.

По предметно-содержательной структуре проекты могут быть исследовательскими, научно-техническими, по разработке и освоению новой продукции, технологии, по модернизации производственного аппарата, направленными на перепроектирование производственных процессов и т. п.

Общая концепция формирования проекта включает следующие стадии:

1. Формулирование проблемы и целей проекта;

2. Анализ имеющихся альтернативных решений данной проблемы и тенденций развития основных технико-экономических показателей;

3. Оценка имеющихся ресурсов: финансовых, кадровых, материально-технических;

4. Оценка вероятности технического и коммерческого рисков;

5. Выбор наилучшего варианта решения проблемы;

6. Оформление проекта и его реализация.

Для инновационных проектов помимо финансового, кадрового и материально-технического обеспечения важными критериями успешности их реализации являются новизна, патентно-правовая охрана создаваемых технических решений, конкурентоспособность будущего новшества, его патентная чистота на предполагаемых рынках реализации. Управление проектом основано на использовании программно-целевых методов планирования.

Экономический эффект от осуществления инновационного проекта можно определить через показатель прибыльности (П) по формуле:



где p1 – вероятность достижения успешного научного результата; p2 – вероятность достижения коммерческого успеха; ОП – годовой объём продаж, ед.; Ц – цена единицы продукции; Т – период устойчивого сбыта, лет; С1 – стоимость исследований и разработок; С2 – издержки производственно-технического освоения; С3 – издержки на продвижение нового товара на рынок.

Как уже отмечалось, в инновационном процессе большое значение приобретает инфраструктура. Инновационная инфраструктура – это комплекс организаций и учреждений различных форм собственности, обеспечивающих осуществление инновационной деятельности. На крупных предприятиях существуют подразделения, занимающиеся инновационными разработками. Мелкие предприятия могут создавать совместные исследовательские центры на основе долевой собственности, венчурные компании.

Эффективность инновационной политики напрямую зависит от инвестиций, осуществляемых в различные направления деятельности предприятия. Реализации любого инвестиционного проекта в условиях рыночной экономики должно предшествовать решение двух взаимосвязанных методических задач:

1) оценка выгодности каждого из возможных вариантов осуществления проекта;

2) сравнение вариантов и выбор наилучшего из них.

Эффективность проекта характеризуется системой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов (чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности инвестиций, коэффициент эффективности инвестиций и др.). Различают коммерческую, бюджетную и экономическую эффективность инвестиционных проектов.

Коммерческая эффективность определяется соотношением затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности. Коммерческая эффективность может оцениваться как для проекта в целом, так и для отдельных его участников.

Показатели бюджетной эффективности отражают влияние реализации проекта на доходы и расходы бюджета.

Экономическая эффективность отражает воздействие процесса реализации инвестиционного проекта на внешнюю для проекта среду и учитывает соотношение результатов и затрат по инвестиционному проекту, которые прямо не связаны с финансовыми интересами участников проекта и не могут быть количественно оценены.

Инновационная политика предприятия находится в тесном взаимодействии с производственной, торговой, маркетинговой, инвестиционной политикой. Успешное осуществление инновационной деятельности возможно только в случае комплексного подхода к поставленным задачам и создании оптимальной организационной структуры, обеспечивающей инновационный процесс.

Глава 2. Инновационная политика на предприятии

2.1. Общие сведения о предприятии.

Рассмотрим реализацию инновационной политики на примере Пермского филиала ООО «НОВОГОР-Прикамье».

22 июля 2003 г. в Перми было подписано соглашение с администрацией Пермской области в сфере ЖКХ, по которому с августа в Перми начало работу ООО «НОВОГОР-Прикамье» как оператор инвестиционных проектов в комплексе жилищно-коммунального хозяйства Пермской области. Уставный капитал - 200 млн. рублей. 1 октября подписан договор с городской администрацией на краткосрочную аренду водоканала. Согласно договору все мощности водоканала переданы в аренду, а персонал водоканала переведен в ООО "НОВОГОР-Прикамье". 1 декабря 2003 г. ООО «НОВОГОР-Прикамье» приступил к операционной деятельности.

В феврале 2004 г. распоряжением главы города Перми с целью расширения сотрудничества между администрацией города и компанией «НОВОГОР-Прикамье» создана рабочая группа. 30 июля 2004 г. компания «НОВОГОР–Прикамье» представила в администрацию г. Перми для согласования проекты долгосрочного договора аренды имущества, стратегии развития системы водоснабжения и водоотведения, нового тарифного соглашения и предложения по долгосрочной инвестиционной программе реконструкции, модернизации, технического перевооружения производственного комплекса системы водоснабжения и водоотведения города Перми. 24 сентября 2004 г. на заседании расширенного совета по развитию предприятия были приняты «Принципы деятельности компании «НОВОГОР-Прикамье».

Второго июля 2004 г. компания «НОВОГОР-Прикамье» приобрела у администрации Перми 100 % акций ОАО «Биологические очистные сооружения» (БОС). Стоимость сделки составила 8,6 млн. руб. Сделку одобрило региональное управление Федеральной антимонопольной службы. ООО «НОВОГОР-Прикамье» считает, что объединение систем водоснабжения и очистки стоков позволит компании снизить издержки и вести более эффективно бизнес. 14 июля 2005 г. ООО «Биологические очистные сооружения» окончательно вошли в состав ООО «НОВОГОР-Прикамье», стали цехом № 17 (БОС). Отныне, благодаря тому, что «НОВОГОР-Прикамье» и Биологические очистные сооружения составляют единый замкнутый технологический цикл, подход к решению проблемы очистки сточных вод стал комплексным.

Новым этапом деятельности ООО «НОВОГОР-Прикамье» в Перми стала презентация стратегии развития пермского водоканала осенью 2004 г., которую помогла разработать английская компания Severn Trent Water International, Ltd . В новой стратегии водоканала особое внимание уделено экологическим проблемам.

11 февраля 2005 г. в Перми заключен долгосрочный (на 49 лет) договор аренды пермского водоканала между компанией «НОВОГОР-Прикамье» и администрацией города Перми.

В эксплуатации ООО "НОВОГОР-Прикамье» 22 насосных станции водопровода, 46 насосных станций канализации, 2 150 км канализационных и водопроводных сетей, износ сетей составляет 70 – 80 %. В 2004 - 2005 годах в ведение ООО «НОВОГОР-Прикамье» передано около 490 км ранее «бесхозяйных» канализационных и водопроводных сетей. В Перми остается еще около 400 км бесхозяйных сетей, которые должны быть переданы на обслуживание «Новогору».

Система канализации г. Перми географически разбита на правобережную и левобережную части, эксплуатацию каждой из них осуществляют цеха канализации левого и правого берега. В состав цеха канализации правого берега входят база в Кировском районе и участок, имеющие необходимую технику и оснащение для выполнения всего комплекса работ на канализационных сетях. Цех обслуживает 17 насосных станций и 210 км сетей, протянувшихся вдоль берега Камы, и дюкер через реку, по которому стоки направляются на биологические очистные сооружения. Цех канализации левого берега обслуживает 29 насосных станций канализации и 750 км сетей. На правом берегу имеется еще 7 ведомственных насосных станций канализации, которые качают стоки в городскую систему.

Город Пермь снабжается водой рек Камы, Чусовой, Сылвы и подземных источников. Очистка и подготовка питьевой воды из рек осуществляется на станциях ЧОС (Чусовские очистные сооружения), БКВ (Большекамский водозабор), КОС (Кировские очистные сооружения), очистные сооружения поселка Новые Ляды.

24 октября 2006 года Пермская городская дума утвердила «Программу комплексного развития системы водоснабжения и водоотведения города Перми до 2025 года», разработанную компанией «НОВОГОР-Прикамье» совместно с фирмой COWI International и Фондом «Институт экономики города» (г. Москва). Программа определяет комплекс мероприятий по совершенствованию и развитию системы водоснабжения и водоотведения Перми с учетом перспективы развития города, динамики изменения водопотребления и водоотведения, по снижению экологической нагрузки на окружающую среду, предлагает тарифную и инвестиционную политику.

17 января 2007 г. – у компании «НОВОГОР-Прикамье» сменился собственник. Компания вошла в КЭС-холдинг и начала работать под управлением ОАО «Российские коммунальные системы».

В период с 2005 по 2009 гг. в соответствии с соглашением с администрацией Перми компанией "НОВОГОР-Прикамье" вложено 1 116 миллионов рублей инвестиций в городскую систему водоснабжения и водоотведения.
2.2. Инновационный план ООО «НОВОГОР-Прикамье».
Стратегические цели инновационной политики предприятия предусмотрены инвестиционной программой развития системы водоснабжения и водоотведения города Перми до 2025 года с объемом инвестиций более 15 млрд. рублей. Это: гарантированное обеспечение жителей г. Пермь чистой питьевой водой по доступной цене, в необходимом количестве, создание экологически безопасной водной среды, улучшения на этой основе состояния здоровья и продолжительности жизни человека. Для этого предприятие совершенствует технологии очистки воды, строит современные очистные сооружения и проводит водоохранные мероприятия на источниках водоснабжения.

Инвестиционная политика компании «НОВОГОР-Прикамье» нацелена на создание надежной и стабильно функционирующей системы ЖКХ на территориях деятельности, модернизацию и капитальное строительство объектов коммунального комплекса.

В основе стратегии развития стоит политика экономии и рационального использования водных ресурсов, модернизации системы с внедрением инновационных технологий водоподготовки и высоким уровнем автоматизации, повышения уровня надежности всей системы водоснабжения и канализования за счет модернизации запорно-регулирующей арматуры, принятия антикоррозионных мер, реконструкции участков трубопроводов, создание математической модели управления системой водоснабжения, внедрения информационных технологий.

Для эффективного управления распределением питьевой воды в городе внедряется математическая модель сети. Ее реализация с использованием разработанного программного обеспечения позволит оценивать и прогнозировать гидравлический режим работы системы. Речь идет об обоснованном проектировании сети питьевой воды; выборе оптимальных режимов работы; установлении участков трубопроводов, уязвимых с точки зрения санитарной надежности; оптимизации контроля качества воды; планировании места, периодичности и продолжительности промывок и дезинфекции; определении нефункциональных участков сети для их резервирования; управлении распределительными потоками для улучшения гидравлических характеристик.

В результате реализации мероприятий инновационной политики были достигнуты следующие результаты (Таблица 1):

Таблица 1.

Динамика снижения потерь воды в сетях и аварийности.

 

2005

2006

2007

2008

2009

  Потери воды в сетях, %

20,0

14,6

14,6

14,5

13,8

  Аварийность на сетях, кол-во/100км
















  • водопровод

83,4

74,2

66,4

58,8

47

  • канализация

21,1

8,4

7,7

8,5

13


Анализируя данные таблицы, можно сделать следующие выводы:

  1. Благодаря реализации инновационных проектов, потери воды в сетях водоснабжения города снижаются от года к году, что говорит об эффективности вложений. Так в 2005 году потери составляли одну пятую часть от общего объема, то в 2009 году они снизились уже до 13,8 %. Это дает существенную экономию не только в части вложенных средств со стороны предприятия, но и способствует снижению стоимости водоснабжения для рядовых потребителей.

  2. Динамика случаев аварий в сетях канализации и водоснабжения наглядно показывает существенное снижение количества аварий в сетях водоснабжения, однако в канализационных сетях наблюдается неравномерность в динамике. Это обусловлено совокупностью факторов, начиная от показателей изношенности сети и заканчивая температурными показателями в течение каждого года (особенно - аномально низкими температурами в зимний период года).

Так же прекращен сброс неочищенных канализационных стоков в реку Данилиха.

Все достигнутые результаты стали возможными благодаря активному внедрению в производство новых и высоких технологий, взаимоувязке всех направлений деятельности предприятия в единый инновационный план, что является свидетельством проведения руководством эффективной инновационной политики.
2.3. Инновационная составляющая производственной программы предприятия.
Опыт Института экономики ЖКХ по разработке региональных и городских программ модернизации ЖКХ, построению систем управления, совершенствованию финансирования позволил определить несколько приоритетных направлений модернизации водопроводно-канализационного хозяйства.

Многолетние дебаты о целесообразности акционирования Водоканалов не нашли широкого воплощения в практике. Желание руководства Водоканалов обрести правовую и экономическую самостоятельность не подкреплено уверенностью городских властей в действенности механизмов управления коммунальными акционерными обществами. Демонтаж административного управления МУП не сопровождается формированием системы рыночного регулирования коммунальных служб. Это существенно сдерживает процесс преобразования хозяйствующих субъектов.

В то же время ресурсная и социальная эффективность МУП в 1,5 – 2 раза ниже рационального уровня. Уже первый опыт вхождения частного бизнеса в коммунальный сектор показал наличие достаточно мощных стимулов оптимизации затрат. Если само по себе акционирование МУП вне контекста системных преобразований мало перспективно, то в рамках программы, предполагающей совершенствование имущественных правоотношений, финансовое оздоровление, создание корпоративных форм хозяйствования, безусловно необходимо.

Город как собственник даже при передаче функций водоснабжения и водоотведения частному оператору не избавляется от бремени по участию в финансировании развития ВКХ, поэтому в планах развития такое участие, как правило, должно быть предусмотрено. Источники финансирования инвестиций: бюджет; доходы коммунальных предприятий; кредитные ресурсы с возвратом инвестиционной составляющей.

Финансовые возможности (обеспечивающие выполнение инвестиционных обязательств в соответствии с планом развития ВКХ) отражаются в инвестиционной составляющей тарифа (амортизации, ремонтном фонде – для замены и модернизации) и в соответствии с Федеральным законом № 210 «Об основах регулирования тарифов организаций коммунального комплекса» – в надбавках (для экстенсивного развития инфраструктуры). Для коммунальных акционерных обществ этот план корпоративного развития, определяющий в конечном итоге объем финансирования и размер тарифа.

В настоящее время производственная программа «НОВОГОР-Прикамье» нацелена на повышение качества уровня жизни населения путем выведения водопроводно-канализационного хозяйства г. Перми на уровень городов развитых стран Европы, сопоставимых по численности населения и структуре промышленности, путем:

Так, по сравнению с 2005 г. выручка от реализации увеличилась в 1,75 раза при увеличении капитальных вложений в 1,35 раза. Динамика увеличения выручки представлена в таблице:
Таблица 2.

Динамика увеличения выручки от реализации.




2005

2006

2007

2008

2009

  Выручка от реализации, млн. руб. без НДС

1200

1500

1700

1880

2095

  Капитальные вложения, млн. руб.

344

487

375

581

466


Очевидно, что выполнение намеченных целей возможно в основном за счёт снижения нерациональных текущих затрат и увеличения за этот счет инвестиционной составляющей тарифа или привлечения кредитных ресурсов с возвратом из той же инвестиционной составляющей. Это в свою очередь ведёт к дальнейшему росту прибыли без увеличения затрат на модернизацию имеющегося арендованного имущества.

Осуществить такое возможно только при осуществлении эффективной инновационной политики и оптимизации управления (подетальное планирование и жёсткое соблюдение графиков производства и реализации услуг).
2.4. Персонал предприятия как основа успешной инновационной деятельности
Профессионализм персонала «НОВОГОР-Прикамье» является бесспорной основой в достижении и сохранении позиций в бизнесе, осуществлении инновационной деятельности.

На предприятии создана одна из лучших моделей взаимоотношений с персоналом. Пристальное внимание уделяется всему комплексу социальных вопросов: организации досуга и отдыха детей работников, создан «Совет ветеранов», проводятся конкурсы профессионального мастерства, «лучший сотрудник месяца / года», на лучшую водопроводную и канализационную станции, проводятся спортивные и культурные мероприятия.

Такая позиция делает необходимым постоянное совершенствование инструментов и механизмов управления персоналом и реализации продуманной инвестиционной политики в этой области. Основные задачи компании в области развития персонала:

Таким образом, в ООО «НОВОГОР-Прикамье» проводится успешная инновационная политика, представляющая собой комплексное сочетание производственной, инвестиционной и кадровой политик, целью которой является рост эффективности деятельности всего комплекса предприятия.

ГЛАВА 3. Пути повышения эффективности инновационной политики ООО «НОВОГОР-Прикамье»

Основным критерием эффективности инновационной политики ООО «НОВОГОР-Прикамье» является производство наиболее экономичным образом качественного и надежного представления коммунальных услуг потребителям при минимальном негативном воздействии на окружающую среду. Учитывая это, предприятие продолжает поиски инновационных решений в своей политике.

В числе приоритетных направлений в области повышения эффективности инновационной политики ООО «НОВОГОР-Прикамье»:

В настоящее время ООО «НОВОГОР-Прикамье» успешно реализует инновационную политику, результаты которой подробно рассмотрены во второй главе. Поэтому в числе рекомендаций по повышению эффективности инновационной политики предприятия «НОВОГОР-Прикамье» можно отметить лишь продолжение следованию выбранного курса.
Заключение
Управление техническим развитием предприятия должно включать: установление целей и выявление их приоритетов; выбор направлений технического развития; оценку эффективности возможных вариантов решений; составление программы технического развития; корректировка плана и контроль над выполнением предусмотренных программой мер.

Предприятие – базовое звено экономики. Процесс внедрения инноваций охватывает все стороны деятельности предприятий. Сам поиск эффективных организационных форм управления инновациями основывается на умелом сочетании научно-инновационных и рыночных факторов. Внедрение этих поисков в производство и есть инновационная деятельность.

Основными факторами, способствующими реализации инновационной политики предприятия, являются:

– наличие резервов финансовых и материально-технических ресурсов на предприятии;

– высокий уровень научно-технологического потенциала предприятия;

– наличие на предприятии системы управления качеством на основе международных стандартов ISO;

– наличие системы материального и морального стимулирования инновационной деятельности;

– наличие оптимальной законодательно базы и государственная поддержка проведения инновационной политики.

По результатам проведенной работы, а именно: изучения научно-теоретических подходов, сущности, особенностей и принципов инновационной политики предприятия; изучения целей и способов проведения инновационной политики ООО «НОВОГОР-Прикамье»; оценки эффективности инновационной политики – можно сделать следующие обобщения и выводы:

1) Целью инновационной политики является создание условий для обеспечения эффективной деятельности предприятия на основе повышения его конкурентоспособности и конкурентоспособности продукции;

2) Инновационная политика предприятия представляет собой комплексное сочетание производственной, инвестиционной, маркетинговой, внешнеэкономической и кадровой политик; её эффективность зависит от взаимоувязки и координации данных составляющих, также от наличия отлаженной системы финансирования, кредитования, налогообложения, функционирующих применительно к инновационной сфере научных разработок;

3) ООО «НОВОГОР-Прикамье» является хорошим примером эффективной организации инновационной политики;

4) Инновационная политика ООО «НОВОГОР-Прикамье» направлена на обеспечение жителей г. Перми чистой питьевой водой по доступной цене, в необходимом количестве, создание экологически безопасной водной среды, улучшения на этой основе состояния здоровья и продолжительности жизни человека;

5) Основными направлениями совершенствования инновационной политики ООО «НОВОГОР-Прикамье» являются вопросы:

Социальные задачи инновационной политики ООО «НОВОГОР-Прикамье»:

Для этого предприятие совершенствует технологии очистки воды, строит современные очистные сооружения и проводит водоохранные мероприятия на источниках водоснабжения.

Выполнение намеченных целей возможно в основном за счёт снижения нерациональных текущих затрат и увеличения за этот счет инвестиционной составляющей тарифа или привлечения кредитных ресурсов с возвратом из той же инвестиционной составляющей. Это в свою очередь ведёт к дальнейшему росту прибыли без увеличения затрат на модернизацию имеющегося арендованного имущества.

Осуществить такое возможно только при осуществлении эффективной инновационной политики и оптимизации управления.
Список использованной литературы


  1. Государственная программа «Чистая вода»

  2. Закон Пермского края от 22 мая 2008 года N 238-ПК «Об инновационной деятельности в Пермском крае».

  3. «Инвестиционная программа ООО «НОВОГОР-Прикамье» по развитию системы водоснабжения и водоотведения города Перми на 2006-2025 гг.»

  4. Решение городской думы от 29 января 2008 г. N 8 «ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРОГРАММЫ».

  5. Бычковский И. В. Экономические аспекты модернизации водопроводно-канализационного хозяйства // Водоснабжение и санитарная техника. – 2005 – № 9. – с. 34-38.

  6. Инновационные технологии – основа перспективного развития предприятия водного сектора // Водоочистка Водоподготовка Водоснабжение. – 2009 – № 10 (22). – с. 4-7.

  7. Официальный веб-сайт ООО «НОВОГОР-Прикамье». Путь доступа: http://www.novogor.perm.ru/




Учебный материал
© bib.convdocs.org
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации