Курсовой проект - Стратегия бизнеса - файл n1.doc

Курсовой проект - Стратегия бизнеса
скачать (273 kb.)
Доступные файлы (1):
n1.doc273kb.23.11.2012 21:12скачать

n1.doc



МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

Учреждение образования

«Витебский Государственный Технологический Университет»

Кафедра «Коммерческая деятельность»

Курсовой проект

По предмету: Стратегия бизнеса

Выполнила: студентка VI курса

группы Зкд-10а,

шифр 041398

заочное отделение

Комушенко О.М.

Проверил: Домбровская Е.Н.
Витебск 2009

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3

1 МЕСТО И РОЛЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР В ЭКОНОМИКЕ ГОСУДАРСТВА…………………...……………………………5

2 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «МОЛОКО». ОЦЕНКА ЕГО РОЛИ И МЕСТА В СФЕРЕ ТОРГОВЛИ ГОРОДА ВИТЕБСКА………………………………………………………………………11

3 ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ

ОАО«МОЛОКО»………………………………………………………………...16

4 ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

ОАО «МОЛОКО»………………………………………………………………..22

5 ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВОЙ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕСА ОАО «МОЛОКО»………………………………………………….27

6 ОБОСНОВАНИЕ ИСТОЧНИКОВ ФИНАНСИРОВАНИЯ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ………………………………31

7 ОЦЕНКА РЫНОЧНОЙ СТОИМОСТИ ОАО «МОЛОКО» И ЕГО ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ НА МОМЕНТ ИССЛЕДОВАНИЯ………………………………………………………………36

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….43

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………46

ПРИЛОЖЕНИЕ………………………………………………………………….47
ВВЕДЕНИЕ
Постоянно изменяющаяся среда, в которой функционирует современное предприятие, предъявляет серьезные требования к управлению бизнесом. При этом одни компании осуществляют свою деятельность и развиваются более успешно, чем другие. Это можно объяснить тем, что они по-разному используют ресурсы своего организационного развития — при прочих, в принципе равных, условиях функционирования.

Отсутствие знаний о тенденциях организационного развития не позволяет эффективно организовать стратегическое управление. А без этого управление сосредотачивается только вокруг развития сильных сторон и исключительных способностей компании. При отсутствии организационного развития это зачастую не приносит требуемого результата и приводит к тяжелым ситуациям, и даже гибели компании.

Как известно, стратегия – это искусство ведения крупных операций, кампаний.

В современных условиях степень самостоятельности и ответственности организаций значительно возрастает. Основная часть решений, касающихся производства, сбыта продукции, установления контактов с поставщиками и клиентами, переходит в компетенцию организаций.

Кроме того появляются новые факторы, такие как интернационализация экономики, множество конкурентов во всех сферах деятельности, изменение правил функционирования организаций. Сама организация несет ответственность за создание ресурсов, обеспечивающих возможность её развития и удовлетворения запросов коллективов и отдельных личностей.

Неуверенность перед будущим, неустойчивость на рынке и возрастающая сложность управления приводят организации к необходимости внимательно изучить пытаться внедрить различные варианты стратегического развития своих фирм.

Стратегическая мысль в этой области за последние годы получила значительный толчок к развитию, особенно из-за ухудшения экономической ситуации как в странах Западной Европы, так и в нашей стране.

Постоянное изменение условий ведения бизнеса, развития внешнего и внутреннего рынка страны обуславливает актуальность стратегического управления для субъектов хозяйствования Республики Беларусь.

Целью данной работы является конкретизировать теоретические аспекты развития бизнеса применительно к реально функционирующему субъекту предпринимательства; на основании аналитической информации определить его место в соответствующей сфере бизнеса и регионе и сформулировать стратегию деятельности на предстоящие 3-5 лет.

Объектом исследования является ОАО «МОЛОКО».



  1. МЕСТО И РОЛЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР В ЭКОНОМИКЕ ГОСУДАРСТВА



Предпринимательство – одна из важнейших составляющих современной экономики. В странах рыночной экономики предпринимательство получило широкое распространение и составляет подавляющую часть среди всех форм организаций. За последние десять лет в Беларуси появились миллионы предпринимателей и собственников. В связи с приватизацией за государством осталась лишь часть организаций и предприятий, а остальные перешли в частное владение. Основную часть белорусского предпринимательства составляет малый и средний бизнес. Основной задачей предпринимателя является управление предприятием, которое включает в себя рациональное использования ресурсов, организацию процесса на инновационной основе и хозяйственном риске, а также ответственность за конечные результаты своей деятельности.

Общественный характер предпринимательства означает не только деятельность участвующих в нем агентов, но и наличие в общественном хозяйстве определённых условий позволяющие реализовать присущие предпринимательству функциональные признаки. Совокупность таких условий составляет среду предпринимательства, важнейшими элементами которой являются экономическая свобода и личная заинтересованность. Экономическая свобода является определяющим признаком предпринимательской среды. Для предпринимателя наличие экономической свободы – это не только возможность заниматься тем или иным видом деятельности и иметь равный доступ к ресурсам и рынкам, но и морально-этическая санкционированность предпринимательской деятельности. Личная заинтересованность выступает движущим мотивом предпринимательства, поэтому обеспечение условий для присвоения полученных результатов, извлечения и накопления дохода является определяющим условием предпринимательской среды.

Переход к рыночной системе хозяйствования — это переход к экономике предпринимательского типа. Создание условий для развития предпринимательства является важнейшей составляющей трансформационных изменений переходной экономики. В этой связи выявление сущностных признаков и закономерностей развития предпринимательства имеет чрезвычайно важное значение.

Современный этап развития предпринимательства в Республике Беларусь характеризуется тем, что на уровне государства и общества утвердилось понимание необходимости активизации частной инициативы не только как способа обеспечения занятости населения, но и как одного из важнейших источников стабильного социально-экономического роста. В ряде программных документов страны стимулирование предпринимательства определено в числе качестве важнейших направлений макроэкономической политики и даже установлены конкретные параметры его количественной и качественной динамики. Так, в соответствии с заданиями прошлой пятилетки, доля малых предприятий в общем объеме реализации продукции, работ и услуг увеличилась к концу 2005г. до 25%. Дальнейший ускоренный рост предпринимательского сектора экономики предусмотрен также Программой социально-экономического развития Республики Беларусь на 2006-2010г.г.

Национальная стратегия устойчивого развития Республики Беларусь до 2020 года, отмечая высокую роль деловых кругов в переходе страны на инновационный путь развития, также подчеркивает необходимость активизации частной инициативы и создания эффективной предпринимательской среды. При этом одним из принципов устойчивого развития определяется «повышение скоординированности и эффективности деятельности государства, частного бизнеса и гражданского общества».

По состоянию на 1 января 2007 года удельный вес субъектов частной формы собственности в ВВП страны составил 53,1%, то есть вырос за последние четыре года более чем на 6 процентных пунктов. При этом их доля в промышленности составила почти 64%, в строительстве – 71%, в торговле -78%. Это свидетельствует о стабильно положительных темпах рыночного реформирования экономики Беларуси.[ ]

Вместе с тем, развитие малого частного предпринимательства происходит не столь динамично. Удельный вес малых предприятий частной формы собственности в общем объеме ВВП составил по итогам 2006 года менее 9% их доля в объеме производства промышленной продукции составила около 7%, в розничном товарообороте торговых предприятий – около 9%, в общем объеме выпуска товаров и услуг – около 8%.

По данным Министерства статистики и анализа, среднегодовой темп прироста количества малых частных предприятий не превышает в среднем 3-4 процентов; по-прежнему их подавляющая масса сосредоточена в г. Минске и областных центрах, основными сферами приложения являются торговля и общественное питание. Их роль в решении таких актуальных задач, как рост экспорта, возрождение села, развитие сферы и расширение спектра услуг населению, пока незначительна.

Причины такой ситуации в существенной мере обусловлены рядом факторов.

Прежде всего, сложившиеся условия хозяйственной деятельности, начиная с регистрации бизнеса и заканчивая закрытием собственного дела, не в должной мере стимулируют развитие предпринимательской инициативы. Опросы предпринимателей указывают на наличие большого количества бюрократических процедур, прохождение которых лишает их деятельность необходимой динамичности, возможности быстрой адаптации к изменениям конъюнктуры рынка. В то же время, степень влияния предпринимательских союзов и ассоциаций на выработку экономической политики государства пока незначительна в силу разобщенности их действий и концентрации усилий, прежде всего, на решении конкретных вопросов и проблем участников данных объединений.

В этой связи необходимо развитие механизмов выработки и принятия консолидированных решений, а также возможностей их продвижения посредством участия в процессе подготовки нормативных правовых документов, определяющих условия предпринимательской деятельности.

Платформой таких действий может выступить Совет по развитию предпринимательства в Республике Беларусь (далее – Совет), созданный по инициативе Главы государства, для «... координации деятельности объединений предпринимателей и выработки рекомендаций по развитию и комплексной государственной поддержке субъектов хозяйствования негосударственной формы собственности…». Исполнительным органом Совета является Республиканский фонд экономических исследований и правовых инициатив (далее – РФЭИПИ), учрежденный частными предпринимательскими структурами и функционирующий за счет их средств.

В соответствии с Постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 7 июля 2004г. №819 с Советом по развитию предпринимательства должны согласовываться все проекты постановлений правительства по вопросам организации и осуществления предпринимательской деятельности.

В целях консолидации усилий Совета по развитию предпринимательства, объединений предпринимателей и иных деловых сообществ в области поддержки и развития предпринимательства создано Консультативно-координационное совещание деловых сообществ (ККС).

Однако уже первый опыт реализации указанных форм партнерства показал, что для их результативной деятельности необходима постоянная работа по квалифицированному анализу влияния действующей регуляторной политики на возможности реализации частной предпринимательской инициативы, профессиональной и качественной экспертизе поступающих на согласование проектов документов, подготовке обоснованных и конструктивных заключений и предложений к ним.

Эффективное функционирование такой реальной площадки для диалога бизнеса и государства, как возглавляемая заместителем Премьер-министра межведомственная комиссия по поддержке и развитию малого предпринимательства, также требует постоянного наполнения ее работы содержательным и конструктивным обсуждением проблем предпринимательской деятельности и предлагаемых путей их разрешения.

Для этого необходимо следующее:

Таким образом, активизация участия делового сообщества в процессе подготовки проектов нормативных правовых документов, обоснования и продвижения правовых инициатив позволит повысить эффективность действующих форм диалога и, как следствие, усилить прозрачность и стабильность административно-правовых условий предпринимательской деятельности.

В свою очередь, налаживание содержательного и плодотворного диалога государства и бизнеса требует наличия качественного инструментария для системного и регулярного наблюдения и изучения процессов, происходящих в данном секторе экономики. При его отсутствии оценка условий, состояния и динамики развития малого бизнеса, оценка эффективности мер его поддержки, а также выявление негативных тенденций и проблем осуществляется эпизодически или со значительным опозданием. В этих условиях построение прогнозов развития данного сектора, а также принятие своевременных и обоснованных регуляторных решений является практически невозможным.


  1. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «МОЛОКО». ОЦЕНКА ЕГО РОЛИ И МЕСТА В СФЕРЕ ТОРГОВЛИ ГОРОДА ВИТЕБСКА.

ОАО «Молоко» зарегистрировано в качестве юридического лица решением Витебского облисполкома №570 от 12 декабря 1996 года, внесены изменения и дополнения решения №217 от 18 мая 2000 года, ЕГР №300082101.

В соответствии с Уставом целью деятельности акционерного общества является осуществление хозяйственной деятельности, направленной на извлечение прибыли, а также любые виды хозяйственной деятельности, не запрещенные законодательством.

Предметом деятельности является переработка молока, выработка молочной продукции и ее реализация через оптовые, розничные предприятия и собственную торговую сеть, а также организация других видов деятельности.

Основной задачей ОАО «Молоко» г. Витебск является производство молочной продукции с целью обеспечения торговых предприятий г. Витебска и ряда других городов и районов Республики Беларусь молочной продукцией достаточного ассортимента и гарантированного качества.

С начала 2005 года выпущены новые виды продукции:

Молоко топленое 4 % в пластиковой бутылке 0,5 и 1,0 литра; молоко «Вкусное» 1,5 % в упаковке п/п 1,0 литра; кефирчик 1,4 % 0,5 литра в пленке; варенец 2,5 % в пластиковой бутылке 1,0 литра; варенец «Монастырский» 0,5 литра в пластиковой бутылке; напиток «Айран» 2,0 % в пластиковой бутылке 0,5 литра; творог «Асалода» 1,0 % в вакуумной упаковке; творожок для сластен с какао 7 % в пластиковом стаканчике, сыр полутвердый сычужный «Маленький принц», сырки глазированные «Орфей и Эвридика».

Выпущены новые виды упаковки – сливки 8 % п/п 0,25 литра; сметана «Традиционная» 20 % жирности в пленке 0,25 литра.

За период: 1-е полугодие 2006 года предприятием выпущены такие новые виды продуктов, как - йогурт молочный с фруктами «Фруктовый бриз» в упаковке п/п 0,45; сливки пастеризованные 10 % жирности в упаковке п/п 0,45; молоко «Вкусное» 3,2 % с поливитаминным премиксом в упаковке п/п 0,5; продукт кисломолочный «Джага», обогащенный бифидобактериями, с фруктами, фасованный в пластиковую бутылку 0,5 л; пахта питьевая в пленке 1,0 л.

Предприятие принимает постоянное участие в выставках-дегустациях, ярмарках и презентациях продукции, проводимых в городе Витебске и Витебской области, других городах Республики Беларусь, а также в городе Москве.

ОАО «Молоко» г. Витебск имеет собственную разработанную торговую марку «Фабрика молочного вкуса». В этом направлении осуществляется рекламная деятельность предприятия.

За 2006 год предприятием переработано 119452 тн. молока, из них 5 085 тн завезено с молочных заводов, темпы роста товарной продукции в сопоставимых ценах составили 100,4 %, товаров народного потребления соответственно 107,9%.

В 2007 году предприятие осуществляет производственно-хозяйственную деятельность в соответствии с документацией СТБ ИСО 9001:2001, СТБ 1470-2004 системы НАССР, тем самым подтверждая качество выпускаемой продукции.

Значительная широта товарного ассортимента для ОАО «Молоко» г.Витебск является одним из обязательных условий успеха на рынке, поскольку только расширяя ассортимент можно в полной мере удовлетворять потребительский спрос различных сегментов рынка, привлечь широкий круг потребителей. Исходя из этого, на предприятии постоянно обновляется ассортимент выпускаемой продукции.

В 2007 году выпустили новые виды продукции такие, как йогурт питьевой, пудинг творожный, сыр «Праздничный» и другие.

ОАО «Молоко» г. Витебск является одним из крупнейших производителей молочной продукции не только в Витебской области, но и в Беларуси.

Динамика производства продукции в ОАО «Молоко» г. Витебск представлена в таблице 2.1.

Таблица 2.1-Динамика производства продукции в ОАО «Молоко» г. Витебск

Наименование продукции

2003г.

2004г.

2005г.

2006г.

Масло животное

1322

1699

2300

2557

Сыры жирные

86

77

77

957

ЦМП (в пересчете на молоко)

36278

37097

36544

44567

Мороженое

238

202

230

190



Поданным таблицы можно сделать вывод о том что за период 2003-2006гг. наблюдалось увеличение продукции по таким наименованиям как масло животное с 1322тонн до 2557 тонн, ЦМП с 36278 тонн до 44567тонн, особенный рост в производстве сыров жирных с 86 тонн до 957 тонн. Одновременно с этим наблюдается уменьшение производство мороженого с 238 тонн до 190 тонн.

Основные финансовые показатели предприятия за 3 года представлены в таблице 2.2.

Таблица2.2-Основные финансовые показатели предприятия ОАО «Молоко» за 2007-2008гг.

Годы

Объем реализации, млн. руб

Прибыль, млн. руб.

Чистая прибыль, млн. руб.

Прибыль от реализации, млн. руб.

2007 г.

51049

-3457

-3652

-3503

2008 г.

72321

759

421

315

2009 г. (прогноз)

83200

1299

767

700

За 2008 год прибыль по предприятию составила 759 млн. рублей, прибыль от реализации продукции – 315 млн. рублей.

В 2007г. предприятие сработало отрицательно, о чем свидетельствуют данные таблицы прибыль- (-3457)млн.руб, чистая прибыль- (-3652)млн.руб, прибыль от реализации- (-3503)млн.руб, в 2008г. предприятие улучшило свои финансовые показатели прибыль- 759млн.руб, чистая прибыль- 421 млн.руб, прибыль от реализации – 315 млн.руб.

В 2009 году планируется обеспечить объем реализованной продукции 83 200 млн. руб. получить прибыль от реализации продукции – 700 млн. руб., чистой прибыли - 767 млн.руб.

Таблица 2.1 – Структура кадров ОАО «Молоко» за 2007-2008 гг.

Показатели

Ед. измер.

Годы

Отклонение

Темп роста, %

Темп прироста, %

2007

2008

Среднесписочная численность

чел.

1 872

1 909

36

101,9

1,9

Среднемесячная зарплата

тыс.

руб.

612

717

105

125,5

25,5

Источник: данные ОАО «Молоко»

Анализ вышеперечисленных показателей эффективности коммерческой деятельности организации в целом свидетельствует о том, что ОАО «Молоко» является успешно функционирующей торговой организацией, которая постоянно расширяет объемы своей деятельности и получает в результате дополнительные доходы. О чем также можно судить по тому, что в 2008 году среднесписочная численность работников возросла на 36 человек, а рост заработной платы составил 25,5% в 2008 году по сравнению с 2007 или на 105 тыс.руб.

Основными конкурентами являются ОАО «Ника» и «Витебские продукты», «Веста».

Предприятие занимает устойчивые позиции на региональном рынке.


  1. ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОАО «МОЛОКО»


Критерием оценки инвестиционной привлекательности ОАО «Молоко» является платежеспособность предприятия, его прибыльность и возможности инвесторов получить выгоду от произведенных капиталовложений.

Единых нормативных критериев для показателей инвестиционной привлекательности не существует, так как они зависят от многих факторов отраслевой принадлежности предприятия, принципов кредитования, сложившейся структуры источников средств, оборачиваемости оборотных средств, репутации предприятия и т.д. Поэтому приемлемость тех или иных значений этих показателей, оценка их динамики и направленность изменений могут быть установлены только в результате пространственно-временных сопоставлений по группам родственных предприятий.

Рассмотрим удовлетворительность структуры бухгалтерского баланса предприятия.

В качестве критериев для оценки удовлетворительности структуры бухгалтерского баланса организации используют­ся следующие показатели:

коэффициент текущей ликвидности; коэффициент обеспеченности собственными оборотным средствами.

Коэффициент текущей ликвидности характеризует общую обеспеченность организации собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности своевременного погашения срочных обязательств организации.

Коэффициент текущей ликвидности определяется отношение фактической стоимости находящихся в наличии организации оборотных средств в виде запасов и расходов налогов по приобретенным ценностям, готовой продукции товаров, товаров отгруженных, выполненных работ, оказанных услуг, дебиторской задолженности, финансовых вложений, денежных средств и прочих оборотных активов к краткосрочным обязательствам организации.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами характеризует наличие у организации собственных оборотных средств, необходимых для ее финансовой устойчивости.

Основанием для признания структуры бухгалтерского баланса неудовлетворительной, а организации — неплате­жеспособной является наличие одновременно следующих условий:

коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного пе­риода в зависимости от отраслевой (подотраслевой) принад­лежности организации имеет значение, менее приведенного согласно приложению 1;

коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на конец отчетного периода в зависимости от отраслевой (подотраслевой) принадлежности организации имеет значение, менее 0,1.

Проведем анализ финансового состояния предприятия за 2007г.

Рассчитаем коэффициент текущей ликвидности как отношение итога раздела II актива баланса к итогу раздела V пассива баланса за вычетом строки 720 «Долгосрочные кредиты и займы»

К1=17910/(13544-0)=1,32 –на начало отчетного периода

К1=20943/(18150-0)=1,15 –на конец отчетного периода

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами К2 рассчитывается как отношение суммы итогов раздело III и IV пассива баланса за вычетом итога раздела I актива баланса к итогу раздела II актива баланса:

К2=(31432+162-27228)/17910=0,24 –на начало отчетного периода

К2=(41605+256-39068)/20943=0,13 –на конец отчетного периода

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами характеризует способность организации рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов.

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами рассчитывается как отношение суммы итога раздела V пассива бухгалтерского к сумме валюте бухгалтерского баланса:

К3=13544/45138=0,30 –на начало отчетного периода

К3=18150/60011=0,30 (норма не более 0,85) –на конец отчетного периода.

Показатели деловой активности:

Деловая активность организации проявляется в динамичности ее развития, достижении ее поставленных целей, расширения сбыта своей продукции.

  1. Коэффициент оборачиваемости активов:

Коб.а. = Выручка от реализации / Средняя величина активов

Коб.а. = 91133 / 52574 = 2,01- на начало отчетного периода;

Коб.а. = 50286 / 52574 = 0,83 – на конец отчетного периода.

Этот коэффициент показывает, сколько раз за отчетный период совершается полный цикл производства и обращения, или сколько денежных единиц реализованной продукции принесла каждая денежная еденица активов.

  1. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности:

Коб.д.з. = Выручка от реализации / Ср.год. величина дебитор. задолж.

Коб.д.з. = 91133 / 3098 = 29 раз или 12 дней – на начало отч. периода

Коб.д.з. = 50286 / 3098 = 16 раз или 22 дня –на конец отч. Периода

Данный коэффициент показывает сколько раз за отчетный период

дебиторская задолженность превращается в денежные средства.

  1. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности:

Коб.кр.з = С/с реализ. продукции / Ср.год. величина кредит. задолж.

Коб.кр.з = 52560 / 15847 = 3,3 или 110 дней –на нач.отчет. периода

Коб.кр.з = 27890 / 15847 = 1,7 или 214 дней –на конец отч. периода.

Показывает сколько предприятию требуется для оплаты выставленных ему счетов.

Для полной оценки финансового положения РУПП «Витязь» следует рассчитать следующие показатели рентабельности:

Рентабельность – показатель эффективности деятельности организации, выражающий относительную величину прибыли и характеризующий степень отдачи средств, используемых в производстве.

В свою очередь рентабельность имеет ряд показателей, которые характеризуют финансовые результаты и эффективность деятельности организации. Проанализируем следующие показатели рентабельности:

- рентабельность продукции;

- рентабельность продаж;

Рентабельность продукции показывает, сколько прибыли приходится на единицу затрат на производство и сбыт продукции.

Рентабельность продаж означает удельный вес прибыли в выручке от реализации. Рост ее является следствием роста цен при постоянных затратах на производство реализованной продукции или снижения затрат на производство при постоянных ценах. Уменьшение свидетельствует о снижении цен при постоянных затратах на производство или о росте затрат при постоянных ценах, т.е. о снижении спроса на продукцию организации.

Расчет показателей рентабельности представлен в таблице 3.1.

Таблица 3.1 – Коэффициенты, характеризующие рентабельность предприятия ОАО «Молоко»

Показатель

На начало I полугодие 2007г.

На конец I полугодия 2007г.

Изменение

R продукции

3,3

6,5

3,2

R продаж

8,1

1,3

-6,8

Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

Таким образом, в начале I полугодия 2007г. на 100 рублей затрат на производство и сбыт продукции приходится 3,3 рублей прибыли, в конце I полугодия 2007 – 6,5 рублей. Как видно, данный показатель изменился на 3,2 %, следовательно, прибыль на 100 рублей затрат на производство и сбыт продукции увеличилась на 3,2 рублей.

Рентабельность продаж упала с 8.6% в 2006 году до 1.3% в 2007 году, что означает снижение доли прибыли в выручке с 8.1% до 1.3%.

Основной причиной снижения рентабельности явилось изменение с 2007 года порядка предоставления финансовой помощи из госбюджета. До 2007 года предприятию из госбюджета предоставлялись субсидии, которые в соответствии с разъяснениями Министерства финансов снижали себестоимость реализованной продукции. Так как в 2007 году государственная поддержка была оказана на увеличение уставного фонда, то выделенные суммы из госбюджета не относились на снижение затрат, что сказалось на уровне рентабельности реализованной продукции.

Таблица 3.1 - Анализ финансового состояния ОАО «Молоко»

Наименование показателя

Расчетный коэффициент предыдущий период

Расчетный коэффициент

Норматив коэффициента

Коэффициент текущей ликвидности К1

1,32

1,15

1,00

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами К2

0,24

0,13

0,1

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами К3

0,30

0,30

Не более 0,85


Таким образом, финансовое состояние предприятия устойчивое и благоприятное.

По сравнению с предыдущим годом коэффициент текущей ликвидности снизился на 0,17, снизился коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на 0,11, коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами не изменился, несмотря на снижение показателей в целом финансовое положение сохраняется в пределах нормы установленной для данной отрасли экономики.
4 ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОАО «МОЛОКО»

ОАО «Молоко» зарегистрировано в качестве юридического лица решением Витебского облисполкома №570 от 12 декабря 1996 года, внесены изменения и дополнения решением №217 от 18 мая 2000 года, ЕГР №300082101.

С момента создания предприятие действует на принципах самофинансирования и самоокупаемости, обладает имуществом, имеет самостоятельный баланс, расчетный, валютный и российский счета, может заключать договора, быть истцом и ответчиком в судах.

ОАО «Молоко» г. Витебск является одним из крупнейших производителей молочной продукции не только в Витебской области, но и в Беларуси.

Основной задачей ОАО «Молоко» г. Витебск является производство молочной продукции с целью обеспечения торговых предприятий г. Витебска и ряда других городов и районов Республики Беларусь молочной продукцией достаточного ассортимента и гарантированного качества.

Стратегической целью ОАО «Молоко» г. Витебск является финансовое оздоровление и перспективное развитие предприятия, включая и филиалы, заключающееся в создании условий для привлечения инвестиций, направленных на техническое перевооружение производства, расширение ассортимента выпускаемой продукции, снижение себестоимости и обеспечение прибыли.

Предприятие принимает постоянное участие в выставках-дегустациях, ярмарках и презентациях продукции, проводимых в городе Витебске и Витебской области, других городах Республики Беларусь, а также в городе Москве.

ОАО «Молоко» г. Витебск имеет собственную разработанную торговую марку «Фабрика молочного вкуса». В этом направлении осуществляется рекламная деятельность предприятия.

Значительная широта товарного ассортимента для ОАО «Молоко» г.Витебск является одним из обязательных условий успеха на рынке, поскольку только расширяя ассортимент можно в полной мере удовлетворять потребительский спрос различных сегментов рынка, привлечь широкий круг потребителей. Исходя из этого, на предприятии постоянно обновляется ассортимент выпускаемой продукции.

Основными приоритетными направлениями по повышению финансово-экономической устойчивости предприятия в 2007 году являются:

Таким образом ОАО «Молоко» г.Витебск является современным, конкурентоспособным, динамично развивающимся предприятием с огромным потенциалом.

Общая стратегия компании «Молоко» направлена на развитие бизнеса в области торговли – сферы деятельности, приносящей в ближайшее время и в перспективе стабильно высокий доход. И здесь укажем, что умелая организация и комплексное использование всех средств современного маркетинга позволяют занять незаполненный рыночный сегмент и получить достаточную прибыль.

При разработке стратегии торгового предприятия применительно к его основному виду деятельности (торговля): общая стратегия торгового предприятия совпадает с его бизнес-стратегией.

Стратегия коммерческой деятельности закладывается в основу всей хозяйственной деятельности предприятия торговли и ориентирована на  реализацию его основной стратегической цели. Она определяет перспективные направления развития его функциональных подразделений, которые способствуют реализации стратегии коммерческой деятельности (рисунок 4.1).

 



Рисунок 4.1 - Взаимосвязь стратегий торгового предприятия

Такой подход решает главную задачу: установление основной стратегической цели деятельности предприятия торговли, позволяющего разрабатывать и формировать стратегические альтернативы.

Стратегическая зона бизнеса – отдельный сегмент окружения, на который предприятие имеет или хочет получить выход, т.е. это часть внешнего окружения, отдельные направления деятельности, рынки определенной продукции.

Проведенный комплексный SWOT – анализ одного торгового магазина ОАО «Молоко», с помощью которого выявлены его возможности и опасности приведен в таблице 4.1.

В ходе построения матрицы SWOT-анализа, выявлено, что предприятию необходимо обращать внимание на высокие издержки, разработку стратегии в борьбе с конкурентами.

Таблица 4.1 - SWOT – анализ 



Сильные стороны

Слабые стороны

Возможности

Угрозы

1.

Хорошая репутация у покупателей

Слабое представление о рынке

Добавление сопутствующих товаров

Возрастание силы торга у покупателей

2.

Адекватные финансовые ресурсы

Несоответствие оплаты труда обслуживающего персонала

Переходы на новые сегменты рынка, разработка новой стратегии

Рост продаж замещающего продукта

3.

Преимущества в области издержек

Устаревшее оборудование

Расширение ассортимента

Возможность появления новых конкурентов

4.

Преимущества роста объема реализации продукции

Внутренние проблемы

 

Возрастающее конкурентное давление

Источник: Данные предприятия ОАО « Молоко» 

Таблица 4.2 - Матрица «Продукт-рынок» 

рынок

продукт

Существующий

Новый

Существующий

Глубокое проникновение на рынок Р*= 50% • З* = 100%

Разработка товара

Новый

Развитие рынка

Р- 30%

З – 200%

Диверсификация

Р*- вероятность успеха

З* - затраты (приведены по экспертной оценке)

В результате проведенного анализа видно, что ОАО «Молоко» должно применять стратегию концентрированного (интенсивного) роста, включающую в себя: усиление позиций на рынке, развитие рынка (новые сегменты), новые каналы сбыта, развитие продукта.

Из приведенной матрицы (таблица 4.2) по данному предприятию видно, что, необходимо поддерживать стратегии: глубокое проникновение на рынок (предприятие давно уже работает с достаточно известным ассортиментом товаров на существующем рынке и признано определенными группами покупателей).


5 ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВОЙ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕСА ОАО «МОЛОКО»
В результате проведенного анализа видно, что ОАО «Молоко» должно применить применять стратегию концентрированного (интенсивного) роста, включающую в себя: усиление позиций на рынке, развитие рынка (новые сегменты), новые каналы сбыта, развитие продукта.

ОАО «Молоко» должно придерживаться стратегии: глубокое проникновение на рынок (предприятие давно уже работает с достаточно известным ассортиментом товаров на существующем рынке и признано определенными группами покупателей).

Рассмотрим насколько эффективна для осуществления выбранной стратегии бизнеса организационно-правовая форма – ОАО.

Акционерное общество уставный фонд которого разде­лен на определенное число акций. Участники АО не отвечают по его обязательст­вам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стои­мости принадлежащих им акций. Акция - ценная бумага, которая может котироваться и продаваться на рынке ценных бумаг и подтверждает право акционера участвовать в управлении общест­вом, в его прибылях и распределении имущества при ликвидации общества. Обыкновенная акция дает ее владельцу такие же права, как и пай, за исключени­ем возврата. Это значит, что АО не выплачивают стоимость акций по желанию или требованию их владельцев.

Привилегированная акция дает своим владельцам особые права, а именно: преимущественное право на получение дивидендов в размере не менее заранее установленного фиксированного процента от номинальной стоимости акций независимо от результата хозяйственной деятельности общества; первоочередное право на участие в разделе имущества предприятия при его ликвидации.

Однако держатели привилегированных акций не имеют права на участие в управлении обществом.

В данном случае акционерное общество является открытым и позволяет легко входить и выходить из него новым акционерам.

Данная организационно-правовая форма имеет следующие преимущества и позволяет реализовывать следующие основные направления по реализации стратегии бизнеса:

- позволяет организации увеличивать количество торговых точек;

- позволяет расширять ассортимент товаров;

- централизованное управление делает прозрачной финансовую структуру организации;

- Акционерное общество имеет своей целью совместную хозяйственную деятельность, направленную на получение прибыли в интересах акционеров. Это положение позволяет привлекать дополнительные инвестиции в деятельность предприятия. Привлекать новых акционеров с целью приумножения их доходов.

Организационная структура системы управления ОАО «Молоко» может быть представлена следующим образом.
Директор

Главный бухгалтер Замдиректора по кадрам

Менеджер

Бухгалтерия Отдел кадров

Коммерческая служба

Предприятия ОАО «Веста»

Управленческий состав ОАО «Молоко» подчинен директору предприятия, который избирается на собрании акционеров. В целом, управленческий состав занимается планированием, расширением и координацией деятельности всего акционерного общества, ведет всю его финансовую деятельность, обеспечивает поставку сырья и заключает договоры.

В свою очередь, структурные подразделения фирмы, магазины и торговые комплексы, ведут непосредственную производственную деятельность в контексте своих предприятий, координирую и выполняя функциональные распоряжения с управленческим составом ОАО «Молоко».

Итак, отмечая данные схемы организационной структуры системы управления ОАО «Молоко» отметим, что директор ОАО координирует деятельность всех служб организации, руководит управленческо-производственной деятельностью фирмы и осуществляет управленческие функции в отношении управленческого звена организации. Непосредственно ему подчинены главный бухгалтер, менеджер и замдиректора по кадрам.

Так, главный бухгалтер ведет основную финансовую деятельность фирмы. Ему же подчинены бухгалтерия фирмы, которая делегирует финансовую деятельность с бухгалтерскими службами структурных подразделений ОАО «Молоко».

Менеджер организации обеспечивает производственную, коммерческую и плановую деятельность организации. Ему подчинена коммерческая служба фирмы, которая (по мере надобности) расширяет свой состав. Кроме того, коммерческая служба делегирует свою деятельность со службой отдела кадров, осуществляя управленческие функции с дирекциями (руководством) структурных подразделений фирмы.

И, наконец, замдиректора по кадрам занимается кадрами акционерного общества в целом (прием, увольнение), заключает некоторые договоры на поставки, курирует некоторые вопросы расширения организации. Ему подчинен отдел кадров ОАО «Молоко», делегирующий свою деятельность с коммерческой службой организации.

Кроме того, укажем, что именно коммерческая служба исследуемого предприятия и включает, по сути, в себя основной количественный состав управленческих служб. Она, в свою очередь, включает в себя: юриста, главного инженера, маркетолога по управлению производством. Также туда входят отделы:

- технический;

- планирования;

- сбыта;

- снабжения;

- координирования (бытового обслуживания и персонала), данный отдел координирует свою деятельность с отделом кадров.

Таким образом, данная форма организации бизнеса в данном случае является эффективной.

6 ОБОСНОВАНИЕ ИСТОЧНИКОВ ФИНАНСИРОВАНИЯ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ
ОАО «Молоко» должно придерживаться стратегии глубокого проникновения на рынок.

Концепция маркетинга ОАО «Молоко» подразумевает на первом этапе действий сдачу в аренду части площадей вновь построенных магазинов или торговых комплексов акционерного общества; на втором же этапе – увеличение использования торговых площадей для собственной торговли; далее – еще большее развертывание торговли и оказание услуг силами самого акционерного общества и сведение сдачи помещений в аренду к минимуму.

ОАО «Молоко» занимается продажей продовольственных товаров. Кроме того, разработаны программы льгот для социально незащищенных слоев населения (праздничные скидки и прочие льготы). Эти мероприятия рассчитаны на оказание помощи инвалидам и другим категориям граждан.

Стратегия направлена на бесперебойную работу предприятия, с плавным увеличением ассортимента продукции, строительства новых торговых точек, повышения качества обслуживания покупателей.

Для решения проблемы снижения издержек и увеличения реализации продукции на предприятии должна быть разработана общая концепция (программа), которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств. Эта программа должна носить комплексный характер, т.е. должна учитывать все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализацию продукции.

Содержание и сущность комплексной программы по снижению издержек зависят от специфики предпри­ятия. В общем плане в ней должны быть отражены следующие моменты: комплекс мероприятий по более рациональному использованию материальных ресурсов мероприятия, связанные с улучшением использования основных фондов (освобождение предприятия от излишних машин и оборудования; сдача имущества предприятия в аренду; улуч­шение качества обслуживания и ремонта основных средств; обеспечение большей загрузки машин и оборудования; повышение уровня квалификации персонала, обслуживаюшего машины и оборудование; применение ускоренной амортизации; внедрение более прогрессивных машин и оборудова­ния и др.); мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей силы (определение и поддержание оптимальной численности персонала; повышение уровня квалификации; обеспе­чение опережающего роста производительности труда по сравнению со средней заработной платой; применение прог­рессивных систем и форм оплаты труда; совершенствование нормативной базы; улучшение условий труда; механизация и автоматизация всех производственных процессов; обеспечение мотивации высокопроизводительного труда и др.); мероприятия, связанные с совершенствованием организации производства и труда (углубление концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования и диверсификации про­изводства; совершенствование организационной структуры управления фирмой и др.).

Таблица 6.1 - График мероприятий и затрат на них



эта-па

Наименование

Дата начала

(покупки)

Длительность

дней

Стоимость

работ

Аморт.

период

лет

$

1

Организационные и другие издержки подготовительного периода.

1.2.

Исследование рынка и т.д.

01.05.08.

92

1700




2.

Приобретение или изготовление оборудования

2.1

Закупка печей для пекарни

01.05.08

5

5500

14

2.2

Закупка оборудования для магазина

01.05.08

2

5000

8


















2.3

Ремонт и отделка помещения

01.02.09

120

16000

11

3.

Нематериальные активы

3.1

Обязательная сертификация выпускаемой продукции

01.01.08

ежегодно

1250

1

Итого:

29450




Источник: данные ОАО «Молоко»

Из данной таблицы видно, для реализации проекта необходимо 29450 долл. рублей. В данном проекте степень риска значительно меньше, поэтому непредвиденные расходы во внимание не принимаются.

Стратегия предполагает последовательную реализацию мероприятий по увеличению эффективности работы предприятия.

С экономических и социальных позиций значение снижения издержек обращения для предприятия заключается в следующем:

в увеличении прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, а, следовательно, в появлении возможности не только в простом, но и расширенном производстве;

в появлении возможности для материального стимулирования работников и решения многих социальных проблем коллектива предприятия;

в улучшении финансового состояния предприятия и снижения степени риска банкротства;

в возможности снижения продажной цены на свою продукцию, что позволяет в значительной мере повысить конкурентоспособность продукции и увеличить объем продаж.

Таблица 6.2 – График реализации проекта

Наименование

Годы реализации

Этапы

2009

2010

2011

1.Закупка оборудования










2.Строительство










3.Монитаж оборудования










4.Организация службы маркетинга










5.Организация сбытовой деятельности










6.Организация финансовой деятельности











Данный проект подразумевает получение кредита в размере 28 миллионов рублей, под 15% годовых. График погашения кредита представлен в таблице 6.3.

Таблица 6.3 – График погашения кредита

Показатели, млн. руб

2009

2010

2011

2012

2013

Получен кредит

14

14










Плата за кредит




3,6

4,2

4,2

4,2

Возврат кредита













28

Как видно на графике, общая сумма кредита будет разбита на две, и получена с интервалом пол года. Выплата же напротив будет произведена единовременно.

7 ОЦЕНКА РЫНОЧНОЙ СТОИМОСТИ ОАО «МОЛОКО» И ЕГО ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ НА МОМЕНТ ИССЛЕДОВАНИЯ
Проведем оценку рыночной стоимости предприятия с использованием затратного метода на основании «Инструкции по оценке рыночной стоимости предприятий» от 05,03,2004 г. №65.

Затратный подход заключается в определении рыночной стоимости предприятия на основании данных о стоимости собственных источников и рассчитывается как разница меж­ду суммой всех активов предприятия и его обязательствами.

Данныйподходвоценкерыночнойстоимостипредприятиярассматриваетрыночнуюсто-имость предприятия с точки зрения понесенных издержек на его создание и основан на ана­лизе активов предприятия.

Методы в рамках затратного подхода к оценке рыночной стоимости предприятий включают:

метод накопления активов;

метод скорректированной балансовой стоимости;

метод ликвидационной стоимости.

Методы расчета рыночной стоимости предприятияврамках затратного подхода осно­ваны на расчете стоимости собственных источников предприятия, определяемой как разни­ца суммы активов предприятия и стоимости всех его обязательств.

Метод накопления активов заключается в расчете обоснованной рыночной стоимости каждого актива предприятия и переводе всех обязательств предприятия (в том числе и неза­регистрированных) в текущую стоимость и вычитании из суммы активов всех обязательств предприятия. Метод накопления активов основывается на принципе замещения.

Процесс оценки рыночной стоимости предприятия методом накопления активов включает следующие этапы:

оценку основных средств предприятия по рыночной стоимости (включая участвующие и не участвующие в предпринимательской деятельности);

оценку нематериальных активов;

определение рыночной стоимости финансовых вложений, как долгосрочных, так и крат­косрочных;

оценку товарно-материальных запасов;

оценку дебиторской задолженности;

оценку расходов будущих периодов;

перевод обязательств предприятия в текущую стоимость;

определение стоимости собственных источников путем вычитания из обоснованной ры­ночной стоимости суммы активов текущей стоимости всех обязательств и другого имущест­ва, не принадлежащего предприятию.

За основу расчетов принимается баланс предприятия на последнюю отчетную дату или на дату оценки.

Оценка основных средств предприятия по обоснованной рыночной стоимости осу­ществляется в зависимости от их вида:

оценка недвижимости, основанная на затратном, сравнительном и доходном под­ходах, рассматривает вариант наилучшего и наиболее эффективного использования.

Затратный подход заключается в определении стоимости, основанной на оценке затрат на строительство, на воспроизводство зданий и сооружений. Из расходов вычитается накопленный износ по зданиям и сооружениям.

Сравнительный подход заключается в определении стоимости, основанной на выборе сопоставимых объектов, проданных в данном районе. Из этих данных выводится цена за единицу площади или объема, которая применяется к объекту оценки.

Доходный подход основан на ожидаемой будущей выручке, расходах и доходе, которые будут получены в случае сдачи недвижимости в аренду. Результат по данному подходу вклю­чает стоимость зданий, сооружений и земли;

оценка машин и оборудования, основанная на затратном, сравнительном и доходном подходах.

Затратный подход заключается в определении стоимости, основанной на оценке затрат на воспроизводство машин и оборудования с учетом поправок на физический, функциональ­ный, технический и экономический износ.

Сравнительный подход заключается в определении стоимости, основанной на выборе проданных на вторичном рынке сопоставимых объектов. Путем корректировок стоимости про­данных объектов приводится к стоимости объекта оценки.

Доходный подход основан на ожидаемой будущей выручке, расходах по эксплуатации и доходе, которые будут получены в случае использования оцениваемого объекта. Прогнозируемые денежные потоки дисконтируются либо капитализируются;

оценка транспорта проводится в соответствии с законодательством Республики Беларусь.

Инвентаризация и оценка нематериальных активов предприятия проводятся в соответствии с законодательством Республики Беларусь.

Рыночная стоимость финансовых вложений, как долгосрочных, так и краткосрочных, которые могут включать акции, доли и т.д. в уставном фонде других предприятий, определяется в соответствии с настоящей Инструкцией.

При невозможности проведения рыночной оценки стоимость финансовых вложений определяется с помощью расчета стоимости чистых активов в соответствии с законодательством Республики Беларусь.

Оценка товарно-материальных запасов производится путем перевода их в текущую стоимость согласно учетной политике оцениваемого предприятия по формированию себесто­имости продукции в соответствии с законодательством.

Дебиторская задолженность оценивается с учетом анализа периода возникновения, при этом просроченная сумма по прошествии определенного срока частично или полностью списывается на убытки.

Расходы будущих периодов оцениваются по номинальной стоимости, если еще су­ществует связанная с ними выгода.

Обязательства предприятия переводятся в текущую стоимость. Долговые обязательства к получению могут быть оценены путем дисконтирования будущей основной суммы и выплат процентов к их текущей стоимости, причем ставка дисконтирования должна учиты­вать риск, связанный со сбором будущих платежей.

Стоимость собственных источников определяется путем вычитания из обоснован­ной рыночной стоимости суммы активов текущей стоимости всех обязательств.

Метод скорректированной балансовой стоимости применяется аналогично методу на­копления активов. При этом определение обоснованной рыночной стоимости проводится не по всем активам, а выборочно.

Выбор объектов, оцениваемых по обоснованной рыночной стоимости, проводится по следующим критериям:

Рыночная стоимость оцениваемого предприятия (собственного капитала) рассчитывается как разница скорректированной балансовой стоимости активов оцениваемого пред­приятия и всех его обязательств.

Метод ликвидационной стоимости предприятия применяется аналогично методу на­копления активов. При этом из суммы обоснованной рыночной стоимости каждого актива предприятия помимо величины всех обязательств вычитаются суммы текущих затрат, свя­занных с ликвидацией предприятия.

Процесс рыночной оценки предприятия методом ликвидационной стоимости вклю­чает следующие этапы:

Расчет чистых активов представлен в таблице 7.1.

Таблице 7.1 - Расчет чистых активов ОАО «Молоко»

№ п/п

Наименование показателя

Коды строк баланса

На начало отчетного года

На конец отчетного периода

1

2

3

4

5

1.

Активы-всего (сумма строк 2-11)




39115

52383

2.

Основные средства

110

24735

25657

3.

Нематериальные активы

120

2493

13411

4.

Вложения во внеоборотные активы

140







5.

Запасы и затраты

210+220-550-215

1528

1616

6.

Готовая продукция и товары

215

2161

4910

7.

Товары отгруженные

216

1127

1234

8.

Дебиторская задолженность

230

3505

2691

9.

Финансовые вложения

260

2323

1328

10.

Денежные средства

250

872

723

11.

Прочие активы

130+150+270

371

813

12.

Пассивы-всего (сумма строк 13-18)




13810

18188

13.

Целевое финансирование

460

104

30

14.

Заемные средства

510+520







15.

Кредиторская задолженность

530

13544

18150

16.

Резервы предстоящих расходов

550

162

8

17.

Доходы будущих периодов

470







18.

Прочие пассивы

560







19.

Стоимость чистых активов (строка 1 минус строка 12)




25305

34195

20.

Уставный фонд

410

31432

41605

Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

Рыночная стоимость предприятия за I полугодие 2007 год увеличилась с 25305 млн. руб. до 34195 млн. руб.. Увеличение рыночной стоимости предприятия с положительной стороны характеризует финансовую устойчивость и оказывает существенное влияние на взаимоотношения с кредиторами. Увеличение рыночной стоимости свидетельствует о повышении эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Предпринимательство – одна из важнейших составляющих современной экономики. В странах рыночной экономики предпринимательство получило широкое распространение и составляет подавляющую часть среди всех форм организаций. За последние десять лет в Беларуси появились миллионы предпринимателей и собственников.

ОАО «Молоко» создано на базе Витебского молочного комбината, строительство которого было завершено в 1977 году.

Предприятие расположено на юго-западной стороне города Витебска на бывших землях совхоза «Рудаково». Занимаемая площадь 8,6га, государственный акт землепользования выдан 8 июня 1996г. за №115 Витебским горисполкомом.

Общество зарегистрировано в качестве юридического лица решением Витебского облисполкома №570 от 12 декабря 1996 года, внесены изменения и дополнения решения №217 от 18 мая 2000 года, ЕГР №300082101.

В соответствии с Уставом целью деятельности акционерного общества является осуществление хозяйственной деятельности, направленной на извлечение прибыли, а также любые виды хозяйственности, не запрещенные законодательством.

Предметом деятельности является переработка молока, выработка молочной продукции и ее реализация через оптовые, розничные предприятия и собственную торговую сеть, а также организация других видов деятельности.

Срок деятельности Общества не ограничен.

Органом управления ОАО «Молоко» является директор (далее «руководитель»), который назначается на должность и освобождается от должности уполномоченным органом. Руководитель предприятия действует на принципах единоначалия.

Анализ финансового состояния показал что предприятие платежеспособно, так как коэффициенты текущей ликвидности и коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами выше нормативных, а коэффициент обеспеченности финансовых показателей обязательств активов ниже нормативного значения.

ОАО «Молоко» использует стратегию развития своего бизнеса, т.е. увеличение размеров производства и эффективности предприятия на основе нововведений. Цели развития необходимость повышения конкурентоспособности, нежелание утраты лидирующих позиций на рынке, неспособность традиционных производственных систем и механизма принятия решений удовлетворять возросшим требованиям.

Для осуществления данной стратегии необходимо проводить мероприятия по развитию производства, повышению технического уровня, увеличению объема и повышению качества выпускаемой продукции, расширять ассортимент предлагаемых услуг и товаров, заключать новые договора поставки, проводить рекламные компании в целях привлечения новых клиентов.

ОАО «Молоко» используются как кредитование, так и займы. Для поставленных стратегических целей предприятие в основном опирается на принцип самофинансирования. Этот принцип базируется на полной окупаемости затрат по производству продукции и расширению производственно-технической базы предприятия, он означает, что предприятие покрывает свои текущие и капитальные затраты за счет собственных источников.

По результатам расчета рыночной стоимости предприятия было выявлено, что стоимость собственных источников капитала предприятия за I полугодие 2007 год увеличилась с 25305 млн. руб. до 34195 млн. руб. Рост составил 8890 млн. руб. Собственных источников у предприятия достаточно, чтобы погасить свои обязательства перед другими предприятиями и банком. Увеличение рыночной стоимости свидетельствует о повышении эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

С учетом выбранной стратегии развития, ОАО «Молоко» в будущем сможет увеличить собственные источники капитала, а соответственно увеличить денежные средства предприятия.

Деятельность предприятия можно назвать достаточно эффективной. Оно функционирует в условиях постоянно обостряющейся конкурентной борьбы, выпуская довольно качественную продукцию, выполняя при этом разработанные планы и достигая уровня прогнозных показателей своей производственно-сбытовой деятельности. ОАО «Молоко» выпускает конкурентоспособную продукцию, имеет устойчивое финансовое положение, постоянно наращивает объёмы производства и сбыта, а также осваивает новые рынки .

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Бланк И.А. Торговый менеджмент.- / И.А. Бланк. - Киев .: Украинско-Финский институт менеджмента и бизнеса, 2005. - 408 с.

2. Валевич Р.П.Экономика торгового предприятия. Учебное пособие. - / Р.П. Валевич, Г.А. Давыдова / Минск, Вышейшая школа, 1996.

3. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 1995.

4. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. - Минск, 1995.

5. Крие А., Жалле Ж. Внутренняя торговля. - М.: “ Прогресс - Универс”, 2000.

6. Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес. Под ред. Осипова Ю.М. - М.: Ассоциация “ Гуманитарное знание”, 1992

7. Стюарт Г. Успешный менеджмент торговли. - Минск: Амалфея, 1996.

8. Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство, или как заве­сти собственное дело и добиться успеха. вып. 1. - М., 2001.

9. Хисрик Р., Джексон Р. Торговля и менеджер продаж. - М.: “ Филинъ”, 1996.

10. Хоскинг А. Среда предпринимательства. Курс предпринимательства. - М., 2003 .

11. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. - М.: Дело, 2002.

12. Экономическая стратегия фирмы. Под ред. Градова А. П. - Спб.,2000.



Учебный материал
© bib.convdocs.org
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации