Курсовой проект - Разработка бизнес плана создания предприятия на примере конкретного предприятия ЗАО НПП Энергоресурс - файл n1.doc

Курсовой проект - Разработка бизнес плана создания предприятия на примере конкретного предприятия ЗАО НПП Энергоресурс
скачать (367.5 kb.)
Доступные файлы (1):
n1.doc368kb.19.11.2012 21:21скачать

n1.doc

1   2   3
ГЛАВА 3. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РАЗРАБАТЫВАЕМОГО БИЗНЕС – ПЛАНА
3.1. Производственный план
Главная задача производственного плана – доказать потенциальным инвесторам (партнерам), что наше предприятие в состоянии реально производить нужное количество продукции в нужные сроки и требуемого качества. В производственном плане цеха по производству комплектующих и фасонных изделий мы предоставляем информацию о виде требуемых производственных мощностей, необходимых производственных помещениях, потребности в основных производственных фондах и рабочей силе (постоянной и временной) и т.д.

Производственные помещения: новое производство будет размещаться в арендуемом цехе, площадью 6000 м2, с готовой действующей инфраструктурой (подъездные пути, канализация, водопровод, отопление от котельной), но требующее небольшого текущего ремонта. В частности требуется: устройство новой электрической проводки, оборудование рабочих мест вытяжными устройствами, освещением и прочие строительные работы. Для выполнения электрической части строительно - монтажных работ будут приглашены сторонние строительные организации г. Ростова на договорной основе, некоторые работы будут выполнены специалистами ЗАО НПП «Энергоресурс».

План ввода мощностей и выпуска продукции: выпуск неподвижных опор на первоначальном этапе будет производиться не на полную мощность, с постепенным наращиванием выпуска и выходом на проектную мощность во втором квартале 2011 года.

Капитальное строительство и плановый ремонт: реконструкция производства, установка оборудования и пуско-наладочные работы будут производиться специалистами предприятия с привлечением специалистов из «SCHUCO International». Это является одним из условий договора о поставке оборудования для производства между ЗАО НПП «Энергоресурс» и «SCHUCO International».

Показатели потребности в денежных средствах на ремонт, покупку и установку оборудования, сроки проведения текущего ремонта по подготовке цеха к производству приведены в Приложении.

План административного и производственного персонала: на предприятии численность управленческого и производственного персонала составит, по предварительному плану, тридцать два человека. На ЗАО НПП «Энергоресурс» подбор персонала в аппарат управления будет осуществляться через основателей предприятия, т.е. через прямой поиск, так как нужны не просто наемные работники, а единомышленники, необходимо будет создать дружную команду квалифицированных людей. Их должно объединять не только банальное зарабатывание денег, но и общие цели, т.е. профессиональный рост, всеобщее признание продукции у потребителей и конкурентов, создание собственного фирменного имиджа.

Вновь принимаемых сотрудников ознакомят со следующими документами5:

С вновь поступающими работниками проведут беседу на следующие темы:

Также вновь поступающего сотрудника проинформируют о:

С вновь поступающим сотрудником (или переводящимся на другую должность) при участии непосредственного руководителя оговариваются условия оплаты труда: величина вознаграждения, особые условия, порядок премирования.

Производственный (цеховой) персонал ЗАО НПП «Энергоресурс» состоит из:

- Участок раскроя профиля и арматуры - 5 чел. (из них 1 - вспомогательные рабочие)

- Участок фрезерования - 2 чел. (из них 1 - вспомогательный)

- Участок сварки профиля - 2 чел. (из них 1 - вспомогательный)

- Участок обработки швов конструкций - 2 чел. (из них 1 - вспомогательный)

- Участок сборки конструкций- 2 чел. (из них 1 - вспомогательный)

- Участок нарезки штапиков и установки фурнитуры - 2 чел. (из них 1 - вспомогательный)

- Участок контроля качества - (менеджер)

- Бригада упаковки готовых конструкций - 2 чел. (из них 1 - вспомогательный)

- Участок складирования - 5 чел. (3 кладовщика, 2 грузчика)

- Бригада замерщиков, доставки и установки - 5 чел. (из них 4 – установщика, 1 - водитель)

Всего в одну смену - 27 человек.

Расчет потребности в персонале и средствах на оплату их труда приведен в таблице 6.

Таблица 6

Расчет затрат на оплату труда персонала

Наименование специальности

Числен-ность, чел.

Месячный оклад одного работника, тыс.руб.

Фонд дополнит. зарплаты, тыс.руб.

Месяч-ный ФОТ, тыс.руб.

Годовой ФОТ, тыс.руб.

1. Цеховой персонал

Начальник цеха

1

12,8

1,28

14,08

168,96

Менеджер по закупкам и контролю качества

1

11

1,1

12,1

145,2

Основные работники













Рабочие

8

6,4

0,64

56,32

675,84

Вспомогательные работники










Замерщики и установщики

4

6,9

0,69

30,36

364,32

Вспомогательные рабочие

8

4,6

0,46

40,48

485,76

Кладовщик

3

5,9

0,59

19,47

233,64

Водитель

1

6,6

0,66

7,26

87,12

Грузчик

2

5,7

0,57

12,54

150,48

Итого по цеху

28

59,9

5,99

192,61

2311,32

2. Персонал офиса и пункта продаж

Директор

1

20,1

2,01

22,11

265,32

Бухгалтер

1

11

1,1

12,1

145,2

Менеджер

2

8,3

0,83

18,26

219,12

Итого по офису

4

39,4

3,94

52,47

629,64

Всего затрат по предприятию

32

99,3

9,93

245,08

2940,96


Из расчетов на оплату труда персонала, приведенных в таблице 6, видно, что месячный фонд заработной платы составляет 245,08 тыс.руб., в том числе фонд оплаты труда основных рабочих составляет 56,32 тыс.руб., вспомогательных – 110,11 тыс.руб., руководителей и служащих – 78,65 тыс.руб. Годовой фонд оплаты труда по предприятию составляет 2940,96 тыс.руб.

Расчет издержек производства:

Основные факторы, определяющие уровень затрат на производство:

? объем выпуска продукции (Приложение);

? величина средств на оплату труда (таблица 6);

? амортизационные отчисления (таблица 7).

Амортизационные отчисления: средневзвешенная норма амортизационных отчислений по вновь введенному оборудованию составляет 11,5%.

Расчет общей суммы амортизационных отчислений по кварталам планового периода приведен в таблице 7.

Таблица 7

Расчет амортизационных отчислений

Наименование оборудования

Стоимость, тыс.руб.

Норма амортизации, %

Годовая сумма амортизации, тыс.руб.

1. Производственное оборудование, всего

872,3




87,754

Производственная линия

768,9

10

76,89

Компрессор

41,1

10

4,11

Ручной инструмент

25,7

12

3,084

Стеллажи

36,7

10

3,67

2. Непроизводственное оборудование, всего

126,3




27,51

1. Комплект мебели

36,7

10

3,67

2. Компьютер

51,4

20

10,28

3. Телефон

1,4

20

0,28

4. Факс

14,6

20

2,92

Продолжение таблицы 7

5. Принтер

14,8

20

2,96

6. Канцтовары

7,4

100

7,4

Всего затрат на оборудование

998,6




115,26


Данные таблицы 7 говорят о том, что амортизация основных производственных фондов ЗАО НПП «Энергоресурс» начисляется линейным способом из расчета срока службы оборудования и составляет 115,26 тыс.руб. в год или 9,6 тыс.руб. в месяц.

В состав прочих входят: расходы по обслуживанию, эксплуатации и ремонту основных производственных фондов, внутрифирменному перемещению грузов, организации, обслуживанию и управлению производством (за вычетом затрат на оплату труда), оплата различных коммунальных услуг, ГСМ, охранные услуги, страховые взносы, налоги в составе затрат и т.п. В соответствии с принятой на предприятии методикой учета затрат на производство эти расходы принимаются в размере 275% от суммы амортизационных отчислений.

Расчет общей суммы издержек по месяцам планируемого периода приведен в Приложении. На основе полученных в Приложении данных определяется себестоимость единицы продукции, результаты расчетов которой приведены в таблице 8.
Таблица 8
Себестоимость продукции, руб.

№ п/п

Статьи расходов

На единицу, всего

Изготовление ограждающей конструкции

Доставка и монтаж ограждающей конструкции

А

Переменные издержки, всего

1999,5

1999,5

-

В том числе










1

Материально-энергетические затраты

1881

1881

-

Продолжение таблицы 8



Из них










1.1

Сырье и материалы

1874

1874




1.2

Энергетические затраты

7

7




2

Зарплата основных рабочих

87

87




3

Отчисление на социальные нужды

31

31




Б

Постоянные издержки, всего, в т.ч

393

105,4

287,6

4

Амортизационные отчисления

15

15




5

Зарплата вспомогательных рабочих

124

40,5

83,5


6

Отчисления на социальные нужды

44

14,4

29,6

7

Зарплата руководителей, специалистов и служащих

122

26,2

95,8

8

Отчисления на социальные нужды

43

9,3

33,7

9

Финансовые издержки










10

Прочие производственные расходы

45




45

В



Производственные расходы

2392,5

2104,9

287,6





Внепроизводственные расходы

24




24

Г



Полные затраты

2416,5

2104,9

311,6


Себестоимость 1 кв.м. продукции складывается из переменных (зависящих от объема производства) и постоянных издержек.

Плановая (проектная) цена на продукцию определяется:

? уровнем затрат (таблица 8);

? уровнем планируемой прибыльности (рентабельности);

? сложившейся рыночной конъюнктурой на данный вид товара и т п. Расчет цен на продукцию исходя из планируемого уровня затрат и рентабельности приведен в таблице 9.

Таблица 9

Расчет цен на продукцию

№ п/п

Показатели

Изготовление ограждающей конструкции

Доставка и монтаж конструкции

Итого

1

Себестоимость единицы, тыс.руб.

2104,9

311,6

2416,5

2

Планируемая рентабельность, %

25

25

25

3

Прибыль, д.е.

526,2

77,9

604,1

4

Цена единицы продукции, без НДС

2631,1

389,5

3020,6

5 5

НДС 18%, тыс.руб.

473,6

70,13

543,71

6

Цена единицы продукции, тыс.руб.

3104,7

459,6

3564,3



Из таблицы 9 подитожим, что цена единицы продукции складывается из себестоимости единицы и планируемой рентабельности, которая в случае нашего конкретного предприятия планируется на уровне 25%. Кроме того, продукция облагается НДС по ставке 18%. Таким образом, при себестоимости 1 кв. м продукции 2416,5 руб., цена 1 кв м составит 3564,3 руб.


3.2. Финансовый план
Источниками финансирования проекта являются:

- собственные средства (фонд накопления и амортизационный фонд) в размере 300 тыс.руб.;

- средства, получаемые по кредитам коммерческих банков (остальные). Данные о потребности в инвестициях и источниках ее покрытия приведены в Приложениях 6,7.

Погашение обязательств по кредитам: кредит привлекается в середине первого месяца реализации проекта на полгода под 16% годовых. Перед этим были проведены предварительные переговоры с несколькими коммерческими банками г. Екатеринбурга и руководителями проекта было принято решение о взятии кредита в ЗАО «Свердлсоцбанк», филиал «Правобережный», ул. Антона Валека, 15. Проценты за пользованием кредита уплачиваются в середине следующего месяца.

Возврат кредита предусматривается в середине 4-7 месяцев равными долями, коммерческий кредит полностью возвращается в июле 2005 года.

График погашения основной суммы долга и процентов по нему приведен в Приложении 8.

Плановый баланс доходов и расходов по новому производству:

Плановый баланс доходов и расходов рассчитан исходя из плана выпуска продукции (Приложение), издержек на производство и реализацию и цен на продукцию (таблица 9 и Приложения). Баланс доходов и расходов приведен в Приложении.

План денежных поступлений и выплат: по данным анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия известно, что покупатели отсрочку по оплате отгруженной продукции не имеют.

Как покупатель, предприятие также не имеет отсрочку по оплате приобретенных материально-сырьевых и энергетических ресурсов.

Заработная плата персоналу предприятия выдается следующим образом: 40% в виде аванса в текущем месяце - окончательный расчет (60%) - в начале следующего месяца.

По прочим непроизводственным расходам 50% оплачивается в текущем месяце, 50% - в следующем.

Все виды налогов уплачиваются в месяце, следующем за их начислением.

Результаты расчета денежной наличности сведены в Приложение 10.

Расчет рентабельности и нормы безубыточности: рентабельность инвестиций (ROJ) или простая норма прибыли, позволяет установить факт прибыльности проекта и степень этой прибыльности. ROJ рассчитывается по данным реализации проекта по формуле:

ROJ = П / К = 4983,89 / 1850 = 2,64

где К – суммарные инвестиции в проект, тыс.руб.;

П – годовая прибыль.

Срок окупаемости капиталовложений:

Ток = 1 / ROJ = 1 / 2,64 = 0,38 года или 4,5 месяца

Точка (норма) безубыточности (Вкр) – это минимальный объем производства продукции, при котором обеспечивается нулевая прибыль, то есть доход от продаж равен издержкам производства. Она определяется аналитически по формуле:

Вкр = Нг / (Ц - Сед), где В кр – критический объем

Нг - накладные расходы, годовые,

Ц – цена 1 единицы изделия, руб.;

Сед – переменные издержки (1999 руб)

Вкр = 265890 / (3564 – 1999) = 170 ед.
Технико-экономические показатели бизнес – плана: технико-экономические показатели данного бизнес - проекта и результаты выполненных расчетов сведены в таблицу 10.

Таблица 10

Технико-экономические показатели проекта

Наименование показателей

Ед.изм.

Значение показателей

Прим.

1. Объем производства продукции, годовой:

  • в натуральном выражении;

  • в стоимостном выражении



Нат.ед

Тыс.руб



5957

21232,5


Прил. 3

2. Стоимость основных производственных фондов


Тыс.руб


998,6

Табл. 7

3. Фондоотдача

Руб/руб.

21,26

Стр.63,64

4. Численность работающих

Чел

32

Табл.6

5. Производительность труда

Тыс.руб /чел

663,5

Прил. 3

6. Фонд оплаты труда

Тыс.руб

2940,96

Табл.6

7. Среднемесячная зарплата одного работающего

руб

7658,8

Табл.6, стр. 62

8. Себестоимость всего выпуска

Тыс.руб

14674,7

Прил. 9

9. Себестоимость единицы продукции

Руб

2416,5

Табл. 7

10. Прибыль от реализации

Тыс.руб.

6557,75

Прил. 9

11. Рентабельность продукции

%

30,9

Стр. 65, Прил.9

12. Общая сумма инвестиций

Тыс.руб.

1850

Прил. 6

13. Срок возврата капитальных вложений

Справочно:

  • точка безубыточности;

  • значение дисконта (ставки);

  • рентабельность инвестиций


Кв. м.

%

%



4,5 мес.
170

16

264



п. 3.2., Прил. 8, стр. 67,69




Технико – экономические показатели бизнес – проекта (данные таблицы 10) говорят о том, что в первый год реализации проекта предприятие запланировало выпуск 5957 кв.м. металлопластиковых ограждающих строительных конструкций, что в стоимостном выражении составит 21232,5 тыс.руб. Себестоимость годового выпуска составит 14674,7 тыс.руб., то есть рентабельность продукции 30,9%. Для реализации проекта потребуются инвестиции в размере 1850 тыс.руб., срок окупаемости которых составит 4,5 мес.

При месячном выпуске 644 кв.м., минимальный объем продукции (точка безубыточности) должен составить не менее 170 кв.м.
ГЛАВА 4. ЭКОЛОГИЧНОСТЬ И БЕЗОПАСНОСТЬ БИЗНЕС – ПРОЕКТА
4.1. Экологические аспекты бизнес - плана
В бизнес-плане должно содержаться достаточно сведений относительно экологических аспектов проекта, чтобы можно было оценить его экологические последствия, в т.ч.

- местонахождение объектов проекта;

- использование земли, отведенной под объект, в прошлое и настоящее время;

- описание строительных работ или физических изменений, связанных с проектом;

- предлагаемые меры по смягчению воздействия на окружающую среду или её улучшению;

- заявление о распределении обязанностей при любом загрязнении и/или ответственности за него;

- размеры штрафов за загрязнение окружающей среды;

- любые заявления предприятия об его экологической политике.

Следует дать описание распространяющихся на проект общегосударственных, региональных и местных требований, связанных с защитой окружающей среды, охраной здоровья персонала и обеспечением техники безопасности.

Экологическое соответствие требованиям мировых стандартов, а также требованиям санитарных норм РФ будет подтверждено в ЗАО НПП «Энергоресурс» сертификатами соответствия. Все оборудование, закупаемые предприятием комплектующие изделия, материалы будут иметь соответствующие сертификаты соответствия международным стандартам безопасности. Сертификаты соответствия санитарным нормам РФ и мировым санитарным нормам будут предоставлены предприятию фирмами – поставщиками оборудования.

Производство продукции на ЗАО НПП «Энергоресурс» не будет представлять для окружающей среды какой – либо опасности. Специфика производства такова, что при их производстве не происходит организованных выбросов в атмосферу и сброс сточных вод в реки и водоемы по причине отсутствия процессов плавки металла, литья, обжига, разливки и пр.
4.2. Техника безопасности на предприятии ЗАО НПП «Энергоресурс»
Для контроля за соблюдением надлежащих условий и режимов труда и проведения мероприятий по повышению безопасности производственной среды требуется охрана труда.

Охрана труда - это система законодательных актов, социально-экономических, организационных, технических, гигиенических, лечебно-профилактических мероприятий и средств, обеспечивающих безопасность, сохранение здоровья и работоспособности человека в процессе труда.

Необходимым условием сотрудничества с немецкими партнерами из «SCHUCO International» является высокий уровень организации условий эффективного и безопасного труда.

Административно-технический персонал обязан обеспечить выполнение организационных и технических мероприятий для создания безопасных условий труда своим работникам. Исходя из местных условий, при необходимости будут предприняты дополнительные мероприятия, повышающие безопасность выполнения работ при производстве металлопластиковых конструкций.

Администрация предприятия дол­жна вести систематический контроль за соответстви­ем механизмов, приспособлений и инструмента требова­ниям безопасности, соблюдением персоналом правил бе­зопасности, применением им предохранительных приспо­соблений, спецодежды и других средств индивидуальной защиты.

Предполагаемая система охраны труда на ЗАО НПП «Энергоесурс» выглядит следующим образом. Главным ответственным лицом за охрану труда и технику безопасности на предприятии будет назначен (по совместительству) главный инженер. Все работники, принимаемые на постоянную работу, обязаны пройти инструктаж по технике безопасности.
4.3. Условия, безопасность труда и организация рабочих мест
Создание требуемых параметров микроклимата СНиП 2.04.05-91 в цехе по производству неподвижных опор достигается с помощью системы приточно-вытяжной вентиляции с рециркуляцией воздуха, т.е. используется часть воздуха, удаляемого из цеха и прошедшего очистку в системе приточной вентиляции. При этом рециркулирующий воздух разбавляется частью свежего воздуха, поступающего из атмосферы. Использование такой системы вентиляции позволяет снизить расходы на очистку воздуха, поступающего из атмосферы, и на его нагрев в холодное время года.

Для поддержания заданной температуры воздуха в помещении цеха будет использоваться система парового отопления, которая используется в промышленных помещениях. Теплоносителем в ней является водяной пар низкого давления от котельной.

Для контроля за параметром микроклимата в цехе будут использоваться следующие контрольно – измерительные приборы:

- жидкокристаллические термометры для измерения температуры воздуха;

- аспирационный психрометр типа М-34 для измерения относительной влажности воздуха.

При отклонении параметров микроклимата от величин, создающих комфортные условия, большое значение имеет правильный выбор спецодежды. Поэтому при работе производственного персонала ЗАО НПП «Энергоресурс» в условиях пониженной температуры воздуха будет обеспечен утепленной спецодеждой.

Для создания наилучших условий для видения в процессе работы рабочие места в цехе необходимо оборудовать в соответствии со СНиП 23-05-95. В качестве источников света будут применяться лампы накаливания, а также различные люминесцентные лампы (ЛЛ).

Обследование условий освещения заключается в замерах, визуальной оценке или определении расчетным путем следующих показателей:

- коэффициента естественной освещенности (КЕО);

- освещенности рабочей поверхности;

- коэффициента пульсации освещенности (для газоразрядных ламп);

Качественные показатели освещения – показатель ослепленности и коэффициент пульсации освещенности регламентируется СНиП 23-05-95 также исходя из разрядов зрительных работ по точности.

Отрицательное воздействие условий освещенности на рабочем месте определяется следующими факторами:

-недостаток естественного света;

-низкая освещенность;

-повышенная яркость;

-прямая и отраженная блескость;

-повышенная пульсация освещенности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Бизнес-план является важнейшим инструментом планирования предпринимательской деятельности, неотъемлемой составной частью комплекса работ по управлению деловыми проектами. Он представляет собой процесс длительных исследований и организационной работы, имеющих цель изучить конкретные направления деятельности предприятия (продукта или услуг) на определенном рынке в сложившихся экономических условиях.

Разработанный проект бизнес-плана организации нового производства в рамках ЗАО НПП «Энергоресурс» расширил и обобщил мои теоретические знания в сфере менеджмента. Были использованы методические рекомендации различных финансовых институтов по построению бизнес-плана (н-р, Российского Агентства поддержки малого и среднего бизнеса ), а также методическая литература разных авторов по предпринимательской деятельности.

В настоящей работе приводится обоснование эффективности открытия нового направления в деятельности предприятия: выпуска неподвижных опор с целью привлечения заемных инвестиций для кредитования части затрат на технологическое оборудование и создания дополнительных рабочих мест.

Технология производства фирмы SCHUCO International (Германия) является одной из самых прогрессивных в мире, экологически чистой и не имеет аналогов на местном региональном рынке.

Сырьевая база производства на 100% обеспечивается единым поставщиком в соответствии с единым технологическим замыслом, что повышает надежность готовой продукции, позволяет сократить процесс изготовления.

Планируемый объем выпуска готовой продукции - 7728 м.кв. в год на общую сумму 27544,9 тыс. руб. в год на основе действующих и проектируемых производственных мощностей.

Рынком сбыта готовой продукции являются деловые круги и население г. Ростова и Ростовской области с уровнем доходов выше среднего.

Общая стоимость проекта по введению в строй и эксплуатации производственного комплекса фирмы по выпуску металлопластиковых ограждающих конструкций – 1850 тыс. руб. рублей.

Персонал фирмы состоит из высококвалифицированных специалистов и находится в состоянии комплектации. Общая планируемая численность работающих - 32 человека. месячный фонд заработной платы составляет 245,08 тыс.руб., из которого фонд оплаты труда основных рабочих составляет 56,32 тыс.руб., вспомогательных – 110,11 тыс.руб., руководителей и служащих – 78,65 тыс.руб. Годовой фонд оплаты труда по предприятию составляет 2940,96 тыс.руб.

Конкурентоспособность фирмы обеспечивается низкими внутрипроизводственными издержками вследствие обеспечения сквозного технологического процесса, а также эксклюзивным качеством готовой продукции.

Таким образом, маркетинговой стратегией ЗАО НПП "Энергоресурс" является ценовая конкуренция при обеспечении эксклюзивного качества изделий. В связи с этим фирма сможет не только занять планируемую нишу на региональном рынке, но и закрепиться на ней, обеспечив себе стабильный гарантированный сбыт.

В первый год реализации проекта предприятие запланировало выпуск 5957м., что в стоимостном выражении составит 21232,5 тыс. руб. Себестоимость годового выпуска составит 14674,7 тыс.руб., то есть рентабельность продукции составит 30,9%. Для реализации проекта потребуются дополнительные инвестиции в размере 1850 тыс.руб., теоретически срок окупаемости которых должен составить (по предварительным расчетам) 4,5 мес.

При месячном выпуске 644 кв.м., минимальный объем продукции (точка безубыточности) должен быть на уровне не менее 170 кв.м.

В рамках настоящего проекта произведенные расчеты дают все основания полагать, что в сложившихся условиях создание нового производства по производству современных неподвижных опор, принесет ЗАО НПП «Энергоресурс» положительный экономический эффект.


Используемая литература

1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года. М.: Юридическая литература, 1993.

2. Гражданский Кодекс Российской Федерации / Ч.1., Ч.2. // в редакции Федерального Закона от 23.12.2003 года, № 182-ФЗ. С. 224.

3. Айман Т.О. Трудовое право в вопросах и ответах / Т.О. Айман. М.: ИНФРА-М, 2002. 240 с.

4. Бизнес-планирование: учебник / под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. М.: Финансы и статистика, 2002. 672 с.

5. Буров В.П. Бизнес-план фирмы: теория и практика / В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. М.: Издательство «Экмос», 2000. 210 с.

6. Васильева Н.Э. Формирование цены в рыночных условиях / Н.Э. Васильева, Л.И. Козлова. М.: АО «Бизнес-Школа «Интел-Синтез», 1997. 64 с.

7. Задорожная Д. Выбираем пластиковые окна / Д. Задорожная // ВА-БАНКЪ РЕМОНТ. 2005. №3. С. 4-8.

8. Ильиных Ю. Фасадные конструкции из системных профилей и стекла / Ю. Ильиных // Современные строительные товары. 2000. №2. С. 170-193.

9. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Пеньковой Е.М. М.: Прогресс. 1990. 736 с.

10. Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха / И.В. Липсиц. М.: Машиностроение, 2000. 93 с.

11. Маевский В. Принятие финансовых решений: задачи, ситуации / В. Маевский // Вопросы экономики. 1998. №12. С.152 – 154.

12. Методические рекомендации по бизнес планированию / под ред. В.М. Попова, И.В. Безлепкина. М.: Издательство «Гном и Д», 2001. 360 с.

13. Неруш Ю.М. Логистика: учебник для вузов / Ю.М. Неруш. М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 495 с.

14. Протасов В.Ф. Экология, здоровье и охрана окружающей среды в России / В.Ф. Протасов. М.: Финансы и статистика, 2001. 672 с.

15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. Минск: ООО «Новое знание», 2000. 688 с.

16. Смирнов Э.А. Теория организации: учебное пособие / под ред. Бобылева Л.В. М.: ИНФРА-М, 2003. 248 с.

17. Экология и безопасность жизнедеятельности : учебное пособие / Кривошеин Д.А. [ и др. ]; под ред. Муравья Л.А. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 447 с.

18. Экономическая теория : учебник для вузов / под ред. Камаева В.Д. М.: Гуманит. изд. центр «ВЛАДОС», 2003. 640 с.

19. ГОСТ 12.0.003-74. ССБТ. Опасные и вредные производственные факторы. Классификация.

20. ГОСТ 12.1.003-83. ССБТ. Шум. Общие требования безопасности.


1 Буров В.П. Бизнес-план фирмы: теория и практика / В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. М.: Издательство «Экмос», 2000. 210 с.


2 Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха / И.В. Липсиц. М.: Машиностроение, 2000. 93 с.


3 Бизнес-планирование: учебник / под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. М.: Финансы и статистика, 2002. 672 с.


4 . Методические рекомендации по бизнес планированию / под ред. В.М. Попова, И.В. Безлепкина. М.: Издательство «Гном и Д», 2001. 360 с.


5 Смирнов Э.А. Теория организации: учебное пособие / под ред. Бобылева Л.В. М.: ИНФРА-М, 2003. 248 с.




1   2   3


Учебный материал
© bib.convdocs.org
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации