Курсовая работа - Пути и резервы повышения эффективности на производстве - файл n1.doc

Курсовая работа - Пути и резервы повышения эффективности на производстве
скачать (245 kb.)
Доступные файлы (1):
n1.doc245kb.19.11.2012 22:00скачать

n1.doc



Содержание

стр.

Введение……………………………………………………………………………..3

Глава 1. Экономическая и социальная эффективность производства……..5

  1. Экономическая эффективность производства………………………..5

    1. Общая и сравнительная экономическая эффективность затрат…….7

    2. Основные направления повышения эффективности производства...9

    3. Анализ объёма выпуска продукции…………………………………13

    4. Анализ затрат на производство………………………………………14

    5. Анализ прибыли по результатам хозяйственной деятельности…...15

Глава 2. Анализ финансовых результатов деятельности организации и оценка эффективности их использования…………………………..18

2.1. Технико-экономическая характеристика предприятия…………….18

2.2. Анализ экономической эффективности предприятия……………..19

Глава 3. Анализ формирования прибыли по результатам производственной деятельности……………………………………………………….31

3.1. Анализ формирования прибыли……………………………………...31

3.2. Предложения по повышению эффективности производства предприятия…………………………………………………………………….33

Заключение………………………………………………………………………...35

Список использованной литературы…………………………………………..37


Введение
В условиях рыночной экономики значение повышения экономической эффективности производства очень велико.

Обобщающим критерием экономической эффективности общественного производства служит уровень производительности общественного труда.

Важнейшие показатели экономической эффективности общественного производства–трудоемкость, материалоемкость, капиталоемкость, фондоемкость.

Для полного представления об эффективности затрат нужна обобщенная характеристика стоимостных и натуральных показателей. Этой цели служат общая и сравнительная экономическая эффективность затрат.

В условиях рыночной экономики основные критерии оценки хозяйственной деятельности предприятий и фирм – прибыль и рентабельность по отношению к фондам.

Важнейшими факторами и направлениями повышения экономической эффективности производства являются: научно-технический прогресс, режим экономии, повышение уровня использования основных производственных фондов, совершенствование структуры экономики, оптимальная инвестиционная политика и др.

В курсовой работе рассмотрена хозяйственная деятельность предприятия ОАО «Росхимфармпрепараты».

Цель курсовой работы: изучение значимости экономической и социальной эффективности производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Росхимфармпрепараты».

Задачи курсовой работы: основной задачей является нахождение оптимального уровня использования материальных и трудовых ресурсов для достижения максимальной прибыли путём совершенствования экономической и социальной эффективности производства в условиях рыночной экономики. Для этого производится анализ объёма выпуска продукции, затрат на производство, прибыли по результатам хозяйственной деятельности, экономической эффективности предприятия. Делаются заключительные выводы о деятельности организации в рассматриваемом периоде, приводятся предложения по повышению эффективности производства предприятия.

В связи с переходом к рынку коренным образом изменяются условия функционирования предприятия. Для того чтобы выжить, они должны проявить инициативу, предприимчивость и бережливость. Залогом выживаемости и основой стабильного положения служит его финансовая устойчивость, эффективное (ориентированное на потребителя) производство. Успех дела также обеспечивает руководство, которое располагает полной информацией о финансовом состоянии и хозяйственной деятельности организации и способно прогнозировать её дальнейшее развитие.

Глава 1. Экономическая и социальная эффективность производства
1.1. Экономическая эффективность производства
Россия - страна с рыночной экономикой. Рыночная экономика по своей сущности является средством, стимулирующим рост производительности труда, всемерное повышение эффективности производства. Однако и в этих условиях важным является определение основных направлений повышения эффективности производства, факторов его роста, методов определения эффективности.

Для правильного определения важнейших направлений повышения экономической эффективности общественного производства необходимо сформулировать критерий и показатели эффективности1.

Обобщающим критерием экономической эффективности общественного производства служит уровень производительности общественного труда.

Производительность общественного труда Побщ измеряется отношением произведенного национального дохода НД к средней численности работников, занятых в отраслях материального производства, чм:

Побщ=НД/чм (1)

Как известно, национальный доход представляет собой вновь созданную в отраслях материального производства стоимость.

Важнейшими показателями экономической эффективности общественного производства служит трудоемкость, материалоемкость, капиталоемкость и фондоемкость.

Трудоемкость продукции –величина, обратная показателю производительности живого труда, определяется как отношение количества труда, затраченного в сфере материального производства, к общему объему произведенной продукции:

t =? /Q, (2)

где t – трудоемкость продукции;

?-количество труда, затраченного в сфере материального производства;

Q-общий объем произведенной продукции (как правило, валовой продукции).

Материалоемкость общественного продукта исчисляется как отношение затрат сырья, материалов, топлива, энергии и других предметов труда к валовому общественному продукту. Материалоемкость продукции отрасли (объединения, предприятия) определяется как отношение материальных затрат к общему объему произведенной продукции:

m = M/Q, (3)

где mуровень материалоёмкости продукции;

Mобщий объем материальных затрат на производство продукции в стоимостном выражении;

Q – общих объем произведенной продукции (как правило, валовой продукции).

Снижение материалоёмкости продукции эффективно для народного хозяйства страны.

Показатель капиталоёмкости продукции показывает отношение величины капитальных вложений к определенному ими приросту объёма выпускаемой продукции:

K Q = K/∆Q, (4)

где K Q – капиталоёмкость продукции;

K – общий объём капитальных вложений;

∆Q – прирост объёма выпускаемой продукции.

Фондоёмкость продукции исчисляется как отношение средней стоимости основных производственных фондов народного хозяйства к общему объёму произведенной продукции:

f = F/Q, (5)

где f – фондоёмкость продукции;

F – средняя стоимость основных производственных фондов народного хозяйства;

Q – общий объём произведенной продукции (как правило, валовой продукции).

В народном хозяйстве, в отдельных её отраслях, в частности в промышленности, широко применяется показатель фондоотдачи2, обратной показателю фондоемкость. Исчисляется фондоотдача как отношение объёма произведённой продукции Q к средней стоимости основных производственных фондов F.

1.2. Общая и сравнительная экономическая эффективность затрат
Для полного представления об общей эффективности затрат нужна обобщенная характеристика стоимостных и натуральных показателей. Этой цели служат общая и сравнительная экономическая эффективность затрат.

В планировании и проектировании общая экономическая эффективность определяется как отношение эффекта к капитальным вложениям, а сравнительная- как отношение разности текущих затрат к разности капитальных вложений по вариантам. При этом общая и сравнительная экономическая эффективность дополняют друг друга. Общая экономическая эффективность затрат рассчитывается с учетом места применения затрат.

По народнохозяйственным комплексам, отдельным отраслям, а также формам воспроизводства основных фондов (техническому перевооружению, реконструкции и расширению предприятий и организаций) общая экономическая эффективность затрат рассчитывается как отношение прироста прибыли к капитальным вложениям:

Э ПП =∆П/К. (6)

При сопоставлении вариантов хозяйственных или технических решений, размещения предприятий и их комплексов, строительства новых или реконструкции действующих предприятий, выборе взаимозаменяемой продукции, внедрении новых видов техники и т.п. рассчитывается сравнительная экономическая эффективность затрат. Основной показатель наиболее оптимального варианта, определяемого в результате расчетов сравнительной экономической эффективности, минимум приведенных затрат.

Существенное место в народном хозяйстве страны занимает производственная инфраструктура. К ней относят объекты всех видов транспорта, связи, системы электро-, нефте- и газоснабжения, водообеспечения, материально-технического обеспечения (склады, хранилища).

В качестве эффекта затрат в развитие производственной инфраструктуры принимается производственных эффект. Он включает: снижение затрат на развитие базовых отраслей материального производства вследствие развития отраслей инфраструктуры; повышение надежности и оперативности управления производством благодаря обеспеченности средствами связи и обработки информации; ускорение оборачиваемости оборотных средств и материальных ресурсов.

При определении эффективности затрат в непроизводственную сферу получаемые социальные и экономические результаты сопоставляются с затратами, необходимыми для получения этих результатов.

Наконец, экономическая эффективность затрат в природоохранные объекты определяется соизмерением природоохранного эффекта, полученного в результате сохранения естественного состояния природы (при освоении новых регионов), улучшения экологического состояния окружающей среды или сокращения убытков от её загрязнения (в освоенных регионах) и затрат на создание и развитие природоохранных объектов.

В условиях рыночной экономики основным критерием оценки хозяйственной деятельности предприятий, фирм служат прибыль и рентабельность по отношению к фондам3.

Таким образом, на народнохозяйственном уровне необходимы планирование и анализ на основе таких показателей, как валовая, чистая продукция.

По мере формирования цивилизованных рыночных отношений ликвидация дефицита, монополии отдельных производителей у предприятий останется лишь один путь увеличения прибыли – увеличение объёма выпуска продукции, снижение затрат на её производство.
1.3. Основные направления повышения эффективности производства
Переход к рыночным отношениям требует глубоких сдвигов в экономике. Необходимо осуществить крутой поворот к интенсификации производства, переориентировать каждое предприятие, организацию, фирму на полное и первоочередное использование качественных факторов экономического роста.

Важнейшим фактором повышения эффективности общественного производства, обеспечения высокой его эффективности был и остаётся научно-технический прогресс.

В современных условиях рыночных отношений нужны революционные, качественные изменения, переход к принципиально новым технологиям, коренное перевооружение всех отраслей народного хозяйства на основе новейших достижений науки и техники.

Важнейшие направления научно-технического прогресса:

В условиях рыночной экономики необходимо уделить должное внимание развитию производства на перспективу и своевременное направление необходимых средств на новую технику, обновление производства, на освоение и выпуск новой продукции.

Помимо того, необходимо создать организационные предпосылки, экономические и социальные мотивации для творческого труда учёных, конструкторов, инженеров, рабочих. Коренные преобразования в технике и технологии, мобилизация всех, не только технических, но и организационных, экономических и социальных факторов создают предпосылки для значительного повышения производительности труда.

Одним из важнейших факторов интенсификации и повышения эффективности производства является режим экономии. Ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущих потребностей в топливе, энергии, сырье и материалах. Предстоит создать и оснастить народное хозяйство машинами, оборудованием, обеспечивающим высокую эффективность использования материалов, сырьевых и топливно-энергетических ресурсов, создание и применение высокоэффективных малоотходных и безотходных технологических процессов.

Повышение эффективности общественного производства в значительной степени зависит от лучшего использования основных фондов.

Необходимо интенсивнее использовать созданных производственных потенциал, добиваться ритмичности производства, максимальной загрузки оборудования, существенно повышать сменность его работы и на этой основе увеличивать съём продукции с каждой единицы оборудования, с каждого квадратного метра производственной площади.

Один из факторов интенсификации производства, повышения его эффективности – совершенствование структуры экономики. Более высокими темпами необходимо развивать отрасли, обеспечивающие научно-технический прогресс и успешное решение социальных задач, добиваться улучшения пропорций между производством средств производства и предметов потребления, отраслей агропромышленного комплекса.

Инвестиционная политика призвана обеспечить повышение эффективности капитальных вложений. Предстоит осуществить перераспределение средств в пользу отраслей, обеспечивающих социальные потребности, ускорение научно-технического прогресса. Все большая доля средств должна направляться на техническое перевооружение и реконструкцию действующих предприятий в противовес новому строительству4.

В ряду мер по структурной перестройке общественного производства – обеспечение ускоренного роста производства товаров и услуг, развитие малого предпринимательства, конверсия военного производства на предприятиях военного комплекса; техническое перевооружение и повышение эффективности работы транспорта, систем элекро-, нефте-, и газоснабжения, связи и информационного обеспечения всех отраслей производственной инфраструктуры.

Важное место в повышении эффективности производства занимают организационно-экономические факторы, включая управление. Особо возрастает их роль с ростом масштабов общественного производства и усложнением хозяйственных связей. Прежде всего это развитие и совершенствование рациональных форм организации производства – концентрации, специализации, кооперации и комбинирования.

Требует дальнейшего развития и совершенствования производственная социальная инфраструктура, оказывающая существенное влияние на уровень эффективности производства. В управлении – это совершенствование самих форм и методов управления, планирования, экономического стимулирования всего хозяйственного механизма; в планировании – сбалансированность и реальность планов.

Большую роль в решении задач эффективного хозяйствования, создания и внедрения ресурсосберегающих техники и технологии призвана наука. Ей предстоит активизировать фундаментальные и прикладные исследования по актуальным проблемам ускорения научно-технического прогресса в целях снижения трудоёмкости, материалоёмкости и энергоёмкости производства, усиления режима экономии и повышения качества продукции5.

Существенно расширяются возможности действия всех факторов повышения эффективности производства в условиях рыночных отношений. Осуществляется структурная перестройка народного хозяйства, переориентация его на потребителя; модернизация важнейших отраслей народного хозяйства – промышленности, строительства, транспорта и связи на основе высоких технологий; преодоление отставания от мирового научно-технического уровня; продуманная конверсия военного производства; переход к смешанной экономике, в которой создаются на равных правах различные формы собственности – государственная и частная, акционерная и кооперативная; свободное развитие всех коллективных и частных форм хозяйствования; финансовое оздоровление экономики; органичное включение страны в мирохозяйственные связи.

В результате всего этого сформируется регулируемое, цивилизованное рыночное хозяйство, которое явится действенным средством, стимулирующим рост производительности труда, приумножение общественного производства, преумножение общественного богатства в интересах повышения благосостояния народа.

Достижение целей внутрихозяйственного контроля и в первую очередь выявление резервов повышения эффективности деятельности предприятия и его структурных подразделений невозможно без использования широкого арсенала методов, приемов и процедур экономического анализа. Чёткая организация внутрихозяйственного анализа позволяет углубить, детализировать отдельные стороны процесса формирования необходимой информации для принятия управленческих решений6.

1.4. Анализ объёма выпуска продукции.
К важнейшим показателям, характеризующим результаты производственной деятельности предприятия и его структурных подразделений, следует отнести объём выпущенной (произведённой) продукции.

Важнейшим направлением внутрихозяйственной деятельности предприятия является контроль за выполнением производственной программы выпуска продукции в натуральном и стоимостном выражении.

В условиях инфляции, вызывающей существенный рост цен на продукцию, объём выпуска, выраженный в стоимостных измерителях, хотя и позволяет объединить информацию цехов в общий для предприятия показатель объёма произведённой продукции, может исказить реальную картину в оценке производственной деятельности. Поэтому важное значение при проведении внутрихозяйственного анализа приобретают процедуры оценки динамики и выполнения плана по производству в натуральном выражении7.

В ходе внутрихозяйственного анализа необходимо обратить внимание на те виды продукции, по которым обнаружено невыполнение плана, но также на те позиции, по которым наблюдалось его перевыполнение. При этом важно выяснить, находит ли данная продукция спрос в тех количествах, в каких она выпущена.

Ещё одним важным участком внутрихозяйственного анализа является исследование с помощью аналитических процедур напряженности плановых заданий по выпуску продукции и использованию производственных мощностей. Такой контроль важно осуществлять не только по предприятию в целом, но и по отдельным цехам, видам производства за год и каждый месяц работы. Эффективная работа производства обеспечивается высоким техническим уровнем производства, организацией производства и труда, подбором, расстановкой, воспитанием и повышением квалификации кадров, высокой производственной, трудовой и исполнительной дисциплиной работников8.

Особая роль в повышении эффективности производства отводится новейшим технологиям, позволяющим снижать трудоёмкость обработки продукции, себестоимость изделий, повышать производительность труда и качество выпускаемой продукции.

Весьма важен выбор партнеров и компаньонов по делу. Недооценка их личностных, потенциальных и коллективных качеств в предпринимательстве может привести к краху дела, фирмы, потере авторитета или проблемам с уголовным кодексом9.
1.5. Анализ затрат на производство продукции
В оценке результатов внутрихозяйственной деятельности важная роль отводится методам и процедурам анализа затрат на производство продукции. С их помощью рассчитываются отклонения фактических значений затрат от сметных (плановых), выявляют факторы и причины возникновения перерасходов по отдельным статьям затрат, непроизводственных расходов и потерь, устанавливается их влияние на изменение прибыли и рентабельности продукции, разрабатываются управленческие решения по снижению себестоимости продукции и предложения по их реализации в хозяйственной деятельности предприятия.

Существенным моментом управления деятельностью предприятия является контроль за соблюдением сметных (плановых) значений затрат на производство продукции10. В процессе контроля необходимо проанализировать структуру затрат и выявить их отклонения от сметных значений по экономическим элементам. При этом проверяется соблюдение смет, плановых калькуляций по видам расходов, характеризующим их экономическое содержание11. Использование аналитических процедур в контроле за изменениями затрат по экономическим элементам помогает определять основные направления поиска резервов снижения себестоимости продукции, выяснить возникающие в процессе производства отклонения фактических расходов от нормальных (плановых).

Важным этапом внутрихозяйственного анализа является оценка соблюдения сметы по накладным расходам – общепроизводственным и общехозяйственным.

Анализ затрат, включаемых в себестоимость выпускаемой продукции, является важным участком аналитической деятельности на предприятии. Он нацелен на выявление внутрихозяйственных резервов их снижения, причин и факторов, повлиявших на возникновение отклонений от плановых (нормативных) значений12. В ходе анализа важно не только установить величину отклонений, но и выявить меру ответственности производственных, линейных и функциональных подразделений за возникновение перерасходов, для чего необходимо разрабатывать по каждому из них бюджеты расходования ресурсов предприятия и проводить на регулярной основе оценку их использования. Это позволит усилить адресных характер анализа и контроля и во многом будет способствовать повышению эффективности хозяйствования, достижению более высоких показателей прибыли и рентабельности продукции13.
1.6. Анализ формирования прибыли по результатам производственной деятельности
Разработанная методика внутрихозяйственного анализа выпуска продукции и затрат на её производство во многом предопределяет и обусловливает необходимость и потребность в разработке новых методических подходов к проведению анализа прибыли как завершающей части внутрихозяйственного производственного анализа, включающего:

Проведение анализа нацелено на выявление внутрихозяйственных резервов увеличения результатов деятельности. Реализуя комплексный подход в анализе формирования производственной прибыли, обращают внимание на практически важные вопросы, но полностью ещё не раскрытые вопросы. К процедурам анализа прибыли следует отнести: выявление отклонений фактически полученной прибыли от ожидаемой (запланированной); оценку влияния факторов на изменение прибыли и рентабельности производства продукции по сравнению с их плановым уровнем в целом по предприятию, а также по его производственным подразделениям14.

Наряду с такими факторами, как объём и структура выпуска продукции, цена на продукцию, её себестоимость, структура затрат на производство продукции, следует исследовать влияние экономии или перерасхода по прямым материальным и трудовым затратам, расходы на обслуживание производства, управление, а также величины потерь от брака. В целом это позволит расширить поиск внутрихозяйственных резервов по оптимизации прибыли.

Издержки производства и реализации продукции могут изменяться в зависимости от роста или снижения объёма производства, уровня использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Для целей планирования, учета и калькулирования затрат на производство продукции классифицируются по виду производства, виду продукции, виду расходов, месту возникновения затрат.

Затраты, образующие себестоимость продукции, группируются по следующим экономическим элементам: материальные затраты, затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация основных фондов, прочие затраты.

Важнейшими путями снижения затрат на производство продукции является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве, - трудовых и материальных.

Таким образом, при осуществлении внутрихозяйственного анализа важным моментом является проверка точности исчисления суммы переменных и постоянных затрат. При этом к числу первых будет отнесена полностью сумма прямых материальных затрат. Особую трудность при разграничении затрат представляет выделение из общепроизводственных расходов части условно-переменных затрат, а именно расходов на содержание и эксплуатацию оборудования15.

Использование различных приемов и процедур анализа позволит активизировать поиск внутрихозяйственных резервов, выявить приоритетные направления контрольной деятельности, повысить её значимость в разработке новых управленческих решений, содействующих повышению эффективности производства продукции всех структурных подразделений предприятия.

Глава 2. Анализ финансовых результатов деятельности организации и оценка эффективности их использования
2.1. Технико-экономическая характеристика предприятия
Для оценки финансового состояния и разработки методов повышения эффективности производства предприятия необходимо проведение финансового анализа. Целью последнего является оценка прошлой деятельности и положения предприятия на данный момент, а также оценка развития его потенциала в будущем.

На приведенном ниже примере по данным ОАО «Российские химико-фармацевтические препараты» подтверждается необходимость проведения комплексного финансового анализа – инструмента обоснования управленческих решений для повышения эффективности производства предприятия.

Организация была создана в 1971 году. Направление её деятельности – производство и реализация медикаментов в ампулах и готовых лекарственных средств. По производству продукции предприятие до недавнего времени оставалось монополистом в своей области, да и сейчас занимает заметное место на рынке химико-фармацевтической продукции России. Организацией были разработаны несколько видов медикаментов и лекарственных препаратов которые производятся из импортного и отечественного сырья. За 34-летний срок работы были налажены отношения с зарубежными поставщиками продукции, которая пользовалась спросом на российском рынке. Организация развивалась и увеличивала объемы производства вплоть до 1997 года, когда на российском рынке этой продукции появились новые конкурирующие организации. Но предприятие закупило современное оборудование, что позволило сократить производственный цикл, а отсюда – устранить создавшуюся напряженность в работе до семи дней. Вместе с тем следует обратить внимание на то, что в среднем за год производственная мощность была использована на 98%. Также это позволило уменьшить издержки и снизить цены на медикаменты. Но самое главное – она смогла предложить потребителям более широкий ассортимент продукции, а также наладить производство по рецептуре заказчика. Старые связи с потребителями и поставщиками, а также всероссийская известность позволили ему укрепить свои позиции и остаться на рынке.

На предприятии производят медикаменты в ампулах и готовые лекарственные средства и препараты, выработанных подразделениями основного производства – в ампульном и лейкопластырном цехах, имеющим замкнутый производственный цикл.

2.2. Анализ экономической эффективности предприятия
К важнейшим показателям, характеризующим результаты производственной деятельности предприятия и его структурных подразделений, следует отнести объём выпущенной (произведённой) продукции.

На предприятии, выбранном в качестве объекта исследования, показатель объёма выпущенной продукции включает количество и стоимость готовых изделий – медикаментов в ампулах и готовых лекарственных средств, выработанных подразделениями основного производства - ампульным и лейкопластырным цехами, имеющими замкнутый производственный цикл.

Важнейшими направлениями внутрихозяйственного анализа деятельности предприятия является контроль за выполнением производственной программы выпуска продукции в натуральном и стоимостном выражении. Уделить внимание исследованию и оценке выполнения плана по производству продукции, а также его динамику в целом по предприятию и его подразделениям – цехам основного производства. Важно оценить изменение фактического выпуска продукции за отчетный период по сравнению с запланированным, а также с фактическим объёмом за предыдущий период не только в действующих, но и в сопоставимых (средних) ценах, что позволяет установить влияние ценового фактора на этот показатель (табл. 1).

Аналитические данные таблицы 1 свидетельствуют о том, что в отчетном году объём выпущенной продукции по сравнению с предыдущим годом возрос на 25 564 тыс. руб. или на 21,3%. Такое существенное увеличение вызвано, прежде всего, ростом цен. Это подтверждается тем фактом, что при пересчете того же объёма продукции в сопоставимые (средние) цены уровень динамики оценивается уже в 15,5%. Более высокий рост цен наблюдается по продукции, выпускаемой лейкопластырным цехом (в действующих ценах прирост объёма составляет 26,3%, а в сопоставимых – только 5,7%).

В отличие от положительной оценки динамики производства по иному обстоит дело с выполнением производственной программы выпуска продукции. По сравнению с намеченным планом предприятие недополучило продукции на 17 888 тыс. руб., причем это связано с невыполнением плана в лейкопластырном цехе. Вместе с тем и ампульный цех обеспечил выполнение плана в основном за счет увеличения цен на свою продукцию (при пересчете в сопоставимые цены названный показатель составляет уже 99,6%, а не 100,8% в действующих ценах). Поэтому в ходе внутрихозяйственного анализа объёма выпуска продукции.

Таблица 1.

Выполнение плана и динамика производства продукции, тыс. руб.


Показатель


Предыдущий 2004 год

Отчётный 2005 год

Отклонения(+, -)

% выполнения плана

Темп роста в %

по плану

факти

чески

по плану

факти

чески

Объём выпущенной продукции в действующих ценах - всего

В том числе:

по ампульному цеху

по лейкопластырному цеху

Объём выпущенной продукции в сопоставимых ценах –

всего

В том числе:

по ампульному цеху

по лейкопластырному цеху


120 072
59 165

60 907

116 564
50 024
66 540


163 524
68 211

95 313

147 581
64 568
63 013


145 636
68 751

76 885

134 628
64 308
70 320


- 7888
+ 540

-18428

-12953
-260
-12693



+25 565
+9568

+15 978

+18 064
+14 284
+3780


89,1
100,8

80,7

91,2
99,6
84,7


121,3
116,2

126,3

115,5
128,6
105,7


Раскроем и оценим выполнение плана и динамику по отдельным цехам и основного производства и группам выпускаемой ими продукции (табл. 2).

Из данных таблицы 2 видно, что по отдельным группам продукции, выпускаемой в ампульном цехе, при среднем по этому подразделению проценте выполнения плана, равном 100,8%, наблюдается невыполнение плана по медикаментам в 1,0 мл (96%) и особенно в ампулах по 2,0 мл (77%). Вместе с тем наметилась положительная динамика по сравнению с прошлым годом по всем группам выпускаемой в цехе продукции. В связи с тем, что ранее было выявлено невыполнение плана по производственному подразделению предприятия, особое значение при проведении внутрихозяйственного анализа приобретает представленная в табл. 2 информация о динамике и выполнении задания по лейкопластырному цеху. Невыполнение плана в целом по этому цеху было вызвано существенным сбоем в нем по таким видам продукции, как мозольные и перцовые лейкопластыри, мазевые повязки, готовые лекарственные средства в упаковках, а также в целом по группе готовых лекарственных средств во флаконах. В дальнейшем необходимо установить причины сложившейся ситуации, факторы возникновения узких мест в производстве продукции.
Таблица 2.

Выполнение плана и динамика производства продукции, тыс. руб.


Показатель

Преды

дущий 2004 год

Отчетный 2005 год

Отклонение (+, -)

% выполнения плана

Темп роста, %

по плану

факти

чески

по плану

факти

чески

А

1

2

3

4

5

6

7

  1. Ампульный цех

Медикаменты в ампулах по 1,0 мл

Медикаменты в ампулах по 2,0 мл

Медикаменты в ампулах по 5,0 мл

Медикаменты в ампулах по 10 мл

Итого продукции ампульного цеха

10 018

5443

19 725

23 978

59 165

13 331

9246

19 638

25 996

68 211

12 799

7122

20 115

28 715

68 211

-532

-2124

+477

+2719

+ 540

+2781

+1679

+390

+4737

+9586

96,0

77,0

102,4

110,5

100,8

127,8

130,8

102,0

119,8

116,2

  1. Лейкопластырный цех

Готовые лекарственные средства в упаковках – всего

В том числе:

лейкопластыри в катушках

бактерицидные лейкопластыри

мозольные лейкопластыри

перцовые лейкопластыри

мазевая повязка

Готовые лекарственные средства во флаконах

Итого продукции лейкопластырного цеха
Всего продукции


60901
37738

15982

1707

2932

25426

60907
120072


94 159
28 809

16 646

5541

36 291

6872
1154
95 313
163524




76 291
29 732

20 135

3265

17 147

6012
594
76 885
145636



-17 868
+923

+3489

-2276

-19 144

-860
-560
- 18 428
- 17 888



+15 390
+8006

+4153

+1558

+14 215

+3470
+588
+ 15978
+25 564



81,0
103,2

121,1

58,9

47,2

87,5
51,5
80,7
89,1



125,7
78,8

126,0

191,3

5,8раза

2,4раза
99 раз
126,2
121,3

Важное значение при проведении внутрихозяйственного анализа эффективности производства предприятия приобретают процедуры оценки динамики и выполнения плана по производству продукции в натуральном выражении (для избранного объекта исследования такими измерителями выступают условно-натуральные единицы – тысяча ампул (тыс. амп.) для медикаментов в ампулах, тысяча упаковок (тыс. уп.) – для готовых лекарственных средств в упаковках и тысяча флаконов (тыс. фл.) – для готовых лекарственных средств во флаконах) (табл. 3)

Таблица 3.

Выполнение плана и динамика производства продукции в натуральном выражении по цехам основного производства

Показатель

Преды

дущий 2004 год

Отчетный 2005 год

Отклонение

(+,-)

% выполнения плана

Темп роста, %

по плану

факти

чески

по плану

факти

чески

А

1

2

3

4

5

6

7

  1. Ампульный цех

Медикаменты в ампулах по 1,0 мл, тыс. амп.

Медикаменты в ампулах по 2,0 мл, тыс. амп.

Медикаменты в ампулах по 5,0 мл, тыс. амп.

Медикаменты в ампулах по 10 мл, тыс. амп.

Итого медикаментов в ампулах, тыс. амп.



63 639
15 917
79 200
38 712
198102



65 550
30 590
73 200
53 054
222394



63 513
24 464
77 621
58 882
224480



-2037
-6126
+4421
+5828
+2086



-126
+8547
-2203
+20 170
+26378



96,9
80,0
106,1
111,0
100,9



99,8
153,7
97,2
152,1
113,3

  1. Лейкопластырный цех

Готовые лекарственные средства в упаковках – всего, тыс. уп.

В том числе:

лейкопластыри в катушках

бактерицидные лейкопластыри

мозольные лейкопластыри

перцовые лейкопластыри

мазевая повязка

Готовые лекарственные средства во флаконах, тыс. фл.


134571
16 845

88 244

15 317

13 090

1075
5


188868
14 008

114600

17 050

42 100

1110
837


178474
16 271

134722

8 676

17 195

1610
430


-10 394
+2263

+20 122

-8 374

-24 905

+500
- 407


+43 903
-574

+46 478

-6641

+4105

+535
+425


94,5
116,2

117,6

50,9

40,8

145,0
51,3


132,6
96,6

152,7

56,6

131,4

149,8
86раз


Сравнивая информацию табл. 3 с данными табл. 2, мы видим, что ценовой фактор не стал решающим при оценке динамики выпуска продукции. В отдельных случаях (медикаменты в ампулах по 2,0 мл и по 10,0 мл, бактерицидные лейкопластыри, готовые лекарственные средства во флаконах) по показателям в натуральных единицах измерения наблюдаются даже более высокие темпы роста, чем по этим же показателям в стоимостной оценке. Объясняется это тем, что на российском рынке появились более дешевые импортные аналоги, что заставило предприятие даже несколько снизить цены на собственную продукцию и обеспечить достижение запланированного объёма оборота за счет наращения производственных мощностей и увеличения количества выпускаемых изделий.

Поиск причин возникновения выявленных с помощью аналитических процедур отклонений от плана по выпуску продукции в цехах основного производства заставляет усилить внимание в ходе контроля прежде всего к тем позициям номенклатуры производимых изделий, по которым наблюдается невыполнение заданий (например, в ампульном цехе – медикаменты в ампулах по 1,0 и 2,0 мл, а в лейкопластырном – мозольные и перцовые лейкопластыри). Решить эту задачу позволяет проведение анализа выполнения плана по ассортименту выпускаемой продукции. В связи с тем, что предприятие производит обширный ассортимент изделий, мы ограничимся исследованием выполнения плана только по ассортименту медикаментов в ампулах по 1,0 и 2,0 мл (табл. 2.4). При этом воспользуемся методикой, позволяющей провести такую оценку по методу наименьшего процента (гр. 3 табл. 2.4) либо среднего процента, рассчитываемого по формуле

Кac = Nac/Nпл • 100,

где Кac – процент выполнения по ассортименту, %;

Nac – сумма фактически выпущенных изделий каждого вида (наименования), но не более их планового выпуска, тыс. руб. (итого по гр. 4 табл.4);

N пл. – плановый выпуск продукции, тыс. руб. (итого по гр. 1 табл. 4).

Таблица 4.

Выполнение плана по ассортименту медикаментов в ампулах по 1,0 и 2,0 мл, тыс. шт.

Наименование

продукции

Выпуск продукции

Выполнение плана, %

Засчитывается в выполнение по

ассортименту

по плану

фактически

А

1

2

3

4

Анальгин 50%

Атропин 0,1%

Витамин В-12500 мкг

Дибазол 1%

Димедрол 1%

Никотиновая к-та 1%

Платифилина г/т 0,2%

Итого медикаментов в ампулах по 1,0 мл

11 600

8 700

5 900

8 350

9 400

19 000

2 600
65 550

8 282

8 365

4 689

9 557

9 625

19 541

3 454
63 513

71,4

96,1

79,5

114,5

102,4

102,8

132,8
96,9

8 282

8 365

4 689

8 350

9 400

19 000

2 600
60 686

Анальгин 50%

Гентамицин 4%

Лидокаина г/•2%

Новокаин 2%

Папаверина г/ • 2%

Этамзилат 12,5%

Итого медикаментов в ампулах по 2,0 мл

2 600

1 500

7 900

1 600

11 790

5 200
30 590

1 914

1 086

6 665

----

12 629

2 170
24 464

73,6

72,4

84,4

----

100,7

41,7
80,0

1 914

1 086

6 665

----

11 790

2 170
23 625


На основании данных табл. 4 процент выполнения плана по ассор­тименту медикаментов, выпускаемых в ампулах по 1,0 мл, составляет 71,4% (по методу наименьшего процента) и 92,6% (60 686: 65 550• 100) – по среднему проценту, медикаментов в ампулах по 2,0 мл – соответст­венно 41,7 и 77,2% (23 625: 30 590 • 100). Сложившаяся ситуация вызвана главным образам проблемами в обеспечении производства материалами и сырьем. В условиях разрыва хозяйственных связей, остановки многих рос­сийских предприятий – поставщиков сырья для производства химико-фар­мацевтической продукции выпускающие её предприятия вынуждены ме­нять свою производственную программу во избежание остановки собст­венного производства. Этим объясняются возникающие существенные от­клонения в выполнении плана.

В ходе анализа эффективности производства продукции на предприятии необходимо обратить внимание не только на те виды продукции, по которым обнаружено невыполнение плана, но также на те позиции, по которым наблюдалось его перевыполнение. При этом важно выяснить, находит ли данная продукция спрос в тех количествах, в каких она выпущена. Это обстоятельство приобретает большое значение для изделий химико-фармацевтических предприятий, имеющих ограниченный срок хранения, и, таким образом, обусловливает взаимосвязь контроля за выполнением производственной программы по объёму выпуска продукции с другим его направлением – контролем за условиями хранения запасов готовых изделий на складах предприятия. По аналогичной методике проводится оценка выполнения плана по ассортименту продукции других групп изделий, в целом по цеху, а в конечном итоге – и по предприятию в целом.

В настоящее время у предприятия появилась возможность, используя импортное оборудование, сократить производственный цикл, а отсюда – устранить создавшуюся напряженность в работе до семи дней. Вместе с тем следует обратить внимание на то, что в среднем за год производственная мощность была использована на 98%.

Таким образом, проведение анализа эффективности предприятия по оценке использования производственных мощностей позволило установить имеющиеся у предприятия потенциальные возможности по увеличению объёмов производства и прибыли.

Результаты проведенного анализа позволяют утверждать, что у предприятия имеются потенциальные возможности в наращении объёмов производства медикаментов и готовых лекарственных средств (ГСЛ), пользующихся спросом у потребителей. Возникшие в ходе производства сбои, потери из-за неритмичности производства, образования брака, неэффективного использования производственных мощностей цехов существенно повлияли на величину производственной прибыли, поскольку возрастали непроизводительные расходы, связанные с оплатой простоев и сверхурочных часов работы, исправлением брака, содержанием простаивающего оборудования и др. Следовательно, величину резервов увеличения прибыли можно определить путём подсчета названных непроизводственных расходов либо опосредованно – умножением суммы недополученной продукции на её плановую рентабельность. Такие расчеты следует проводить не только по общему показателю объёма выпущенной продукции, но и по каждому виду продукции, что позволит выявить резервы увеличения прибыли по отдельным изделиям и производственным цехам.

В оценке результатов внутрихозяйственной деятельности предприятия важная роль отводится методам и процедурам анализа затрат на производство продукции. С их помощью рассчитываются отклонения фактических значений затрат от сметных (плановых), выявляются факторы и причины возникновения перерасходов по отдельным статьям затрат, непроизводственных расходов и потерь, устанавливается их влияние на изменение прибыли и рентабельности продукции, разрабатываются управленческие решения по снижению себестоимости продукции и предложения по их реализации и хозяйственной деятельности предприятия.

Существенным моментом управления деятельностью предприятия является контроль за соблюдением сметных (плановых) значений затрат на производство продукции. Использование аналитических процедур в контроле за изменениями затрат по экономическим элементам помогает определить основные направления поиска резервов снижения себестоимости продукции, выявить возникающие в процессе производства отклонения фактических расходов от нормативных (плановых) (табл. 5).

Таблица 5.

Структура затрат по экономическим элементам

Показатель

По смете

Фактически

Отклонение от сметы (+, - )

сумма, тыс.руб.

уд. вес,

%

сумма, тыс.руб.

уд. вес,

%

сумма, тыс.руб.

уд. вес,

%

А

1

2

3

4

5

6

Материальные затраты – всего

В том числе:

сырье и материалы

работы и услуги производственного характера, выполненные сторонними организациями

топливо

энергия

вода

Затраты на оплату труда

Отчисления на социальные нужды

Амортизация основных фондов

Прочие затраты – всего

В том числе:

износ по нематериальным активам

арендная плата

проценты по кредитам банков

представительские расходы

суточные и подъёмные

налоги, включаемые в себестоимость продукции (работ, услуг)

отчисления в ремонтный фонд

оплата услуг сторонних организаций

Из них:

связи

рекламных агентств и аудиторских организаций

образования

вневедомственной охраны

по ремонтно-профилактическим работам

транспортные услуги

другие услуги

потери от брака

Итого затрат на производство

60 265
53 260

1359

1536

2794

1316

9284
3098

515
11 243
--

3376

--

--

338
4009

684


2836

945

270

135

93
380

608

405

--

84405

71,40
63,10

1,61

1,82

3,31

1,56

11,00
3,67

0,61
13,32
--

4,00

--

--

0,40
4,75

0,81


3,36

1,12

0,32

0,16

0,11
0,45

0,72

0,48

--

100,0

56 205
44 863

1306

4831

2092

3113

14 281
4865

407
9873
--

2847

--

--

316
3619

580


2511

671

236

49

63
465

394

633

61

85 631

65,64
52,39

1,53

5,64

2,44

3,64

16,68
5,68

0,47
11,53
--

3,32

--

--

0,37
4,23

0,68


2,93

0,78

0,28

0,06

0,07
0,54

0,46

0,74

0,1

100,0

-4060
-8397

-53

+3295

-702

+1797

+4997
+1767

-108
-1370
--

-529

--

--

-22
-390

-104


-325

-274

-34

-86

-30
+85

-214

+228

+61

+1226

-5,76
10,71

-0,08

+3,82

-0,87

+2,08

+5,68
+2,01

-0,14
-2,29
--

-0,68

--

--

-0,03
-0,52

-0,13


-0,43

-0,34

-0,04

-0,10

-0,04
+0,09

-0,26

+0,26

+0,1

---



Данные табл. 5 показывают, что у предприятия возникла значительная экономия по материальным затратам на 4060 тыс. руб., в том числе а счет уменьшения расходов сырья и материалов, энергии, а также расходов по работам и услугам производственного характера, выполненным сторонними организациями. Кроме того, выявлено снижение расходов, связанных с амортизацией основных фондов, на 108 тыс. руб. и прочих затрат – на 1370 тыс. руб., в том числе за счет экономии по: арендной плате; отчислениям в ремонтный фонд; оплате услуг сторонних организаций; снижению налогов, включаемых в себестоимость продукции.

Вместе с тем можно отметить существенный перерасход по затратам на оплату труда (4997 тыс. руб.) и отчислениям на социальные нужды (на 1767 тыс. руб.), а также по топливу и воде (соответственно на 3295 тыс. руб. и 1797 тыс. руб.) в составе элемента «Материальные затраты». При этом следует учесть, что представленные в табл. 5 сметные значения затрат пересчитаны на фактический объём выпущенной продукции.

Отмеченные отклонения фактических затрат от их плановых значений повлияли на изменение их структуры. В частности, уменьшилась доля материальных затрат в себестоимости продукции. Удельный вес амортизации основных фондов снизился незначительно и составил в фактической величине затрат лишь 0,47%. Это обусловлено тем, что 95% используемых основных средств являются арендованными и износ по ним на предприятии не исчисляется. Этим объясняется и достаточно большой удельный вес арендной платы в себестоимости продукции. Вместе с тем снижение её суммы на 529 тыс. руб. и доли в общей величине затрат с 4 до 3,3% вызвано отсрочкой платежа и не может считаться экономией финансовых ресурсов предприятия, поскольку это всего лишь смещение затрат во времени.

Важным этапом внутрихозяйственного анализа является оценка соблюдения сметы по накладным расходам – общепроизводственным и общехозяйственным. В состав первых учитываются расходы по содержанию и эксплуатации оборудования (РСЭО), являющиеся условно-переменными. Остальная часть общепроизводственных расходов и общехозяйственные расходы относятся к условно-постоянным. В связи с этим смета цеховых расходов в части затрат, связанные с РСЭО, пересчитываются на фактический выпуск продукции.

Таблица 6.

Анализ накладных расходов


Показатели

По смете

По смете в пересчете на фактический выпуск

Факти

чески

Отклонение от сметы (+, - )

Всего

(гр.3 -гр.1)

В том числе за счет изменения

уровня расходов на отдельные изделия

(гр. 3 - гр.2)

объема

продукции

(гр. 2-гр.1)

А

1

2

3

4

5

6

Общепроизводственные

(цеховые) расходы

Общехозяйственные расходы

Итого накладных расходов на обслуживание производства и управление

Объём выпущенной продукции в оптовых ценах

Накладные расходы на рубль продукции, коп.


18439
13919

32358


163524
19,8


18080
13919

31999


145636
22,0


21718
15460

37178


145636
25,5


+3279
+1541

+4820


-17888
+5,7


+3638
+1541

+5179


---
+3,5


-359
---

359


--
+2,2


Данные табл. 6. показывают, что в результате несоблюдения сметы расходов на обслуживание производства и управление себестоимость продукции увеличилась на 4820 тыс. руб., в том числе за счет превышения сметных значений по цеховым расходам – на 3279 тыс. руб. Устранение причин их перерасхода позволит снизить затраты на рубль продукции на 5,7 коп.

Данные табл. 6. свидетельствует о том, что общий перерасход по затратам общехозяйственного назначения на 1541 тыс. руб. образовался за счет превышения сметных значений по следующим статьям: содержание и текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря; содержание аппарата управления и прочего общезаводского персонала; проведение испытаний, опытов, исследований, содержание лабораторий и др. Вместе с тем сократились расходы, связанные с уплатой налогов, сборов и прочих обязательных отчислений – на 386 тыс. руб., или на 5,9% по структуре. Получена экономия по затратам на командировки и перемещения, охрану труда, подготовку кадров.

Существенным резервом снижения общехозяйственных расходов является устранение непроизводственных расходов, общая сумма которых составила 109 тыс. руб. Выявленные отклонения по статьям затрат обусловили изменение структуры общехозяйственных расходов. Однако, по прежнему значительную долю в них составляют налоги, сборы и прочие обязательные отчисления (28,9%), содержание и текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря общезаводского назначения (22%), аппарата управления и прочего общезаводского персонала (22,1%), а также расходы на проведение испытаний, опытов, исследований, содержание лабораторий (9,8%). В связи с этим объектами пристального внимания управленческого персонала должны стать именно эти статьи расходов, а также непроизводительные затраты.

Подводя итог проведенному анализу, следует отметить, что анализ затрат включаемых в себестоимость выпускаемой продукции, являются важным участком аналитической деятельности на предприятии. Он нацелен на выявление внутрихозяйственных резервов их снижения, причин и факторов, повлиявших на возникновение отклонений от плановых (нормативных) значений. В ходе анализа важно не только установить величину отклонений, но и выявить меру ответственности производственных, линейных и функциональных подразделений за возникновение перерасходов, для чего необходимо разрабатывать по каждому из них бюджеты расходования ресурсов предприятия и проводить на регулярной основе оценку их исполнения. Это позволит усилить адресный характер анализа и контроля и во многом будет способствовать повышению эффективности производства предприятия, достижению более высоких показателей прибыли и рентабельности продукции.

Глава 3. Анализ формирования прибыли по результатам производственной деятельности
3.1. Анализ формирования прибыли
Проведение анализа нацелено на выявление внутрихозяйственных резервов увеличения результатов деятельности.

Для определения и оценки влияния факторов на отклонение фактически полученной производственной прибыли от запланированной необходимо провести следующие расчеты.

  1. расчет общего изменения производственной прибыли (∆Р):

Р = Р1Р0, (7)

где Р0 и Р1 – плановая и фактическая производственная прибыль соответственно.

Р = 60 005 – 79 051= -19 046 (тыс.руб.).

  1. расчет влияния на снижение (увеличение) производственной прибыли изменений объёма выпуска продукции (∆Р1):

Р1 = Р0 *(S1,0 / S0 – 1), (8)

где S0 – производственная себестоимость продукции по плану;

S1,0 – производственная себестоимость продукции по плану на фактический её выпуск.

Р1 = 79 051*(84405/84473 -1) = - 62 (тыс. руб.).

  1. расчет влияния на снижение (увеличение) производственной прибыли изменений в структуре выпуска продукции (∆Р2):

Р2 = ∆Р0 * (N1,0/N0 - S1,0 / S0), (9)

где N0 – плановый объём выпуска продукции в оптовых ценах;

N1,0 – фактический объём выпуска продукции в плановых ценах.

Р2 = 79 051*( 145 636 / 163 524 – 84 405 / 84 473) = - 8583 (тыс. руб.).

  1. расчет влияния на снижение (увеличение) производственной прибыли изменение оптовых цен на продукцию (∆Р3 ):

Р3 = N1 - N1,0 , (10)

где N1 – фактический объём выпуска продукции;

Р3 = 145 636 – 145 636 = 0.

  1. расчет влияния на снижение (увеличение) производственной прибыли экономии от снижения прямых материальных затрат (∆Р4):

Р4 = SПМЗ1,0 – SПМЗ1 , (11)

где SПМЗ1,0 – прямые материальные затраты по плану на фактический объём продукции;

SПМЗ1 – фактические прямые материальные затраты.

Р4 = 45 784 – 42 057 = + 3727 (тыс. руб.).

  1. расчет влияния на снижение (увеличение) производственной прибыли экономии от снижения прямых трудовых затрат (∆Р5):

Р5 = SПТЗ1,0 – SПТЗ1 , (12)

где SПТЗ1,0 – прямые трудовые затраты по плану на фактический объём продукции;

SПТЗ1 – фактические прямые материальные затраты.

Р5 = 6 622 – 6 335 = +287 (тыс. руб.).

  1. расчет влияния на снижение (увеличение) производственной прибыли перерасхода по расходам на обслуживание производства и управление (∆Р6):

Р6 = SРОПУ1,0 - SРОПУ1, (13)

где SРОПУ1,0 – расходы на обслуживание производства и управление по плану (смете) на фактический объём продукции;

SРОПУ1 – фактические расходы на обслуживание производства и управление.

Р6 = 31 999 – 37 178 = -5179 (тыс. руб.).

  1. в связи с тем, что на предприятии возникли незапланированные потери от брака на сумму 61 тыс. руб. (табл. 2.5), то их величина также составляет прямые потери производственной прибыли (∆Р7 ). Таким образом,

Р7 = - 61 тыс. руб.

Обобщая информацию о влиянии на прибыль изменение различных видов затрат, включаемых в производственную себестоимость продукции, получаем сумму недополученной прибыли за счет её увеличения, равную 1226 тыс. руб. (3727 + 287 – 5179 – 61).

Результаты проведенных расчетов обобщим в виде свода внутрихозяйственных резервов увеличения производственной прибыли (табл. 7).

Таблица 7.

Свод резервов увеличения производственной прибыли

Резервы роста производственной прибыли

Сумма, тыс. руб.

% к итогу

Увеличение объёма продукции

Увеличение структуры производства продукции

Снижение расходов на обслуживание и управление

Устранение потерь от брака

Итого

62
8583
5179

61

13885

0,3
37,2
22,4

0,3



Данные табл. 7 свидетельствуют о том, что у предприятия имеются существенные резервы увеличения прибыли и прежде всего, за счет оптимизации структуры выпускаемых изделий, снижения расходов на обслуживание производства и управление, а также на устранение потерь от брака. Все это заставляет усилить контроль за целесообразностью и обоснованностью затрат, разработать меры предупреждения брака в производстве и других непроизводственных расходов. Для улучшения структуры изделий необходимо провести анализ прибыльности каждого конкретного вида продукции, оценить возможности предприятия по увеличению выпуска более рентабельных изделий и реальность их реализации.
3.2. Предложения по повышению эффективности предприятия
Для повышения эффективности производства предприятия необходимо следующее.

При оценке маржинального дохода (разница между объёмом выпуска продукции в оптовых ценах и переменными затратами, включенными в себестоимость) по сравнению с его ожидаемым (плановым) значением – видим, что первый снизился на 628 тыс. руб., что привело к увеличению критического объёма производства на 1422 тыс. руб. Таким образом, предприятию требуется выпустить больше продукции, чем запланировано, чтобы покрыть все свои производственные издержки. В результате оно недополучило прибыли на 1226 тыс. руб. Отсутствие изменений в оптовых ценах на продукцию, а также сокращение маржинального дохода подтверждает снижение эффективности производственной деятельности предприятия.

Принятие обоснованного управленческого решения по увеличению эффективности предприятия во многом зависит от достоверности и полноты информации для целей управления. Поэтому особое значение приобретает четкая организация внутрихозяйственного контроля выпуска продукции, затрат на её производство и прибыли.

Заключение
В условиях рыночной экономики значение повышения экономической и социальной эффективности производства очень велико.

Обобщающим критерием экономической эффективности общественного производства служит уровень производительности общественного труда.

Результатом производственной деятельности предпринимателя являются реализация продукции (работ, услуг) покупателю и выручка определенной суммы денег. Разность между денежной выручкой и издержками производства состоит прибыль предприятия.

Важнейшие показатели экономической эффективности общественного производства – трудоёмкость, материалоёмкость, капиталоёмкость, фондоёмкость.

Для полного представления об эффективности затрат нужна обобщенная характеристика стоимостных и натуральных показателей. Этой цели служат общая и сравнительная экономическая эффективность затрат.

В условиях рыночной экономики основные критерии оценки хозяйственной деятельности предприятия и фирм – прибыль и рентабельность по отношению к фондам.

Важнейшими факторами и направлениями повышения эффективности производства являются: научно-технический прогресс, режим экономии, повышение уровня использования основных производственных фондов, совершенствование структуры экономики, оптимальная инвестиционная политика и др.

Для оценки финансового состояния и разработки методов повышения эффективности производства предприятия необходимо проведение финансового анализа.

Важнейшими направлениями внутрихозяйственного анализа деятельности предприятия является контроль за выполнением производственной программы выпуска продукции в натуральном и стоимостном выражении.

Проведение анализа нацелено на выявление внутрихозяйственных резервов увеличения результатов деятельности.
Список использованной литературы


    1. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара; 2-е изд., переработанное и дополненное. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001.

    2. Предпринимательство: Учебник для вузов/ Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Г.Б. Поляка, проф.В.А. Швандара.; 3-е изд., переработанное и дополненное. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001.

    3. Курс экономики: Учебник/ Под ред. проф. Б.А. Райсберга. – М.: ИНФРА-М, 2000.

    4. Грузинов В.П. Экономика предприятия. – М.: Софит, 2001.

    5. Сергеев И.В. Экономика предприятия. – М.: Финстатинформ, 2001.

    6. Экономика: Учебник. / Под ред. А.С. Булатова. – М.: БЕК, 2000.

    7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Ч.1 и Ч.2. – М.: ИП «Экоперспектива», 1999.

    8. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. – М.: ООО «ИЗДАТЕЛЬСТВО ЮНИТИ-ДАНА», 2001.

    9. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: Юни-Глоб, 1995.

    10. Козлов В.Д. Управление организацией. – М.: Экономика, 2000.

    11. Куликов Л.М. Основы экономики предприятия. – М.: Финансы и статистика, 1999.

    12. Экономика: Учебник. / Под ред. Б.А. Райсберга. – М.: БЕК, 2000.

    13. Савицкая Г.В. Экономика предприятия. – М.: Финстатинформ, 2001.

    14. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ. – М.: Филинъ, 2000.




1 В понятие «экономическая эффективность производства» включается и социальная эффективность (снижение доли ручного труда, улучшение условий труда и т.п.).

2 Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара; 2-е изд., переработанное и дополненное. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001

3 Савицкая Г.В. Экономика предприятия. – М.: Финстатинформ, 2001.

4 Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ. – М.: Филинъ, 2000

5 Куликов Л.М. Основы экономики предприятия. – М.: Финансы и статистика, 1999

6 Козлов В.Д. Управление организацией. – М.: Экономика, 2000.

7 Экономика: Учебник. / Под ред. А.С. Булатова. – М.: БЕК, 2000.

8 Сергеев И.В. Экономика предприятия. – М.: Финстатинформ, 2001.

9 Экономика: Учебник. / Под ред. Б.А. Райсберга. – М.: БЕК, 2000

10 Курс экономики: Учебник/ Под ред. проф. Б.А. Райсберга. – М.: ИНФРА-М, 2000.

11 Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. – М.: ООО «ИЗДАТЕЛЬСТВО ЮНИТИ-ДАНА», 2001.

12 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Ч.1 и Ч.2. – М.: ИП «Экоперспектива», 1999.

13 Грузинов В.П. Экономика предприятия. – М.: Софит, 2001.


14 Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: Юни-Глоб, 1995.

15 Предпринимательство: Учебник для вузов/ Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Г.Б. Поляка, проф.В.А. Швандара.; 3-е изд., переработанное и дополненное. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001.



Учебный материал
© bib.convdocs.org
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации