Гударенко Ю.А. Развитие интеграционных процессов в аграрном секторе экономики (на материалах Ставропольского края) - файл n1.doc

Гударенко Ю.А. Развитие интеграционных процессов в аграрном секторе экономики (на материалах Ставропольского края)
скачать (3920.9 kb.)
Доступные файлы (1):
n1.doc3921kb.03.11.2012 11:52скачать

n1.doc

1   2   3   4   5   6   7   8   9   10


Особенно высокими оказались темпы прироста себестоимости анализи­руемых видов гфодукциц в период 1996-2002 гг.: по зерну они составили 37,7%; подсолнечнику-21,2%, шерсти -14,3%; молоку - 12,2%. С 1999 г. по 2002 г. темпы прироста себестоимости по отдельным видам продукции стали снижаться. Наиболее заметное снижение произошло по сахарной свекле (с 15,9 до 11,0%), что объясняется использованием в свеклосеянии передовых технологий, исключаюпщх применение ручного труда и обеспечивавших рост урожайности культуры. Также замедлились темпы прироста себестои­мости зерна (с 37,7 до 23,4%), хотя абсолютный уровень затрат в 2002 г. оста­вался высоким. В период 1999-2002 гт. происходил рост реализационных цен на сельскохозяйственную продукцию (табл. 12).

Таблица 12

Соотношение среднегодовых темпов прироста реализационных цен и себестоимости основных видов сельскохозяйственной продукции в

Ставропольском крае, %




Среднегодовые темпы прироста

Среднегодовые темпы прироста

Виды продукции

за 1996-2002 гт.

за 1999-2002 гг.




реализацион-

себестоимость

реализацион-

себестоимость




ная цена

продукции

ная цена

продукции

Зерно

13,7

37,7

ИЛ

23,4

Подсолнечник

24,0

21,2

23,5

22,6

Сахарная свекла

20,6

15,9

29,4

11,0

Мясо

27,9

17,8

29,2

18,7

Молоко

21,3

12,2

16,4

23,1

Яйца

20,7

18,3

25,4

25,8

Шерсть (физиче-













ский вес)

26,3

14,3

10,3

20,2


Благодаря опережающему росту реализационных цен по сравнению с ростом себестоимости производство сахарной свеклы в 2002 г. из убыточной отрасли стало рентабельным (+36,2%); также за счет данного фактора в 2Q02 г. снизилась убыточность мяса, молока. .В то же время недостаточный рост цен (11,1%) по сравнению с темпами прироста себестоимости (23,4%) привел к значительному снижению рентабельности зерна в крае - с 65,5% в среднем за 1999-2001 гг. до 28,3% в 2002 г.; аналогичная ситуация сложилась в рента­бельности производства яиц; по этой же причине возросла убыточность шер­сти. Из 12 видов товарной продукции в* 2002 г. убыточными было шесть -картофель, мясо крупного рогатого скота, свиней, птицы, молоко, шерсть. Животноводство в целом остается убыточной отраслью, а рентабельность растениеводства обеспечивается в основном тремя отраслями - производст­вом зерна, подсолнечника, сахарной свеклы.

В целом рентабельность производства сельскохозяйственной продукции в Ставропольском крае значительно выше чем в России. Однако порефор­менный период произошло резкое ее снижение (рис.6).



Рис.6. Уровень рентабельности производства в сельскохозяйствен­ных организациях России и Ставропольского края (%)
Большинство предприятий сельского хозяйства в настоящее время не мо-гут осуществлять полное финансирование своей производственно-хозяйственной деятельности. При существующем низком уровне рентабель­ности, значительном количестве убыточных хозяйств в крае не созданы не­обходимые накопления. Большинство сельхозпредприятий в финансовом от­ношении находится в ситуации ежедневного выживания. В то же время ус­тавной и резервный капиталы не предназначены для текущего финансирова­ния производственных операций, частные же инвестиции в сельское хозяйст­во практически отсутствуют (табл.13).

Таблица 13

Основные финансовые результаты производственно-хозяйственной дея-

тельности сельскохозяйственных предприятий Ставропольского края

Показатели

1995 г.

1999 г.

2000 г.

2001 г.

2002 г.

Число сельхозпредприятий на
















конец года, всего ед.

420

423

442

405

378

в т.ч. прибыльных

317

. 300

323

285

271

убыточных

103

123

119

120

107

Уровень рентабельности (+),
















убыточности (-) всей финансо-
















во-хозяйственной деятельно-
















сти, %

23,8

22,5

24,8

18,5

14,3

Прибыль (+), убыток (-) - чис-
















тый результат, млн.руб.

353,3

922,3

1444,3

1520,9

1388,2

Дебиторская задолженность,
















всего, млн.руб.

270,9

778,0

1063,7

1484,2

1686,8

в т.ч. просроченная

85,8

340,4

444,3

542,2

519,2

Кредиторская задолженность,
















всего, млн.руб.

559,0

3433,7

4462,7

5396,1

5271,3

в т.ч. просроченная

230,4

2313,9

2894,3

3168,1

2394,3

из нее, млн.руб.
















- по платежам в бюджет

78,3

644,7

794,2

879,0

674,3

- по платежам во внебюджет-
















ные фонды

21,5

1166,6

1425,6

1441,5

772,0

- поставщикам

331,4

1334,7

1879,3

2541,9

2608,1

- по кредитам банков и займов

300,8

634,4

972,0

1543,3

2398,3


С 1999 г. по 2002 г. дебиторская задолженность возросла с 778 млн.руб. до 1686,8 млн.руб., или в 2,2 раза. В 2002 г. в сельском хозяйстве получено только 1388,2 млн.руб. прибыли. Кредиторская задолженность в этот период возросла с 3433,7 млн.руб. до 5271,3 млн.руб., или в 1,5 раза. Сумма просро­ченной кредиторской задолженности в 2002 г. составила 2394,3 млн.руб. Осуществляемая государством поддержка сельхозпредприятий в форме пря­мых дотаций и компенсаций из бюджета возросла за это время с 161,2 млн.руб. до 422,1 млн.руб., или в 2,6 раза. Однако данные размеры поддержки не способны радикально оздоровить критическую ситуацию в сельском хо­зяйстве края. Предприятия отрасли продолжают испытывать острый недоста­ток финансовых средств, а многие из них не способны вести простое воспро­изводство. В этой ситуации возникает необходимость поиска дополнитель­ных, помимо государственных и собственных, источников финансирования сельскохозяйственных товаропроизводителей.


2.2. Экономическая эффективность интегрированных Формирований

Исследования показали, что кооперирование и интеграция в АПК спо­собствуют лучшему использованию сельскохозяйственной продукции, трудо­вых ресурсов, сокращению транспортных затрат. Агропромышленное интег­рирование позволяет значительно ослабить отрицательное влияние сезонно­сти, создает большие возможности для организации равномерной загрузки перерабатывающих заводов сырьем, маневрирования финансовыми и трудо­выми ресурсами.

В настоящее время в регионах нашло развитие финансово-промышленньге группы, промышленные и перерабатывающие предприятия, которые располагают значительными финансовыми ресурсами и возможно­стями привлечения заемных средств в сельское хозяйство. Как показывает опыт, они могут сыграть значительную роль в подъеме экономики сельского хозяйства.

В сельском хозяйстве Ставропольского края накоплен определенный опыт инвестирования отрасли, создания, и функционирования агропромыш­ленных предприятий для совместного использования земли, трудовых ресур­сов, производственной базы, финансовых средств и других составляющих афогфомьшгленного производства, обеспечивающих экономический эффект. Так, в течение ряда лет открытое акционерное общество концерн «Росхлебо-продукт» инвестирует бройлерное птицеводство и зерновую отрасль края. В результате за последние три года производство мяса птицы на данных пред­приятиях возросло с 17 до 22 тыс.тонн, или на 29%.

Успешно осуществляет инвестиционную деятельность ООО фирмы «Дон-Агро», которая вложила средства на развитие ггащефабрики «Грачев-ская» Грачевского района, что позволило увеличить поголовье ггтитды, создать рациональную кормовую базу, сохранить рабочие места, повысить заработ­ную плату ее работникам и довести объем производства товарных яиц до 20 млн.штук в год, а мяса птицы увеличить в 8 раз. В перспективе предстоит ин­теграция фирмы «Дон-Агро» с рядом других сельхозпредприятий для созда­ния собственной переработки продукции.

Акционерное общество «Югроспром» и ОАО «Новоалександровский мясокомбинат» Новоалександровского района совместно, на взаимовыгодной основе, провели техническое перевооружение основного производства мясо­комбината и организовали заключение договоров и интеграционного сотруд­ничества с сельхозпредприятиями Труновского района на стабильную по­ставку мясного скота в переработку на мясокомбинат.

Одной из форм инвестирования вложений в отстающие, либо обанкро­тившиеся предприятия сельского хозяйства является их присоединение к крупным, финансово устойчивым и динамично развивающимся хозяйствам. Подобный опыт имеет колхоз-племзавод «Казьминский» Кочубеевского рай­она, который присоединил к себе обанкротившиеся колхоз «Гранит» (Крас­нодарский край) и колхоз «Заветы Ильича» Кочубеевского района. Племзавод «Казьминский» рассчитался с долгами этих предприятий и на совместной ба­зе организовал более крупное сельскохозяйственное объединение в форме аг­рофирмы, имея ежегодную прибыль до 65-80 млн.руб. в год.

В 2001-2003 гг. в крае создано сельскохозяйственных кооперативов «Азаддеш» с участием иностранных инвестиционных средств. Кооператив организовал производственную деятельность на основе аренды сельскохозяй­ственных земель в Благодарненском, Новоселицком и Туркменском районах. В течение 2002 г. им было привлечено 23 млн.руб. кредитных ресурсов, кото­рые использовались на восстановление и приобретение сельскохозяйственной техники, проведение полевых работ, на расчеты по арендной и заработной плате, погашение кредиторской задолженности неплатежеспособных хо­зяйств, на базе которых создавались филиалы (отделения) кооператива.

Изучение опыта его организации показало, что производственной дея­тельности предшествовала хорошо продуманная стратегия и тактика органи­зации данного предприятия. Было проведено изучение условий производства, учтены количественные й качественные параметры факторов и ресурсного потенциала интегрирующихся сторон, включая природные условия, матери­ально-техническую базу, законодательно-правовые и рыночные условия.

Важную роль в стратегии заняла маркетинговая политика и технология доведения продукции до потребителя с целью получения планируемой при­были. Стратегия развития объединения «Азаддеш» до 2008 г. включила вве­дение на арендуемых землях научно обоснованных севооборотов и рацио­нальной структуры посевных площадей, Цередовой системы содержания ско­та, обеспечение производства необходимой материально-технической базой, квалифицированной рабочей силой и кадрами специалистов, разработку и практическую реализацию мероприятий по повышению урожайности сель­скохозяйственных культур и продуктивности скота, а также систему мотива­ции труда, улучшенной предпродажной подготовки продукции и обоснование инвестиционных средств участников сторон.

Сотрудничество по разработке проекта кооператива «Азаддеш» осуще­ствлялось с консалтинговой фирмой ЛУБ ГМБХ Либертвольквиту и фирмой КЛААС (ФРГ). Было отобрано 5 экспериментально-производственных пред­приятий для производства зерна, семян подсолнечника, рапса, молока. В пра­вовом отношении объединение определено по форме собственности как част­ное предприятие, работающее с 11 компаньонами на площади 28,3 тыс.га пашни, размещенной в 5 территориально раздельных филиалах (отделениях) засушливой зерно-скотоводческой зоны Ставропольского края: филиалы «Жемчужный» Новоселицкого района - 2019 га (без животноводства); «Вид­ный» Благодарненского района - 1749 га (без животноводства); «Бурлацкий» Благодарненского района - 7195 га (животноводство: крупный рогатый скот); «Рассвет» Благодарненского района - 1370 га (животноводство: крупный ро­гатый скот); «Таврический» Туркменского района - 3686 га (без животновод­ства).

Доминирующая роль в посевах кооператива и его филиалах принадле­жит озимой пшенице (72,6%), т.е. основной товарной зерновой культуре Ставропольского края и особенно в его засушливой зоне.

Кооператив планирует перестройку структуры посевных площадей. К 2008 г. предполагается снизить удельный вес товарных зерновых культур с 73,4 до 50,8%, хотя в абсолютном выражении намечен рост площадей зерно­вых на 1671 га, уменьшил долю чистых паров в структуре пашни с 36,8 до 9,2%. При этом резко повысил посевы технических культур: со 130 га (0,9%) до 8143 га (31,7%), что сделано с учетом конъюнктуры рынка и существую­щей высокой в крае и на мировом рынке потребности в маслосеменах под­солнечника, семенах рапса и высокобелкового зерна сои. Посевы этих куль­тур будут полностью размещены в более благоприятных условиях Благодар-ненского и Новоселицкого районов, где бонитет почв в 1,8-2 раза выше, чем в Туркменском районе, а годовая норма осадков больше на 100 мм, или на 1/3 (табл.14).

Таблица 14

Прогнозируемая структура посевных площадей и используемой пашни в

Исследования свидетельствуют, что накопленньгй многолетний произ­водственный опыт передовых предприятий, участков и бригад хозяйств за­сушливой зоны Ставропольского края, научные исследования СНИИСХ, Прикумской опытно-селекционной станции за 80-90-е годы XX века, данные сортоучастков подтверждают возможность достижения уровней урожайности культур, прогнозируемых в бизнес-плане кооператива.

При высокой мотивации труда, использовании научно обоснованных
передовых энерго- и водосберегающих технологий, подборе высокоурожай-
ных сортов и гибридов сельскохозяйственных культур и высокой
технологической дисциплине в хозяйствах Благодарненского и
Новоселицкого районов урожайность озимой пшеницы может составить 55-
70 ц/га, рапса - 25-30, озимого ячменя - 50-60, кукурузы на зерно - 80-100,
сои до 30 ц/га, зеленой массы силосных культур - 280-320 ц/га [150]. С
учетом этих данных в бизнес-плане изучаемого кооператива определены
следующие уровни урожайности и валовые сборы сельскохозяйственных
культур (табл.15).
\ % Таблица 15

Прогнозируемая урожайность и валовые сборы сельскохозяйственных

Стратегия развития,объединения опирается на полную модернизацию машинно-тракторного парка, механизацию животноводства, реконструкцию животноводческих помещений и почти трехкратное повышение производи­тельности труда во всех отраслях. При определении потребности в сельхоз­технике главное внимание было уделено приобретению комбайнов (табл.16).

Таблица 16

Потребность в новой сельхозтехнике кооператива «Азаддеш» Ставро-

польского края на выполнение планируемого объема работ в земледелии

Виды сельхозтехники

Годовой объем работ, га

Нормативы производи­тельности труда 1 еди­ницы техники

Требуемое количество единиц техники

Комбайны

18000

900 га в год

20

Полевые измельчители

1300

1300 газа се­зон

1

Распылители средств для защи­ты растений

3750

1875 газа се­зон

2

Почвообрабатывающие агрега­ты

900 га в день обра­ботки поч­вы после уборки

130 га в день

7

Тракторы

-

-

7

Сеялки

25728

290 га за оп­тимальный период сева

9

Прочая техника




70% к потреб­ности в ком­байнах и трак­торах

4


В основе прибыли отрасли лежат реализационные цены и себестои­мость единицы производимой продукции, услуг. Себестоимость растение­водческой продукции определена затратами на 1 га и уровнем урожайности. Затраты на 1 га посева в растениеводстве возрастут с 2,2 тыс.руб. в 2002 г. до

* 71

11,8 тыс.руб. в 2008 г., или в 5,4 раза; озимой пшеницы - с 4,5 до 11,9 тыс.руб., или в 2,6 раза, соответственно. Произойдут структурные изменения в себестоимости затрат при возделывании озимой пшеницы (табл.17).

Таблица 17

Структура затрат на 1 га посева озимой пшеницы с учетом затрат на

чистые пары в кооперативе «Азаддеш» Ставропольского края

Виды затрат

20

02 г.

2008 г.




руб./га

в % к итогу

руб./га

в % к итогу

Всего затрат по материалам,

2481

55,5

6500

54,5

в т.ч. на семена

734 .

16,4

2750

23,0

удобрения '

697

15,6

2250

18,9

средства защиты

1050

23,5

1500

12,6

Всего оплата работ и эксплуата-













ционные расходы на сельхозтех-

1143

25,6

3710

31,1

нику,

200

4,5

360

3,0

в.т.ч. заработная плата

399

8,9

900

7,5

ремонт

278

6,2

1200

10,1

амортизация

266 .

6,0

1250

10,5

ГСМ













Всего прочие расходы,

843

18,9

1710

14,4

в т.ч. аренда земли

506

11,3

850

7,2

общехозяйственные расхо-

209

4,7

508

4,3

ды

13

0,3

52

0,4

страховые взносы

115

2,6

300

2,5

другие расходы













Итого затрат *

4467 •

100,0

11920

100,0


Существенным является рост затрат на 1 га посева с учетом издержек на чистые пары, а также рост абсолютных затрат на семена, удобрения, пес­тициды в 2,6 раза, заработную плату в 1,8 раза, эксплуатационные затраты сельхозтехники в 3,5 раза. Предусматривается увеличение арендных плате­жей за землю на 68%. Процентные соотношения по статьям затрат в 2008 г. по сравнению с 2002 г. не получили резких изменений, хотя следует отметить правомерньш рост удельного веса затрат на эксплуатационные расходы тех­нических средств с 21,1 до 28%, снижение удельного веса арендной платы за землю с 11,2 до 7,2%, рост удельного веса затрат на семена с 16,4 до 23%. Се­бестоимость 1 ц зерна озимой пшеницы возрастет за сравниваемые периоды со 130 до 183 руб.; норма расхода затрат снизится с 0,69 до 0,61 пункта при росте прибыли с 1 га посевов с 2035 до 7580 руб. Основную роль в росте рен­табельности сыграет высокое качество зерна, реализация зерна твердой пше­ницы и увеличение цены 1 ц с 189 до 300 руб. за счет этих факторов. Данные показатели обоснованы расчетом технологических карт с учетом возможных ценовых изменений на оплату материалов и труда. В определенной степени они являются нормативными при расчетах возделывания растениеводческих культур и, в частности, озимой пшеницы в условиях засушливой зоны регио­на, что в совокупности определяет их значение для кооперирующихся пред­приятий и производств.

В целом товарное растениеводство обеспечит предприятию «Азаддеш» получение прибыли в размере 121,2 млн.руб., рентабельность - до 46,4%. Ко­нечная чистая прибыль кооператива от реализации растениеводческой про­дукции с учетом рентных и кредитных платежей составит 57,8 млн.руб., что создаст условия для расширенного воспроизводства, роста стимулирования труда работников отрасли.

Наряду с растениеводством кооператив включил в план развития мо­лочное скотоводство.

В структуре мероприятий бизнес-плана предприятия особое внимание уделено повышению продуктивности молочного стада коров. Запланирован­ные мероприятия по повышению продуктивности включили:




Планируемые результаты развития молочного животноводства в коопе­ративе представлены в таблице 18. Как показало изучение опыта организации кооператива «Азаддеш», необходимый для запланированных инвестиций в товарное производство растениеводства кредит и вытекающие из него плате­жи могут быть обслужены при предполагаемых урожаях, ценах и нормах рас-

*

ходов средств.

Таблица 18

Основные перспективные показатели развития молочного скотоводства

в кооперативе «Азаддеш» Ставропольского края

Показатели

2002 г.

2008 г.

Поголовье коров, гол.

141

298

Продуктивность, кг в год

2000

7500

Производство молока, тыс.ц

2,82

22,35

Выручка от реализации, тыс.руб.

1895

15000

Затраты на производство продукции всего, тыс.руб.

2286

12211

в т.ч. корма %

1000

6200

оплата труда

396

396

Производственная прибыль всего, +ть1С.руб.

-391

+2789

Расходы на погашение кредитов, тыс.руб.

-

6000

Чистый доход кооператива, + тыс.ру б.

-391

-3211

Норма расходов в выручке, индекс

1,21

0,81

Затраты на 1 голову, тыс.руб.

7,67

41,0

Себестоимость 1 ц молока, руб.

811

546


Возникшие в сельском хозяйстве Ставропольского края новые типы предприятий стремятся закрепить и расширить формы и направления своей деятельности и целью дальнейшего роста и развития экономики. Показателен в этом плане опыт ООО агрофирмы «Золотая Нива», организованной в 2000 г. на базе аренды 43,6 тыс.га пашни в Новоалександровском, Красногвардей­ском и Туркменском районах края. Использование наемного автотранспорта, аренда элеваторов для транспортировки и хранения больших объемов зерна показали, что это значительно удорожает себестоимость продукции и ведет к существенным потерям прибыли предприятием.

Разработанный агрофирмой «Золотая Нива» в 2003 г. бюнес-гшан пре­дусматривает сокращение затрат на производство и реализацию зерна и по­лучение дополнительной прибыли как за счет строительства в 2004-2006 гт. собственных механизированных зернотоков и зернохранилищ, так и за счет интенсивного коммерческого использования высокопроизводительной тех­ники.

Расчеты свидетельствуют, что экономия затрат и получение дополнительной прибыли в год освоения намеченных мероприятий составит за счет: сокращения затрат на транспортировку зерна на хлебоприемные пункты до 0,33 млн.руб.;

- снижения затрат по приему и хранению зерна до 7,96 млн.руб.;

Общая сумма прибыли ООО агрофирмы «Золотая Нива» в результате осуществления данного проекта составит в год 28,7 млн.руб. Инвестицион­ные затраты в сумме 23,88 млн.руб. окупятся в течение трех лет.

Все это свидетельствует о том, что необходимо изыскание внутренних резервов производства на базе кооперации и интеграции производства.

Интеграция средств финансово-промышленных групп, концернов и средств производства (земли, основных фондов, трудовых ресурсов) непла­тежеспособных сельскохозяйственных предприятий рассматривается нами как одно из основных направлений в развитии таких хозяйств, стабилизации и подъема их экономики. В этом отношении показателен опыт ОАО концерна «Энергомера» и бывшего колхоза «Победа» Красногвардейского района. Концерн «Энергомера» в 1999 г. на базе названного колхоза стал учредителем сельхозпредприятия ОАО «Победа».

На базе полностью обанкротившегося колхоза «Победа» на первом эта­пе процесса интеграции имеющихся у него ресурсов с финансово­промышленным капиталом были за счет средств концерна «Энергомера» по­гашены долги предприятия, выплачена заработная плата работникам и опре-делена стратегия кредитования хозяйства, распределения прибыли. В даль­нейшем концерн «Энергомера» как учредитель и владелец контрольного па­кета акций ОАО «Победа» ежегодно, в соответствии с проводимыми в хозяй­стве работами в земледелии, животноводстве и в подсобных производствах, осуществляет их кредитование (пахота и обработка почвы, сев, уход за посе­вами, уборка и послеуборочная обработка урожая, содержание животных, ре­монтных мастерских, цехов по переработке продукции и др.). Кредиты выда­ются на закупку материалов (горюче-смазочные материалы, минеральные удобрения и пестициды, недостающие семена и др.), а также на обновление машинно-тракторного парка, на выплату в срок заработной платы работникам предприятия. Получаемая ОАО «Победа» сельскохозяйственная продукция является собственностью концерна «Энергомера» и за счет ее реализации осуществляется погашение кредитов и развитие сельхозпредприятия.

Концерн «Энергомера», как и учрежденное им ОАО «Победа», в начале пути развития и в настоящее время заинтересованы в повышении роста про­изводства сельскохозяйственной продукции и улучшении главного критерия эффективности: соотношения выручка/затраты. В этих целях с нашим уча­стием была разработана научно обоснованная программа развития растение-водства на 2000-2005 гт. и определены пути и резервы инвестиционной дея­тельности интегрирующихся субъектов.

Здесь важно отметить одну из сложившихся в ходе реформирования АПК региона закономерность. Она, как показали наши исследования, состоит в том, что крупные и сильные по экономическим показателям, прежде всего, по прибыли, сельхозпредприятия Ставропольского края вошли в реформиро­вание АПК с наличием достаточных средств и ресурсов для будущего разви­тия даже с учетом возникших впоследствии ценовых диспропорций, финан­сового кризиса 1998 г., тяжелых для большинства сельхозпроизводителей ре-гиона условий кредитования и отсутствия эффективной политики реализации продукции. Это такие хозяйства как колхозы «Победа», «Колос» Петровского района, колхозы им.Ворошилова, «Терновский», совхоз им.Кирова Трунов-ского района, колхозы «Казьминский», им.Чапаева Кочубеевского района и другие.

Развитие экономики таких предприятий шло по пути диверсификации, горизонтальной и вертикальной агропромышленной интеграции, создания на базе этого агрофирм, агрокомбинатов. Действительно, специализация как конкретное проявление формы и содержания общественного разделения тру­да длительное время экономической наукой рассматривалась наряду с интен­сификацией в качестве главного направления эффективного развития сель­скохозяйственного производства. В период формирования рыночной эконо­мики сельского хозяйства смещается акцент в подобной оценке общехозяйст­венной специализации и выдвигается в качестве одного из объективных тре­бований рынка необходимость диверсификации как процесса обратного спе­циализации и выражающегося в развитии различных отраслей, производств, служб на уровне отдельных хозяйственных единиц и отвечающих потребно­стям рынка.

Анализ опыта реформирования аграрной сферы Ставропольского края показал, что адаптация к рыночным условиям ряда, в основном экономиче­ски сильных в стартовых позициях предприятий, проходит в первую очередь через процесс диверсификации их хозяйственной деятельности, что создает более мощную базу для последующей агропромышленной интеграции и комплексности развития, образования дополнительных рабочих мест, роста эффективности и социологизации сельскохозяйственного производства. В этом отношении научный и практический интерес представляет развитие за период 1992-2003 гт. таких хозяйств Ставропольского края как колхозы им.Чапаева и «Казьминский» Кочубеевского района, «Терновский» Трунов-ского района и др.

Прежде всего, в условиях становления рыночных отношений в АПК в этих предприятиях обоснованно подошли к оценке и использованию произ^ водственно-отраслевого потенциала собственной экономической базы. Разви­тие рынка, как стало очевидно, потребовало создания дополнительных произ­водств, совершенствования старых, включая животноводство. Хозяйства по­шли по пути сохранения и развития племенного овцеводства, молочного жи­вотноводства с доведением продуктивности молочного стада до 5500-6000 кг на фуражную корову в год. Анализ показал, что животноводство, став высо­копродуктивной отраслью, обеспечивает этим хозяйствам в настоящее время прибыль в размере 15-18 (млн.руб. в год. Экономические расчеты показали, что колхозу им .Чапаева выгоднее перерабатывать мясо-молочную продукцию на крупных предприятиях АПК края, прибыльно заниматься выращиванием зерна, сахарной свеклы, подсолнечника, племенным коневодством, сферой услуг.

В то же время колхозу «Казьминскому» диверсификационное направ­ление развития позволило создать новые производства агропромьшгленного типа: кукурузо-калибровочные семенной завод, который ежегодно обеспечи­вает получение до 20 млн.руб. прибыли; мельницы и пекарни, дающие до 3 млн.руб. годовой прибыли, перспективно строительство маслозавода для пе­реработки семян подсолнечника с обеспечением прибыли 12-15 млн.руб. в год. Доходы названных хозяйств позволяют им расширять агропромышлен­ную интеграцию, вкладывать значительные средства в создание и производ­ство услуг (бани, парикмахерские, лечебно-оздоровительные комплексы и др.) и в социальную сферу на селе, включая строительство школ, магазинов, детских садов, поликлиник, жилья для работников предприятий, прокладку коммуникационной, транспортной инфраструктуры.

Показателен в этом плане также опыт колхоза «Терновский» Трунов-ского района. Это крупное многоотраслевое хозяйство. Общая земельная площадь в колхозе «Терновский» - 21,6 тыс.га, в том числе 17,8 тыс.га пашни. В хозяйстве пять отделений растениеводства, три свинофермы, семь овце­ферм, ремонтные мастерские, мини-элеватор, нефтебаза, мельница, машинно-тракторный парк, который включает 129 тракторов, в том числе 40 энергона­сыщенных, 33 комбайна «Дон-1500», 98 автомобилей. В хозяйстве занято 620 человек, прибыль в 2003 г. составила более 50 млн.руб., рентабельность про­изводства -51%. Предприятие осуществляет стратегию самофинансирования и самоокупаемости при эффективном развитии многих отраслей растение­водства, животноводства и перерабатывающих производств.

Однако, наряду с этим положительным опытом, многие крупные по размерам земельной площади, многоотраслевые сельскохозяйственные пред­приятия региона вступили в реформу без достаточных финансовых ресурсов и накоплений, а в неблагоприятных условиях ее результатов оказались не­платежеспособными. Именно к этой группе хозяйств относилось в прошлом крупное многоотраслевое хозяйство колхоз «Победа» Красногвардейского района. При разработке стратегии его развития на перспективу мы исходили из необходимости не отраслевого расширения и диверсификации производст­ва данного хозяйства, а с учетом финансовых возможностей концерна «Энер­гомера» и самого сельхозпредприятия предусмотрели отраслевую реструкту­ризацию ОАО «Победа» в сторону сокращения отраслей и создания макси­мально выгодных организационно-экономических условий для развития зер­нового производства, исходя из

- структуры и состояния оставшегося в ходе реформирования машинно-тракторного парка хозяйства;

- наличия квалифицированной рабочей силы и специалистов;

- конъюнктуры рынка зерна в регионе и стране, а также ограниченности на данном этапе совокупных средств инвестирования для развития широкого отраслевого спектра даже в условиях инте^ации хозяйства с финансово-промышленным капиталом.

При разработке программы развития растениеводства в колхозе, а затем и в ОАО «Победа» Красногвардейского района в основу были положены сле­дующие базовые тезисы методического плана:

На первом этапе работы был проведен анализ деятельности сельскохо­зяйственного предприятия «Победа», определены тенденции производства различных видов продукции, изучено структурное состояние в отраслях рас­тениеводства и животноводства, проанализирована интенсивность и эффек­тивность производства.

ОАО «Победа» - до 1999 г. колхоз - является одним из крупнейших хо-зяйств Ставропольского края с земельной площадью 31,6 тыс.га, в том числе 26,9 тыс.га пашни.

Крупные размеры хозяйства в этот период характеризует производство зерна до 30-32 тыс.т, подсолнечника - 2,5- 3,2 тыс.т, молока - 4,5-5,2 тыс.т, мяса - 1,0-1,5 тыс.т, шерсти - до 1,5-2,0 тыс.т в год. К началу 90-х годов XX века колхоз «Победа» сформировался как типичное зерново-скотоводческое хозяйство с развитым овцеводством и производством технических культур. В структуре товарной продукции на долю зерна приходилось до 25,4%, ското­водства - 30,3%, овцеводства - 20,6%, технических культур - 10%. В колхозе имелось более 6 тыс. голов крупного рогатого скота, 4 тыс. голов свиней, и 44 тыс. голов овец. Всего в хозяйстве функционировало 12 товарных отраслей, различных по размерам и прибыльности.

Анализ показал, что за 1996-1999 гг. в колхозе «Победа» себестоимость производства 1 ц растениеводческой продукции в пересчете на кормовые единицы увеличилась в 2,8 раза (с 32,16 до 73,35 руб.) При этом затраты на производство 1 ц зерна возросли в 1,7 раза (с 38,9 до 49,3 руб.), подсолнечни­ка - на 19,1% (с 41,2 до 49,1 руб.), молока - на 57,4% (с 141 до 222 руб.), мяса свинейна 71,4% (с 1327 до 2275 руб.), шерсти - в 2 раза (с 2977 до 5890 руб.) В хозяйстве производство зерна сократилось на 12%, молока - на 45,2, мяса всех видов - на 38,8, шерсти - на 57,3%. Резко уменьшилось поголовье: крупного рогатого скота в 2 раза, овец - в 3 раза, свиней на 43%, Все поголо­вье в переводе на условное сократилось в 2,4 раза, а по сравнению с доре­форменным (1991 г.) - в 7(раз.

В качестве формирования исходной базы для определения путей опти­мизации структуры посевных площадей в анализируемом хозяйстве, опреде­ления возможных уровней урожайности нами проведена экономическая оценка эффективности использования земли различными видами сельскохо­зяйственных культур при соответствующей структуре посевных площадей [65] (табл.19).

Наиболее производительно в хозяйстве в 1999 г. использовались земли под зерновыми культурами, в частности, под озимыми; коэффициент эффек­тивности превышает единицу, хотя существенно уменьшился по сравнению с 1996 г.; однако под яровыми зерновыми (ячмень, овес) составил только 0,52 и снизился по сравнению с 1996 г. Это говорит о том, что в перспективе необ­ходимо сократить посевные площади под менее эффективными яровыми колосовыми культурами, улучшить их сортовой состав, проводить сев семе­нами высоких репродукций и в агротехнически оптимальные сроки, что осо­бенно необходимо для яровых колосовых в условиях засушливой северо­восточной части Ставропольского края. В анализируемом хозяйстве такжедовольно высока эффективность использования пашни кормовыми культура­ми (0,87 и 0,81 в сравниваемые годы). Крайне низка эффективность использо­вания земель под овоще-картофеле-бахчевыми культурами; товарные посевы этих культур необходимо полностью сократить, оставив только на внутрихо­зяйственные цели. Малоэффективны по использованию пашни и технические культуры, особенно в 1999 г. - коэффициент 0,31. При этом следует отметать снижение в целом продуктивности пашни в колхозе «Победа» в сравнивае­мые годы с 17,8 до 16,9 к.ед., или на 5,1%. Это подтверждает необходимость разработки рекомендаций и шгвестирования средств концерна «Энергомера» в направления и мероприятия по рациональному использованию земель уч­режденного им хозяйства.

Одним из важных факторов для неплатежеспособных хозяйств края, ог­раничивающих рациональное использование земли и эффективность произ­водства, в современных условиях является ресурсное обеспечение отрасли и,

в первую очередь, низкий уровень энерговооруженности труда. Проведен­ный сравнительный анализ показывает, что по этому показателю колхоз «По­беда» накануне акционирования был в крайне тяжелом положении (табл.20).
Таблица 20

Ресурсообеспеченность производства колхоза «Победа» Красногвардейского района

Показатели

1,996 г.

1999 г.

1999 г. в%к 1996 г.

Для сравнения: в среднем по



краю

РФ

мировой норматив

Тракторообеспеченность в расчете на 1000 га пашни, шт.

7,7

4,1

92,2

8,6

7,6

13-15

Энергооснащенность в расчете на 1000 га по­севной площади, л.с.

207,0

190,4

92,0

327

305

550-570

Энерговооруженность труда, в расчете на од­ного среднегодового ра­ботника

49,1

38,2

77,8

52,7

55,4

85-90


С учетом нормативов оснащения техникой сельхозпредприятий в зави­симости от почвенно-климатических условий, севооборотов, специализации, норм выработки по типам почв для колхоза «Победа» необходимо было уве­личить парк энергонасыщенных тракторов К-700 в 1,5 раза; ДТ-75 - в 3,7 раза; 7-8 корпусных плугов - 2; культиваторов - в 2,2, зерноуборочных ком­байнов - в 2 раза (табл.21).

Наряду с тракторами, хозяйство особенно в этот период испытывало недостаток в культиваторах, боронах, погрузчиках и другой необходимой для рационального ведения земледелия технике (табл.22).

Таблица 22

Потребность колхоза «Победа» Красногвардейского района в отдельных вида сельскохозяйственной техники перед интеграцией с концерном

«Энергомера»




Наличие

Требуется по оп-

Недостаток,

Виды техники

техники на

тимальному

раз




01.01.1999 г., пл.

нормативу, шт.




Культиваторы










КПС-1

43

115

2,7

ЮТЗ-3,8

24

33

1,4

Бороны










БЗСС-1

421

1053

2,5

БДТ-7

20

32

1,6

Погрузчики универсальные

18

33

1,8


Проведенный анализ говорит о том, что для решения задач ресурсо-технического обеспечения земледелия хрзяйство нуждалось в многомилли­онных инвестиционных средствах; с учетом затрат на ежегодное приобрете­ние минеральных удобрений, пестицидов, запасных частей, горюче-смазочных материалов, срртообновление, оплату труда расходная часть тре­бовала высоких доходов и также многомиллионного кредитования отрасли, прибыльность которой в 1999 г. составила всего лишь 3,4%. Все это свиде­тельствует о том, что четко обозначилась ситуация банкротства колхоза «Победа» Красногвардейского района.

За годы реформ особенно ухудшились в колхозе «Победа» показатели продуктивности скота. В 1,999 г. среднегодовой удой на корову составил 1688 кг, что на 35% ниже, чем в 1990 г. и на 55% - среднекраевого уровня. В ско­товодстве и овцеводстве очень низок выход молодняка. При указанном уров­не продуктивности и высоких затратах на голову скота, низких реализацион­ных ценах животноводство в хозяйстве стало хронически убыточным (табл.23).

Таблица 23

Убыточность реализованной продукции животноводства в колхозе

«Победа» Красногвардейского района

Виды продукции (

1996 г.

1997 г.

1998 г.

1999 г.

Скотоводство

-63,4

-69,0

-56,7

-43,5

Свиноводство

-48,4

-55,3

-78,9

-72,4

Овцеводство

-64,5

-54,8

-8,6

-70,5

Продукция переработки

-47,3

-50,3

-9,1

-20,4

В среднем по животноводству

-66,8

-75,8

-55,2

-62,2


Проведенный анализ состояния животноводства в колхозе «Победа» за период с 1996 г. по 1999 г. позволяет сделать следующие выводы:

' 85

скохозяйственном предприятии, обеспечивает получение важнейших видов продукции повседневного спроса, значительную занятость населения на селе;

- решение долгосрочных перспективных задач не должно снимать с по­вестки дня проведения мероприятий по развитию животноводства.

Представляется, что в стратегии развития животноводства необходимо исходить из максимальной нагрузки на потенциал растениеводческих отрас­лей и постепенного вывода за их счет и за счет инвесторов отрасли из кри­зисного состояния. Целесообразно при банкротном состоянии крупных мно­гоотраслевых хозяйств не» расформировывать их по владельцам земельных и имущественных паев, не выставлять на «продажу», а находить инвесторов в лице финансово-промышленных структур в целях интеграции сельскохозяй­ственного и промышленного капитала и на этой основе развивать сельское хозяйство в крупных предприятиях.

Результаты анализа, полученные выводы позволили разработать с на­шим участием перспективы интеграции ОАО «Победа» с финансовыми сред­ствами концерна «Энергомера». Разработка программы развития растение­водства этого хозяйства базировалась на системном подходе к обоснованию мероприятий и определении материальных, трудовых и финансовых средств по их реализации.

Осуществление программы рассчитано на 2000-2010 гт. Для преодоле­ния отрицательной динамики в рамках системы растениеводства в ОАО «По­беда», учрежденном концерном «Энергомера», необходимо проведение ряда кардинальных мер агрономического, организационного и, главным образом, инвестиционного порядка. Это будет способствовать достижению прогнози­руемого уровня урожайности сельскохозяйственных культур, валовых сборов и доходов предприятия (табл.24).

Поставленная цель реализуется в программе через три основных на­правления (рис.7):

Одним из главных элементов системы земледелия является структура посевных площадей, базирующаяся на научно обоснованных севооборотах для данной почвенно-климатической зоны. Поэтому программой предусмот­рено введение в структуру севооборотов 8-10% многолетних трав, как есте-ственных улучшателей плодородия почвы, доведение площади посевов ос­новной товарной культуры - озимой пшеницы - до 12 тыс.га, или 46,3% в общей площади пашни хозяйства; сокращение яровых колосовых, как менее урожайных, до 1 тыс.га; расширение посевов озимого рапса и горчицы до 2 тыс.га в качестве альтернативных, но менее фондоемких и агротехнически более ценных по сравнению с подсолнечником, сокращение последнего на 1 тыс.га по сравнению с 1999 г.; предусмотрено также введение в севообороты посевов сои для целей пищевой промышленности и откорма молодняка.




По мере оснащения ОАО «Победа» необходимой сельскохозяйственной техникой программа развития растениеводства правомерно предусматривает сокращение площади чистых паров с 10,3 до 2,0 тыс.га (табл.25).

Дополнительные средства для реализации рекомендуемой структуры посевных площадей ОАО «Победа» составят, по нашим расчетам, 0,5 млн.руб., что связано с закладкой семенников многолетних трав и покупкой семян сои в количестве 5 тонн.

В земледелии следует особо выделять систему обработки почвы. Это наиболее фондоемкое и инвестиционно затратное звено, поскольку связано с необходимостью приобретения, освоения и внедрения новой техники и новых почвообрабатывающих технологий. Программа предусматривает внедрение современных комбинированных высокопроизводительных агрегатов, способ­ных осуществлять обработку почвы в севооборотах с элементами минимали-зации. Расчеты показали, что на обновление машинно-тракторного парка ОАО «Победа» потребуется около 58,3 млн.руб. Важное место при ведении земледелия принадлежит системе удобрений и защите растений от сорняков, вредителей, болезней. /Для получения планируемой продуктивности в расте­ниеводстве хозяйство должно вносить не менее 60 кг NPK на гектар основ­ных культур (озимая пшеница, ячмень, кукуруза, подсолнечник, рапс, горчи­ца), проводить ранне-весеннюю подкормку озимых культур азотными удоб­рениями на основе растительной и почвенной диагаостики; под сахарную свеклу вносить 120 кг NPK и полностью использовать органические удобре­ния в объеме производства животноводческой отрасли.

Затраты на реализацию программы развития растениеводства в ОАО составляют 142,6 млн.руб., в том числе 37,4 млн.руб. необходимо ежегодно

на вложения в оборотные средства и разовых 105,2 млн.руб. на вложения в капитальные средства. Данное соотношение обусловлено изношенностью ма­териально-технической базы предприятия и необходимостью ее скорейшего восстановления.

В определенной степени выполнение программы осуществляется в те­чение 2000-2002 гг. Сопоставление производственно-экономических показа­телей предприятия в доинтеграционный период (1999 г.) с фактическими ре­зультатами 2000-2002 гг. свидетельствует об эффективности объединения средств финансово-промышленных структур с ресурсами сельскохозяйствен­ных предприятий Ставропольского края (табл.26).

Из приведенных данных видно, что проведенная реструктуризация от­раслевой структуры сельскохозяйственного предприятия сопровождается ростом выручки от реализации продукции, повышением производительности труда 1 работника, увеличением прибыли и, как следствие, повышением уровня рентабельности производства.

Таким образом, в заключение следует отметить, что вхождение в рынок для большинства предприятий аграрной сферы Ставропольского края явилось болезненным процессом, связанным с кризисом их экономик. Это выразилось в резком снижении темпов развития сельскохозяйственного производства, падении фондоотдачи, появлении хронической убыточности многих отрас­лей, расширении социального кризиса на селе. Около трети хозяйств оказа­лись в условиях глубокого финансового кризиса и реального банкротства своих производств. Практика показала, что одним из перспективных направ­лений стабилизации и подъема экономики сельского хозяйства региона явля­ется активизация интеграционных процессов.

Таблица 26

Развитие сельскохозяйственного производства ОАО «Победа» Ставропольского края в условиях интеграции

с концерном «Энергомер»

1   2   3   4   5   6   7   8   9   10


Учебный материал
© bib.convdocs.org
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации