Управление инновационным проектом: стадии инновационного проекта и проблемы его продвижения на каждой из них - файл n1.doc

Управление инновационным проектом: стадии инновационного проекта и проблемы его продвижения на каждой из них
скачать (266.5 kb.)
Доступные файлы (1):
n1.doc267kb.20.11.2012 04:49скачать

n1.doc



Министерство образования и науки РФ
Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Государственный Университет Управления»

Институт управления в промышленности и энергетике
Кафедра инновационного менеджмента
Специальность: Управление инновациями

Форма обучения: очная
Реферат

по дисциплине «Теория инноваций»

на тему

«Управление инновационным проектом:

стадии инновационного проекта и проблемы его продвижения на каждой из них»

Исполнитель:

студентка II курса, группы УИ-1

Суровегина Екатерина Сергеевна

____________________________

(подпись)

Руководитель курсовой работы:

к.э.н., доцент

Прохорова Инна Сергеевна

_____________________________

(подпись)
Москва – 2011 г.

Содержание


Содержание 2

Введение 3

Понятие «инновационный проект» 4

Классификация инновационных проектов 5

Виды инновационных проектов по основным типам 6

Жизненный цикл инновационного проекта 8

Стадии развития инновационного проекта 9

Семенная (посевная) стадия (seed stage). 10

О бизнес-ангелах 11

Начальная стадия «стартап» (Start-up) 12

Долина смерти» (Death Valley) 13

EARLY STAGE, EARLY GROWTH - «ранний рост» стадия 13

Стадия: «Расширение» (Expansion). 13

Стадия: «Промежуточная» (Mezzanine) 14

Стадия: «Выход» (Exit) 15

Сравнительная характеристика венчурного и бизнес - ангельского финансирования 15

Финансирование инновационной компании 16

Стадии жизненного цикла инновационной компании по классификации, характерной для США и России. 21

Заключение 23

Литература 24

Введение


Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов России. Именно в настоящее время Россия переживает бум новаторства. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. В этих условиях инновационной деятельностью буквально вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса.

В специальной литературе и официальных документах чаще всего использовались понятия управление научно-техническим прогрессом, внедрение достижений науки и техники в производство и т.п., что характерно для централизованно управляемой экономики. В рыночных условиях хозяйствования, где коммерческие организации имеют полную юридическую и экономическую самостоятельность, ни о каком внедрении чего-либо не может быть и речи. Этим принципиальным отличием объясняется различие в содержании отдельных понятий в области инновационного менеджмента.

Инновационный менеджмент занимается управлением инновационными проектами. Инновационный проект - частная форма организации и управления инновационным процессом (инновационной деятельностью), результатом которой служит конкретная инновация (инновационный продукт). Облик окружающего нас мира преобразуют проекты. Даже современного человека, избалованного цивилизацией и прогрессом, но еще не лишенного любознательности, поражают и удивляют памятники, великие достижения и свершения как и прошлого времени, так и настоящего.

Понятие «инновационный проект»


Понятие «инновационный проект» употребляется в нескольких аспектах:

Эти три аспекта подчеркивают значения инновационного проекта как формы организации и целевого управления инновационной деятельностью.

В целом, инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Итогом разработки инновационного проекта служит документ, включающий в себя подробное описание инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы привлечения инвестиций и учитывающий организационно-правовые моменты его продвижения.

Реализация инновационного проекта - процесс по созданию и выведению на рынок инновационного продукта.

Цель инновационного проекта - создание новой или изменение существующей системы - технической, технологической, информационной, социальной, экономической, организационной и достижение в результате снижения затрат ресурсов (производственных, финансовых, человеческих), коренного улучшения качества продукции, услуги и высокого коммерческого эффекта.

Классификация инновационных проектов


 

Многообразие целей и задач инновационного развития определяет множество разновидностей инновационных и научно-технических проектов.
Инновационные проекты различаются по уровню научно-технической значимости:


Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления.

Виды инновационных проектов по основным типам



По предметно – содержательной структуре и по характеру инновационной деятельности проекты подразделяются на:

  1. исследовательские;

  2. научно-технические;

  3. связанные с модернизацией и обновлением производственного аппарата;

  4. проекты системного обновления предприятия.

По уровню решения инновационные проекты подразделяются на:

  1. международные;

  2. республиканские;

  3. региональные;

  4. отраслевые;

  5. отдельного предприятия.


По характеру целей проекта подразделяются на:

  1. конечные - отражают цели, решения проблемы в целом;

  2. промежуточные.

По периоду реализации подразделяются на:

  1. долгосрочные (более 5 лет);

  2. среднесрочные (до 5 лет);

  3. краткосрочные (1-2 года).


По типу инноваций подразделяются на:

  1. новый продукт;

  2. новый метод производства;

  3. новый рынок;

  4. новый источник сырья;

  5. новая структура управления.

По виду удовлетворяемых потребностей, могут быть ориентированы на:

  1. удовлетворение существующих потребностей

  2. создание новых потребностей;

По типу инноваций, могут быть:

  1. введение нового или усовершенствованного продукта;

  2. создание нового рынка;

  3. освоение нового источника сырья или полуфабрикатов;

  4. реорганизация структуры управления.

С точки зрения  масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом:

Таким образом, инновационный проект представляет собой сложную систему процессов, взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и стадиям. Инновационные проекты могут носить разный характер и отличаться по ряду классификационных признаков.

Жизненный цикл инновационного проекта



Разработка инновационного проекта – длительный, дорогостоящий и очень рискованный процесс.

Любой проект от возникновения идеи до полного своего завершения проходит через определенные ряд последовательных ступеней своего развития. Полная совокупность ступеней развития образует жизненный цикл проекта. Жизненный цикл проекта принято делить на фазы, фазы - на стадии, стадии - на этапы. Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ.

Однако у каждого проекта можно выделить начальную (прединвестиционную) стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по проекту (инвестиционные). Это может показаться очевидным, но понятие жизненного цикла проекта является одним из важнейших для менеджера, поскольку именно текущая стадия определяет задачи и виды деятельности менеджера, используемые методики и инструментальные средства.

Жизненный цикл инновационного проекта начинается с фундаментальных исследований, предусматривает прикладные и опытно-конструкторские разработки. Затем начинается освоение промышленного производства новых изделий (испытания  и подготовка производства). Затем процесс промышленного производства, где знания материализуются, и эта стадия предусматривает 2 этапа: промышленное производство и реализация продукции. За производством инноваций следует их использование конечным потребителем с предоставлением услуг по наладке, обслуживанию, обучению персонала. Каждая фаза разработки и реализации инновационного проекта имеет свои цели и задачи.

Инновационные проекты характеризуются высокой неопределенностью на всех стадиях инновационного цикла. Более того, успешно прошедшие стадию испытания и внедрения в производство новшества могут быть не приняты рынком, и их производство должно быть прекращено. Многие проекты дают обнадеживающие результаты на первой стадии разработки, но затем при неясной или технико-технологической перспективе должны быть закрыты. Даже наиболее успешные проекты не гарантированы от неудач: в любой момент их жизненного цикла они не застрахованы от появления у конкурента более перспективной новинки.

Стадии развития инновационного проекта


Рисунок 1. Стадии развития инновационной компании


Наиболее часто упоминается сокращенная классификация стадий развития инновационных проектов, согласно которой процесс проходит в своем развитии 6 стадий:

1. Формирования бизнес-идеи: посевная стадия (Seeds -"зерна")
2. Стартовая фаза: стадия запуска (Start Up)
3. Начальная стадия: (Early growth - ранний период)
4. Расширения производства (Expansion - экспансия)
5. Управления капитализацией инновационного бизнеса (Bridge financing – mezzanine: переход к публичному признанию – промежуточная стадия)
6. Bыхода из инновационного бизнеса (Exit)

Семенная (посевная) стадия (seed stage).


«Семенная стадия» проекта – компания находится в стадии формирования, имеется лишь проект или бизнес-идея, идет процесс создания управленческой команды, проводятся НИОКР и маркетинговые исследования.

«Посевной капитал» или «посевное финансирование» (Seed Capital/Financing (or Seed Money)) – первоначальный капитал, вносимый на самой ранней (семенной) стадии развития проектов. Это финансирование, предоставляемое на исследования, оценку и развитие начальной концепции компании, перед тем как она достигнет фазы «стартап». Средства, собранные для начала реализации венчурного проекта называют «семенной фонд» (Seed Fund),

Финансирование на «посевной» стадии чаще всего осуществляется за счет собственных средств инициаторов проекта, средств бизнес-ангелов или средств, взятых взаймы у знакомых. «Семенной фонд» имеет альтернативное название - ОРД (средства Основателей фирмы,  Родственников и Друзей). Также «семенной фонд» венчурной компании могут наполнять «посевные» инвесторы, «посевные» фонды, государственные фонды и гранты.

О бизнес-ангелах



Бизнес-ангелы - это физические и юридические лица, инвестирующие часть собственных средств в инновационные компании самых ранних стадий развития - "посевной" (seed) и "начальной" (start-up).

Бизнес-ангелы - это первые профессиональные инвесторы, вкладывающие средства в инновационные компании. За ними, как правило, следуют венчурные, а затем прямые инвестиции. Объем бизнес-ангельских инвестиций в одну компанию составляет от нескольких десятков тысяч до миллиона евро.

Бизнес-ангелы используют принципиально новый - венчурный механизм инвестирования, в соответствии с которым финансирование предоставляется на длительный (3-7 лет) срок, без залогов и гарантий, за долю (пакет акций) в компании. Снижение рисков таких вложений обеспечивается за счет инвестирования одновременно в несколько компаний, тщательной проверки и отбора проектов (так называемая процедура due diligence), участия в управлении бизнесом. Успех бизнес-ангельского инвестирования во многом достигается за счет формирования благоприятных деловых и дружеских отношений между инвесторами, изобретателями и менеджерами компании, их совместной работы единой командой. Бизнес-ангелы вносят в компании не только деньги, но также опыт, знания, деловые связи.

Цель вложений бизнес-ангелов - рост стоимости проинвестированных ими компаний за счет разработки и продвижения на рынок высокотехнологичных продуктов. Основной доход бизнес-ангел получает на "выходе" через продажу своей доли (пакета акций) за стоимость значительно превышающую первоначальные вложения. Продажа может быть осуществлена на фондовом рынке, стратегическому инвестору, самим основателям компании.

Несмотря на высокие риски, бизнес-ангельское инвестирование является одним из самых высокодоходных видов бизнеса, способным принести инвестору не менее 70% годовых.

От бизнес-ангелов начали свой путь к вершинам бизнеса Intel, Yahoo, Amazon, Google, Fairchild Semiconductors и многие другие ведущие технологические бренды.    

Бизнес-ангельское инвестирование - один из важнейших элементов новой экономики - экономики знаний. Инвестируя в технологии, интеллект, креативные команды, бизнес-ангел закладывает будущее благополучие для себя, партнеров, страны.

Начальная стадия «стартап» (Start-up)


Инновационная компания на стадии «стартап» (Start-up) не имеет сколько-нибудь длительной рыночной истории, либо находится на самом раннем этапе продаж, либо находится на организационной стадии, либо уже ведущая короткое время свой бизнес, но еще не продававшая свой продукт за деньги.

Начальная стадия «стартап» - начальная стадия финансирования – предоставление средств венчурной компаниии на развитие продукта и проведение начального маркетинга. Финансирование, предоставляемое  венчурным компаниям на этом этапе называется «Стартовый капитал» (Start-up Capital).

На переход от стадии “старт-ап” к “раннему росту (периоду)” приходится пик “долины смерти” (наиболее рискованный период, когда привлечь ресурсы для финансирования наиболее сложно). Это связано с началом устойчивого выпуска продукции и возрастающей потребностью не только в инвестициях, но и в оборотных средствах.

Долина смерти» (Death Valley)


Долина смерти» (Death Valley) – период развития инновационной компании на стартовом этапе, когда оценить риск инвестиций сложно, риск высок и привлечение средств венчурных капиталистов затруднительно (этот период могут пройти только самые выносливые и приспособленные люди).

На этом этапе компании тратят средства на маркетинг, коммерциализацию продукта, но еще не получают прибыли.

EARLY STAGE, EARLY GROWTH - «ранний рост» стадия


На этапе EARLY STAGE, EARLY GROWTH («ранний рост») компания осуществляет выпуск и коммерческую реализацию готовой продукции, хотя пока не имеет устойчивой прибыли, происходит увеличение количества клиентов, выполняется поиск средств на развитие компании, комплектуется штатный персонал компании. На эту стадию приходится «точка безубыточности» (BEP - break-even point).

Инвестиция начальных стадий (Early Stage Investment/Financing) –стадия early growth может рассматриваться как пограничная, поскольку компания этого уровня потенциально интересна для фондов прямых инвестиций, но сохраняет привлекательность и для венчурных фондов. Кроме того, на этом этапе появляется возможность обращаться за банковским кредитованием.

Стадия: «Расширение» (Expansion).


«Расширение» (Expansion) – компания занимает определенные позиции на рынке, становится прибыльной, ей требуются расширение производства и сбыта, проведение дополнительных маркетинговых исследований, увеличение основных фондов и капитала.

Финансы, обеспечивающие рост венчурной компании и расширение ее деятельности («Капитал расширения» или «капитал развития» - Expansion Capital or Development Capital), помогают достигнуть безубыточной работы или работать с прибылью. Возможные пути использования венчурного капитала: финансирование развития производственных мощностей, развития рынка или продукции, обеспечение дополнительного оборотного капитала.

Основными источниками финансирования на этой стадии становятся фонды прямых инвестиций, банки, эмиссия акций и выход на фондовый рынок.

Стадия: «Промежуточная» (Mezzanine)


«Мезанинное финансирование» (Mezzanine Financing) – стадия венчурного инвестирования, непосредственно предшествующая публичной продаже акций. Это заемные средства, представляющие собой нечто среднее между акционерным капиталом и обеспеченными (в разной степени) долговыми обязательствами. Как правило, в этой схеме некоторые доходы отсрочиваются в форме накапливаемых процентов при «плате натурой» и/или по типу «вознаграждения ценными бумагами». Фонд, занимающийся мезанинным финансированием, называется мезанинным фондом (Mezzanine Fund).

На данной стадии привлекаются дополнительные инвестиции для улучшения краткосрочных показателей компании, что влечет общее повышение ее капитализации. На этапе mezzanine в компанию вкладывают инвесторы, ожидающие быструю отдачу от вложений.


Стадия: «Выход» (Exit)



EXIT («выход») - этап развития инновационной компании, на котором происходит создание публичной компании, продажа доли инвестора другому стратегическому инвестору(M&А), продажа принадлежащего венчурному инвестору пакета акций и его выход из компании, первичное размещение на фондовом рынке (IPO) или выкуп менеджментом (МВО - Management Buy-Out - доля инвестора приобретается менеджерами проинвестированной компании по устраивающей инвестора цене).

Продажа на этапе «выход» происходит по ценам, намного превышающим первоначальные вложения, что позволяет инвесторам зафиксировать значительные объемы прибыли.

Как правило, этап «exit» является точкой выхода венчурных инвесторов. Общая продолжительность цикла инновационной компании от «посева» до «выхода» занимает 5-10 лет.

Сравнительная характеристика венчурного и бизнес - ангельского финансирования


Между венчурными фондами и бизнес-ангельским финансированием есть

определенные сходства и различия, обусловленные спецификой процесса финансирования инновационного проекта (см. табл. 1).

Таблица 1.

Сравнительная характеристика венчурного и бизнес - ангельского финансирования.

Сходства

Различия

  • инвесторы старт-апов, некотируемых на фондовом рынке

  • сущность и методы инвестирования

  • длинные и «умные» деньги

  • совладельцы компании

  • инвестиции в разные стадии развития компании (seed, start up) последовательно друг за другом

  • разные объемы вложений и риски

  • разные деньги (свои, чужие)

  • разные управленческие подходы (самостоятельно, управляющая компания)



Финансирование инновационной компании


Финансы инновационной компании принципиально отличаются от финансов больших компаний, которые являются объектом изучения современных корпоративных финансов, поскольку:

Процесс формирования и развития новой компании условно разделяется на стадии, каждая из которых имеет свои специфические задачи и методы их решения. Выделяют следующие стадии жизненного цикла:

Критерием для разделения периодов формирования и развития компании на стадии является динамика и знак суммарного (накопленного) денежного потока компании. При этом на каждом этапе изменяется уровень необходимых финансовых средств для развития бизнеса.

В частности, на «посевной» стадии происходит вложение значительной суммы средств, при этом операционная деятельность (т.е. производство и сбыт продукта) зачастую еще не запущена, а потому не генерирует положительный денежный поток. В 2 результате мы имеем отрицательный денежный поток от инвестиционной деятельности, увеличивающийся по мере развития компании.

На данной стадии развития средства затрачиваются на разработку продукта и, прежде всего, на зарплату инженерному персоналу (который получает, возможно, меньше, чем на прежнем месте), средства на оборудование и, возможно, оборотный капитал, если компания уже начинает производить. На этом этапе фирма не зарабатывает, а только тратит. Инвестиции выглядят очень рискованными, и надежда на огромный потенциальный заработок должна значимо весомее опасности неудачи. Инвестор должен поверить без ощутимых гарантий и доказательств, что компания сможет разработать, произвести и продать новый продукт, и некоторые инвестиции могут оказаться очень рискованными. К отличительным чертам и характеристикам посевной стадии развития инновационной компании можно отнести следующее:

  1. Стадия зарождения концепции, понятие «Seed», как правило, означает именно идею, а не продукт;

  2. Предприятие еще не существует (официально не прошло процедуру регистрации), а поэтому нет ни прибылей, ни убытков;

  3. Соответственно никаких показателей эффективности в прошлых периодах не существует;

  4. Группа руководителей, да и основателей бизнеса, возможно, еще не сформирована;

  5. Пока еще отсутствует структурированное определение будущей продукции или услуги компании;

  6. Начинается поиск финансовых ресурсов;

  7. Наибольшее внимание уделяется вопросам обеспечения технической жизнеспособности (техническое, инженерное обеспечение инновационного проекта, разработка бизнес-плана, набор руководителей и т.д.).


На следующей стадии – стадии раннего развития (Startup), мы также имеем отток денежных средств. Это отражает дополнительные инвестиции в создающуюся компанию. Отчасти они компенсируются притоком от операционной деятельности (если у компании появляется опыт первых продаж). Стадия раннего развития начинается с момента завершения разработки и готовности к продажам, подтверждающей ожидания ее быстрого роста.

К отличительным чертам и характеристикам стартовой стадии развития инновационной компании можно отнести следующее:

  1. Разрабатывается четкий бизнес-план (бизнес-модель) для инвестора;

  2. Заполнены руководящие должности;

  3. Все еще присутствует риск разработки продукта (больше «разработки», чем «исследований»)

  4. Создается прототип и опытное производство;

  5. Никаких показателей эффективности в прошлых периодах не существует, и анализ результатов компании по прошлой деятельности сделать практически невозможно;

  6. В центре внимания находятся вопросы исследования рынков сбыта и формирования рыночной стратегии (детальные исследования рынка);

  7. Происходит формирование партнерских связей: поставщики, дистрибьюторы, стратегические партнеры;

  8. Продолжается поиск финансовых ресурсов.


На стадии Early Stage компания уже начинает генерировать доходы от сбыта продукта – они пока небольшие, но этой величины достаточно, чтобы перекрыть отток денежных средств, связанный с расходами компании и ее инвестиционной деятельностью. В результате суммарный денежный поток становится положительным. У компании появляется оборот, но имеющихся средств для покрытия всех нужд не хватает. К основным потребностям компании на данной стадии развития можно отнести производственные мощности и оборудование, существенные оборотные средства для увеличения объема продаж, расширение персонала и активизация НИОКР. Компанияначинает повышать качество своего продукта, снижать его себестоимость, сталкивается с конкурентами - малыми фирмами или же крупными корпорациями, что побуждает ее к разработке новых продуктов.

Но одновременно с ростом компании понижается риск и неопределенность, связанные с инвестированием в такую компанию, к тому же снижается вероятность краха и внушает надежду на большую отдачу параметры продукта молодого бизнеса.

К отличительным чертам и характеристикам стадии раннего развития инновационной компании можно отнести следующее:

  1. На этой стадии развития компания уже создала продукт или услугу и продает их на рынке с определенным успехом;

  2. А значит, компания, как правило, уже подошла к точке безубыточности (break even) или находится от нее в непосредственной близости (менее года);

  3. Следовательно, у предпринимателя имеется достаточно прочная позиция в переговорах с сообществом венчурных инвесторов;

  4. В центре внимания создание маркетинговой стратегии, совершенствование бизнес-модели и бизнес-процессов, расширение партнерских связей, а также построение инфраструктуры компании: организационная, финансовая, производственная.


На стадии расширения (стадии Development), компания укрепляет свои позиции на рынке и увеличивает объемы продаж, что отражается в положительной динамике притоков от операционной деятельности, которые с лихвой перекрывают отток денежных средств, связанный с инвестиционной и финансовой деятельностью. Успешная компания, разрешив проблемы старта и начального роста, вступает на этап устойчивого роста. Здесь компания сталкивается со многими характерными проблемами крупных корпораций, хотя и в меньшем масштабе. Прибыль и имеющиеся средства достаточны для удовлетворения большей части потребностей в капитале, но возникающие возможности роста являются источником новых вызовов, требуя дальнейшего привлечения финансов.

Компания сталкивается с совсем другими задачами: продуманная корпоративная стратегия, разработка новых линий продуктов, забота о моральном духе сотрудников и схемах производственного взаимодействия, оптимизация налоговых выплат.

Предприниматель более не чувствует себя центральной фигурой компании и может захотеть продать свою долю или уйти из компании, чтобы создать новую. Фирма перестает быть новым предприятием и становится растущим бизнесом, несомненно, привлекательным для финансовых рынков, где она теперь внушает большое доверие, кроме того, теперь ей становятся доступны длительные кредиты, т.к. есть активы, которые могут послужить залогом.

К отличительным чертам и характеристикам стадии расширения инновационной компании можно отнести следующее:

  1. Поскольку это стадия наращивания производства, то возможен возврат к точке безубыточности;

  2. Существуют значительные потребности в оборотных средствах, превышающих простое покрытие убытков;

  3. Большое внимание уделяется вопросам завоевания рынка и расширения производства;

  4. Уже имеются признаки прошлых достижений (можно попробовать провести сравнительный анализ эффективности);

  5. Происходит совершенствование бизнес-модели и бизнес-процессов, расширение партнерских связей, продолжается построение инфраструктуры компании: организационная, финансовая, производственная;

  6. Начинается формирование (развития) стратегии управления стоимостью компании;

  7. Начинается поиск покупателя бизнеса.


Как правило, именно на стадии устойчивого развития происходит выход венчурного инвестора из инновационного проекта – т.е. фиксация прибыли инвестором одним из следующих способов: продажа его доли стратегическому инвестору, первичное размещение на фондовом рынке, выкуп доли управляющими (менеджментом) компании.

Безусловно, это упрощенная схема и в жизни могут встречаться случаи с другой схемой развития инвестиционной, операционной и финансовой деятельности и, как следствие, с иной кривой денежных потоков.

Стадии жизненного цикла инновационной компании по классификации, характерной для США и России.


Сравнительный анализ классификации источников финансирования, принятой в России, с классификацией, принятой в США – одном из лидеров в области финансирования наукоемких идей для их дальнейшей коммерциализации можно увидеть в нижеприведенной таблице (таблица 2).


Таблица 2.

Классификация США

Стадии

Ранние стадии

Стадия расширения

Поздние стадии

Посевная

Старт-ап

Промежуточное

финансирование

Выход

Деятельность

Разработка

продукта

Создание

компании

Выпуск продукции

Подготовка к

IPO или

продаже

стратегическому

инвестору

MBO/MBI

Поиск рынка

Подготовка к

производству

Внедрение продукции на рынок

Создание

прототипа

Маркетинговые

исследования

Финансирование дальнейшего

роста компании

Источники инвестиций

Бизнес-ангелы

Венчурные

фонды

Венчурные фонды

Фонды прямых инвестиций

Семья, друзья

Банковские кредиты

Государственные

фонды

Классификация России

Стадии

Посевная

Старт-ап

Ранний рост

Стадия

расширения

Промежуточное

финансирование

Выход

Деятельность

Проведение

НИОКР

Организация

производства

Выпуск и

коммерческая

реализация

продукци

Дополнительный

маркетинговые

исследования

Улучшение

краткосрочных

показателей для

роста

капитализации

Продажа

стратегическому

инвестору

Маркетинговые

исследования

Внедрение

продукции на

рынок

Увеличение

основных

фондов и

капитала

IPO

Создание

компании

MBO

Источники

инвестиций

Бизнес-ангелы

Венчурные

фонды

Фонды прямых инвестиций

Семья, друзья

Бизнес-ангелы

Банковские кредиты

Государственные

фонды и гранты

Семья, друзья

Гранты

Средства ВУЗов

Средства ВУЗов

Доходы / расходы





Заключение


На протяжении многих веков человечеству приходилось реализовывать множество проектов. Бурное развитие кибернетики, теории управления и исследования операций в середине XX столетия позволило создать ряд формальных моделей и тем самым заложить систематическую научную основу управления проектом.

Управление инновационным проектом – это искусство руководства в координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении всего жизненного цикла путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных результатов по составу и объему работ, стоимости, времени и качества проекта.

Разработка и внедрение инновационного проекта -творческая и уникальная задача. Поэтому многое зависит от энтузиазма и личной заинтересованности исполнителей. Анализ причин неудач инновационных проектов на западе показал, что частой причиной этих неудач является управление проектом обычными наемными менеджерами, имевших единственную мотивацию в виде денег.

Выделяют стадии организации инновационного процесса:
1. Формирования бизнес-идеи (Seeds -"зерна")
2. Стартовая фаза (Start Up)
3. Начальная стадия (Early stage - ранний период)
4. Расширения производства (Expansion - экспансия)
5. Управления капитализацией инновационного бизнеса (Bridge financing -переход к публичному признанию)
6. Bыход из инновационного бизнеса (Exit)
Каждый инновационный проект должен пройти цикл "наука-производство-потребление". Идея инновационного проекта должна иметь основу в форме научных и маркетинговых исследований, как и производство, должно подстраиваться под потребителя и опираться на научные разработки.

Литература


  1. Morris P, Managing Project Interfaces - Key Points for Project Success, Project Management Handbook, edited by D. Cleland and W. King, Van Nostrand Reinhold, 1988.

  2. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/С.Д.Ильенкова, Л.М.Гохберг, С.Ю.Ягудин и др.; Под ред. С.Д.Ильенковой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997

  3. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998

  4. www.venture-biz.ru Режим доступа: http://venture-biz.ru/stadii-razvitiya

  5. www.ied.econ.msu.ru Режим доступа: http://ied.econ.msu.ru/cmt2/lib/c/367/file/investicii

  6. www.innovbusiness.ru Режим доступа: http://www.innovbusiness.ru/content/document4432

  7. Гай Кавасаки «СТАРТАП: 11 мастер-классов от экс-евангелиста Apple и самого дерзкого венчурного капиталиста кремниевой долины» Альпина Бизнес Букс, Москва, 2010




Учебный материал
© bib.convdocs.org
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации