Смирнова Н.К., Фомина А.В. Реализация стратегий компаний: от простого к сложному - файл n1.doc

Смирнова Н.К., Фомина А.В. Реализация стратегий компаний: от простого к сложному
скачать (1291.5 kb.)
Доступные файлы (1):
n1.doc1292kb.21.10.2012 09:45скачать

n1.doc

1   2   3   4   5   6   7   8


Продолжение таблицы 6.1


Метафорические
животные школ

Школа
внешней среды
Страус

Школа конфигурации

Хамелеон

Школа дизайна

Паук

Школа
планирования
Белка

Школа
позиционирования
Водяной бизон

Основные характеристики

Источники

М. Ханнан и
Дж. Фриман
(Нап - (англ.
п) and Freeman,
1977;
ситуационная
теория (Д. Пью
(Pugk) и др.
в конце 1980-х
годов))

А. Чандлер
(Chandler, 1962,
группа
из Университета
Макгилла
(Г. Минцберг
(Mintzberg),
Д. Миллер (Miller)
и др. в конце
1970-х годов,
Р. Майлс и К. Сноу
(Miles and Snow,
1978))

Ф. Селзник
(Sek-nick, 1957)
(и более ранние
работы, например,
У. Ньюмана (Newman,
1951) и К. Эндрюса
(Andrews, 1965)

И. Ансофф
(Ansoff, 1965)

Работы Д. Шендела
(Schendel)
и К. Хаттена
(Hatteri)
в Университете
Пардью в середине
1970-х годов;
особая роль
М. Портера
(Porter, 1980,
1985)

Базовая
дисциплина

Биология,
политическая
социология

История

Отсутствует
(архитектура
как метафора)

Определенные связи
с инженерным
искусством,
городским
планированием,
теорией систем,
кибернетикой

Экономикс
(отраслевая
организация),
военная история

Сторонники

Экологи
популяции,
некоторые
теоретики
организации,
в общем,
позитивисты и
классификаторы;
особенно в
англосаксонских

странах

Генерализаторы
и интеграторы,
а также проводники
перемен;
конфигурация
наиболее популярна
в Голландии
и Германии,
трансформация -
в США

Преподаватели,
использующие
методику обучения
на практических
примерах (прежде
всего из Гарварда),
приверженцы теории
лидерства, особенно
в Америке

"Профессиональные"
менеджеры,
выпускники школ
бизнеса, штатные
эксперты (особенно
в области финансов),
консультанты
и государственные
инспекторы, особенно
во Франции и Америке

Те же, что и
в школе
планирования,
особенно штатные
аналитики,
консультирующие
брокерские фирмы,
военные
исследователи,
главным образом,
в Америке

Подразумеваемая
идея

Преодоление

Интеграция

Соответствие

Формализация

Анализ

Реальная идея

"Руки вверх"
(уклонение
от конфликтов)

Трансформация.
Классификация,
игнорирующая
несущественные
различия, революции
(частности
не замечаются,
позор
приспособленчеству)

Размышления
(стратегия ничем
не отличается
от изучения
практических
примеров)

Программирование
(скорее чем
формулирование)

Расчеты (скорее
чем создание или
участие)

Девиз

"Все
относительно"

"Всему свое время"

"Семь раз отмерь..."

"Дорога ложка
к обеду"

"Только факты,
мадам..."

Ключевые слова

Адаптация,
эволюция,
ситуационные
факторы, отбор,
сложность, ниша

Конфигурация,
архетип, период,
стадия, жизненный
цикл,
трансформация,
революция,
реструктуризация,
восстановление

Согласованность,
соответствие,
отличительные
компетенции,
конкурентные
преимущества,
анализ ССВУ,
формулирование/
осуществление

Программирование,
бюджетирование,
графика, план
действий

Генерические
(родовые)
стратегии,
стратегические
группы,
конкурентный
анализ,
бизнес-портфель,
кривая опыта

Характеристики содержания процесса

Стратегия

Особые позиции
(в экологии
популяции,
именуемые
нишами)

Любые из колонок
слева, по контексту

Уникальные, заранее
планируемые
перспективы

Планы разделяются
на субстратегии
и программы

Запланированные
родовые позиции
(экономические
и конкурентные),
хитрые приемы

Базовый процесс

Пассивный,
продиктованный
извне и потому
неожиданный
(дескриптивный)

Интеграционный,
случайный,
упорядоченный,
плюс все
характеристики
из других колонок,
по контексту
(описательный
для структур,
прескриптивный
для трансформации)

Мыслительный,
простой,
неформальный,
продуманный
(предписывающий)

Формальный,
расчленение
на компоненты,
предначертанность
(прескриптивный)

Аналитический,
систематический,
продуманный
(предписывающий)

Изменения

Редкие и
существенные
(экология
популяции),
частичные
(ситуационная
теория)

Редкие и
революционные
(между
"переворотами" -
постепенные)

Редкие,
существенные

Периодические,
постепенные

Частичные, частые

Основное
действующее
лицо (актеры)

"Окружение"

Все из других
колонок,
по контексту (при
трансформации -
прежде всего
руководитель
организации)

Руководитель
организации
("архитектор")

Специалисты
по планированию

Аналитики

Организация

Уступчивая,
простая

Любая из других
колонок,
периодически
изменяющаяся

Регламентированная,
уступает
"осуществлению",
"сосуд" сил
и слабостей

Структурированная,
разделенная
на компоненты,
уступает
программированию

Источник
конкурентного
преимущества,
в противном
случае играет
второстепенную
роль

Руководство

Бессильное

Проводник
периодических
изменений, плюс
любая из других
колонок

Доминирует,
оценивает

Чутко воспринимает
процесс

Чутко
воспринимает
анализ

Внешняя среда

Предъявляет
высокие
требования

Любая из колонок
слева

Средство
для достижения цели
(источник - угроз
или возможностей)

Уступчивая
(контрольный
перечень факторов,
которые необходимо
оценить или
контролировать)

Зависит
от требований
конкуренции,
возможен
экономический
анализ, в итоге
уступчивая

Контекстная характеристика

Ситуация,
наиболее
соответствующая
окружению

Стандартная,
конкурентная,
возможность
разграничения

Любая из других
колонок

Разграничиваемая
(на экономическую,
техническую,
социальную и т.д.)
и стабильная

Простая и стабильная
(и потому
предсказуемая),
в идеале -
управляемая

Простая,
стабильная
и зрелая
(следовательно,
структурированная
и количественно
измеряемая)

Форма
организации
(имплицитно
предпочитаемая)

Машина
(покорная)

Любая из других
колонок

Машина
(централизованная,
в некоторой степени
формализованная)

Большая машина
(централизованная,
формализованная,
дивизионализированная

Большая машина,
в основном
в отраслях
массового
производства
или предметов
потребления
(централизованная,
формализованная),
также филиальная
и "глобальная"

Стадия развития
организации
(наиболее
вероятная)

Зрелость,
смерть

Основной упор
на трансформации
(поворот кругом,
ревитализация),
в противном случае
любые из других
колонок, поскольку
изолированные,
предпочтительно
упорядоченные
в идентифицируемую
последовательность

Переосмысление
деятельности

Стратегическое
планирование

Оценка


Подписано в печать

29.02.2008
1   2   3   4   5   6   7   8


Учебный материал
© bib.convdocs.org
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации