Курсовая работа - Организация труда руководителя - файл n1.doc

Курсовая работа - Организация труда руководителя
скачать (300.5 kb.)
Доступные файлы (1):
n1.doc301kb.04.12.2012 04:38скачать

n1.doc

  1   2   3   4   5


Министерство образования Российской Федерации

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СОЦИАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по дисциплине

«Основы курсового проектирования»

на тему

«Организация труда руководителя»
Выполнила студентка

заочной формы обучения

специальности «Управление персоналом»

_2 курса 2.2 (п) группы ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­__________ Гребенникова И.А.

(подпись) (инициалы и фамилия)

Руководитель проекта

___________________ ___________ _______________

(учебная степень, звание) (подпись) (инициалы и фамилия)


Таганрог 2007

Министерство образования Российской Федерации

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СОЦИАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Специальность___Управление персоналом_________________________________________

ЗАДАНИЕ


на курсовое проектирование
студента_________Гребенникова И.А.______________________________________________

(фамилия, имя, отчество)
по дисциплине «Основы курсового проектирования»


  1. Тема проекта________________________________________________________________

  2. Цель________________________________________________________________________

  3. Задачи__________________________________________________________________________________________________________________________________________________

  4. Перечень подлежащих разработке вопросов:

а) по теоретической части_________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

б) по аналитической части_________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

в) по проектной части____________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

  1. Исходные данные к проекту:

а) по литературным источникам____________________________________________________

_______________________________________________________________________________

б) по вариантам, разработанным преподавателем__________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

6. Список рекомендуемой литературы_____________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

  1. Контрольные сроки представления отдельных разделов курсового проекта:

25% - «__» ____________________2007 г.

50% - «__» ____________________2007 г.

75% - «__» ____________________2007 г.

100% - «__» ___________________2007 г.

План

Введение 4

1.Рациональная организация труда руководителя. 6

1.1. Содержание труда менеджера. 6

1.2. Стили деятельности руководителя. 9

2.Рациональное использование рабочего времени. 12

2.1. Время – драгоценный ресурс. 12

2.2. Научные методы рационального использования времени. 13

Задачи типа Б 15

Задачи типа Г 15

Задачи типа В 15

3.Изучение затрат рабочего времени арт-директора. 17

3.1. Инвентаризация времени. 17

3.2. Анализ временных затрат. 18

4.Методика рационального использования времени. 23

Заключение 36

Список литературы. 38

Приложение 39



Введение



Развитие рыночных отношений поставило ряд новых задач, решение которых невозможно на базе старых представлений, методов и подходов к управлению предприятием. Особую остроту приобретает проблема организации трудовой деятельности руководителей.

Слово «руководитель» буквально означает «ведущий за руку». Это же значение лучше выражено в практически не употребляемом ныне слове «надсмотрщик». Для каждой организации необходимо иметь человека, отвечающего за надзор над всеми подразделениями в целом, а не только полностью поглощенного выполнением специализированных задач. Этот вид ответственности – следить за целым – составляет суть работы руководителя.

Руководитель выполняет основные управленческие функции: планирование, организация, мотивация, контроль деятельности подчиненных и организации в целом. Профессионально подготовленного руководителя называют менеджером.

Современные технологии и производственные процессы требуют не только высокой квалификации и исполнительной дисциплины руководителей, но и их творческого участия в производстве, поиске резервов его рационализации. В этой связи современные менеджмент – это не столько наука и практика управления, сколько искусство управления людьми. Успех в бизнесе почти полностью предопределяется умением руководителя работать с коллегами, его личными качествами, способностью эффективно руководить людьми. Научно-технический прогресс предъявляет новые требования к организации труда руководителей, уровню их профессиональных знаний и психофизиологическим возможностям человека.

Данная курсовая работа посвящена актуальной проблеме организации труда менеджеров. Здесь рассмотрены роль и место менеджеров в системе управления, раскрыто содержание и основные направления рационализации труда менеджеров.

Целью данной работы является анализ труда руководителя, структуры затрат его рабочего времени и разработка рекомендаций по эффективному использованию рабочего времени. В результате данной работы мы собираемся обозначить основные проблемы, преодоление которых позволит повысить эффективность использования рабочего времени руководителя. А так же постараться сформулировать рекомендации по решению этих проблем.

В рамках сформулированной цели были определены следующие задачи:
  1. Рациональная организация труда руководителя.




1.1. Содержание труда менеджера.




В современном понимании менеджер – это руководитель или управляющий, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области принятия решения по конкретным видам деятельности фирмы в рыночных условиях. Менеджеры осуществляют квалифицированное управление деятельностью предприятия (высшее звено), его структурных подразделений (среднее звено) или обеспечивают выполнение определенной деятельности в сфере бизнеса (низовое звено). Принимаемые менеджером решения в условиях свойственного рынку риска и неопределенности ситуации должны быть обоснованными и вырабатываться на базе новейших методов оптимизации управления: многовариантных расчетов с помощью компьютерной техники.

По сравнению с другими видами труда труд менеджера имеет ряд особенностей, выражающихся в характере самого труда, его предмете, результатах и применяемых средствах. Специфика решаемых задач предопределяет преимущественно умственный, творческий характер управленческого труда, в котором постановка целей, разработка способов и приемов их достижения, а также организация совместной деятельности составляют главный смысл и содержание труда людей, относимых к управленческому персоналу. У них особый предмет труда - информация, преобразуя которую руководитель принимает решение, необходимое для изменения состояния управляемого объекта. Поэтому в качестве орудий труда работников управления - менеджеров - выступают, прежде всего, средства работы с информацией, а результат труда менеджеров оценивается по достижению поставленных целей.

Менеджмент, как особый вид трудовой деятельности, требует соответствующей организации труда работников, выпол­няющих функции управления на различных уровнях.

Основными требованиями, предъявляемыми к менеджеру, являются:

Под организацией управленческого труда принято понимать порядок, правила служебного поведения в аппарате управления, нацеленные на выполнение текущих и перспективных плановых заданий должностными лицами, специалистами и техническим персоналом в соответствии с действующими должностными инструкциями и положениями о структурных подразделениях.

Это определение вытекает из значения слова «организация» (в переводе с латинского - упорядочение чего-либо в сфере практической деятельности).

Определяя формы участия в решении задач производственно-хозяйственной деятельности, руководитель должен распределить свое рабочее время на решение текущих и перспективных задач, рационально разделить функции между работниками аппарата, делегировать им обязанности и полномочия и определить формы своего участия в выполнении функций аппарата управления. От правильного распределения времени на решение текущих и перспективных задач зависит степень реаль­ного воздействия руководителя на производственный процесс и эффективность его труда.

Элементы эффективной организации труда менеджера включают:1

  1. Планирование и распределение рабочего времени.

  2. Размещение и оснащение рабочего места. Создание комфортных условий труда и отдыха.

  3. Рациональное использование технических средств.

  4. Применение научно-технической, экономической, оперативно-производственной информации и коммуникации.
  1   2   3   4   5


Учебный материал
© bib.convdocs.org
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации