Социальная организация - файл n1.doc

Социальная организация
скачать (457.5 kb.)
Доступные файлы (1):
n1.doc458kb.21.10.2012 11:53скачать

n1.doc

  1   2   3
Уфимский государственный авиационный технический университет

Кафедра Менеджмента и маркетинга
100 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

90

80

70

60

50

40

30

20

10

Проект целевой программы

реконструкции производства.







ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

к курсовому проекту по Теории организации


Группа М-227 Фамилия, И, О Подпись Дата Оценка



Студент Акчулпанова Ю.Р.

Консультант Шерышева А.Н.

Принял Шерышева А.Н.
УФА – 2009

Содержание
Введение 3

1.Анализ загрузки производственных мощностей

1.1. Расчет производственной мощности 6

1.2. Построение линии регрессии 9

1.3. Определение сроков реконструкции 10

2.Разработка сетевого графика и граф-дерева целей программы

2.1. Граф-дерево целей программы 12

2.2. Построение сетевого графика 16

2.3. Расчет сетевого графика 23

2.4. Расчет продолжительности этапов 24

2.5. Оптимизация сетевого графика 26

2.6. Матрица-модель управления программой 29

3. Разработка рабочей документации целевой программы

3.1. Разработка рабочей документации 31

3.2. Разработка графика Гантта 31

3.3. Календарный график работ 33

3.4. Требования к разработке бизнес-плана программы 34

4. Социальная организация

4.1. Понятие «Социальная организация» 40

4.2. Организационные структуры социальной организации__42

4.3. Классификация организаций________________________48

4.4. Особенности социальной организации________________55

4.5. Функционирование социальной организации__________58

Заключение 64

Список литературы 66

Приложение:

Сетевой график

График Гантта.

Введение

Целью данной курсовой работы является использование теоретических знаний для освоения методики организационного проектирования целевых программ, приобретения навыков выполнения основных расчетов, применения ЭВМ и оформления проектной организационной документации.

Актуальность данной курсовой работы определяется тем, что при изучении дисциплины “Теория организации” предусматривает получение не только теоретических знаний, но и практических навыков организационного проектирования.

Научно-методический уровень курсовой работы определяется широким применением методов математического моделирования и оптимизации проектных решений на основе: определения регрессионных зависимостей, расчета на этой основе типовых интегралов, структурной оптимизации организационных решений целевой программы, подготовки исходных данных для имитационного моделирования на ЭВМ проекта, использования Государственных стандартов и другой нормативной документации для оформления проекта.

Практическая полезность курсовой работы определяется не только углублением знаний и приобретением практических навыков организационного проектирования, но также возможностями использования рассматриваемой методики в дипломном проектировании и выполнении квалификационных работ бакалавриата и магистратуры.

Актуальность специальной части курсовой работы. Организации представляют собой группу наиболее старых общественных образований на Земле. Слово «организация» происходит от латинского organize – де­лать сообща, стройный вид, устраиваю.

Организация может рассматриваться как процесс либо как явление. Как процесс организация – это совокупность действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого. Как явление организация – это объединение элементов для реализации программы или цели и действующих на основании определенных правил и процедур.

Социальные организации являются одним из самых интересных и загадочных феноменов жизни, не менее загадочных, чем сам человек, и не уступают ему по своей сложности. Видимо поэтому многочисленные попытки создания достаточно универсальной теории организаций и социологии организаций пока не увенчались успехом как у нас в стране, так и за рубежом.

Основная причина этого заключается в том, социальные организации как объект научного исследования оказались одновременно в центре внимания сразу нескольких наук (экономической теории, административных наук и социологии), каждая из которых по-разному отнеслась к этому сложному феномену и до сих пор не выработано единого понимания природы социальной организации, ее генезиса и истории.

Социальные организации интересуют многие общественные науки, главным образом, социологические и экономические, которые и определяют основное отношение к этому объекту изучения.

Объектом исследования являются социальные организации, рассматриваемые как социальные организмы.

Предметом исследования являются особенности и общие закономерности функционирования, развития и эволюции социальных организаций.

Целью данной работы является анализ организации как социальной системы.

Для достижения этой цели необходимо решение следующих задач:

  1. Дать определение понятию социальной организации.

  2. Рассмотреть организационные структуры социальной организации.

  3. Показать классификацию организаций.

  4. Раскрыть особенности социальной организации.

  5. Охарактеризовать функционирование социальной организации.

1. Анализ загрузки производственных мощностей.

    1. Расчет производственной мощности.

Под производственной мощностью предприятия, отрасли понимается наибольший возможный годовой выпуск продукции в номенклатуре и ассортименте. Величина производственной мощности не является неизменной. Она изменяется в зависимости от количества и состояния основных фондов, от прогрессивности технологии, организации труда и производительности, от уровня специализации и кооперации, от сменности работы оборудования и других факторов. Производственная мощность, т.е. расчетный, максимально возможный объем выпуска продукции в единицу времени, который определяют для условий наиболее полного использования производственного оборудования и площадей, применения прогрессивных норм времени, технологии и форм организации производства, является основной величиной для анализа возможностей постановки новой продукции на производство.

На рис.1 по вертикальной оси ординат отложена и величина производственной мощности M (в значениях пропускной способности цеха), и величина объема выпуска V (в нормо-часах) в том же структурном подразделении, т.к. они имеют одинаковые размерности анализируемых величин. Если по оси абсцисс отложить текущее время, то несложно сделать вывод, что при интенсификации материального потока в сети цехов и производственных участков, который имеет место при решении задач развивающего маркетинга и непрерывного наращивания объемов производства все цехи производственные участки рано или поздно переходят из зоны резерва производственной мощности (M> V) в зону дефицита производственной мощности (V> M).

Точки таких переходов рассредоточены во времени. Этот факт позволяет разработать комплекс организационных мероприятий по профилактике несоответствий анализируемых величин с помощью разработки и выполнения различного масштаба проектов реконструкции производственных подразделений, в которых (Vрасчетный> Mпроектной).

Рассредоточенные во времени точки перехода из зоны резерва в зону дефицита производственных мощностей (t1, t2...ti) можно уточнить в численном виде для определения значений интервалов сроков проведения реконструкции (tmin , tmax):

(1)

V (t max) = Smax F (2)
где

tmin - наиболее ранний срок реконструкции;

tmax - наиболее поздний срок реконструкции;

tok - расчетный срок окупаемости капиталовложений, определенный в t1;

t1 - срок предшествующей реконструкции, расширения или строи­тельства цеха;

V(t) - функция изменения объёмов выпуска продукции во времени;

k - коэффициент изменения приведенных затрат с момента t1;

Мпр - проектная производственная мощность (пропускная способность);

Smax - максимально возможное число единиц оборудования в цехе

или на производственном участке;

F - годовой действительный (эффективный) фонд времени работы

единицы оборудования за год.

Оптимальный срок реконструкции обычно находится в интервале (tmin ,tmax).




Рис.1. График сопоставительного анализа загрузки производственных мощностей.
Решить уравнения (1) и (2) для следующих данных:

Таблица 1. Изменение объемов производства

Годы


2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

Объем выпуска, тыс.н-час.

539,5

582,0

601,7

597,7

669,6

664,2*

721,1*

774,3*


* - расчетные значения (без индекса отчетные данные за предыдущие годы).

Кn = 1 - коэффициент изменения приведенных затрат с момента t1;

Мпр = 670,0 тыс.н-час - проектная производственная мощность (пропускная способность);

Smax = 180 - максимально возможное число единиц оборудования в цехе;

F = 4015 часов для двусменного режима работы - годовой действительный (эффективный) фонд времени работы единицы оборудования за год.

На приведенном ниже графике (Рис.2) представлены объемы выпуска продукции по годам.



Рис.2. График измерения объемов выпуска по годам.
1.2. Построение линии регрессии.

Для упрощения расчета примем 2005, 2006, 2007,….,2012 года за 5, 6, 7,…,12. Для данных таблицы определить методом средних уравнение экспериментальной кривой изменения объемов производства по годам - V(t) (в данном случае – это полином первой степени).

V = a*t + b (3)
V1= 539, 5- (a*5 +b); V5 = 669, 6- (a*9 +b);

V2= 582, 0- (a*6 +b); V6 = 664, 2- (a*10 +b);

V3= 601, 7- (a*7 +b); V7 = 721, 1- (a*11+b);

V4= 597, 7- (a*8 +b); V8 = 774, 3- (a*12+b);
Рассчитать значения отклонений Vi экспериментальных значений от линии регрессии для системы уравнений:

{
V1+ V2+ V3+ V4=0

V5+ V6+ V7+ V8=0 (4)

{
2320, 9 – 26*a – 4*b =0

2829, 2 – 42*a – 4*b=0
На основании этой системы уравнений определить неизвестные коэффициенты a и b уравнения регрессии
V (t) = a * T + b (5)

a = 31, 77;

b = 373, 72;
Уравнение регрессии будет иметь следующий вид:

V (t) = 31, 77 * t + 373, 72

Для проверки результатов построили соответствующий график изменения объемов выпуска по годам.
1.3. Определение сроков реконструкции.

Для определения наиболее раннего срока реконструкции решим интегральное уравнение:




Данное квадратное уравнение преобразуем:

15,89*t minІ +373,72*t min - 5617, 5 = 0
Решим данное уравнение:

D = (373, 72)І - 4*15, 89*(-5617, 5) = 704, 73
Найдем корни квадратного уравнения по формуле:

(6)

t1

t2 - 33, 9

Второй корень уравнения не подходит, так как наиболее ранний срок реконструкции приходится на 1963 год, а начало работы предприятия по условию – 2005 год. Поэтому именно первый корень является решением данного уравнения. t min = 10,42

По формуле (2) найдем наиболее ранний срок реконструкции (t max):
V (t) = 31, 77*t + 373, 72 = 180*4, 015

t max = 348, 98/ 31, 77

t max = 10,98

Выполнив анализ загрузки производственных мощностей через отношение величины объема производства и величины производственной мощности, определим сроки реконструкции или технического перевооружения для структурных подразделений предприятия, имеющих большие дисбалансы производственных мощностей: начало реконструкции 2 июня 2010 года, а поздний 24 декабря 2010 года.

Позже наращивать объем производства будет невозможно.

2. Расчет сетевого графика.

2.1. Граф – дерево целей программы.

Целевые программы отличает от других методов организационного проектирования процессов: определение целей, оптимизация средств их достижения и используемых ресурсов, оценка эффективности проекта, разработка специальных средств управления программой. Все эти работы осуществляют на основе моделирования и оптимизации организационной системы.

Определение целей программы обычно начинают от генеральной цели. Практика выработала специальные способы формулировки целей: они должны содержать описание ожидаемого результата, начиная с глагола в повелительном наклонении и неопределенной форме. Во многих случаях такие формулировки содержат численные характеристики сроков и основных показателей ожидаемых результатов.

Такая формулировка генеральной цели обычно не отвечает на все специальные вопросы, которые интересуют организаторов данного процесса:

В этой связи, на основе генеральной цели часто формулируют цели второго, третьего и последующих уровней. Их, обычно, называют задачами. Задачи определяют по тем же правилам, что и генеральную цель, но в более подробной декомпозиции. Если комплекс задач каждого последующего уровня по правилам формальной логики обобщает полную декомпозицию генеральной цели (или задачи предшествующего уровня), то можно построить граф-дерево целей программы, например, рис.3.

Цели и задачи программы можно распределять по иерархическим уровням системы управления, в данном случае предприятия, с тем, чтобы обеспечить их наглядность и конкретное распределение ответственности по исполнителям целевой программы. Для несложных программ цели и задачи иногда формулируют простым их перечислением. Каждой цели нижнего иерархического уровня, которая должна быть понятной ответственному исполнителю, ставится в соответствие конкретный набор средств и ресурсов по их достижению. Это, как правило, перечень выполняемых работ. Способы его представления могут быть различными – это может быть просто перечень мероприятий, распределенный по конкретным исполнителям, это может быть сетевой фрагмент структурной математической модели процесса организации, это может быть план-график, либо другой график выполнения процесса организации во времени.


Начальник производства


Рис.3. Пример декомпозиции генеральной цели программы

по уровням управления
Для данного случая перечни работ могут включать:

• по задачам генерального директора - назначение главного специалиста целевой программы; формирование творческих бригад; организация разработки программы; назначение руководителей работ по объектам организационного проектирования для осуществления локальных оргпроектов программы; административное руководство ходом работ на объекте, контроль исполнения; участие в работе приемочной комиссии ;

• по задачам технического директора - это организация разработки компоновочной схемы сборочного корпуса и чертежей планировок оборудования; организация разработки специальных частей проекта конверсии производства (вентиляции, сантехники, дизайн-проекта); организация разработки рабочей документации на изделие; обеспечение проектирования и изготовления сборочных стендов и (или) сборочного конвейера; создание и приобретение другого специального оборудования; организация монтажных и пуско-наладочных работ;

• по задачам главною экономиста - это разработка инвестиционного плана, укрупненного графика производства и сбыта, сметные обоснования, расчет финансового плана, оценка экономических результатов организационного проекта, обобщение данных в бизнес-плане и заключение кредитного договора, мобилизация собственных финансовых средств развития производства, контроль финансовой дисциплины;

• по задачам главного технолога- это разработка графика технологической подготовки производства, технологический анализ конструкции изделия и производства, разработка технологических процессов, проектирование и изготовление средств технологического оснащения, организация разработки управляющих программ для оборудования с программным управлением, отладка технологического комплекса;

• по задачам начальника производства - это выбор метода освоения производства нового изделия; разработка объемных и календарных графиков выпуска продукции установочной серии; расчет календарно-плановых нормативов (производственных партий, опережений запуска-выпуска, нормативов незавершенного производства); диспетчирование хода производства, т.е. контроль, учет и регулирование в обеспечение ритмичного и эффективного выполнения процесса организации.

Для сложных проектов при формировании системы целей возможны дополнительные обоснования целевой функции: разработка прогнозов; описание альтернативных вариантов, сценариев и модификаций главных целей организации; разработка курса действий, расчет для каждого курса действий необходимых ресурсов, разработка матрицы "цели-средства"; оценка последствий (политических, военно-стратегических, экологических, социальных, экономических); обоснование граф-дерева целей с логиками "и", "или/и" для эвристического поиска, определение коэффициентов значимости целей и задач для определения ресурсов; применение специальных экономико-математических методов. Граф-дерево целей является основой моделирования, и оптимизации процесса организации во времени.
2.2. Построение сетевого графика.

Построение сетевого графика достижения целей программы обычно осуществляют с использованием следующих условных обозначений, рис.4:

работа сетевого графика. Она, в отличие от вершины, имеет

продолжительность tij;

- фиктивная работа. Её продолжительность равна “0”. Она необходима для согласования параллельно выполняемых и взаимосвязанных во времени работ.

Перечень работ сетевого графика может включать: научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР), работы по конструкторской подготовке производства на стадиях разработки рабочей конструкторской документации. Основное содержание работ по проектированию новых изделий и перечень разрабатываемой конструкторской документации технических заданий, технических предложений, эскизных и технических проектов, рабочей конструкторской документации в настоящее время унифицирован в Единой системе конструкторской документации.

Другая часть работ - это работы по технологической подготовке производства. Их основное содержание определено системами технологической подготовки производства, которые унифицированы как на государственном уровне, так и на отраслевом уровне. В основной перечень работ по технологической подготовке производства обычно включают:

Третья часть работ – это работы по организационной подготовке производства, к этому этапу организации комплексной подготовки производства чаще всего относят:

Организационная подготовка производства в своей основе предусматривает организацию запуска новых изделий в производство. В наиболее общем виде на этом этапе организационного процесса решают задачи оперативного управления производством, т.е. организации выполнения договоров поставки продукции при высокой ритмичности и наилучшем использовании ресурсов производства.

В качестве целей данного этапа организационного процесса обычно рассматривают:

Работы, согласно такому укрупненному сетевому графику, выполняет не только предприятие-изготовитель нового изделия, но также самые разнообразные организации: проектные и научно-исследовательские институты, опытно-конструкторские бюро и специальные конструкторско-технологические бюро, предприятия подготовки производства, предприятия-смежники и другие организации, деятельность которых регулируют с помощью сетевого графика. Ясно, что столь сложный комплекс работ по организационному проектированию, полностью отразить в одном проектном документе чрезвычайно трудно, а, порой, и невозможно. Необходима детализация организационного проекта, разработанного первоначально в виде укрупненного сетевого графика, в специальных документах.

Каждая из работ укрупненного сетевого графика может быть представлена в виде частного или локального сетевого графика, линейчатого графика Гантта, графика Перта, сети Петри или в виде другой модели процесса организации во времени. Рассмотрим основные рабочие документы локальных оргпроектов подробнее.

Анализируя только часть работ, например, по реконструкции производства можно построить локальный сетевой график следующего вида, плакат 2. На сетевом графике приведен более подробный перечень работ, необходимый для организации производственного процесса осваиваемого изделия на основе новых технологических процессов, которые оформляют в виде комплектов проектной, перспективной или директивной технологической документации. В данном случае освоение новой технологии потребовало организации разработки проекта технического перевооружения производства.

Таблица 2 Перечень работ по технической подготовке производства в цехе

Код работ


Наименование работ

Ожида­­­е­м­ое время,

(дни)

Работы

(продолжительности работ и резервы времени в календарных числах)

(i - j)

( согласно сетевому графику рис. 3.)

tожij

Rп



Кнij

0-1

Разработка программы выполнения работ

14

0

0

1

1-2

Технологический анализ конструкций изделий

24

0

0

1

2-3

Разработка проектной технологической документации

15

16

0

0,84

2-4

Анализ загрузки производственных мощностей

21

0

0

1

3-5

Проектирование агрегатного технологического оборудования

46

16

0

0,84

3-6

Разработка рабочей технологической документации

58

18

0

0,86

3-7

Разработка технологических нормативов

12

36

0

0,43

3-11

Заказ, покупка и доставка нового технологического оборудования

29

33

33

0,57

4-8

Разработка дизайн-проекта (проекта художественного оформления)

21

0

0

1

4-9

Разработка строительной документации на фундаменты

7

7

0

0,83

4-10

Разработка технологической части проекта

21

21

21

0,5

5-25

Изготовление агрегатного технологического оборудован.

138

39

39

0,84

6-12

Проектирование переналаживаемой технологи­ческой оснастки(для участка №1 первой очереди)

16

18

0

0,86

8-10

Разработка макета роботизированной линии

21

0

0

1

9-10

Разработка энергетической части проекта

28

7

7

0,83

10-11

Оформление, согласование и утверждение сводного комплекта проектно-сметной документации

14

0

0

1

11-13

Демонтаж оборудования по буферной площадке

( демонтируемой на время работ цеховой ремонтной базы)

14

0

0

1

11-14

Изготовление фундаментов под оборудование участка №1

(на буферной площадке демонтируемой цеховой ремонтной базы)

14

0

0

1

11-28

Архитектурно-художественное оформление интерьера

30

145

145

0,17

11-29

Реконструкция инженерных сетей и вентиляции

56

154

154

0,27

12-15

Проектирование переналаживаемой оснастки для 2участка

16

36

0

0,78

12-16

Изготовление технологической оснастки для участка №1

19

18

18

0,86

13-16

Монтаж и отладка оборудования участка №1 (подготовка площадки для монтажа оборудования участка №2)

35

0

0

1

13-17

Изготовление фундаментов под монтаж оборудования участка №2 (на высвобожденных площадях 1 участка)

14

21

0

0,4

15-18

Проектирование технологической оснастки для 3 участка

16

55

0

0,72

15-19

Изготовление технологической оснастки для 2 участка

20

36

36

0,78

16-19

Монтаж и отладка оборудования 2 участка

35

0

0

1

16-20

Изготовление фундаментов под оборудование 3 участка

14

21

0

0,4

18-21

Проектирование технологической оснастки для 4 участка

16

74

0

0,68

18-22

Изготовление технологической оснастки для участка №3

20

55

55

0,72

19-22

Монтаж и отладка оборудования на участке №3

35

0

0

1

19-23

Изготовление фундаментов под оборудование участка №4

14

21

0

0,4

21-24

Изготовление технологической оснастки для участка №4

20

74

74

0,68

22-24

Монтаж и отладка технологического комплекса на участке №4

35

0

0

1

24-25

Монтаж и отладка оборудования отделения ультразвуковой мойки

7

0

0

1

24-26

Изготовление фундаментов под оборудование отделения по переработке отходов

7

0

0

1

25-27

Монтаж и отладка оборудования отделения по переработке отходов

7

0

0

1

27-28

Монтаж и отладка оборудования отделения технического контроля

7

0

0

1

28-29

Монтаж оборудования цеховой ремонтной базы

35

0

0

1

29-30

Освоение производственных мощностей

42

0

0

1


Важно при этом заметить, что новые технологии в организационном проектировании (производственные, ремонтные, образовательные, информационные, социально-политические) предопределяют не только научно-технический прогресс объекта организационного проектирования и его развитие, но от них также решающим образом зависит качество и эффективность выполнения всей разработки организационного проекта в целом. По этой причине данному разделу организационного проектирования всегда необходимо уделять повышенное внимание.
  1   2   3


Учебный материал
© bib.convdocs.org
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации