Курсовая работа - Бизнес-план - файл n2.doc

Курсовая работа - Бизнес-план
скачать (316.8 kb.)
Доступные файлы (5):
n1.xlsxскачать
n2.doc795kb.21.12.2010 17:38скачать
n3.docx40kb.16.09.2010 11:48скачать
n4.doc48kb.21.12.2010 17:37скачать
n5.dwg

n2.doc

1   2   3   4

7 Организационный план




Фирма имеет организационную структуру, представленную на рис. 7.1


Директор






Главный инженер

Главный бухгалтер




Главный ПТО

Экономист - юрист


Прораб





Бригада штукатуров:

- 4 штукатура - 5р

- 4 штукатура - 4р

- 4 штукатура - 3р

Бригада облицовщиков(1):

-3 облицовщика 4р

-3 облицовщика 3р

Бригада маляров:

- 3 маляра 5р

- 3 маляра 4р

Бригада облицовщиков(2):

-3 облицовщика 4р

-3 облицовщика 3р

Рисунок 7.1 - Организационная структура управления ОАО «Дом»
Директор – имеет высшее образование по строительной и юридической специальностям. Необходимый стаж работы в строительной отрасли не менее 7 лет. Владеет вопросами организации и управления в строительстве, а также знает юридическую сторону дела. На него возлагается ответственность за результаты производственно-хозяйственной деятельности организации. Директор представляет предприятие во всех организациях и учреждениях, распоряжается в соответствии с планом в пределах, установленных законом, имуществом средствами предприятия, заключает договоры, выдает доверенности, открывает в банке расчетные и другие счета предприятия. Директор имеет право утверждать и изменять оклады заработной платы инженерно-технических работников в соответствии со штатным расписанием в пределах фонда заработной платы. Он нанимает и увольняет работников в соответствии с законодательством. Директор ответственен за осуществление технической политики.

Главный инженер - имеет высшее строительное и юридическое образование, стаж работы не менее 5 лет. Решает все юридические вопросы фирмы, производит переговоры с поставщиками материалов, а также изучает новые технологические решения и новые материалы в сфере деятельности фирмы, с дальнейшим их привлечением в работу. Ответственен за разработку мероприятий, стимулирующих повышения производительности труда, улучшение условий работы бригад рабочих, а также за повышение квалификации кадров.

Бухгалтер имеет высшее экономическое образование, стаж работы не менее 5 лет, хорошо владеет компьютером. Руководит планово-экономической работой, организует хозяйственную и финансовую деятельность, разрабатывает и приводит в жизнь мероприятия по улучшению технико-экономических показателей работы предприятия. Также осуществляет бухгалтерский учет и анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Прораб по выполнению штукатурных и малярных работ имеют высшее строительное образование и стаж работы в этой должности не менее 5 лет. Является непосредственным руководителем и организатором производства работ. Несет ответственность за все стороны производственной деятельности на участке. Основные обязанности: выполнение утвержденных показателей плана работ; обеспечение должного качества работ; рациональное использование трудовых и материальных ресурсов; разъяснительная работа и консультации для клиентов.

Бригада рабочих – рабочие 2-5 разрядов. Выполняют работы по сдельной системе оплаты труда исходя из расценки за 100м2 выполненных работ.
Таблица 7.1 – Квалификационная матрица по видам работ


Работы

Директор

Главный бухгалтер

Главный инженер

Инженер ПТО

Экономист - юрист

Прораб

Рабочие

Работа с заказчиками:






















-изучение рынка потребителей

+



















-поиск заказчиков

+



















--выработка условий для заключения договоров на выполнение работ

+



















-заключение договоров на выполнение работ

+



















Работа с поставщиками






















-изучение рынка строительных материалов







+













-выбор поставщиков строительных материалов







+













- выработка условий для заключения договоров на поставку материалов







+













- заключение договоров на приобретение материалов







+













Реклама

+




+













Производство






















-руководство рабочими на объектах
















+




-ОТ и ТБ







+







+




-контроль качества материалов и выполнения работ







+







+




-расчеты потребности в материалах










+




+




-расчеты стоимости материалов и работ




+







+







-составление актов о списании материалов




+




+




+




- расчеты потребности в машинах и механизмах, составление графика работы машин







+

+




+




-расчеты затрат на ЭММ




+







+







-составление актов на выполненные работы

+







+

+

+




-выполнение СМР на объетах



















+

Финансы

+

+
















Бухгалтерия




+
















Транспорт
















+




Делопроизводство




+




+

+

+




Юр. обслуживание













+







Планирование численности работающих:

;

Где Тп – плановая трудоемкость, чел-час;

Ф – плановый фонд рабочего времени, час;

К – коэффициент выполнения норм.

1)чел;

2)чел;

3)чел;

4)чел;

?раб=32чел;

ИТР(20%)=6чел.
Таблица 7.2 – Затраты по трудовым ресурсам


Категории работ

2010

2011

Потребность в рабочих

Средняя заработн. плата, тыс. руб

Расходы на оплату труда, тыс.руб.

Потребность в рабочих

Средняя заработн. плата, тыс. руб

Расходы на оплату труда, тыс.руб.

1 Рабочие

32

1459,087

560289,4

35

1467,425

616318,4

2 ИТР и служащие

6

2476,394

178300,3

6

2724,033

196130,4

3 Итого

40




738589,8

41




812448,7


8 Юридический план


Открытое акционерное общество «Дом» появилось на строительном рынке Республики Беларусь в 2009 году. Организация была зарегистрирована 29.03.1987, номер выданной лицензии на строительные услуги №1234567. Юридический адрес: г. Могилев, ул. Ленинская д.83 офис 1, тел (80222) 223344, (+37529) 2253545.

ОАО «Дом» предлагает выполнение отделочных работ ведущими материалами. Производство ведется с использованием защитно-отделочных смесей, клеев, штукатурных смесей белорусского производства, однако, по желанию заказчика, фирма может закупать материалы за рубежом. По желанию заказчика, используемые материалы могут быть заменены на любые другие импортного и отечественного производства.

Предприятие по форме собственности представляет собой открытое акционерное общество. Цель создания – получение прибыли, её максимизация, создание качественного современного уровня отделки в помещениях жилого, общественного и производственного назначения, дальнейшее расширение на рынке данных услуг.

Общество с дополнительной ответственностью осуществляется путем объединения капитала и заключения между участниками письменного соглашения, включающего:

Основные преимущества:

При заключении договора субподряда с генподрядной организацией генподрядчик передает по договору не позднее, чем за два месяца до начала работ:

1)ПСД на субподрядные работы;

2)Выписку из календарного плана или сетевого графика;

3)График предоставления субподрядчику фронта работ;

4)Копию-справку о доходах заказчика.

Основные пункты договора субподряда: наименование сторон; место и дата заключения; предмет договора; дата и условия вступления договора в силу; сроки начала и завершения работ; стоимость и порядок финансирования работ; порядок приемки выполненных работ и порядок расчета; ответственность при рассмотрении споров; порядок контроля за качеством работ и материалов; условия изменения и расторжения договора; юридические адреса и подписи сторон.


ПАСПОРТ ОРГАНИЗАЦИИ


Отрасль

строительство


Полное наименование организации


ОАО «Дом»





Сокращенное наименование организации


«Дом»


Основные виды деятельности


Отделочные работы


Юридический адрес


г. Могилёв, ул. Ленинская д.83 офис 1


Форма собственности


ОАО


дата регистрации


29.03.1987


Размер уставного фонда





млн. рублей


по состоянию на


1.01.2010


Учредители организации


Крушкина Мария Владимировна

Крушкин Тарас Владимирович



Распределение уставного фонда в долях:







Директор

50

%




Главный бухгалтер

50

%











Среднесписочная численность


38


человек


Руководители


Крушкина Мария Владимировна

Стаж работы в организации





Главный бухгалтер


Крушкин Тарас Владимирович

Стаж работы в организации





Контактные телефоны


(80222)223344



9 Оценка риска и страхование


Любой бизнес подвержен фактору риска. Это относится также и к строительному бизнесу. Важное значение имеет управление риском, что призвано помочь предприятию, во-первых – оградить себя от больших убытков, во-вторых – сформировать хорошее мнение о предприятии, в-третьих – иметь выгоду при заключении договоров страхования в виде скидок от страховых платежей за произведение предупредительных мероприятий. Важным моментом системы управления риском является правильная оценка действительной стоимости риска. Основными элементами системы управления хозяйственным риском являются анализ, прогноз, планирование и учет. Управление воздействием рисков начинается с объективного выявления основных рисков, с которыми сталкивается бизнес. Существует два основных типа рисков:

1. Производственные риски (задержка поставки материалов, отсутствие сырья, низкое качество продукции, несоблюдение государственных нормативов, долговечность изделия: насколько быстро продукция становиться устаревшей, создание альтернативной продукции, которая завоюет рынок, воздействие вашей продукции на потребителя, новые внешние условия, влияющие на технологию производства.)

2. Финансовые риски (ухудшение финансового состояния потребителей, снижение платежеспособности населения, длительность нахождения оборотных средств в расчетах). Размер прибылей и убытков в значительной степени зависит от уровня продаж, который обычно является величиной, трудно прогнозируемой с определенной точностью. Для того, чтобы знать, какой потребуется уровень продаж для достижения прибыльности предприятия, необходимо провести анализ безубыточности (раздел 11).

Перечень производимых мероприятий, для улучшения качества выполняемых работ, для производства работ в заданные сроки и в нужном объеме:


10 Финансовый план


Финансовый план в деловом выражении обобщает результаты по предыдущим разделам.

Здесь планируются следующие выводы: прогноз объемов реализации услуг; баланс денежных расходов и поступлений, баланс предприятия на начало и конец года; финансовые показатели предприятия.
Таблица 10.1а – Отчет о финансовых результатах штукатурных и окрасочных работ


Показатели

Расчет

Год

2010

2011

1 Выручка от реализации

Расчеты стоимости годового объема работ в текущих ценах

1355737,83

1491311,6

2 Налоги, исключаемые из стоимости СМР

НДС

225956,31

248551,94

3 Чистый доход от реализации

п.1-п.2

1129781,53

1242759,7

4 Затраты на производство, в т.ч.:




968380,14

1065218,2

условно-переменные




660374,67

726412,14

условно-постоянные




308005,47

338806,02

5 Прибыль

п.3-п.4

161401,38

177541,52

6 Налоги и прибыли

30% от п.5

48420,42

53262,457

7 Чистая прибыль

п.5-п.6

112980,97

124279,07

8 Распределенная прибыль










а-фонд пополнения собственных оборотных средств

30% от п.7

33894,29

37283,72

б-резервный фонд

5% от п.7-п.8а

3954,33

4349,7673

в-фонд накопления

60% от п.7-п.8б

65415,98

71957,579

г-фонд потребления

40% отп7-п.8а-п.8б

33216,40

36538,045


Таблица 10.1а – Отчет о финансовых результатах облицовочных работ


Показатели

Расчет

Год

2010

2011

1 Выручка от реализации

Расчеты стоимости годового объема работ в текущих ценах

1204945,03

1325439,5

2 Налоги, исключаемые из стоимости СМР

НДС

200824,17

220906,59

3 Чистый доход от реализации

п.1-п.2

1004120,86

1104532,9

4 Затраты на производство, в т.ч.:




885212,59

973733,85

условно-переменные




626529,99

689182,99

условно-постоянные




258682,59

284550,85

5 Прибыль

п.3-п.4

118908,27

130799,1

6 Налоги и прибыли

30% от п.5

35672,48

39239,73

7 Чистая прибыль

п.5-п.6

83235,79

91559,37

8 Распределенная прибыль










а-фонд пополнения собственных оборотных средств

30% от п.7

24970,74

27467,811

б-резервный фонд

5% от п.7-п.8а

2913,25

3204,578

в-фонд накопления

60% от п.7-п.8б

48193,52

53012,875

г-фонд потребления

40% отп7-п.8а-п.8б

24471,32

26918,455



Рентабельность определяется по формуле:

- производства Р=П/С

- продукции Р=П/Сб
Для штукатурных и окрасочных работ:

- производства

- продукции
Для облицовочных работ:

- производства

- продукции

Для определения уровня объема продаж, обеспечивающего покрытие текущих расходов производства, строится график достижения безубыточности (по данным таблиц 10.1а и 10.1б).


График достижения безубыточности для штукатурных и окрасочных работ


График достижения безубыточности для облицовочных работ
11 Стратегия финансирования

Анализ плана производства и финансового плана показывает, что средств уставного капитала будет достаточно для развития производства. Прибегать к заемным средствам не планируется. Однако учредителей интересует срок окупаемости капиталовложений. Для более полного представления о проекте определим срок окупаемости:

Т=К/П ,

где К - капитальные вложения,

П - прибыль.

Т= 587774000/253816480=2,3 года.
Таблица 11.1 – Перечень необходимых производственных ресурсов для реализации проекта
Список используемой литературы:


1. Ковальский П. Р. Бизнес-план – Мн.:Стройиздат, 2000

2. Монфред Л. В. Планирование в строительной индустрии М.:Строй-издат, 1988

3. Сухачев С. С. Организация и планирование строительного производства –М.: Экономика,1989;

4. Гавриленко В.Г. Бизнес-план. Порядок составления – Мн.1994.

5. Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине «Планирование в строительной организации» на тему «Бизнес-план», Могилев,2004.





1   2   3   4


Учебный материал
© bib.convdocs.org
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации