Чернова Т.В., Зикунова И.В. Антикризисное управление - файл n1.rtf

Чернова Т.В., Зикунова И.В. Антикризисное управление
скачать (2782.9 kb.)
Доступные файлы (1):
n1.rtf2783kb.21.10.2012 18:36скачать

n1.rtf

  1   2   3   4   5   6   7   8







Министерство образования и науки

Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Хабаровская государственная академия

экономики и права»

Т. В. Чернова

И. В. Зикунова
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Учебное пособие

Хабаровск 2006

ББК

У9(2) 21

Х 12
Антикризисное управление : учеб. пособие для студентов специальности «Менеджмент организации» / cост. проф. Т. В. Чернова (раздел 1,2), доц. И. В. Зикунова (раздел 3–5). – Хабаровск : РИЦ ХГАЭП, 2006. – 136 с.


Рецензенты доктор экон. наук, профессор Уваров В. А.

канд. экон. наук, доцент Третьяк С. Н.
Утверждено

издательско-библиотечным советом

академии в качестве учебного пособия

для студентов
Хабаровская государственная академия экономики и права, 2006

ОГЛАВЛЕНИЕ


ПРЕДИСЛОВИЕ
Дисциплина «Антикризисное управление» входит в перечень дисциплин федерального компонента в цикле специальных дисциплин по специальности «Менеджмент организации». Приобретение студентами знаний и навыков в рамках курса антикризисного управления направлено на освоение важнейшей области специального менеджмента – риск-менеджмента или менеджмента кризисных ситуаций.

В качестве объектов антикризисного менеджмента рассматривается система макроэкономического и микроэкономического уровня. Так, понимание природы кризиса и системы факторов, которые его вызывают, рассмотрено преимущественно на основе макроэкономических процессов. В то же самое время следует отметить, что содержательно приоритет в рамках курса «Антикризисное управление» отдан антикризисному управлению на уровне микроэкономических систем. Поскольку приобретение студентами навыков по вопросам диагностики, планирования и организации антикризисных мер в отношении предприятий и фирм позволяет приобрести квалификацию, востребованную в условиях хозяйственной практики.

Учебное пособие разработано для студентов дневной и заочной форм обучения, и его основная цель состоит в том, чтобы предоставить студентам теоретические и методические материалы для самостоятельного изучения дисциплины. Разделы пособия сопровождены обширным перечнем вопросов для самоконтроля, что, несомненно, позволит повысить качество освоения учебного курса слушателями.

В первом разделе пособия рассмотрена сущность кризисов в социально-экономическом развитии, их причины, последствия и типология, которая позволяет идентифицировать кризисы и управлять в условиях кризисных ситуаций.

Второй раздел пособия посвящен вопросам диагностики кризисного состояния экономических систем, приоритетным направлением которой мы считаем методы финансовой диагностики. В пособии предлагается метод экспресс-анализа и детализированного анализа, а также метод финансового анализа, который используется в практике арбитражного управления.

Система нормативно-правового обеспечения и антикризисного управления является предметом третьего раздела. Здесь авторами охарактеризована система антикризисного регулирования, процесс ее формирования и развития в России, основные категории и критерии банкротства, процедуры банкротства.

Четвертый раздел учебного пособия раскрывает интереснейший инструментарий прогнозирования вероятного банкротства, в котором находят свое применение экспертные и формализованные методы.

В пятом разделе рассмотрена тактика антикризисного финансового оздоровления, в том числе вопросы использования внутреннего механизма финансовой стабилизации в условиях оперативного, тактического и стратегического управления, методы реструктуризации текущих обязательств компании, методы и модели планирования финансового оздоровления предприятия.

В настоящее учебное пособие вошли не все темы курса, поэтому отдельные дидактические единицы студентам предстоит освоить самостоятельно. Так, предстоит самостоятельно проработать темы по антикризисному управлению персоналом, вопросы антикризисной инновационной политики и инвестиционной деятельности, использование инструментов маркетинга в процессах преодоления кризиса, инструменты антикризисного управления в условиях организационного кризиса.

В качестве нормативно-правовой основы и информационной базы настоящего учебного пособия послужили положения государственного образовательного стандарта, учебные пособия, работы авторов известных изданий по антикризисному управлению и его отдельным вопросам.
КРИЗИСЫ И ИХ РОЛЬ В СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОМ РАЗВИТИИ

Кризис в социально-экономическом развитии, его причины и возможные последствия
Согласно определению, приведенному в «Экономической энциклопедии» под редакцией Л.И. Абалкина, «кризис (от греч. krisis – решение, переломный момент) – глубокое расстройство, резкий перелом, период обострения противоречий в процессе развития какой-либо сферы человеческой деятельности»1. Кризисы можно подразделить на экономические, политические и социальные той или иной системы (экономической, социально-политической, валютной и т.д.).

В современной литературе еще не установилось общепризнанного представления о кризисах в развитии социально-экономической системы.

Социально-экономическая система в любом своем виде и любой форме (общественно-экономическая формация, фирма или предприятие) имеет две тенденции своего существования: функционирование и развитие.

Функционирование – это поддержание жизнедеятельности, сохранение функций, определяющих ее целостность, качественную определенность, сущностные характеристики. Функционирование социально-экономической системы характеризует обязательное наличие предмета труда, средств труда и человека, осуществляющего трудовую деятельность. При этом функционирование социально-экономической системы возможно лишь при определенном соответствии этих признаков: средства труда могут изменять его предмет, человек должен владеть средствами труда, результат должен соответствовать интересам и потребностям человека. Это условия функционирования.

Развитие – это приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность в условиях изменяющейся среды.

Развитие характеризует изменения в предмете, средствах труда и в человеке. Критерием этих изменений является появление нового качества, укрепляющего стабильность и гармоничность функционирования социально-экономической системы или создающего принципиально новые условия для этого.

Функционирование и развитие теснейшим образом взаимосвязаны, отражают диалектическое единство основных тенденций социально-экономической системы. Эту связь можно видеть в ее характеристиках и показателях (рис. 1).

Связь функционирования и развития отражает возможность и закономерность наступления и развития кризисов.

Управление

У


Управление развитием организации

Управление функционированием организации



Рисунок 1 – Возникновение опасности кризиса в социально-экономической системе (организации)
Таким образом, возникает циклическая тенденция развития, которая отражает периодическое наступление кризисов. Кризисы необязательно являются разрушительными, они могут протекать с определенной степенью остроты, но их наступление вызывается не только субъективными, но и объективными причинами, самой природой социально-экономической системы.

Кризисы отражают не только противоречия функционирования и развития, но могут возникать и в самих процессах функционирования.

Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.

Кризис – важнейший элемент механизма саморегулирования рыночной экономики. Он обнаруживает не только предел, но и дает импульс развитию экономики, выполняя стимулирующую («очистительную») функцию. Это связано с тем, что,

во-первых, кризис, обесценивая основной капитал, создает условия для обновления производственного аппарата;

во-вторых, кризис принуждает к обновлению основного капитала предприятия на новой технической базе, условия для которой создаются научно-техническим прогрессом.

В работе «Теория хозяйства» Ю.М. Осипов выделяет образы кризисов. Он считает, что каждый кризис по своему образу может представлять собой:

1) кризис как потрясение;

2) кризис как тупик;

3) кризис как патосостояние;

4) кризис с летальным исходом2.

Итак, самый слабый, (мягкий) кризис можно определить как потрясение системы, ее расстройство, перебой в ее функционировании. Причем, что характерно для этого образа кризиса, никаких более глубоких и трагических изменений не происходит. После своеобразной «встряски», потрясения система продолжает свою жизнедеятельность с небольшими корректировками.

Более сложный, глубокий кризис – кризис как тупик. В этом случае в результате кризиса система в своем развитии попадает в тупик. Для выхода из такого кризиса системе необходимо «повернуть назад», с тем чтобы по достижении определенного «базового» момента выбрать новые ориентиры, новый путь развития.

Кризис как патосостояние – своеобразная «болезнь» системы. Соответственно выведение из этого состояния будет аналогично лечению. Для этого необходимо поставить диагноз, выяснить причины заболевания и непосредственно лечить: либо путем устранения (изменения) факторов, повлекших заболевание, либо путем устранения (изменения) конкретных внешних проявлений заболевания (симптоматичное лечение).

Как считает Ю.М. Осипов, целесообразно выделить кризис с летальным исходом. Такой кризис проявляется в полном разрушении, ликвидации системы. Выход из такого кризиса будет представлять собой обновление, создание нового по сути своей организма.

Причины кризиса могут быть различными. Они делятся на объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации, и субъективные, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении, а также природные, характеризующие явления климата, землетрясения и др.

Причины кризиса могут быть внешними и внутренними. Первые связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического развития или даже развития мировой экономики, конкуренцией, политической ситуацией в стране, вторые – с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой.

Таким образом, опасность кризиса существует всегда, и его необходимо предвидеть и прогнозировать.

В понимании кризиса большое значение имеют не только его причины, но и разнообразные последствия: возможно обновление организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса.

Выход из кризиса не всегда связан с позитивными последствиями. Нельзя исключать переход в состояние нового кризиса, может быть даже еще более глубокого и продолжительного. Кризисы могут возникать как цепная реакция.

Разные последствия кризиса (рис. 2) определяются не только его характером, но и антикризисным управлением, которое может или смягчать или обострять его.



Рисунок 2 – Возможные последствия кризисов

1.2 Типология кризисов, их распознавание и преодоление
Практика показывает, что кризисы неодинаковы не только по своим причинам и последствиям, но и по самой своей сути. Необходимость в разветвленной классификации кризисов связана с дифференциацией средств и способов управления ими. Если есть типология и понимание характера кризиса, появляются возможности снижения его остроты, сокращения времени и обеспечения безболезненности протекания (рис.3).

По масштабам проявления выделяются общие и локальные кризисы. Общие охватывают всю социально-экономическую систему, локальные – только часть ее.

По проблематике кризисы подразделяются на макро- и микрокризисы. Макрокризису присущи довольно большие объемы и масштабы проблематики. Микрокризис захватывает только отдельную проблему или группу проблем.

Особенностью кризиса является то, что он, будучи даже локальным или микрокризисом, как цепная реакция, может распространяться на всю систему или всю проблематику развития, потому что в системе существует органическое взаимодействие всех элементов и проблемы не решаются по отдельности.

По структуре отношений в социально-экономической системе, по дифференциации проблематики ее развития можно выделить отдельные группы экономических, социальных, организационных, психологических, технологических кризисов.

Экономический кризис – одна из фаз воспроизводственного цикла, включающего последовательно кризис, депрессию, оживление и подъем.

Экономические кризисы отражают острые противоречия в экономике страны или экономическом состоянии отдельного предприятия, фирмы.

Экономический кризис проявляется в перепроизводстве товарного капитала (рост нереализованной продукции), перенакоплении производственного капитала (увеличение недогрузки производственных мощностей, рост безработицы), перенакоплении денежного капитала (увеличение количества денег, не вложенных в производство). Общим результатом экономического кризиса первоначально является рост издержек производства, падение цен и прибыли, снижение заработной платы, понижение жизненного уровня широких слоев населения.



Рисунок 3 – Типология кризисов
В типологии специфических экономических кризисов различают кризисы:

  1. денежный;

  2. валютный;

  3. кредитно-банковский;

  4. спекулятивный фондовый;

  5. финансовый бюджетный;

  6. внешнеэкономический;

  7. кризис международных экономических отношений;

  8. ценовой (инфляционный);

  9. технологический;

  10. инвестиционный.

Экономические кризисы бывают регулярные (циклические) или периодические, которые повторяются с определенной закономерностью, и нерегулярные.

Регулярные кризисы перепроизводства дают начало новому циклу, в ходе которого экономика последовательно проходит четыре фазы и подготавливает базу для последующего кризиса. Они характеризуются тем, что охватывают все сферы экономики, достигая большой глубины и продолжительности.

К нерегулярным экономическим кризисам относятся промежуточные, частичные, отраслевые и структурные.

Промежуточный кризис не дает начало новому циклу, а прерывает на определенное время течение фазы подъема или оживления. Он менее глубок и менее продолжителен по сравнению с периодическим и, как правило, носит локальный характер. Подобные кризисы имели место в капиталистических странах в 1924 и 1927 гг. А в 1953 – 1954 и 1960 – 1961 гг. такие кризисы охватили только США и Канаду.

Частичный кризис отличается от промежуточного тем, что он охватывает не всю экономику, а какую-либо сферу общественного производства. Характерным примером является банковский кризис в Германии 1932 г.

Отраслевой кризис охватывает одну из отраслей народного хозяйства. Поводом для него могут послужить самые разнообразные причины. В их числе: диспропорции в развитии отрасли, структурная перестройка, перепроизводство. Такие кризисы бывают национальными и международными. К последним относится кризис мирового судоходства в 1958 – 1962 гг. и кризис в текстильной промышленности в 1977 г.

Структурный кризис является нарушением закона пропорционального развития общественного производства. Это проявляется в серьезных диспропорциях между отраслями, с одной стороны, и выпуском важнейших видов продукции в натуральном выражении, необходимых для сбалансированного развития, – с другой. В 70-е годы экономику Запада парализовал энергетический, сырьевой и продовольственные кризисы.

Перед наступлением очередного периодического кризиса производство достигает наиболее высокого уровня, за которым уже скрывается перепроизводство.

Социальный кризис возникает при обострении противоречий или столкновении интересов различных социальных групп или образований: работников и работодателей, профсоюзов и предпринимателей, работников различных профессий, персонала и менеджеров и др. Часто социальные кризисы являются как бы продолжением и дополнением кризисов экономических, хотя могут возникать и сами по себе, например, по поводу стиля управления, недовольства условиями труда, отношения к экологическим проблемам, по патриотическим чувствам.

Особое положение в группе социальных кризисов занимает политический кризис. Политический кризис – это кризис в политическом устройстве общества, кризис власти, кризис реализации интересов различных социальных групп, классов, в управлении обществом. Политические кризисы, как правило, затрагивают все стороны развития общества и переходят в кризисы экономические.

Организационный кризис проявляется как кризис разделения и интеграции деятельности, распределения функции, регламентации деятельности отдельных подразделений, как отделение административных единиц, регионов, филиалов или дочерних фирм.

В организационном устройстве любой социально-экономической системы могут обостряться организационные отношения. Организационный кризис проявляется часто как паралич организационной деятельности. Одной из его форм является ее неумеренная бюрократизация.

Психологический кризис также нередок в современных условиях социально-экономического развития. Это кризис психологического состояния человека, кризис в социально-психологическом климате общества, коллектива или отдельной группы.

Причиной кризиса могут быть и общественные отношения во всех видах их проявления.

Технологический кризис возникает как кризис новых технологических идей в условиях явно выраженной потребности в новых технологиях. Это может быть кризис технологической несовместимости изделий или кризис отторжения новых технологических решений. В более обобщенном плане такие кризисы могут выглядеть кризисами научно-технического прогресса – обострение противоречий между его тенденциями, возможностями, последствиями.

По непосредственным причинам возникновения кризисы разделяются на природные, общественные, экологические.

Природные кризисы вызваны природными условиями жизни и деятельности человека. К причинам таких кризисов относятся землетрясения, ураганы, пожары, климатические изменения, наводнения.

В современных условиях большое значение имеет понимание и распознавание кризисов взаимоотношения человека с природой – экологических. Это кризисы, возникающие при изменении природных условий, вызванных деятельностью человека, – истощение ресурсов, загрязнение окружающей среды, возникновение опасных технологий, пренебрежение требованиями законов природного равновесия.

Кризисы также могут быть предсказуемыми (закономерными) и неожиданными (случайными). Предсказуемые кризисы наступают как этап развития, они могут прогнозироваться и вызываются объективными причинами накопления факторов возникновения кризиса – потребности реструктуризации производства, изменение структуры интересов под воздействием научно-технического прогресса.

Неожиданные кризисы часто бывают результатом или грубых ошибок в управлении, или каких-либо природных явлений, или экономической зависимости, способствующей расширению и распространению локальных кризисов.

Существуют также кризисы явные и латентные (скрытые). Первые протекают заметно и легко обнаруживаются. Вторые являются скрытыми, протекают относительно незаметно и поэтому наиболее опасны.

Кризисы бывают глубокими и легкими. Глубокие (острые) кризисы ведут к разрушению различных структур социально-экономической системы. Они протекают сложно и неравномерно, часто аккумулируют в себе множество противоречий, завязывают их в запутанный клубок. Легкие (мягкие) кризисы протекают более последовательно и безболезненно. Их можно предвидеть, ими легче управлять.

Вся совокупность возможных кризисов разделяется также на группы кризисов, затяжных и кратковременных. Фактор времени в кризисных ситуациях играет важную роль. Затяжные кризисы, как правило, проходят болезненно и сложно. Они часто являются следствием неумения управлять кризисными ситуациями, непониманием сущности и характера кризиса, его причин и возможных последствий.

Типология кризисов имеет большое значение в их распознавании и успешном управлении ими. Опасность кризиса существует всегда, даже когда его нет. Поэтому важно знать признаки наступления кризисных ситуаций и оценивать возможности их разрешения.

Социально-экономическая система является саморегулируемой системой, в ее существовании действуют механизмы восстановления необходимого и относительного равновесия.

Преодоление кризисов – управляемый процесс, успех которого зависит от своевременного распознавания кризиса и симптомов его наступления.

Предсказание кризисов возможно только на основе специального анализа ситуаций и тенденций. Вообще в распознавании кризисов участвуют все показатели оценивания состояния социально-экономической системы.

Преодоление кризисов зависит от своевременного распознавания кризисов, методик анализа и управления в условиях кризисных ситуаций.

1.3 Кризисы в деятельности организаций
Факторы возникновения кризисов в организации могут быть различными. Но очень важно видеть симптомы кризисного развития, чтобы иметь возможность своевременно запускать в действие программы антикризисного управления. Необходимо различать факторы, симптомы и причины кризиса (рис. 4).

Факторы


Рисунок 4 – Возникновение и распознавание кризиса
Симптомы проявляются в показателях и, что очень важно, в тенденциях их изменения, отражающих функционирование и развитие организации. Так, анализ показателей фондоотдачи, производительности, эффективности, энерговооруженности, финансового состояния или таких, как текучесть персонала, дисциплина, удовлетворенность трудом, конфликтность и другие могут характеризовать положение производственной организации относительно наступления кризиса. Большую роль играет анализ финансово-экономических и социально-экономических показателей.

Симптомом кризиса является как состояние показателя, так и тенденции его изменения. При этом состояние показателей может оцениваться и относительно установленной нормативной величины (допуски изменений), и относительно друг друга.

Симптомом кризисного развития может быть либо несоответствие показателей закономерным соотношениям либо временные параметры, например темп роста производительности труда должен опережать темп роста заработной платы. Если этого не происходит, увеличивается опасность кризиса.

Симптомы не всегда отражают причины кризиса. Причины нередко кроются глубже внешнего проявления кризисных признаков. Симптом – это первоначальное, внешнее проявление кризисных явлений, которые не всегда характеризуют истинные причины кризиса, но по которым эти причины можно установить. Оценивать кризисы следует не только по его симптомам, но и по причинам и реальным факторам.

Фактор кризиса – событие, или зафиксированное состояние, или установленная тенденция, свидетельствующие о наступлении кризиса.

Причина кризиса – события или явления, вследствие которых появляются факторы кризиса.

Например, инфляция является фактором кризиса, причиной инфляции может быть увеличение массы денег, связанная с большим государственным долгом и невозможностью его погашения в определенный период времени. Симптомом же кризиса могут быть, например, использование долларов в расчетных операциях, неоправданный и неумеренный рост заработной платы, повышение цен и пр.

В организации в качестве факторов кризиса могут рассматриваться сниже­ние качества продукции, нарушение технологической дисциплины, старение технических средств, большая задолженность по кредитам.
Причиной могут быть финансово-экономические просчеты, общее
положение экономики, низкая квалификация персонала, недостатки
системы мотивирования. Симптомы кризиса — появление первых
признаков отрицательных тенденций, устойчивость этих тенденций,
деловые конфликты, нарастание финансовых проблем и др.

К проблеме возникновения кризисов в организации можно по­дойти и с системологических позиций. Любая организация является системой, потому что состоит из взаимосвязанных элементов, час­тей, компонентов, она представляет собой целостность. При этом развитие организации, даже при ее количественном росте, не изме­няет общих характеристик ее целостности, если, конечно, не проис­ходит ее разрушения.

Система в процессе своей жизнедеятельности может находиться
либо в устойчивом, либо в неустойчивом состоянии. Различают статическую и динамическую устойчивость. Факторы, влияющие на
устойчивость системы, могут быть внешними и внутренними. Если
устойчивость в основном диктуется внешними факторами, то ее
принято называть внешней, если внутренними факторами, то внутренней.

Рыночная экономика требует помимо внешних
еще и внутренние механизмы обеспечения устойчивости функционирования и развития организации (предприятия, фирм, компаний и пр.). Это, помимо всего прочего, – принцип функционирования самооргани­зующихся систем. В этом случае управление организацией происхо­дит на основе анализа собственных действий в окружающей среде (окружающая среда здесь понимается расширенно — это и рынок, и администрация региона, в котором функционирует предприятие, и природа, на которую воздействуют технологические отходы и т. д.). Принцип обратной связи одинаково важен как в управлении в макромасштабах, так и в микроуправлении.

Для менеджмента знания о кризисе, его возможных проявлениях в жизнедеятельности системы служат основой для разработки ме­роприятий по предотвращению или смягчению отрицательных и усилению положительных последствий. Для этого необходимо знание о том, на каком этапе жизненного цикла находится система, какой вид переходного периода ожидается (может быть в отдельных случаях совокупность видов) и какой глубины процессы прогнозируются. Все это предопределяет использование циклических моделей жизнедеятельности изучаемых систем, а про­изводственная система (организация, фирма, предприятие и т. д.), как и система любой другой природы и назначения, подчиняется циклическим законам жизнедеятельности.
Вопросы и задания для самоконтроля

  1. Что такое «кризис» и какова его роль в социально-экономическом развитии?

  2. Какие тенденции существования имеет социально-экономическая система?

  3. Что такое функционирование социально-экономической системы?

  4. Что характеризует развитие социально-экономической системы?

  5. Какова взаимосвязь функционирования и развития социально-экономической системы?

  6. Что отражают кризисы в социально-экономической системе?

  7. Какие образы кризисов можно выделить?

  8. Дать характеристики кризиса как потрясения.

  9. Что собой представляет образ кризиса как тупика?

  10. О чем свидетельствует кризис как патосостояние?

  11. Каков выход из кризиса с летальным исходом?

  12. Каковы причины возникновения кризисов?

  13. Каковы возможные последствия кризисов?

  14. Каков может быть характер кризиса?

  15. Типология кризисов и ее значение?

  16. Классификация причин кризиса.

  17. Классификация характера кризиса.

  18. Что представляет собой экономический кризис?

  19. Типология экономических кризисов?

  20. Регулярные экономические кризисы и их характеристика.

  21. Виды нерегулярных экономических кризисов.

  22. Промежуточный и структурный экономические кризисы и их особенности.

  23. Частичный и отраслевой экономические кризисы: область их распространения.

  24. Социальный кризис и причины его возникновения.

  25. Какой кризис возникает при обострении организационных отношений?

  26. Дать понятия психологического и технологического кризисов.

  27. Причины природных и экологических кризисов?

  28. Дать характеристику предсказуемых и неожиданных, явных и латентных кризисов.

  29. Как подразделяются кризисы в зависимости от фактора времени?

  30. Возможно ли предсказание кризисов?

  31. В чем заключаются симптомы кризиса и формы их проявления?

  32. Дать определение фактора кризиса и причины кризиса.

  33. Какова взаимосвязь симптомов, факторов и причин кризиса?

  34. Каково значение знаний о кризисе и его возможных проявлениях в менеджменте организации?



2 ДИАГНОСТИКА КРИЗИСНОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1 Финансовая диагностика в процессах управления

Анализ финансового состояния организации – это большой комплекс работ, предусматривающих решение самых разнообразных задач.

Финансовая диагностика используется в процессе принятия управленческих решений как основа для реорганизации и реструктуризации, стратегического планирования, в процессе контроля и антикризисного управления. (см. рис. 5). Финансовая диагностика в процессе принятия управленческих решений используется для определения оптимального размера средств, вовлекаемых в хозяйственные операции, что позволяет субъекту хозяйствования улучшить свое финансовое положение или сохранить его на прежнем уровне.

Диагностика формирует также основу для стратегического планирования в процессе разработки тактики и стратегии формирования ценовой политики, внедрении новых технологий и информационных систем путем определения их оптимального объема, сроков осуществления операций. Значительное отвлечение из оборота субъекта хозяйствования финансовых ресурсов автоматически влечет изменение его финансовой устойчивости.

На результатах диагностики основаны налоговое планирование, система бюджетирования. Определение оптимального размера финансирования и источников получения средств как минимум без ухудшения финансового положения субъектов хозяйствования является одной из основных задач диагностики.

Одновременно диагностика представляет собой инструмент контроля информационного потока; используется в процессе регулирования финансовыми ресурсами, финансовыми потоками и обязательствами; в процессе управления финансово-хозяйственными операциями.

В процессе антикризисного управления диагностика используется для выявления симптомов кризисных явлений, стадии и степени развития кризиса, разработки путей выхода из кризиса.

ФИНАНСОВАЯ ДИАГНОСТИКА
  1   2   3   4   5   6   7   8


Учебный материал
© bib.convdocs.org
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации