Лекции по управлению проектами - файл n1.docx

Лекции по управлению проектами
скачать (1781.4 kb.)
Доступные файлы (1):
n1.docx1782kb.21.10.2012 23:52скачать

n1.docx

  1   2   3   4   5   6   7   8   9

Тема 1. Проект: определения, признаки, классификация. 1

Тема 2. Управление проектом – понятие, цель, результаты, параметры, подсистемы. 3

Тема 3. Окружение, жизненный цикл, участники проекта. 5

Тема 4. Стратегия организации и выбор проекта. 7

Тема 5. Разработка концепции проекта. 8

Прединвестиционная фаза проекта. 10

Технико-экономическое обоснование 12

Тема 6. Бизнес-план в управлении проектом 13

Тема 7. Организационные структуры управления проектами. 14

Тема 8. Оценка эффективности инвестиционных проектов: понятие, принципы, схема, исходные данные для расчетов. 17

Тема 9. Основные показатели и оценка эффективности инвестиционных проектов. 19

Тема 10. Управление работами по проекту. 21

Тема 11. Планирование проекта. Определение, цели, процессы, уровни 23

Тема 12. Сетевое планирование проекта 25

Тема 13. Управление ресурсами 26

Тема 14. Управление стоимостью проекта 29

Тема 14. Контроль и регулирование проекта 31

Тема 15. Управление изменениями в проекте. 32

Тема 16. Завершение проекта. 33

Тема 17. Проектное финансирование проектов 35

Тема 18. Организация офиса проекта. 37

Тема 19. Управление коммуникациями проекта. 38

Тема 20. Менеджмент качества проекта 41

Тема 21. Управление командой проекта 43

Тема 22. Управление рисками проекта. 47

Тема 23. Система управления проектами в компании. 49

Тема 24. Состав и разработка проектной документации 52

Тема 25. Международные стандарты и сертификация в области управления проектами. 54



Семёнов Николай Федорович

02.09.11

Основной замысел управления проектами способствовать работоспособности проектов.

Тема 1. Проект: определения, признаки, классификация.


  1. Существующие трактовки понятия проект.

Проект – ограниченное по времени предприятие, предназначенное для создания уникального продукта, услуги или результатов.

Проект – целенаправленное, заранее проработанное и запланированное создание или модернизация физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации, материальных финансовых, трудовых и иных ресурсов, а так же управленческих решений и мероприятий по их выполнению. Проект – деятельность.

Проект ограниченное по времени, специально организованное, целенаправленное изменение отдельной системы в рамках запланированных ресурсов и установленных требований к качеству результатов.


  1. Проект как дефиниция (краткое определение)


“projicio” – бросаю вперед, держу перед собой.

“project us” – брошенный вперед.
Когда говорят о проекте, имеют в виду конструкцию изменения, которая заранее спланирована и которая может быть заранее осуществлена. В ней есть волевой компонент, т.е. решимость осуществить задуманное измерение.


  1. Основные признаки проекта

  1. Наличие цели. Достижение цели определяет завершение проекта.

  2. Изменение. Осуществление проекта – изменение системы из существующей в желаемое состояние.

  3. Новизна, уникальность. Новизна относится к проекту в целом, а не к отдельным его элементам.

  4. Ограниченность во времени.

  5. Ограниченность требует ресурсов

  6. Специальная организация проекта, т.е. для каждого проекта образуется своя организационная структура.

  7. Комплексность и разграничение. Комплексность – учет внутренних и внешних факторов. Разграничение – проект должен быть ограничен от других и иметь рамки своей предметной области.




  1. Классификация проектов по различным критериям.


По составу и структуре:


В зависимости от сферы деятельности:


По характеру предметной области:


По продолжительности:


По степени сложности:

По масштабу (количество участников):




  1. Проект и программа


Программа – группа взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью и условиями их выполнения.

Портфель проекта – совокупность разнообразных проектов, имеющих ограничение по ресурсам.

Тема 2. Управление проектом – понятие, цель, результаты, параметры, подсистемы.





  1. Управление проектом

Управление проектом – это использование знаний, навыков, методов, средств и технологий при выполнении проекта с целью достижения или превышения ожиданий участников проекта.
Управление проектом – методология организации, планирования, руководства, координации использования ресурсов на протяжении проектного цикла путем применения современных методов, технологий для достижения установленных целей.
Управление проектом – особый вид управленческой деятельности.
Управление проектом объединяет 2 английских слова:

Project – что-либо задумывается, планируется

Design – документально оформленный план конструкций.

«Проектное управление»

  1. Цель и результат проекта.

Цель – желаемый результат при осуществлении проекта. Достижение цели определяет завершение проекта.

  1. Управляемые параметры проекта.

Управляемые параметры – то, что зависит от менеджера проекта.

В основном это:




  1. Функциональные области (подсистемы) проектами – общая характеристика.


В проекте минимум 9 таких областей:




  1. Управление проектом сегодня: интегрированный подход:


Управление проектом требует его согласования со стратегией, иначе не будет координации. Это должны понимать все руководители организации. Должна быть интеграция внутри процессов управления проектом, т.е. технический, организационный. Все службы должны работать в установленном порядке. Таким образом, управление проектом технологическая дисциплина.
  1   2   3   4   5   6   7   8   9


Учебный материал
© bib.convdocs.org
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации