Ленер Дж., Синицына М. Эффект Сильвио Берлускони - файл n1.doc

Ленер Дж., Синицына М. Эффект Сильвио Берлускони
скачать (59.4 kb.)
Доступные файлы (1):
n1.doc354kb.16.02.2006 16:45скачать

n1.doc

  1   2   3   4   5   6



ДЖАНКАРЛО ЛЕНЕР

МАРИНА СИНИЦЫНА


ЭФФЕКТ СИЛЬВИО БЕРЛУСКОНИ

Москва

«ОЛМА-ПРЕСС»

2002

УДК 32(092)

ББК 66.3(2Рос)8

Л 449

Исключительное право публикации книги Дж. Ленера, М. Синицыной

«Эффект сильвио Берлускони» на русском языке

принадлежит издательству «ОЛМА-ПРЕСС».

Выпуск произведения или его части без разрешения издательства считается противоправным и преследуется по закону.
На обложке использовано фото работы Франческо Эскалара
Фотоиллюстрации работы Маки Галимберти, Джиорджио Лотти, Мауро Галлигани, Косимо Сержи, Студии Вуцци, Антонио Скаттолони, Ливио Аптиколи-Олимпии, Сандро Росси, Руди Фрея и Риго Фариначи любезно предоставлены сеньорой Мити Симонетто — ответственным секретарем фотоархива Председателя кабинета министров.

Ленер Дж., Синицына М.

Л 449 Эффект Сильвио Берлускони — М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2002. — с.: ил.

ISBN 5-224-03770-0

Впервые российский читатель получает возможность ближе познакомиться с многогранной личностью главы правительства Италии — Сильвио Берлускони.

Никогда ранее в истории Италии не случалось, чтобы крупнейший предприниматель, которого американский журнал «Форчун» назвал самым богатым итальянцем начала нового столетия, брал на себя столь ответственную политическую миссию.

Авторы описывают путь превращения С. Берлускони из обычного миланского мальчишки сначала в смелого и удачливого предпринимателя широчайшего диапазона, а затем в одного из ведущих политических лидеров. Человек «сделавший сам себя» показан в быту, со своими привычками, пристрастиями и увлечениями.

Авторы и издатели уверены, что книга поможет понять и оценить эту по-настоящему неординарную личность, ставшую олицетворением творческой активности и свободного предпринимательства, столь присущих итальянскому народу.

УДК 32(092)

ББК 66.3(2Рос)8

ISBN 5-224-03770-0 © Издательство «ОЛМА-ПРЕСС», 2002
«Берлускони умирает и попадает в ад. Находясь на аудиенции у дьявола, ему удается убедить «короля зла» провести серию реформ и, таким образом, мрачное и хаотическое царство теней за короткий срок превращается в прекрасный оазис. За это он получает, так сказать, «повышение по службе» и попадает в чистилище, где тоже не сидит без дела и быстро находит возможность рационализировать, классифицировать и придать изящество наказаниям. Наведя там порядок, Берлускони получает возможность продолжить работу в раю. Но и здесь он творит чудеса, и тогда Всевышний вызывает его к себе на прием и, обращаясь к нему, говорит: «Молодец, ты проделал прекрасную работу. Однако я не понимаю, с какой стати здесь, в Раю, я должен стать твоим вице-президентом».

Джорджио Феррари.


«Хозяин “Дьявола”»

К читателям



Делая наброски к портрету Сильвио Берлускони, мы хотели дать русскому читателю возможность поближе познакомиться с этой неординарной, многогранной личностью.

Берлускони — человек того типа, которого называют self-made man. Он представляет собой превосходный пример для молодежи, в первую очередь для тех из них, кто стремится создать свое собственное дело либо стать независимым профессионалом. Его деятельность — воплощение свободной инициативы, которая, по сути, и двигает прогрессом, открывая равные для всех возможности. Для достижения успеха на любом поприще более капитала важно внутреннее богатство личности, желание трудиться и достойно воплощать в жизнь свои цели. Знакомство с Сильвио Берлускони никого не оставляет равнодушным, вызывая либо восхищение, либо ненависть. Его ненавидят за качества, которые отталкивают всех лентяев, трусов, социальных тунеядцев, кто боится рисковать или не умеет относиться к труду как к увлекательнейшей возможности добиться успеха. Его ненавидят те, кто болен широко распространенной болезнью — социальной (читай: имущественной) завистью. Понятно, что, руководствуясь идеологией, замешанной на ненависти и зависти, нельзя не испытывать к такому человеку иных чувств, кроме сильнейшей неприязни и иррациональной враждебности. Одно его присутствие вызывает у таких людей приступ социальной аллергии. Поэтому-то коммунисты и посткоммунисты всех мастей прилагают столько сил, чтобы оклеветать Сильвио Берлускони, распространяя по всему миру лживые выдумки и самые невероятные истории о нем.

Но как показывает жизнь, невзирая на потоки лжи и грубых оскорблений в его адрес, большинство итальянцев доверяет Сильвио Берлускони, находя в его действиях опору своему собственному мнению и своим надеждам. Ведь теперь он уже не только крупнейший предприниматель, но, прежде всего, глава правительства Италии и один из ведущих европейских политических лидеров. Вообще-то изобретательность и успехи в области бизнеса совсем не обязательно предполагают то же самое в искусстве политики. В первую очередь это относится к стране Никколо Макиавелли, где политик, чтобы выжить и добиться успеха, должен быть одновременно «львом» и «лисой». При этом и в области бизнеса, и в области политики надо опасаться скорее так называемых друзей, нежели явных врагов.

Так вот, в Италии никогда прежде не случалось, чтобы предприниматель, даже самого крупного масштаба, взял на себя столь ответственную политическую миссию, как это сделал «кавалер» Берлускони в 1994 году. Тогда он казался многим легкой добычей для опытных и прожженных политических «лис». Однако за короткий промежуток времени он понял, как, образно говоря, отправлять их на меховые фабрики, где с них живо сдерут шкуру, а прочих «животных» — в зоопарки и цирки на забаву детям и взрослым. А поняв, стал применять это на деле. Он выработал и сохраняет свой собственный стиль существования в политике.

Хотя Берлускони легко идет на контакт с людьми, однако он давно взял за правило отвечать сухим «нет» действующим лицам «политического театра». Выбросив на помойку голословную политику, участие в телевизионных политических шоу, он дал себе обещание руководствоваться только фактами и заниматься конкретными делами.

Вне политики Сильвио Берлускони — человек душевный, общительный и веселый, любящий рассказать анекдот или смешную историю, к месту пошутить, спеть неаполитанскую песню, а то в момент соорганизовать присутствующих на танцы или хоровое пение (свидетелем чему был в свое время в Неаполе первый Президент России Борис Ельцин). Одним словом, настоящий друг и душа компании.

Для многих российских читателей, часто вынужденно пользующихся искаженной информацией, которую поставляют им ангажированные итальянские журналисты (некоторые из них сделали себе карьеру и большие деньги, еще работая на СССР), портрет Сильвио Берлускони, который предлагаем им мы, возможно, станет настоящим откровением. Мы надеемся, что наша книга поможет им понять и оценить эту по-настоящему неординарную личность, человека, ставшего олицетворением творческой активности и свободной инициативы, присущих итальянскому народу.

Наш рассказ хотя и не опирается на специальные журналистские изыскания и другие письменные источники, зато несет в себе все преимущества мнений и суждений очевидцев: мы знакомы с нашим героем много лет, знали его и в горе, и в радости, и в дни болезни, и в периоды наивысшей физической и творческой активности. И связывает нас с ним не политика, не общие деловые интересы и не профессиональная зависимость, а лишь крепкая дружба, взаимная симпатия и свободные, искренне теплые человеческие отношения.

Авторы выражают признательность журналисту Александру Сергиевскому, внештатному сотруднику Русской службы Би-би-си по Италии, первым прочитавшему эту книгу и сделавшшему ряд полезных замечаний по ее тексту.
Джанкарло Ленер

Марина Синицина

Введение



Сильвио Берлускони — по утверждению американского журнала «Форчун» — самый богатый человек Италии начала нового столетия. Он из тех, к кому не относятся равнодушно: одно упоминание его имени провоцирует в Италии ненависть или восхищение.

Берлускони родился в Милане 29 сентября 1936 года в рабочем квартале, в семье среднего достатка. Его отец, Луиджи Берлускони, был банковским служащим, мать Роза (которая жива по сей день) — домохозяйка. С ней у сына всегда были и остаются теплые, доверительные отношения. В семье всегда царствовали достоинство и гордость, неустанная забота о детях и их будущем— качества, издавна свойственные мелкобуржуазным семьям в провинции Ломбардия. Именно в такой здоровой и богатой моральными устоями среде формировался характер будущего премьер-министра Италии.

Еще подростком Сильвио Берлускони выделялся среди сверстников успехами в учебе и качествами истинного лидера. Закончив с отличием университет, он начинает заниматься предпринимательской деятельностью в области строительства: строит не только дома, но и целые города (Милан-2 и Милан-3 — города-спутники столицы области), а также коммерческий центр «Подсолнух».

Затем через несколько лет Берлускони переключается на иной вид деятельности: создает в Италии огромную телевизионную империю, способную конкурировать с Гостелевидением, покупает каналы в Германии, Испании, Франции. Под его руководством рождаются такие коммерческие телекомпании, как «Фининвест» и «Публиталия», а также ряд банков, финансовых институтов, фирм, занимающихся недвижимостью, страховых компаний, кинопромышленных организаций и т.д. Берлускони обращает в деньги все, к чему прикладывает руки: общенациональную сеть супермаркетов «Станда», крупнейшее издательство «Мондадори» (став таким образом и ведущим издателем Италии).

В 1994 году он становится ведущим политиком страны. 13 мая 2001 года созданный и руководимый им политический блок «Полюс свободы» подавляющим количеством голосов побеждает на парламентских выборах в Италии. С тех пор Берлускони возглавляет правительство правящего большинства.

ЧАСТЬ 1



Вспоминая детские годы…


От отца Сильвио унаследовал такие качества, как чувство долга и ответственности, уважение и любовь к труду. Родители с детства опекали сына, даже благоговели перед ним. Но Сильвио Берлускони рос во время войны, и эту трагедию ни он, ни его сверстники никогда не забудут. Воспоминания того времени волнуют его до сих пор: «Я родился в 1936 году. Когда началась война, я был мальчишкой. Потом наступил 1943 год, 8 сентября Италия подписала перемирие с англо-американскими союзниками. Вслед за этим немцы оккупировали большую часть территории нашей страны и начали охоту за итальянскими солдатами. Кругом бомбежки, страх. Отец был в армии, мы за него очень боялись. Друзья убедили отца укрыться в Швейцарии. Таким образом, он спас и свою жизнь, и будущее нашей семьи. Родители страдали в разлуке, для всех нас это был кошмарный период в жизни. Я постоянно думал об отце, не зная, где он. На руках у матери оставались двое детей и двое стариков — ее отец и свекровь. И всех нас она должна была содержать одна, работая секретарем в компании «Пирелли» в Милане. А мы жили за городом, так что каждый день мама вставала в пять утра и на рейсовом автобусе доезжала до станции Ломаццо, где пересаживалась на поезд до Милана. От вокзала до работы она добиралась пешком. Вечером, в кромешной тьме, проделывала тот же путь, только в обратном направлении. И так каждый день — и когда была беременна моей сестрой, и затем, когда сестра уже родилась и мама должна была спешить домой, чтобы покормить ее.

В то время произошло одно событие, которое могло обернуться реальной трагедией. Однажды в поезде мама помешала офицеру СС арестовать еврейскую женщину, обреченную в таком случае на отправку в лагерь смерти. Присутствовавших при этом пассажиров парализовал страх, но не такова была моя мать. Она схватила немца за шиворот и закричала: «Убирайся отсюда! Скажи, что ты ее не нашел!» Но солдат оттолкнул ее, и она упала. Немец наставил на нее винтовку и стал угрожать: «Замолчи, или я убью тебя». Но она не испугалась и продолжала кричать: «Оглянись вокруг, если ты меня убьешь, живым из вагона не выйдешь!» Он обернулся: вокруг были испуганные, но в то же время грозные лица — люди решительно намеревались защитить эту маленькую отважную женщину с большим животом, готовую рисковать жизнью ради спасения другого человека. Лицо немца побагровело, несколько мгновений он колебался — нажать на курок или нет, — потом повернулся и вышел из вагона. Моя мать победила, но нервное напряжение и испуг обессилили ее. Этот эпизод сказался на ее здоровье, хотя она продолжала работать и на фирме, и по дому. И никогда не рассказывала о случившемся домашним — об этом нам поведали ее друзья, с которыми она каждый день ездила на поезде в Милан. Я очень гордился своей матерью и еще тогда понял, что, если преодолеть свой страх, из любой ситуации выйдешь победителем».

Отец вернулся лишь весной 1945 года: «Когда война закончилась, — вспоминает Берлускони, — и начали возвращаться наши отцы, дяди и братья, которым удалось спастись от лагерей, бомбежек и расстрелов, для меня начался тревожный период ожидания. Каждый день я ходил встречать поезд из Комо, так как на нем обычно прибывали беженцы из Швейцарии, но моего отца все не было. Я залезал на защитную тумбу, которая стала моим наблюдательным пунктом, и смотрел, смотрел, смотрел… Потом я выбрал место ожидания подальше, но не потому, что мне было стыдно, а потому, что подступили отчаяние и боль, слезы душили, но мне не хотелось, чтобы кто-нибудь увидел эти мои горькие слезы.

Поезда все приходили, а отца все не было. И вот однажды он, наконец, приехал. Я узнал его издалека, и у меня от радости оборвалось сердце. Я бросился ему навстречу и с разбега прыгнул ему в объятия. Мне очень повезло — ведь многие дети тогда так и не дождались своих отцов. Тот день навсегда остался у меня в памяти как самый счастливый в моей жизни».

Отец и сын


Отец Сильвио, Луиджи Берлускони, несомненно, оказал большое влияние на формирование характера создателя мега-концерна «Фининвест». В отношениях с сыном Луиджи был строгим и ласковым одновременно, для него он был не просто отцом, но другом и советчиком. Луиджи Берлускони родился в 1908 году в Саронно, но еще в юности переехал в Милан, где устроился на работу в Банк Розини простым клерком. Карьеру он делал быстро и успешно, что дало основание хозяину и владельцу банка Карлу Розини охарактеризовать его как работника, «заслуживающего полного доверия и преданного своему делу». Недаром Луиджи Берлускони ушел на пенсию в должности генерального директора Института кредитов. Работать, однако, он не прекратил. Начав внимательно следить за деятельностью своего сына, он участвовал в управлении компании «Эдилнорд», генподрядчика на строительстве городов-спутников Милан-2 и Милан-3.

С самого начала Луиджи поверил в способности своего сына, в его счастливую звезду и передал ему в собственность все свои сбережения, а позднее, когда возникала необходимость, помогал получать кредиты. Опираясь на долгий жизненный и профессиональный опыт, Луиджи участвовал в составлении бюджета компаний и предприятий, принадлежавших Сильвио, и всегда был его незаменимым советчиком. Особенно это было важно в решающие моменты: при создании пятого телевизионного канала, приобретении сети универсальных магазинов «Станда», в период организации рекламного бизнеса или начальных капиталовложений в кино. Отец всегда оказывался рядом с сыном, если того требовала ситуация.

Еще в детстве отец передал старшему сыну свою страсть к футболу. Много лет спустя, став президентом команды «красно-черных», «Дьявола», как называют команду «Милан» в Италии, Сильвио Берлускони вспомнит те воскресные дни, когда папа водил его мальчиком на стадион поболеть за любимую команду. И первый Кубок мира, выигранный его «Миланом», он посвятил отцу.

Годы учебы. Увлечения


По окончании войны радость и спокойствие вновь воцарились в семье Берлускони. Закончив начальную школу, Сильвио продолжает учебу сначала в средней школе, а затем в гимназии Салезьяни на улице Коперника. Здесь ему приходится привыкать к строгим правилам, которыми славилась эта школа: подъем в семь утра, молебен, уроки, приготовление домашних заданий. Единственное развлечение — походы в кино субботними вечерами. Но возникает и проблема: где достать на это деньги? Однако Сильвио был предприимчив с детства: узнав, что один из соседей по дому крутит фильмы в соседнем кинотеатре, он напрашивается к нему в помощники. Впрочем, молодой Берлускони не только предприимчив. Он еще упрям и обаятелен, так что вполне закономерно вскоре становится одним из школьных заводил. А еще он практичен: первым закончив классные или домашние задания, спешит помочь отстающим и не слишком расторопным товарищам по классу, правда, за деньги. Вместе с тем, если однокашник, воспользовавшийся его платными услугами, получал неудовлетворительную оценку, деньги ему безоговорочно возвращались.

Много лет спустя, став крупнейшим итальянским магнатом, Сильвио Берлускони в разговоре с представителями СМИ так вспоминал свои школьные годы: «Думаю, что мне очень повезло, когда я учился в школе: повезло и с товарищами по классу — мы были ребята дружные и веселые, и с учителями — по крайней мере, трое из них были профессионалами самого высокого уровня.

Но годы, проведенные в гимназии, были не из легких: приходилось много заниматься — с раннего утра до позднего вечера. И дисциплина там была суровая. Дон Олми вбивал в нас греческую и латинскую грамматику, спрашивал на каждом уроке, и не было от него спасения. В результате мы выучили спряжение глаголов назубок и в конце концов привыкли серьезно заниматься, читать учебники до тех пор, пока все не становилось понятным, а главное, мы привыкли запоминать все, что считали необходимым. В лицее мы заслушивались объяснениями преподавателей литературы, классических языков (особенно запомнился дон Муфатти, преподававший греческий и латынь, а также дон Бьятини, учивший нас итальянскому). Они научили нас четко и логично излагать свои мысли, искать и находить контраргументы к каждому тезису, казавшемуся нам неоспоримым. Они привили нам вкус к слову, стремление доискиваться его глубинного смысла. Они же научили нас общаться друг с другом, и в результате мы понимали друг друга с полуслова, а отношения между нами наполнились человечностью. Вместе с тем это никак не препятствовало развитию индивидуальности каждого из нас. И еще мы научились уважать простых и скромных людей. После окончания лицея мы никогда не теряли из виду друг друга, часто встречаемся и с учителями. И не только ради светлых воспоминаний о былых временах».

Получив аттестат зрелости, молодой Берлускони заявляет отцу, что хотел бы сам оплачивать свою учебу в университете. Но каким образом? Вместе со своим приятелем Феделе Конфалоньери, который с той поры станет для него другом на всю жизнь, Сильвио организует музыкальный ансамбль под названием «Четыре доктора». Они выступают перед молодежью и студентами, на университетских праздниках и частных вечеринках, избегая, однако, ночных клубов, «потому что, — по словам Берлускони, — мы были ребятами из порядочных семей».

А о молодости он как-то выразился следующим образом: «Молодость не возраст, а состояние души». Молодость, песни, книги… Ну а музыку он любил всегда. Он поет, играет на гитаре, на фортепьяно, контрабасе. Особенно ему нравятся песни французских шансонье Шарля Трене, Жильбера Беко, Шарля Азнавура. Он записывает компакт-диск с самыми дорогими ему их песнями в собственном исполнении и посвящает его дочери Марине. Вместе с Феделе он выступает на кораблях во время дальних круизов. Феделе играет на фортепьяно, а Сильвио на гитаре или контрабасе. Они играют много джазовой музыки, импровизируют.

До сих пор, встречаясь, друзья всегда музицируют, исполняя что-нибудь из своего старого репертуара. Любовь к музыке унаследовали от него и младшие дети: Элеонора учится игре на арфе, Барбара — на фортепьяно, маленького же Луиджи привлекает флейта и гитара.

Музыка, однако, не единственное увлечение Берлускони. Еще с юных лет он полюбил литературу. Причем достаточно разнообразную: читает книги по истории и политическую публицистику, труды по экономике и философии, предпочтение же отдает классике. Среди множества книг в библиотеке этого крупнейшего итальянского издателя — владельца таких издательств, как «Мондадори», «Эйнауди», «Сперлинг и Купфер», «Электа», — есть произведения, изданием которых он занимался лично. Это авторы, хорошо знакомые любому образованному европейцу: «Утопия» Томаса Мора, «Похвала Глупости» Эразма Роттердамского, «Государь» Никколо Макиавелли, «Речь о достоинстве человека» Пико делла Мирандолы, «Новая Атлантида» Фрэнсиса Бэкона, «Город Солнца» Томмазо Кампанеллы и даже «Манифест коммунистической партии» Маркса и Энгельса.

Личная жизнь


В одно прекрасное утро, проходя мимо Центрального вокзала в Милане, Сильвио Берлускони увидел на автобусной остановке молодую девушку: она ждала автобус. Он подошел к ней и представился. Ее звали Карла дель Ольо.

Они поженились 6 марта 1965 года, а 10 марта следующего года родился первенец — дочь Мария Эльвира или просто Марина. Через два года появится на свет Пьер Сильвио, по-домашнему Дуди. Семья жила сначала в Милане, на улице св. Джиминьяно, а потом переехала в пригород Аркоре. Глава семьи постепенно превращался в крупного предпринимателя, но стиль жизни не менял — Сильвио не хотел, чтобы его дети выделялись среди сверстников: пусть растут как все остальные.

Профессиональная жизнь Берлускони становилась все более насыщенной. Он работал днем и ночью. Дома вроде бы все в порядке, но в то же время что-то неуловимо менялось в его отношениях с женой. В итоге они решают расстаться, но расходятся друзьями. Все-таки их многое продолжает связывать, в первую очередь дети — Марина и Дуди…
Тем временем судьба готовила Берлускони прекрасный подарок. Однажды вечером в театре «Мандзони» он смотрел спектакль, в котором была занята молодая актриса Вероника Ларио. Сильвио поражен ее красотой и грацией. Он влюбился с первого взгляда. Однако пожениться они смогли только через несколько лет.

Вероника родила мужу троих детей: Барбару в 1984 году, через два года Элеонору и в 1988 году появится на свет Луиджи. Младшего сына назвали в честь деда, отца Сильвио Берлускони.

Вероника очень внимательно следит за воспитанием и образованием детей. Они учатся в школе, где обучение основано на методике австрийского педагога и философа Рудольфа Штейнера. Учебный процесс в первую очередь направлен на развитие у детей творческих задатков и способностей в области искусства, способствуя выявлению сильных сторон личности и формированию независимого характера.

Сильвио Берлускони исповедует культ семьи, все свободное время, которое ему удается выкроить — ведь обязанности его столь многочисленны и разнообразны, — он проводит дома, посвящая его жене и детям. « Мы говорим о школе, об их друзьях, о том, чем они занимаются в свободное время и чем занят я на работе, о футболе и, конечно, о «Милане». Часто собираемся у фортепьяно и вместе поем любимые песни. У всех детей прекрасный слух и музыкальные способности. Я не раз предлагал: давайте организуем семейный хор и оркестр», — рассказывает он.

Дети от первого брака Сильвио Берлускони выросли и теперь трудятся, помогая отцу. Марина — вице-президент компании «Фининвест», Пьер Сильвио в той же должности на другой семейной фирме — «Медиасет». Он руководит также компанией РТИ, курирующей работу всей частной телесети, принадлежащей Берлускони.

Марина — образец женщины-руководителя, такой тип менеджера вряд ли кого оставит равнодушным, многие испытали на себе ее обаяние. От отца она унаследовала всепоглощающую страсть к работе: без труда проводит по двенадцать часов за письменным столом, если того требуют обстоятельства. Стиль одежды — строгий, любимый цвет — черный. Пьер Сильвио отвечает за наполнение и работу телепрограмм на каналах телевидения, принадлежащих отцу (это — Пятый канал, каналы Италия-1 и Сеть-4).

Строительство империи


После окончания университета в 1961 году Сильвио Берлускони вместо того, чтобы искать постоянное место работы в банке или рекламных компаниях, решает посвятить себя совсем другому. Однажды он заявляет в компании ближайших друзей: «Я займусь строительством, и не только домов, но целых городов. Там будут больницы и школы, церкви и спорт-центры, луна-парки и супермаркеты…» В то время, с 1950 и до начала 60-х годов, в Италии происходила активная внутренняя миграция населения — жители с юга страны в поисках работы перебирались в северные регионы. Сотни тысяч людей, в основном молодых, направлялись в промышленные города Северной Италии, такие, как Милан и Турин. Это было связано с начинавшимся тогда «экономическим бумом» — из страны, разоренной войной, Италия постепенно превращалась в современное индустриально развитое государство. В связи с этим на севере страны ощущалась острая нехватка жилья.

И вот год спустя после знаменитой фразы, произнесенной Сильвио в кругу друзей, — «Я хочу…» его отец принимает решение вложить все свои накопления в первое деловое начинание сына. При этом он говорит: «Запомни, это не только твои личные деньги, они принадлежат также твоим брату и сестре. Полученную прибыль ты разделишь поровну между вами». Сильвио пообещал и сдержал слово. Успех пришел в результате упорнейшего труда, который и впредь становился залогом победы, когда он в очередной раз бросал вызов судьбе.

Итак, получив от отца 10 миллионов лир, молодой Берлускони купил под Миланом огромный земельный участок. При этом договорился вносить деньги частями. Однако для успешной реализации проекта ему был нужен компаньон. Выбор пал на Пьетро Канале, одного из крупнейших частных строительных подрядчиков в Италии. На тот момент Канале было сорок лет. И вот в одно прекрасное утро преуспевающий предприниматель встречается с двадцатичетырехлетним Сильвио Берлускони, предлагающим создать совместную строительную компанию. «Я согласен стать вашим компаньоном, — говорит Канале, — но с условием, что ваша доля акций составит 10%». Сильвио возвращается через несколько дней и, широко улыбаясь, заявляет: «Я нашел эту землю, купил ее в рассрочку и, пройдя все долгие, но необходимые бюрократические процедуры, получил лицензию на строительство. Поэтому я считаю, что имею право на 50% акций». Канале с удивлением посмотрел на молодого человека, покачал головой, пробормотал себе под нос что-то мало разборчивое и, почти сорвавшись на крик, заявил: «Ладно, поделим акции поровну. Хотя я, скорее всего, сошел с ума, что беру в партнеры, да еще на таких условиях, неопытного мальчишку. Соглашаюсь на эту авантюру по трем причинам: первое — поскольку, видимо, и впрямь спятил, второе — потому что ты мне симпатичен, и в-третьих, я впервые в жизни встречаю такого наглого типа, как ты».

Сделка состоялась, совместную компанию назвали «Объединение миланских стройплощадок». Приступили к строительству, но вскоре возникла нехватка финансовых средств. И тут у Берлускони возникает гениальная идея, подтвердившая его деловую хватку и коммерческую находчивость. Он впервые проявляет себя как прирожденный торговец, один из тех, кто способен, как говорится, продать лед эскимосам. Суть идеи состояла в следующем: продавать квартиры еще до начала строительства жилых домов, демонстрируя будущим покупателям лишь архитектурный проект и планы квартир. В том случае, если проект устраивает клиента, тот вносит половину стоимости жилья, а остальное — по завершении работ. При этом строительная компания предоставляет покупателю возможность проявить творческую инициативу при выборе квартиры: самому уточнять или изменять ее планировку.

Прекрасно, но это требует дополнительных расходов. И тогда молодой предприниматель предлагает клиенту компромисс: он не возьмет с него денег за внесение поправок в план будущей квартиры, но за это покупатель обязуется помочь фирме продать еще одну квартиру, найдя для нее будущего владельца. Таким образом, как по мановению волшебной палочки, покупатели квартир превращаются одновременно и в их продавцов.

Этот двадцатичетырехлетний парень не боялся никакой работы, даже самой неблагодарной. Однажды произошел забавный случай. В жаркий летний день, раздевшись по пояс, Сильвио красил сарай на стройплощадке, в котором в ту пору размещалась контора компании. Неожиданно он увидел возле себя солидного пожилого господина. Посетитель интересовался, кто здесь продает жилье, — он принял совладельца компании за простого рабочего. Берлускони ответил, что сейчас сбегает и позовет начальство, а сам отправился в одну из свободных квартир в новом здании, быстренько принял душ, переоделся и появился перед клиентом уже в обличии бизнесмена. От удивления тот опешил, но уже в следующее мгновение оба расхохотались…

Первая самостоятельная деятельность Сильвио Берлускони в области коммерции продолжалась пять лет. За это время он построил четыре жилых комплекса. Успех вдохновил молодого предпринимателя на следующий шаг: он основывает новую фирму в той же сфере деятельности под названием «Эдилнорд», что значит «строительство на севере», или «северное строительство». И сразу после этого пробует реализовать свою мечту — построить новый город. Рождается проект создания города Милан-2 с населением 10 тысяч человек. Построив его, Берлускони по-настоящему разбогател. В 1977—1978 гг. он начал строить Милан-3, город, рассчитанный на 15 тысяч жителей. Оба проекта вошли в историю итальянского градостроительства, а достижения их создателя в области строительной промышленности были оценены по достоинству: указом Президента Итальянской Республики предпринимателю Сильвио Берлускони в 1976 году присваивается титул «Кавалер труда».

В эти же годы его деловые интересы расширяются. Он вкладывает деньги в издательское дело, и начинает с того, что приобретает 12% акций миланской «Новой газеты», создателем и главным редактором которой был крупнейший журналист Италии знаменитый Индро Монтанелли. Только вот зачем бизнесмену, интересы которого лежат в сфере строительства, нужна политическая газета ? Ответ на этот вопрос лежит в области личного мировоззрения Берлускони. Он считает, что принципам свободы и демократии у него на родине реально угрожает рост влияния коммунистической идеологии: в 1976 году на всеобщих парламентских выборах итальянская компартия набрала 34,4 % голосов и стала — наряду с христианскими демократами — основной политической силой в стране. «Новая газета» же выбрана им, поскольку представляла собой в ту пору самый влиятельный рупор праволиберальных сил Италии и служила наиболее авторитетным идеологическим заслоном на пути распространения коммунистических идей. На Монтанелли в 1977 году даже было совершено покушение (был ранен четырьмя пулями в ноги) активистами из «Красных бригад»

Впрочем, уже тогда Берлускони смотрел вперед и, понимая огромное значение информации в деле распространения и борьбы идей, заинтересовался телевидением. Он прекрасно видел, что телевизионный плюрализм способен внести значительный вклад в обеспечение свободного доступа граждан к информации и таким образом поддержать поборников свободы и демократии в их противостоянии тоталитарной идеологии.

Естественно, присутствовал во всем этом и коммерческий интерес. В целом весь замысел выглядел достаточно рискованно, так как незадолго до того все попытки создать частное телевидение в Италии закончились неудачей. В частности, потерпели крах попытки, предпринятые в этом направлении двумя крупнейшими частными издательствами — «Мондадори» и «Риццоли». По мнению многих заинтересованных лиц, в подобных проектах не просматривалось никаких финансовых выгод. А вот Сильвио Берлускони их увидел, правда, и искал он не совсем там, где его предшественники. Интуиция подсказала ему, что когда речь идет о телевидении, прибыль — в отличие от других предприятий — зависит, главным образом, не от управления и распределения внутренних человеческих и финансовых ресурсов, а от такого внешнего фактора, как реклама. Он приходит к выводу, что телевидение дает прибыль только в том случае, если сумеет привлечь необходимый зрительский контингент, достаточный для того, чтобы рекламодатели проявили интерес к размещению своей рекламы на том или ином канале. А для этого выгоднее обладать не одним, а несколькими телеканалами, отличающимися по тематике, стилю, содержанию программ и способу подачи информации. Чем больше каналов, тем шире круг телезрителей. Разнообразие каналов способствует увеличению категорий зрителей, которые проявят к ним интерес. Далее. Если растут инвестиции рекламодателей и, следовательно, прибыли канала, легче и быстрее повышать качество программ; соответственно увеличивается и количество зрителей, а чем больше телезрителей, тем больше рекламы имеет смысл размещать на таком канале. Иными словами, получается своего рода замкнутый круг — одни не могут существовать без других.

Сейчас подобная логика кажется нам банальной и очевидной, но в те времена эта тактика работы с рекламой на частном телевидении была настоящим открытием, заложившим основы существования и работы частных телеканалов. Сам же Сильвио, окончательно усвоив, что частное телевидение жизнеспособно только при подобном «научном» подходе к сбору и использованию рекламы, принимает решение о создании рекламной фирмы «Публиталия», которая и по сей день остается крупнейшей компанией подобного типа на итальянском телевидении.

После строительства — телевидение


В 1978 году в Милане-2 Берлускони основал сеть кабельного телевидения «Телемилано». Достаточно быстро ее вещание распространяется по всей территории Ломбардии. Через два года им был создан первый в Италии частный телевизионный канал, сохранивший свое первоначальное название: Канале чинкуэ (т.е. Пятый канал). В 1982 году к нему добавляется канал Италия-1, а еще через два года — Сеть-4. Затем наступает очередь Европы: во Франции он открывает свой коммерческий канал в 1986 году (La Cinq), в Германии — в 1987 (Telefunf), а еще через два года — в Испании (Telecinco).

Таким образом создается крупнейшая на континенте сеть частных телеканалов, по масштабу уступающая лишь аналогичным структурам в США. Одновременно появляется компания по закупке художественных фильмов и телесериалов как европейского, так и американского производства для показа на каналах своего телевидения.

В 1989 году Берлускони покупает акции издательского концерна «Мондадори» и становится ведущим итальянским издателем на рынке книжной и журнальной продукции. А с появлением компаний «Медуза» и «Кино-5» — и крупнейшим продюсером в сфере национального кинопроизводства.

Тем временем группа «Фининвест» (в состав которой входят компании «Медиоланум» и «Программа Италии»), работающая на общеитальянском финансовом рынке, приобрела столь значительный вес в сфере страховых и банковских операций, что вышла на второе место среди частных институтов данного сектора.

Берлускони вспоминает: «Когда я занялся телебизнесом, все вокруг недоумевали, как можно, занимаясь строительством, отвлекаться на столь далекую сферу, как рынок телеуслуг. Тем более имея конкурентами таких гигантов, как «Мондадори», «Риццоли» и «Рускони». Многие откровенно смеялись надо мной.

История повторилась, как только я взялся за футбол. Вокруг только и было слышно: футбол — сложное дело, первого успеха придется ждать лет десять, и т.д. и т.п. Но на деле все получалось совсем не так, как мне не раз предсказывали опытные деловые люди. Все происходило совсем наоборот. Действуя в сфере традиционного бизнеса, где царствуют освященные временем правила и установки, я понял, что только тот, кто не побоится задать себе вопрос: «Ради чего следовать давно проторенными тропами?», способен принять нетривиальное решение и достичь невиданных результатов». В итоге вполне рядовая футбольная команда «Милан» неожиданно для всех превращается в суперклуб международного класса вскоре после того, как ее покупает Сильвио Берлускони.

Успехи телевидения «кавалера»


В чем же причина успехов телеканалов «Медиасет»? А в том, что с самого начала телевидение Берлускони было сориентировано на прямой контакт со зрителем, были привлечены наиболее популярные персонажи телешоубизнеса. За двадцать лет существования «Медиасет» его программы, исчисляющиеся многими десятками часов, познакомили итальянцев с кинофильмами, «мыльными операми», телесериалами, информационными, развлекательными и спортивными программами самого разнообразного типа и уровня.

На Пятом канале, на каналах Италия-1 и Сеть-4 с телезрителями беседовали, их развлекали старые и новые знаменитости, которые стали в итоге настоящими друзьями каждой итальянской семьи. Невозможно перечислить их всех, но кто в Италии не знает Майкла Бонджорно, кумира национального телевидения, одного из тех немногих, кто с самого начала поверил в звезду и мечту Берлускони?!

В 80-е годы к нему добавились имена таких кумиров телепублики, как ведущие Джерри Скотти, Марко Колумбро, Ива Дзаники, Раймондо Вианелло и Сандра Мондаини, Массимо Болди, Лорелла Куккарини и, наконец, Маурицио Костанцо — король ток-шоу итальянского телевидения.

Среди ведущих теленовостей многие годы царствуют на голубом экране Эмилио Феде, Энрико Ментана и Паоло Лигори. Немаловажно, что именно на Сети-4 в ходе незабываемого «прямого эфира» Эмилио Феде с театра военной кампании в Персидском заливе ( 16 января 1991 года) был положен конец монополии государственного телевидения РАИ на информационные новости.

В 90-е годы на каналах Сильвио Берлускони возникают новые любимцы итальянской телепублики: Паоло Бонолис и Энрико Папи, Лука Лауренти и Клаудио Липпи, Паола Барале и Симона Вентура… Все они с тех пор стали неотъемлемой частью телебудней и праздников в семьях миллионов итальянцев.

Спорт


24 марта 1986 года открылась новая глава в предпринимательской деятельности Сильвио Берлускони: он становится акционером футбольного клуба «Милан». С этого началась легендарная часть биографии одной из старейших футбольных команд Италии, которая под руководством нового президента становится одним из ведущих клубов мирового футбола. Для самого Берлускони многочисленные победы в национальном чемпионате и в самых престижных международных состязаниях, включая Кубок чемпионов и УЕФА, являются одновременно и воплощением его давней мечты: создать свой элитный футбольный клуб на уровне самых высоких международных стандартов.

Но воплощая в жизнь свое заветное желание, он никогда не забывал «Милана» своего детства и отрочества, его выдающихся игроков, таких, как Карпеллезе, Пуричелли, Тозолини. Хотя тот «Милан» был командой довольно посредственной, в глазах юного болельщика Сильвио Берлускони это были настоящие виртуозы кожаного мяча. Закончив делать уроки, он с жаром обсуждал с отцом все перипетии каждого прошедшего матча и перспективы на будущую игру: «Вот увидишь, папа, мы выиграем, мы должны выиграть в этот раз».

Так проходила неделя до следующего воскресенья, когда мечта обретала реальность, и отец с сыном отправлялись на стадион «Арена» или «Сан-Сиро».

Все 90 минут матча переживались на самом высоком эмоциональном уровне, с объятиями и поцелуями по поводу забитых противнику голов или, наоборот, со стонами отчаяния и упреками в адрес любимцев, если «Милан» пропускал гол. Но даже в случае поражений отец всегда находил слова утешения для сына: «Не волнуйся, — говорил он, — в следующее воскресенье мы обязательно выиграем».

Сколько раз впоследствии Сильвио вспоминал слова отца в минуты триумфа: когда была победа в Барселоне, потом в Вене, в Токио, Афинах… Этапы истории блистательных побед, достигнутых благодаря, кроме всего прочего, отличной организации деятельности клуба. В результате «Милан» на многие годы стал образцом для подражания в международном футболе.
«Когда я еще только мечтал о победе в кубке УЕФА, я уже знал, как и в какой футбол мы будем играть, чтобы добиться успеха, — вспоминает Берлускони. — Наша победа стала не столько чисто спортивным выигрышем, сколько победой той системы ценностей, которые исповедовал клуб».

Говоря о «Милане» и его успехах, наряду с президентом нельзя не вспомнить и двух тренеров команды, без которых вряд ли были бы достигнуты столь внушительные спортивные успехи клуба. Это Арриго Сакки и Фабио Капелло. Оба они — поклонники современного зрелищного футбола. С приходом Берлускони в «Милан» команда резко поменяла стиль игры, взяв за образец — под влиянием шефа — самую передовую в то время манеру игры голландских клубов. Немалую лепту в успехи клуба вносили да и теперь вносят его «звезды», в частности, один из самых ярких нападающих в истории «Милана» — украинский футболист Андрей Шевченко, форвард сборной Украины и в прошлом игрок киевского «Динамо», уже третий сезон выступающий за миланский клуб.

Список побед «Милана». Шесть раз при Берлускони команда выигрывала национальный чемпионат страны: в 1987—1988 гг., затем в 1991—1992, 1992—1993, 1993—1994, 1995—1996 и в 1998—1999 гг. Три раза «Милан» побеждал в Кубке европейских чемпионов (в 1988—1989, 1989—1990 и 1993—1994 гг.) и столько же раз в европейском Суперкубке (в 1989, 1990 и 1994 гг.), дважды, в 1989 и 1990 гг., был обладателем Межконтинентального кубка.

  1   2   3   4   5   6


Учебный материал
© bib.convdocs.org
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации