Курсовая работа - Предплановые исследования: необходимость, методы проведения, информационная база - файл n1.docx

Курсовая работа - Предплановые исследования: необходимость, методы проведения, информационная база
скачать (161 kb.)
Доступные файлы (1):
n1.docx162kb.20.11.2012 01:55скачать

n1.docx


Курсовая работа

По дисциплине: «Планирование на предприятии»

На тему: «Предплановые исследования: необходимость, методы проведения, информационная база»

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение…………………………………………………………………………3

Глава 1. Теоретические аспекты проблемы

§1. Анализ внутренней среды предприятия……………………………….6

§2. Анализ внешней среды предприятия…………………………………..16

Глава 2. Мировой и российский опыт предплановых исследований…23

Заключение…………………………………………………………………….28

Список использованной литературы………………………………………29


ВВЕДЕНИЕ

Тема данной курсовой работы не может не вызвать живой интерес как теоретиков, так и практиков современного российского и, в частности, саратовского бизнеса. Суть курсовой работы составляет такая масштабная категория, как планирование на предприятии. Она имеет поистине глобальное значение и характеризуется множеством детерминант.

Вкратце, сущность планирования в свободной рыночной экономике состоит в том, чтобы наилучшим образом обосновать такие виды, объемы, сроки и другие показатели производства и продажи товаров, выполнения работ и оказания услуг, которые при умелом использовании имеющихся ресурсов могут принести предприятию наибольший доход1. Из этого экономического положения вытекают два важных в теории планирования метода обоснования и максимизации плановой прибыли на каждом предприятии: сокращение применяемых ресурсов и приращение используемого капитала. Первый путь ориентирует производителей на планирование снижения затрат, второй – на повышение результатов.

Из этого следует, что без четкого, ясно сформулированного плана предприятие не может существовать на рынке, так как не будет видеть конечной цели и, в более глобальном масштабе – смысла в своем существовании.

Однако планирование невозможно без предплановых исследований. В самом деле, каким образом можно спрогнозировать (ведь планирование находится в четкой взаимоувязке с прогнозной деятельностью) работу компании, если не знать исходных данных, не иметь представления о том, на каком этапе развития находится фирма сейчас и какими ресурсами она располагает?

Планирование на предприятии состоит из двух важнейших составляющих: анализа внутренней и внешней среды предприятия. Анализ внутренней среды предполагает подробное рассмотрение финансового положения, а также производственно-хозяйственной деятельности организации. Анализ внешней среды предполагает формулировку позиции предприятия на занимаемом им сегменте рынка. Кроме этого, необходимо учитывать, что планирование имеет две стороны: социально-экономическую и производственно-техническую2. Организационно-техническая сторона обусловливается кооперацией труда и зависит от уровня развития средств и методов планирования. Социально-экономическая сторона определяется социально-экономическими условиями общества. Поэтому сущность планирования производства необходимо оценивать с двух позиций: его организационно-технических характеристик и социально-экономических условий. Иначе нельзя раскрыть многие причинно-следственные связи и зависимости, определяющие цели, методы и формы планирования.

Даже беглый очерк по теории планирования, представленный в двух предыдущих абзацах, позволяет увидеть, сколь многочисленными и разноплановыми должны быть исходные данные для анализа. Это и данные об эффективности производства, и финансовые показатели, и цифры по кредиторской и дебиторской задолженности, и данные о положении конкурентов и мнения потребителей, приобретающих продукцию данного предприятия.

Этим и обусловлена актуальность разработки выбранной темы курсовой работы.

Цель работы: дать полную характеристику исследованиям, предшествующим разработке планов, насколько это позволяет объем курсовой работы.

Задачи:

  1. выявить теоретические аспекты проблемы, дать описание анализу внутренней и внешней среды предприятия;

  2. показать методологию предплановых исследований на примере мирового и российского опыта.

Степень разработанности проблемы. Теория планирования в менеджменте является достаточно разработанной. Нет никакого секрета в том, что современные методы управления зародились в Западной Европе и Америке и во многом лишь потом были ассимилированы отечественными менеджерами и предпринимателями. Поэтому не удивителен тот факт, что методология планирования начала активно разрабатываться с 1920-х годов в рамках появившейся в то время административной школы в управлении. Отцом-основателем этой школы и человеком, много сделавшим, в частности, для развития теории планирования, является Анри Файоль. Среди современных авторов меня привлек труд М. Мескона, М. Альберта и Ф. Хедоури3. В нем авторы подробно рассматривают планирование и предплановую подготовку, приводят многочисленные примеры решения множества стоящих на этом пути задач. В последние два десятилетия и отечественная наука внесла свой вклад в развитие теории менеджмента. В частности, при написании данной курсовой работы я руководствовалась учебниками и учебными пособиями следующих авторов: Т.Н. Бабич4, К. Боумэна5, М.И. Бухалкова6, В.А. Горемыкина7, Е.Ю. Духонина8, А.И. Ильина9, В.В. Ковалева10, С.Н. Колесникова11, И. Либермана12, Л.А. Одинцовой13, А.П. Романова14, А.Д. Шеремета15.

Глава 1. Теоретические аспекты проблемы

§1. Анализ внутренней среды предприятия

Итак, одной из двух важнейших категорий, которая является отправной точкой для выработки краткосрочных, среднесрочных и стратегических планов, является анализ внутренней среды предприятия. Он включает в себя разнообразные социально-экономические детерминанты. Остановлюсь подробнее на каждой из них.

Начну с характеристики анализа финансовой и производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Анализ производственно-хозяйственной деятельности является одним из методов контроля и руководства предприятия. Экономический анализ изучает работу предприятия, помогает научно обосновать перспективные и текущие планы, оценивать результаты их выполнения.

Предметом анализа хозяйственной деятельности являются процессы воспроизводства, протекающие на предприятии. Экономический анализ изучает три главные стороны хозяйственной деятельности предприятия: 1) технологическую, выражающую связь людей с природой в процессе производства; 2) организационно-экономическую, отражающую отношения между людьми в процессе производства; 3) финансовую, выражающую экономические отношения, возникающие на предприятии и между отдельными предприятиями, организациями и лицами.

Результаты в любой сфере бизнеса зависят от наличия и эффективности использования финансовых ресурсов, поэтому забота о финансах является отправным моментом и конечным результатом деятельности любого субъекта хозяйствования.

Финансовое состояние предприятия характеризуется системой показателей, отражающий состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования финансировать свою деятельности на фиксированный момент времени.

Главная цель финансовой деятельности предприятия сводится к одной стратегической задаче – наращиванию собственного капитала и обеспечению устойчивого положения на рынке.

Таким образом, анализ хозяйственной деятельности является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов-прогнозов и управленческих решений и контроля за их выполнением с целью повышения эффективности функционирования предприятия.

Ключевой целью финансового анализа является получение определенного числа основных параметров, дающих объективную и обоснованную характеристику финансового состояния предприятия. Это относится, прежде всего, к изменениям в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами, в составе прибылей и убытков. Локальными целями финансового анализа являются:

Цели подобного исследования достигаются в результате решения ряда аналитических задач:

В практике проведения аналитической работы применяется ряд классификаций видов анализа хозяйственной деятельности. Они различаются по выбранным классификационным критериям. Наиболее часто применяемой является следующая классификация:

- по времени проведения - оперативный, текущий и перспективный анализ;

- по отдельным объектам управления - функциональный, технический, экономический, социальный и экологический анализ;

- по функционально взаимосвязанным объектам управления - функционально-стоимостной, технико-экономический, социально-экономический и экономико-экологический анализ;

- по уровням управления - внутрипроизводственный (на уровне предприятия), отраслевой, региональный и народно-хозяйственный анализ16.

Нельзя забывать о том, что предприятие – это прежде всего люди, поэтому одним из важнейших показателей является социальный анализ. Предприятие представляет собой сложную социально-экономическую систему, где наряду с производственно-хозяйственной деятельностью протекают и социальные процессы. Последние находят свое выражение в создании нормальных условий труда, обеспечивающих допустимые нормы шума, затененности, освещенности, вибрации, температуры и др.; развитии социальной инфраструктуры и других аспектов труда и быта работающих. Наконец, нельзя не учитывать и моральный климат в коллективе, со времени проведения Хоторнских экспериментов учеными убедительно доказано, что психологический климат в коллективе влияет на производительность труда не меньше, а нередко и больше, чем различные технологические показатели.

Особое место занимает ретроспективный анализ. Данный вид анализа осуществляется после совершения хозяйственных актов. Он необходим для изучения тенденций развития, контроля за выполнением оперативных планов, объективной оценки и диагностики результатов деятельности предприятия и уровня предпринимательских рисков.

Можно выделить следующие основополагающие показатели, или, как принято их называть в финансовой науке, коэффициенты, по которым руководитель может составить максимально объективное впечатление о том состоянии, в котором находится его предприятие.

Коэффициент чистых мобильных средств определяется как отношение чистых мобильных средств к итогу оборотных средств предприятия. Он определенным образом характеризует устойчивость структуры мобильных средств, т.е. той части актива баланса, которая подвержена наиболее частым изменениям в процессе текущей деятельности предприятия. Чистые мобильные средства - это часть оборотных средств, которая характеризует их постоянный минимум и покрывается постоянным капиталом предприятия. Они определяются путем вычисления разности между итогом оборотных средств и краткосрочной задолженностью. Этот расчет дает ответ на вопрос, что останется в обороте предприятия, если погасить срезу всю его краткосрочную задолженность. Показатель чистых мобильных средств является парным по отношению к коэффициенту покрытия. Отношение чистых мобильных средств, ориентируясь на связанный с ним показатель - коэффициент покрытия, не должно опускаться ниже 50 %.

Оценка финансовой устойчивости предприятия была бы односторонней, если бы ее единственным критерием была мобильность собственных средств. Не меньшее значение имеет финансовая оценка производственного потенциала предприятия, то есть состояния его основных средств. Индекс постоянного актива - коэффициент отношения основных средств и внеоборотных активов к собственных средствам. Он измеряет долю источников собственных средств, отвлекаемых в основные средства и внеоборотные активы. Чем он выше, тем более необходимо привлечение долгосрочных кредитов и займов или решение вопроса о возможностях уменьшения основных средств, но в первую очередь - других внеоборотных активов. Во всех случаях для улучшения финансового состояния предприятий желательно, чтобы источники собственных средств увеличивались в большей степени, чем стоимость основных средств и внеоборотных активов. Тогда индекс постоянного актива снижается, а мобильность имущества увеличивается.


Другим измерителем финансовой устойчивости в части оценки состояния основных средств является коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств, равный отношению величины долгосрочных кредитов и заемных средств к сумме источников собственных средств предприятия. Он оценивает, насколько интенсивно предприятие использует заемные средства для обновления и расширения производства. Из сказанного не следует, что чем больше долгосрочные кредиты, тем лучше для финансового состояния предприятия в целом. Вообще рост этого показателя в динамике - в определенном смысле - негативная тенденция, означающая, что предприятие все сильнее и сильнее зависит от внешних инвесторов.

Интенсивность формирования другого источника средств на капитальные вложения определяется еще одним показателем финансовой устойчивости - коэффициентом накопления износа. Этот показатель рассчитывается как соотношение начисленной суммы износа к первоначальной балансовой стоимости основных средств. Он показывает, в какой степени профинансированы за счет износа замена и обновление основных средств. Понятно, что чем дольше служат основные средства, т.е. чем более они старые, тем выше будет этот коэффициент. По некоторым оценкам, значение коэффициента износа более чем 50 % считается нежелательным.

Обеспеченность предприятия средствами производства - один из критериев его финансовой независимости, одно из условий бесперебойной работы. Измеритель этой обеспеченности - коэффициент реальной стоимости имущества (он называется еще коэффициентом реальной стоимости основных и материальных оборотных средств в имуществе предприятия). Коэффициент определяет, какую долю в стоимости имущества составляют средства производства. Он рассчитывается делением суммарной величины основных средств (по остаточной стоимости), производственных запасов, незавершенного производства и малоценных и быстроизнашивающихся предметов (по остаточной стоимости) на стоимость активов предприятия (валюту баланса).

Коэффициент автономии - это отношение общей суммы собственного капитала к итогу баланса предприятия. По нему судят, насколько предприятие независимо от заемного капитала. Чем больше у предприятия собственных средств, тем легче ему справиться с неурядицами, и это отлично понимают кредиторы предприятия и его управляющие. Вот почему последние стремятся к наращиванию из года в год абсолютной суммы собственного капитала предприятия. Такие возможности имеют, прежде всего, хорошо работающие предприятия. Для коэффициента автономии желательно, чтобы он превышал по своей величине 50 %. В этом случае его кредиторы чувствуют себя спокойно, сознавая, что весь заемный капитал может быть компенсирован собственностью предприятия. По смыслу к нему очень близок коэффициент соотношения заемных и собственных средств (как следует из названия, результат деления величины заемных средств на величину собственных).

Платежеспособность предприятия может измеряться еще двумя показателями, как бы расшифровывающими этот коэффициент: коэффициент абсолютной ликвидности (отношение величины наиболее ликвидных активов первой группы ко всей сумме краткосрочных долгов предприятия) и промежуточный коэффициент покрытия (отношение ликвидных средств первых двух групп к краткосрочным заемным средствам).

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую часть краткосрочной задолженности предприятие может погасить в ближайшее время. Коэффициент абсолютной ликвидности характеризует платежеспособность предприятия на дату составления баланса. Промежуточный коэффициент покрытия отражает прогнозируемые платежные возможности предприятия при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами. Промежуточный коэффициент покрытия характеризует ожидаемую платежеспособность предприятия на период, равный средней продолжительности одного оборота дебиторской задолженности.

Одним из показателей платежеспособности предприятия является также коэффициент чистой выручки. В определенной мере он помогает оценивать перспективную платежеспособность. Коэффициент чистой выручки - это частное от деления начисленного за анализируемый период износа и чистой прибыли на выручку от реализации продукции. Смысл коэффициента состоит в том, что он измеряет долю свободных денежных средств в выручке от реализации17.

Кроме того, в мировой практике менеджмента существуют такие методики внутренней среды организации, как SNW-анализ, анализ с помощью матрицы Бостонской консультативной группы (матрица BCG) и анализ жизненного цикла продукта (ЖЦП). Элементами SNW-анализа являются: 1) общая стратегия организации; 2) организационная структура организации; 3) финансовое положение организации; 4) дистрибьюция; 5) информационные технологии; 6) репутация на рынке; 7) затраты; 8) уровень развития маркетинга; 9) квалификация персонала; 10) уровень развития менеджмента; 11) качество торговой марки; 12) корпоративная культура; 13) послепродажное обслуживание.

Нередко предприятие выпускает не один продукт, а целую линейку различных продуктов. Для того, чтобы выяснить, какие из этих продуктов действительно приносят прибыль компании, необходимо провести портфельный анализ продукции фирмы, проследить развитие того или иного продукта (услуги), по возможности, на протяжении нескольких лет, и дать характеристику тому или иному продукту – вывести ли его из продуктовой матрицы, видоизменить либо оставить без изменений.

Темпы роста




?

$




Доля рынка

Рис.1. Матрица Бостонской консультативной группы (матрица BCG)

Анализ продуктов, производимых фирмой, может производиться согласно матрице Бостонской консультативной группы (матрица BCG). В данной матрице схематично отображено положение анализируемого продукта на рынке. Первый квадрат – это «вопросительный знак». Как правило, на этом этапе находятся только что выведенные на рынок продукты. Никто до конца не знает, что будет с ними на самом деле. Доля рынка у них пока еще маленькая, а темпы роста продаж высокие. Второй квадрат – это товары-«звезды». Товар выведен на рынок, он нашел своего покупателя и «произвел фурор». Доля рынка достаточно объемная, темпы роста продаж высокие. Третий квадрат – это «денежные мешки». Жизненный цикл товара предусматривает, что любой товар, который завоевал долю рынка и доказал таким образом свою нужность людям, рано или поздно становится «дойной коровой» для своего производителя. Вложений – минимум, отдачи – максимум. Доля рынка у таких товаров все еще значительная, а вот темпы роста продаж низкие. И, наконец, четвертый квадрат – это тоже неизбежный исход любого товара, в разных вариациях этот этап изображается как в виде стрелы, указывающей вниз и символизирующей падение, так и в виде «собаки». Последнее обозначение имеет интересное объяснение: товар потерял значительное количество своих приверженцев, у него маленькая доля рынка и очень низкие темпы роста, однако для своего производителя он превратился в «друга», «старого, верного пса, которого жаль выгнать на улицу».

На основании данных, полученных в результате анализа по методике BCG, представляется возможным выявить жизненный цикл каждого продукта18, и уже на основании этого графика принимать те или иные решения о данном продукте.
У наиболее «удачливых» товаров жизненный цикл выглядит следующим образом:

? $

Объем продаж

Время существования на рынке

Рис.2. ЖЦП успешного товара

§2. Анализ внешней среды предприятия

Второй важной категорией предплановых исследований является внешняя среда фирмы. Здесь ключевое значение имеют инструменты маркетинга. Для детального анализа внешнего состояния компании существует большое количество методик. Следует оговориться, что некоторые из них возможно использовать не только для анализа внешнего состояния фирмы, но и для внутреннего тоже (См. Таблицу 1).

Таблица 1

Методики анализа внешнего состояния фирмы

Внешняя среда

Внутренняя среда

SWOT-анализ

Матрица BCG

Матрица МакКинси




Модель 5 сил Портера




Одной из важнейших методик является SWOT-анализ (См. Таблицу 2). Примером обобщенной модели слабых и сильных сторон деятельности многоотраслевой компании может служить информация, представленная в матрице в Таблице 3. Информация построена на базе детальных аналитических расчетов и оценок соответствующих специалистов-экспертов.

Таблица 2

Элементы SWOT-анализа

Внутренние силы (internal strengths)

Внутренние слабости (internal weaknesses)

Внешние возможности (external opportunities)

Внешние угрозы (external threats)


Таблица 3

Матрица SWOT-анализа

Факторы внешней Факторы среды внутренней

среды

Возможности

Угрозы































Сильные стороны





































































































































Слабые стороны





































































































































Эта матрица может включать в себя как производственные характеристики (наличие или отсутствие того или иного аппарата), так и факторы, относящиеся к моральной атмосфере в коллективе (наличие или отсутствие политики поощрения и т.д.) (См. Таблицу 4).

Таблица 4

Существенные факторы внешней и внутренней среды организации

Организация

НИОКР

Финансы

Маркетинг

Производство

Персонал

Управление организацией

Операционное окружение

Потребители

Поставщики материалов, финансов, трудовых ресурсов

Конкуренты

Акционеры

Государственные органы

Общее окружение

Социальные

Уровень образования

Ценности

Верования

Экономические

ВВП

Процентная ставка

Уровень инфляции

Уровень безработица

Уровень доходов

Политические

Стабильность правительства

Группы лоббирования

Отношение отрасли

Технологические

Государственные расходы на НИОКР

Патентная защита

Правовые

Антимонопольное регулирование

Регулирование ВЭД


С помощью SWOT-анализа должны быть проанализированы следующие факторы: 1) размах деятельности фирмы и степень разнообразия производимой продукции; 2) общий характер и природа недавних приобретений фирмы и продаж ею части своей собственности; 3) структура и направленность деятельности фирмы за последний период; 4) возможности, на которые ориентирована фирма в последнее время; 5) критерии распределения ресурсов и сложившаяся структура капиталовложений по производимой продукции; 6) отношение к финансовому риску как со стороны руководства, так и в соответствии с реальной практикой, осуществляемой финансовой политикой; 7) уровень и степень концентрации усилий в области НИОКР; 8) стратегии отдельных функциональных сфер (маркетинг, производство, кадры, финансы, научные исследования и разработки)19.

В менеджменте для стратегического анализа часто используется матрица МакКинси. Данная матрица представляет собой усовершенствованную матрицу BCG. В отличии от матрицы BCG она использует иные факторы, а также  позволяет позиционировать организацию на рынке относительно его привлекательности и конкурентных преимуществ продукции.

По осям Y и X определяются интегральные оценки привлекательности рынка (или отрасли рынка) и относительные конкурентные преимущества организации на рынке. Привлекательность определяется как интегральная оценка  емкости рынка, тенденции изменений положения конкурентов, темпов роста, цикличности спроса, динамики цен, общей ситуации на рынке, особенностей его правового регулирования, а также других общих социально-экономических политических характеристик, особенностей правового регулирования данного рынка, положения с трудовыми ресурсами.


Сомнения

Победитель 2

Победитель 1
привлекательность

отрасли


Проигравший 1

Средний бизнес

Победитель 3




Проигравший 3

Проигравший 2

Произво-дитель прибыли



Конкурентная позиция

Рис.3. Матрица МакКинси

Конкурентные преимущества представляют собой совокупность таких показателей как производственный, финансовый, научно-технический, кадровый потенциал организации, доля рынка, принадлежащая ей, темпы и ключевые факторы роста прибыли, состояние технологии, имидж, качество руководства и персонала.

Для идентификации и анализа благоприятных возможностей и опасностей, с которыми может встретиться фирма в отрасли, используется модель Портера, включающая следующие пять сил:

Схема 1

Модель «5 сил Портера»


Угроза со стороны новичков на рынке




Структура отрасли (уровень конкурентной борьбы)

Рыночная власть потребителей

Рыночная власть поставщиков




Угроза появления товаров-заменителей


Основой данной модели является утверждение о том, что прибыльность отрасли определяется не внешним видом производимой продукции, не уровнем используемой технологии, а таким фактором, как структура отрасли20.

Следует отметить также методику, представленную отечественными авторами Т.Н. Бабич и Э.Н. Кузьбожевым. Исследователи предлагают составить карту стратегических групп конкурентов по данному виду продукции, чтобы оценить конкурентные преимущества данной продукции. Продукты разных производителей согласно данной методике оцениваются как по технологическим, так и по экономическим показателям. Затем составляется матрица предпочтений и рассчитывается вектор приоритета факторов. После этого рассчитываются: оценка максимума; оценка индекса согласованности; случайный индекс и отношение согласованности, которое должно быть меньше или равно 0,1. На основании полученных показателей формируется матрица парных сравнений. Итогом расчетов должны стать цифры, свидетельствующие о приоритетности данной продукции21. В соответствии с минимаксным критерием Сэвиджа строится матрица рисков. Ее элементы показывают, какой убыток ожидается, если для каждого состояния внешней среды найдется лучшее решение. Для анализа выбора неких двух крайностей применяется также критерий пессимизма-оптимизма Гурвица. Критерий Гурвица – это линейная комбинация минимального и максимального выигрыша и выбор той ситуации, для которой эта величина окажется наибольшей. Оценивая поставщиков, можно применить метод анализа иерархий Саати.

Глава 2. Мировой и российский опыт предплановых исследований

Наиболее передовой страной в разработке технологии предплановых исследований являются США. С 1955 г. в США была разработана и апробирована 41 модель экспертизы в процессе предплановых исследований. Модели различались по критериям, с помощью которых осуществлялся выбор, и по использованному математическому аппарату22. За рубежом вопросам предплановой подготовки придается исключительно важное значение. Экспертные группы имеют в постоянном штате лишь одного работника (секретаря), остальные сотрудники привлекаются на время экспертизы и оплачиваются по гонорарам. Экспертиза достаточно хорошо оплачивается. К примеру, если брать медицинскую отрасль, то даже стоимость рецензирования одной заявки при предплановых исследованиях в Национальном институте здоровья (НИЗ) США в среднем превышает 900 долларов.

При проведении предплановых исследований в США широко используются методы формализованного анализа документальных потоков (цитируемость, публикуемость, кластер-анализ, методы экспертной оценки («Делфи», ПАТТЕРН анализ, морфологический анализ и т. д.), а также методы системного анализа, которые призваны приводить в соответствие с характером проектов и друг с другом такие трудно соизмеримые параметры, как объем работ, численность коллективов, состав специалистов, стоимость расходов и т.д23.

Что касается российского опыта предплановых исследований, в частности, и моделирования в экономике, в общем, то здесь следует отметить следующее. В октябре 1967 года была выполнены первые экспериментальные прогнозы относительного экономического развития СССР на период 1965-1977 гг. Именно эти модельные эксперименты дал толчок становлению в нашей стране нового научного направления – экономико-математических исследований экономических систем24. В данном случае, конечно же, речь идет о макроэкономических моделях. Тем не менее, эти разработки оказали значительное влияние и на уровне микроэкономики. В масштабе макроэкономики использовались такие понятия, как оптимум Парето, экономическое равновесие в многорегиональной системе, и др. Известны также такие проекты, как СИРЕНА (СИнтез РЕгиональных и НАродно-хозяйственных Решений) и СОНАР (Согласование Отраслевых и НАродно-хозяйственных Решений).

Специалисты отмечают, что в настоящее время одним из основных факторов, снижающих эффективность исследований при планировании в России, является несовершенство механизма планирования исследовательских работ. В частности, отмечается: 1) отсутствие конкурсности и конкуренции научных идей при планировании; 2) отсутствие научно обоснованных критериев оценки планируемых исследований; 3) отсутствие научно обоснованной системы формирования портфеля «социального заказа» со стороны заинтересованных заказчиков; 4) отсутствие «контрактной», «договорной» системы при планировании исследований; 5) отсутствие системы заинтересованности в качественном планировании и выполнении предплановых исследований, а также должного контроля за использованием выделенных финансовых, материальных и трудовых ресурсов; 6) традиционное планирование без проведения прогнозных разработок, предплановых исследований и необходимой экспертизы проектов планов исследований25. Все это порождает такие явления, как многотемность, мелкотемье, неоправданный параллелизм и дублирование при проведении исследований, нерациональное распределение ресурсов.

Система предплановых исследований представляет собой совокупность последовательно осуществляемых многократных экспертиз, каждая из которых включает следующие операции: сортировку, отбор, оценку, выбор. В оптимальном варианте процесс планирования должен включать этап предплановых исследований (предплановой экспертизы), осуществляемых разработчиками, и этап независимой экспертизы, проводимой группой независимых экспертов (См. Рис.4).

 ris-44-3-1997

Рис. 4. Схема проведения предплановой экспертизы планируемых научно-исследовательских работ

В последние годы в мире и в нашей стране получила распространение концепция Business Performance Management (BPM), или, по-русски, управление эффективностью бизнеса. Это совокупность интегрированных циклических процессов управления и анализа, а также соответствующих технологий, имеющих отношение как к финансовой, так и к операционной деятельности организации26. ВРМ позволяет предприятиям определять стратегические цели, а затем оценивать эффективность своей деятельности по отношению к этим целям и управлять процессом их достижения. При этом ключевые ВРМ-процессы связаны с реализацией стратегии организации и включают финансовое и операционное планирование, консолидацию и отчетность, моделирование, анализ и мониторинг ключевых показателей эффективности. Основой концепции ВРМ являются: целевое управление (Balanced Scorecard), планирование и бюджетирование, моделирование бизнеса на основе функционально-стоимостного анализа и теории ограничений, консолидация финансовой отчетности, средства финансово-экономического анализа. Авторами данного учебника подчеркивается необходимость грамотной систематизации данных для лучшей обработки их. Ведь не секрет, что обычная ситуация, характерная для достаточно крупного предприятия, — наличие множества систем автоматизации, предназначенных

для решения различных задач, разрозненное хранение данных и, как следствие, — отсутствие единого взгляда на управленческую информацию27.

Заключение

В данной курсовой работе был рассмотрен такой важный вопрос, как предплановые исследования. Деятельность любой организации невозможна без планирования, а планирование, в свою очередь, не может осуществляться без надлежащей подготовки. От того, насколько объективными и точными будут результаты предплановых исследований, зависит выработка стратегии развития данного предприятия, и, в конечном итоге, его существование на рынке.

Важнейшими категориями предплановых исследований являются анализ внешней и внутренней среды организации. В данной курсовой работе были рассмотрены такие составляющие этих категорий, как анализ финансово-хозяйственной деятельности, SWOT-анализ и др.

Таблица 5

Методики внешнего и внутреннего анализа состояния фирмы

Внешняя среда

Внутренняя среда

SWOT-анализ




Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия




SNW-анализ

Матрица BCG




График ЖЦП

Матрица МакКинси




Модель 5 сил Портера




Кроме этого, был описан мировой и российский опыт в проведении предплановых исследований.

Список использованной литературы:

  1. Бабич, Т.Н. Планирование на предприятии/Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев. – М.: КноРус, 2005. – 336 с.

  2. Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента/Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 175 с.

  3. Бухалков, М.И. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: Инфра-М, 2008. – 416 с.

  4. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: Высшее образование, 2009. – 609 с.

  5. Гранберг, А.Г. Моделирование пространственного развития национальной и мировой экономики: эволюция подходов//Регион: экономика и социология. – 2007. – №1. – С. 87-107.

  6. Духонин, Е.Ю. Управление эффективностью бизнеса: Учебное пособие/Е.Ю. Духонин, Д.В. Исаев, Е.Л. Мостовой. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. – 269 с.

  7. Ильин, А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие. – 8-е изд. – Мн.: Новое знание, 2008. – 668 с.

  8. Кисельников, А.А. Предплановые исследования в регионах: опыт научных разработок в Новосибирской области/А.А. Кисельников, А.С. Новоселов, Г.А. Унтура//Регион: экономика и социология. – 2007. - №3. – С. 10-27.

  9. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 1995. – 512 с.

  10. Колесников, С.Н. Планирование деятельности производственного предприятия: Учебное пособие. – М.: 1С-Паблишинг, 2007. – 382 с.

  11. Либерман, И. Планирование на предприятии: Учебное пособие. – М.: РИОР, 2007. – 202 с.

  12. Мескон, М. Основы менеджмента/ М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури: Пер. с англ. – М.: Дело, 2004. – 800 с.

  13. Одинцова, Л.А. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: Академия, 2007. – 272 с.

  14. Романов, А.П. Стратегический менеджмент: Учебное пособие/ А.П. Романов, И.А. Жариков. – Тамбов: Изд-во Тамбовского гос. техн. ун-та, 2006. – 80 с.

  15. Шарабчиев, Ю.Т. Технология планирования и экспертизы научных работ. http://www.mednovosti.by/journal.aspx?article=1401 Дата обращения к ресурсу: 08.11.2010.

  16. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа/А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. - М.: ИНФРА-М, 1995. – 343 с.



1 Бухалков, М.И. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: Инфра-М, 2008. С. 3.

2 Ильин, А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие. – 8-е изд. – Мн.: Новое знание, 2008. С. 10.

3 Мескон, М. Основы менеджмента/ М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури: Пер. с англ. – М.: Дело, 2004. – 800 с.


4 Бабич, Т.Н. Планирование на предприятии/Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев. – М.: КноРус, 2005. – 336 с.

5 Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента/Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 175 с.

6 Бухалков, М.И. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: Инфра-М, 2008. – 416 с.

7 Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: Высшее образование, 2009. – 609 с.


8 Духонин, Е.Ю. Управление эффективностью бизнеса: Учебное пособие/Е.Ю. Духонин, Д.В. Исаев, Е.Л. Мостовой. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. – 269 с.


9 Ильин, А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие. – 8-е изд. – Мн.: Новое знание, 2008. – 668 с.

10 Ковалев, В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 1995. – 512 с.

11 Колесников, С.Н. Планирование деятельности производственного предприятия: Учебное пособие. – М.: 1С-Паблишинг, 2007. – 382 с.


12 Либерман, И. Планирование на предприятии: Учебное пособие. – М.: РИОР, 2007. – 202 с.


13 Одинцова, Л.А. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: Академия, 2007. – 272 с.


14 Романов, А.П. Стратегический менеджмент: Учебное пособие/ А.П. Романов, И.А. Жариков. – Тамбов: Изд-во Тамбовского гос. техн. ун-та, 2006. – 80 с.

15 Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа/А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. - М.: ИНФРА-М, 1995. – 343 с.

16 Ковалев, В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 1995. С. 119.

17 Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа/А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. - М.: ИНФРА-М, 1995. С. 97-123.

18 Мескон, М. Основы менеджмента/ М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури: Пер. с англ. – М.: Дело, 2004. С. 387.

19 Романов, А.П. Стратегический менеджмент: Учебное пособие/ А.П. Романов, И.А. Жариков. – Тамбов: Изд-во Тамбовского гос. техн. ун-та, 2006. С. 14-25.

20 Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента/Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. С. 35-40.

21 Бабич, Т.Н. Планирование на предприятии/Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев. – М.: КноРус, 2005. С. 120-123.

22 Там же.

23 Шарабчиев, Ю.Т. Технология планирования и экспертизы научных работ. http://www.mednovosti.by/journal.aspx?article=1401 Дата обращения к ресурсу: 08.11.2010.

24 Гранберг, А.Г. Моделирование пространственного развития национальной и мировой экономики: эволюция подходов//Регион: экономика и социология. – 2007. – №1. – С. 87-107.

25 Шарабчиев, Ю.Т. Технология планирования и экспертизы научных работ. http://www.mednovosti.by/journal.aspx?article=1401 Дата обращения к ресурсу: 08.11.2010.

26 Духонин, Е.Ю. Управление эффективностью бизнеса: Учебное пособие/Е.Ю. Духонин, Д.В. Исаев, Е.Л. Мостовой. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. С. 15.

27 Духонин, Е.Ю. Управление эффективностью бизнеса: Учебное пособие/Е.Ю. Духонин, Д.В. Исаев, Е.Л. Мостовой. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. С. 247.


Учебный материал
© bib.convdocs.org
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации