Курсовая работа - Экономика и управление промышленными предприятиями - файл n1.doc

Курсовая работа - Экономика и управление промышленными предприятиями
скачать (598.5 kb.)
Доступные файлы (1):
n1.doc599kb.03.11.2012 12:48скачать

n1.doc

  1   2   3
Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Южно-Уральский государственный университет

Кафедра «Промышленная теплоэнергетика»


Пояснительная записка

к курсовой работе

по курсу: «Экономика и управление промышленными предприятиями»


Нормоконтролер

Алабугина Р.А.



«___»____________2008 г.


Руководитель

Алабугина Р.А.



«___»____________2008 г.


Выполнил

студент группы Э-589

Казанцев Т.В.



«___»____________2008 г.


Работа защищена на оценку

______________________

«___»____________2008 г.


Челябинск

2008



Аннотация
Казанцев Т.В. Производственный менеджмент в энергетике предприятия. – Челябинск: ЮУрГУ, Э, 2008, 31 с, 5 рис., 13 таблиц. Библиография литературы – 2 наим.



В данной курсовой работе приводится расчет основных экономических показателей, определяются основные цели и миссии ТЭЦ, тип организационной структуры, рассматривается планирование труда, численность рабочих и заработная плата промышленно-производственного персонала.
Оглавление





Введение

4

1.

Пирамида целеполагания ТЭЦ

5

2.

Метод STEEP – анализа ТЭЦ

6

3.

Поле сил изменений системы

8

4.

Построение дерева целей проекта

9

5.

Объемы продукции ТЭЦ

10

6.

Штатное расписание

11

7.

Функциональная матрица и должностная инструкция

13

8.

Планирование на предприятии

16

9

Планирование труда и заработной платы на ТЭЦ

17

9.1.

Планирование использования рабочего времени на ТЭЦ

17

9.2.

Планирование численности рабочих на ТЭЦ

18

9.3.

Планирование численности персонала управления

20

9.4.

Организационная структура ТЭЦ

21

9.5

Планирование фонда заработной платы рабочих на ТЭЦ

22

10.

Сравнительный анализ типов организационных культур

24

11.

Планирование производительности труда на ТЭЦ

25

12.

Калькуляция текущих затрат на энергетическое обслуживание

26

13.

Планирование сметы текущих затрат на энергетическое обслуживание

28

14.

Основные технико-экономические показатели ТЭЦ

29




Заключение

30




Библиографический список

31



Введение
Теплоэлектроцентраль (ТЭЦ) — разновидность тепловой электростанции, которая производит не только электроэнергию, но и тепловую энергию для потребителей (то есть обеспечивает горячее водоснабжение и отопление жилых и промышленных объектов).

Для безаварийно работы предприятия и достижения наивысших показателей производительности, требуется постоянный контроль за производством, а также установка нового экономически выгодного оборудования. Подбор квалифицированного персонала для обслуживания данного оборудования, планирование затрат и определение себестоимости продукции.

В данной курсовой работе рассчитываются основные экономические показатели, определяются основные цели и задачи предприятия, а также основные типы организационной структуры и культуры, рассматривается планирование (труда и заработной платы, численности рабочих и т. д.).

1. Пирамида целеполагания ТЭЦ



Миссия

Цель

Стратения

Управление

Рис. 1 Пирамида целеполагания ТЭЦ.
Миссия – краткое выражение основной цели предприятия.

Миссия:

Бесперебойное обеспечение энергией установленных параметров на основе партнерства субъектов процесса производства – потребления энергии, региональных властей и с учетом интересов общества.

Цели сформулированы по принципу Smart:

Стратегия.

Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.

Стратегия предприятия – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей.

Управление. (классификация А.Файоль)

  1. Прогнозирование и планирование

  2. Организовывать по средствам руководства

  3. Руководить

  4. Координирование

  5. Контролирование

  6. Мотивирование



2. Метод STEEP-анализа для ТЭЦ.




STEEP анализ – это анализ факторов внешней среды. Анализ факторов внешней среды должен проводиться постоянно, т.к. его результатом является получение информации, на основе которой делаются оценки относительно текущего положения компании.

Анализ окружающей среды предполагает изучение трех ее составляющих: внешней среды, непосредственного окружения и внутренней среды организации.

Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к предприятию факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы.


Рис. 2 Модель «7S» Мак Кинси.
Внутренние факторы.


  1. Принятие управленческих решений.

  2. Стили руководства.

  3. Организационная структура.

  4. Организационная культура.

  5. Управление персоналом.

  6. Подсистема стратегического планирования.

  7. Технологии


Внешние факторы.
S – социальные,

T – технологические,

E – экономические,

E – экологические,

P – политические,
Социальные:

1. Нехватка рабочего персонала для решения производственных вопросов.

2. Высокая квалификация рабочего персонала.
Tехнологические:

1. Появление нового оборудования, способного снизить затраты на производство тепла и электроэнергии.

2. Возможность удаленного наблюдения за процессами производства, благодаря автоматизации системы.
Экономические:

1. Повышение цен на топливо.

2. Задолженность потребителей перед ТЭЦ.
Экологические:

1. Неблагоприятное влияние производства на окружающую среду, из за потерь в производстве.

2. Невозможность точного прогнозирования производственных процессов, в связи с непредсказуемости погодных условий на Южном Урале.
Политические:

  1. Взаимодействие с теплогенерирующими компания, в составе «ЧГК», для повышения качества выпускаемой продукции



Вывод:
STEEP анализ помогает получить важные результаты. Он дает предприятию время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности.

После проведения анализа наиболее важными внешними факторами, которые влияют на производство являются экономический (повышение цен на топливо, задолженность потребителей перед ТЭЦ) и политический (взаимодействие с теплогенерирующими компаниями, в составе «ЧГК»)

  1. Поле сил изменений системы.


Поле сил изменений системы дает графическую оценку состояния предприятия. Графически рассматриваем движущие и сдерживающие силы.


Движущие силы





Появление средст помогающих автоматизировать производство.

Постоянная востребованность продукции

Наличие квалифицированного персонала

http://smotri.com/video/view/?id=v7163558acb


Надежная и бесперебойная поставка тепла и электроэнергии потребителям в течение отопительного периода 2008-2009г, в объеме необходимом для обеспечения потребителей.





Нехватка

денежных средств для развития производства

Изношенность основных производственных фондов

Повышение стоимости топлива, при понижение его качества

Рис. 3 Поле сил изменений системы.

В
Сдерживающие силы
ывод: На данном предприятии преобладают движущие силы, следовательно, задача, поставленная перед предприятием и его работниками выполнима.
4. Построение дерева целей проекта
Рис. 3 Поле сил изменений системы.
Рис. 3 Поле сил изменений системы.
Вывод: После рассмотрения движущих и сдерживающих сил, можно сделать вывод, что цель будет достигнута, т.к. преобладают движущие силы, одна из которых – постоянная востребованность продукции среди потребителей.


  1. Дерево целей проекта.


Дерево целей – структурная модель, показывающая соподчиненность и связь целей подразделения в иерархии управления (рис. 2).Миссия - предназначение организации в условиях постоянно меняющихся факторах внешней среды.


Миссия:

Бесперебойное обеспечение энергией установленных параметров на основе партнерства субъектов процесса производства – потребления энергии, региональных властей и с учетом интересов общества.






  1. Цель:

Надежная и бесперебойная поставка тепла и электроэнергии потребителям в течение отопительного периода 2008-2009г, в объеме необходимом для обеспечения потребителей.






1.3 Цели обслуживающего производства:


1.1 Цели отдела маркетинга:





1.2 Цели основного производства:









1.2.2 В период с 2008-2009г, при взаимодействии с отделом маркетинга подобрать более экономически выгодное оборудование для котельного цеха.

1.2.1 В период с 2008-2009г, произвести автоматизацию оборудования котельного цеха (система SCADA )

1.3.1 Во втором полугодии 2008г, провести средний ремонт оборудования имеющего наиболее важный характер для производства.



1.1.1 Развитие взаимоотношений с крупнейшими поставщиками топлива и оборудования в период 2008-2009гг., для укрепления своих позиций на рынке теплогенерирующих компаний в составе ТГК10.


Рис.4 Дерево целей проекта

5. Объемы продукции ТЭЦ
Объемами продукции курсовой работы служат результаты расчета тепловой схемы производственно-отопительной котельной для жилого района города Архангельска, полученные при выполнении курсового проекта по дисциплине «Источники и системы теплоснабжения промышленных предприятий».
Таблица 1 Объемы продукции ТЭЦ

Величина

Обозначение

Единица измерения

Значение

Расчётный расход тепла на отопление

Q'o

МВт

128,99

Расчётный расход тепла на вентиляцию

Q'в

МВт

15,479

Максимальный зимний часовой

расход тепла на ГВС



МВт

54,36

Выработка тепла с паром производственных параметров

Qп

МВт

48,59

Суммарная расчётная тепловая нагрузка

Q?

МВт

247,419

Годовой расход тепла на отопление

Qoгод

МВт

179,274·106

Годовой расход тепла на вентиляцию

Qвгод

МВт

93,245·106

Годовой расход тепла на ГВС

Qгвсгод

МВт

171,225·106

Годовая выработка тепла с паром

производственных параметров

Qпгод

МВт

190,67·106

Суммарная годовая тепловая нагрузка

Qгод

МВт

634,414·106

Расход топлива на паровые котлы

Вп

м3

2,34

Расход топлива на водогрейные котлы

Вв

м3

4,12

Суммарный расход топлива в котельной

В

м3

6,46

Годовой расход топлива в котельной

Вгод

тыс. м3

198699,26

Доля возвращаемого конденсата

m

%

50

Годовой расход исходной воды

Gгод

м3

298548


6. Штатное расписание




Штатное расписание - утвержденный, принятый перечень численного состава работников предприятия, учреждения с указанием их количества, должностей, должностных окладов, особенностей оплаты.
Таблица 2 Штатное расписание функционального персонала и линейных руководителей ТЭЦ

Наименование должности

Количество

штатных единиц, чел

Месячный оклад, руб.

Начальник котельного цеха

1

16273

Заместитель начальника котельного цеха по эксплуатации

1


14532

Заместитель начальника котельного цеха по ремонту

1

14532

Итого:

3

45337

Котельный участок

Старший машинист котельного оборудования

2

2•9245=18490

Машинист котлов

2

2•7377=14754

Машинист-обходчик по котельному оборудованию

5

5• 6997=34985

Машинист насосных установок

1

4686

Оператор котельной

1

6997

Слесарь по обслуживанию оборудования электростанций, занятый на обслуживании котельного оборудования

1

6237

Моторист по уборке оборудования электростанций

1

3641

Итого:

13

89790

Электротехнический участок

Начальник участка

1

12284

Инженер-электроник ведущий

1

9815

Инженер 2 категории

1

6997

Старший мастер оперативной и высокочастотной связи

1

11588

Мастер общестанционной связи

1

9815

Старший электромеханик устройств сигнализации, централизации, блокировки

1

10986

Техник

1

4971

Итого:

7

12500

Метрологический участок

Начальник цеха

1

15418

Заместитель начальника цеха по ремонту

1

12981

Заместитель начальника цеха

1

12981

Мастер по ремонту автоматики и средств измерений котельного, турбинного оборудования в местах его установки

1

9815

Мастер по ремонту автоматики и средств измерений топливоподачи

1

9815

Мастер по эксплуатации

1

9815

Итого:

6

70825



















Персонал в ОГЭ по функции теплоснабжения

Главный энергетик

1

12981

Зам. главного энергетика по

теплотехнической части

1

10554

Начальник теплотехнического бюро

1

9815

Итого:

4

33350
  1   2   3


Учебный материал
© bib.convdocs.org
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации