Ильин А.А. Организационно-методическое обеспечение анализа внешней среды в планировании развития промышленного предприятия - файл n1.doc

Ильин А.А. Организационно-методическое обеспечение анализа внешней среды в планировании развития промышленного предприятия
скачать (799 kb.)
Доступные файлы (1):
n1.doc799kb.03.12.2012 23:40скачать

n1.doc



На правах рукописи

Ильин Андрей Алексеевич


Организационно-методическое обеспечение

анализа внешней среды в планировании развития

промышленного предприятия


Специальность: 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: (экономика, организация и управление предприятиями,

отраслями и комплексами промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук


Кострома 2009



Диссертационная работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Костромской государственный технологический университет».


Научный руководитель:


доктор технических наук, профессор

Шведенко Владимир Николаевич





Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор

Зотикова Ольга Николаевна

кандидат экономических наук, доцент

Керпелева Анна Валерьевна

Ведущая организация:

ГОУВПО «Ивановский государственный энергетический университет им. В.И. Ленина»



Защита состоится «29» ДМ 212.144.04 2009 года в 14.00 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.144.04 при ГОУВПО «Московский государственный университет дизайна и технологий» по адресу: 117997, Москва, ул. Садовническая, д.33.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУВПО «Московский государственный университет дизайна и технологий»
Автореферат разослан «____» ______________ 2009 года.
Ученый секретарь

диссертационного совета

доктор экономических наук, доцент ______________Радько С.Г.





Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования определяется тем, что в условиях динамично развивающихся рыночных отношений необходимо оперативное реагирование системы управления промышленного предприятия на изменения во внешней среде. Опыт показывает, что широкое внедрение современных информационно-аналитических систем не снижает степень неопределённости и риска при принятии управленческих решений. Учитывая, что промышленное предприятие является сложной социально-эконо­мической системой, которая взаимодействует с внешней средой и зависит от неё, ошибочное управленческое решение приводит к значительным потерям. Поэтому совершенствование системы планирования на современных промышленных предприятиях предполагает повышение эффективности обработки, анализа и использования информации. Это обусловливает потребность в эффективном инструментарии, обеспечивающем руководство предприятия методиками и моделями планирования, ориентированными на рынок.

В этой системе особое место занимает изучение внешней среды, эффективный анализ которой определяется интеграцией маркетинговой информационной системы в единую информационную среду предприятия и качественными методами сбора, обработки и анализа маркетинговой информации. Таким образом, эффективность управления промышленного предприятия, ориентированного на рынок, во многом зависит от организационно-методического обеспечения системы планирования на предприятии.

Разработанность проблемы. Проблематика формирования систем управления современным предприятием, ориентированным на запросы рынка, разрабатывалась в работах российских учёных: Азоева Г.Л., Беленова О.Н., Божук С.Г., Гайдаенко Т.А., Данько Т.П., Березина И.С., Голуб­кова Е.П., Мхитаряна С.В., Светунькова С.Г., Федосеева В.В., Е.В. Попова, Р.А. Фатхутдинова и др. Вопросы ис­пользования различных инструментов обработки информации о внешней среде, её системного анализа для решения проблем управления предприятием находят своё отражение в работах ряда зарубежных авторов, таких как Д. Джоббер, П.Р. Диксон, Ж.-Ж. Ламбен, Малхорт, Д. Кре­венс, С. Дибб и др.

Однако, проблемы инструментальной аналитической поддержки принятия решений и систематизированного применения различных инструментов анализа для контроля и мониторинга внешней среды предприятия, формирования про­гнозных моделей его развития, остаются нерешёнными. Принимая во внимание, что оперативный и качественный анализ информации представляется одним из важнейших процессов обеспечения эффективности планирования и управления промышленным предприятием, очевидна актуальность исследования методов и алгоритмов разработки стратегических, тактических и оперативных перспективных управленческих решений с учётом принятой бизнес-ориентации и влияния факторов внешней среды на промышленное предприятие.

Цель исследования: формирование устойчивого развития промышленного предприятия на основе совершенствования организационно-методического обеспечения системы планирования, инструментов внутрифирменного и стратегического планирования.

Для достижения поставленной цели определены и решены следующие основные задачи.

  1. Сформирована методика построения маркетинговой информацион­ной системы, отвечающей требованиям внутрифирменного, стратегического планирования и контроля в условиях изменений внешней среды промышленного предприятия.

  2. Разработан метод интеграции маркетинговой информа­ционной системы в информационную среду промышленного предпри­ятия на базе единой системы хранения и обработки информации для обеспечения эффективного планирования развития промышленного предприятия.

  3. Разработано организационно-методическое обеспечение анализа внешней среды в проблемно-ориентированной системе управления промышленным предприятием, обеспечивающая менеджмент предприятия актуальной и адекватной информацией для принятия эффективных управленческих решений.

  4. Предложена процедура прогнозирования изменений внешней среды промышленного предприятия с помощью инструментов маркетинговой информационной системы с целью обеспечения менеджмента альтернативными вариантами развития предприятия.

  5. Разработана системы показателей развития предприятия с учётом направления его бизнес-ориентации для обеспечения активного контроля за бизнес-процессами предприятия и изменения его внешнего окружения.

Объект исследования: система управления промышленных предприятий.

Предмет исследования:

инструментарий внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях.

Методы исследования: системный анализ, процессный и количественный подход в менеджменте, методы прогнозирования, моделирования и планирования дея­тельности на предприятии.

В ходе выполнения диссертационного исследования получены следующие результаты, характеризующиеся научной новизной:

  1. Предложены методы разработки перспективных управленческих решений на основе анализа внешней среды, особенностью которой является учёт стратегической бизнес-ориентации промышленного предприятия и изменений прогнозного фона развития его внешнего окружения.

  2. Разработана система показателей оценки эффективности развития предприятия, отличительной чертой которой является принятие бизнес-ориентации за основу стратегического планирования на промышленном предприятии.

  3. Разработана оригинальная методика формирования маркетинговой информационной системы промышленного предприятия с учётом задач планирования развития промышленного предприятия, особенностью которой является многоуровне­вая, иерархическая структура её элементов, обоснован метод её интеграции в информационную среду промышленного предприятия.

Практическая ценность состоит в создании организационно-методического обеспечения сбора и анализа информации из внешней среды для принятия управленческих решений, с целью обеспечения эффективного стратегического и оперативного планирования на про­мышленных предприятиях в условиях неопределённости и риска. Предложенные процедуры прогнозирования развития предприятия, разработанная система показателей эффективности деятельности пред­приятия при различных бизнес-ориентациях как самого предприятия, так и его отдельных стратегических бизнес-единиц (СБЕ), методы активного контроля за изменениями внешней среды предприятия позволяют обеспечить менеджмент предприятия эффективными инструментами снижения неопределённости и риска в развитии предприятия.

Теоретическая значимость результатов исследований обусловлена вкладом автора в развитие теоретических и методических подходов к решению вопросов обеспечения эффективного управления на основе анализа изменений во внешней среде промышленного предприятия.

Реализация результатов работы. Разработана организационно-методическая основа по­строения системы анализа изменений во внешней среде промышленного предприятия. Сформирована система моделирования развития промышленного предприятия на основе анализа информации из внешнего окружения. Система внедрена на промышленных предприятиях ГУП Уч­реждения ОТ-15/1 УФСИН по Костромской области и ООО «Костромская электропродукция».

Апробация работы. Основные положения диссертационной работы из­ложены в докладах на 5 научно-практических конференциях разного уровня.

Основные положения диссертационного исследования отражены в семи публикациях общим объёмом 2,7 усл. печ. л.

Теоретические и методические положения диссертационного исследования используются в процессе преподавания дисциплин: «Информационные системы маркетинга», «Управление маркетингом», «Маркетинг в отраслях и сферах деятельности», «Внутрифирменное планирование» в Костромском государственном технологическом университете.

Основные положения выносимые на защиту:

Структура и объем работы. Диссертационная работа общим объёмом 192 стр. состоит из введе­ния, трёх глав, выводов, списка источников и содержит 51 рисунок, 27 таблиц и 7 приложений. Список источников содержит 119 наименований.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность темы, определены предмет и объект исследования, сформулированы цель и поставлены задачи, подлежащие решению, которые представляют интерес с точки зрения теоретических исследований и практической реализации, кратко описаны теоретико-методологическая и информационная база исследования.

Первая глава «Система управления промышленных предприятий как объект исследования: маркетинговый подход» посвящена проблемам получения и использования маркетинговой информации в принятии перспективных управленческих решений на промышленном предприятии. Промышленное предприятие, рассматривается как открытая социально-экономическая система в условиях неопределённости и риска. Несмотря на наличие современных методов прогнозирования и анализа, проблема неопределённости развития в современных условиях не только не потеряла своей актуальности, но и выхо­дит на центральное место. Решение этой проблемы возможно путём формирования системы получения, обработки и анализа информации на всех этапах выработки и реализации управленческих решений, и предполагает интеграцию маркетинга в единую информационную среду предприятия. В течение последних лет основное направление развития менеджмента связано с практическим применением современных информационных технологий. Проблематика построения комплексных управленческих систем является отдельным направлением науки об управлении и дала толчок развитию целой отрасли высоких технологий. Основными базовыми понятиями стали интегрированная информационная система предприятия (ИИСП) и интегрированная система управления предприятием (ИСУП)

В работе выявлено, что в последние годы происходила эволюция представлений о задачах маркетинга и маркетинговой информацион­ной системы (МИС). Первоначально Ф. Котлер рассматривал МИС как совокупность системы внут­ренней отчетности, системы сбора внешней текущей маркетинговой инфор­мации, системы маркетинговых исследований и системы анализа маркетин­говой информации. Гайдаенко Т.А. и С.В. Мхитарян представляют МИС центральным элементом которой, является система анализа маркетинговой информации. Функциональную структуру МИС предложил профессор Попов Е.В. Несмотря на определённые различия в построении МИС авторы соли­дарны в определении её основных задач: маркетинговая информационная система – это совокупность постоянно функционирующих приёмов и ре­сурсов для сбора, классификации, анализа, оценки и распространения актуальной информации с целью её использования для принятия эф­фективных маркетинговых решений. Установлено, что в представленных подходах МИС не связана с другими функциональными информационными системами пред­приятия, существует обособленно, автономно. Обоснование маркетингового подхода к управлению промышленным предприятием, предполагает не только активное применение операционных инструментов маркетинга в достижении целей развития предприятия, но и активное использование его аналитического потенциала и специфических методов и методик сбора, обработки и анализа информации. В диссертации определена главная задача МИС - формирование базы для выработки управленческих решений в условиях единой информа­ционной среды.

Концентрация внимания менеджмента промышленного предприятия на анализе информации обусловлено опреде­лением путей развития предприятия. В отличие от имеющихся подходов в работе обоснована необходимость положить в основу стра­тегического планирования концепцию эволюции бизнес-ориентаций пред­приятия из трёх основных этапов: “product out” («проталкивание» товара на рынок); “market in” («притягивание» товара рынком); “invest in” («притягивание» инвестиций из внешней среды бизнеса). Особую значимость такой подход представляет потому, что определе­ние бизнес-ориентации лежит в пределах компетенции собственников биз­неса, а это, в свою очередь, позволяет включать их в процесс управления предприятием на стратегическом уровне. Система показателей для каждой стадии бизнес-ориентации позволяет собственникам и менеджерам предприятия контролировать выполнение стратегических задач и реализацию управленческих решений.

Таким образом, определено и предложено решение следующих ос­новных задач:

  1. Формирование маркетинговой информацион­ной системы, отвечающей требованиям управления промышленным предприятием и выработка методов интеграция маркетинговой информа­ционной системы в информационную среду промышленного пред­приятия.

  2. Разработка организационно-методического обеспечения анализа внешней среды промышленного предприятия с использованием инструментов маркетинговой информационной системы.

  3. Разработка системы показателей эффективности развития предприятия с учётом направления его бизнес-ориентации и методов активного контроля за изменениями его внешнего окружения.

Во второй главе «Разработка организационно-методическое обеспечение анализа внешней среды промышленного предприятия» рассматриваются вопросы интеграции маркетинговой информационной системы в единую информационную среду предприятия и разработки методики анализа маркетинговой информации в интегрированной информационной среде промышленного предприятия. Интеграция предполагает единство сред охватывающих все информа­ционные подсистемы предприятия, технологические и бизнес-процессы про­исходящие внутри предприятия и в его внешней среде.

Маркетинговый подход к управлению промышленным предприятием предусматривает ориентацию управления на удовлетворение потребительского спроса, что, в отличие, от существующих подходов, требует формирование системы постоянного сбора и анализа информации о факторах определяющих потребительский спрос, а также методов его прогнозирования. Кроме того, маркетинговый подход к управлению предприятием предполагает наличие инструментов диагностики внутренних бизнес-процессов, определяющих создание и продвижение ценности выпускаемой продукции для её потребителей. Всё это отражается в специфики функционирования маркетинговой информационной системы (МИС).

Для формирования МИС, которая будет поставлять данные для поддержки принятия управленческих решений, требуется интеграция всех видов информационных ресурсов, но при этом возникают определённые сложности. Во-первых, маркетинговая концепция управления построена на ориента­ции предприятия на рынок, что подразумевает мониторинг внешней среды предприятия с определённым заданным лагом времени. Во-вторых, в маркетинговом анализе широко используются как количественные, так и качественные методы исследований, что требует формирования системы показателей на основе субъективного мнения экспертов и технологий полу­чения, обработки и анализа экспертных оценок. В-третьих, совершенствование методов исследований и анализа происходит постоянно, что требует большой гибкости информацион­ной системы маркетинга и оперативной адаптации новых методов и методик. В-четвёртых, функциональные границы между основными элементами информационной системы маркетинга весьма условны, что создаёт опреде­лённые сложности с интеграцией элементов системы в единую МИС.

Наличие специальных методов и средств исследований внешней среды требует изменений в подходе к структуре информационно-аналитической системы предприятия. Кроме базы знаний и цен­тра принятия решений, она включает специальные методы и инстру­менты исследований, которые в МИС состоят из систем марке­тинговых исследований (СМИ) и мониторинга внешней среды (СМВС). Следовательно, маркетинговую информационную систему можно пред­ставить как систему трёх взаимосвязанных элементов: систем мониторинга внешней среды, маркетинговых исследований и маркетинго­вого анализа. Главная функция системы мониторинга внешней среды – наблюдение за развитием и регистрация фактов изменения внешней среды, которые могут иметь последствия для положения предприятия на рынке. Любая информация, поступающая в интегрированную информационную систему ре­гистрируется в базе данных, следовательно, главным источ­ником информации, как для принятия управленческого решения, так и для сопровождения бизнес процессов – база данных предприятия. Таким образом, информационный поток для анализа маркетинговой инфор­мации един – из базы данных предприятия (см. рис.1).

Рис.1. Принципиальная схема маркетинговой информационной системы

Первый уровень – специальные методы исследований представлены системами маркетинговых исследований и мониторинга внешней среды, зада­чами которых является сбор, первичная обработка информации и исследова­ния по запросу центра принятия решений.

Второй уровень – база данных предприятия, где регистрируется инфор­мация о внешней среде, результаты исследований и информация о реализа­ции бизнес-процессов предприятия. База данных является основным интегрирующим элементом МИС в единое информационное пространство предприятия.

Третий уровень – система маркетингового анализа, где происходит ана­лиз информации и генерируется прогнозная информация для принятия управленческих решений.

Считая необходимым, регистрацию любой информации, влияющей на развитие предприятия в базе данных, можно констати­ровать, что система анализа маркетинговой информации использует зареги­стрированные данные, что обеспечивает их целостность и неоднократное ис­пользование. Таким образом, база данных предприятия становится основ­ным, центральным элементом интегрированной информационной среды всего предприятия.

В диссертации предложен процесс разработки стратегического решения на промышленном предприятии, осуществляемый в несколько основных этапов. Диагностика состояния рынка и текущего положения предприятия включает в себя: анализ рынка; анализ текущего положения предприятия; прогнозирование развития предприятия и его СБЕ; портфельный анализ – макросегментация рынка. Формирование модели прогноза развития предприятия предлагается рассматривать поэтапно, как представлено на рис.2.



Рис.2. Схема процесса прогнозирования в интегрированной информационной среде промышленного предприятия.

Следовательно, в соответствии с решаемыми задачами модуль генера­ции прогнозов МИС можно представить в виде набора средств автоматиза­ции прогнозирования, обеспечивающих процесс принятия управленческого решения возможными альтернативами будущего развитиями и оценкой возможного изменения микро- и макроэкономической среды предприятия в будущем. Далее, для разработки стратегического решения предлагается разработка стратегических показателей эффективности деятельности предприятия и его СБЕ. В работе обосновано предложение рассматривать в зависимости от принятой бизнес-ориентации следующие основные стратегические показатели эффективности деятельности промышленного предприятия:

На заключительном этапе разработки стратегического решения необходимо сформулировать задачи текущей деятельности, решение которых способствует достижению целей предприятия. Задачи, решаемые МИС на этом этапе, представлены в таблице 1.

Таблица №1

Задачи МИС в процессе принятия тактических управленческих решений

Элементы МИС

Задачи МИС в процессе принятия тактических управленческих решений

Система мониторинга внешней среды

  • обеспечение системы маркетингового анализа информацией об изменениях во внешней среде;

  • выявление отклонений от запланированных показателей за предыдущий период времени;

  • регистрация изменений в прогнозном фоне предприятия;

  • мониторинг реакции рынка на декларируемые плановые изменения в бизнес-процессах предприятия;

Система маркетинговых исследований

  • сбор информации об изменениях во внешней среде предприятия по основным продуктово-рыночным направлениям;

  • выявление изменения отношения потребителей к продукции предприятия;

  • анализ действий конкурентов за предыдущий период времени

База данных предприятия

предоставление зарегистрированной и систематизированной информации об изменениях во внешней среде и в бизнес-процессах предприятия системе маркетингового анализа

Система маркетингового анализа

  • анализ общих тенденций развития предприятия и их соотношения с прогнозным фоном;

  • анализ отклонений в развитии предприятия;

  • формирование альтернативных моделей годового маркетингового плана развития предприятия

Центр принятие решений

  • регулирование, корректировка бизнес-процессов или изменения стратегии предприятия и на основании анализа отклонений в развитии предприятия;

  • Выбор модели годового плана развития предприятия;

  • Определение системы оперативных показателей деятельности предприятия

Глава 3 «Реализация положений организационно-методического обеспечения анализа внешней среды с целью планирования развития промышленного предприятия» посвящена практическому применению методов и инструментов анализа информации об изменениях внешнего окружения промышленных предприятий. В главе представлены инструменты стратегического анализа, применяемые в рамках предложенного организационно-методического обеспечения и примеры их практического применения в исследованиях.

Особо выделен вопрос формирования прогнозного фона промышленного предприятия. Внедрение моделей прогнозного фона потребовало разработки системы его показателей, которая представлена в работе. Её особенностью является получение на выходе оценки рисков, что позволяет менеджменту предприятия в режиме реального времени соотносить отклонения в развитии предприятия с изменением степени рыночных рисков. Прогнозный фон предприятия определяет стратегию его развития и соответственно и систему стратегических показателей эффективности развития предприятия.

С учётом принятой бизнес-ориентации предприятия разрабатывается и система стратегических показателей эффективности деятельности предприятия. При бизнес-ориентации product out (рис. 3) основными блоками показателей, характеризующими эффективность развития предприятия, являются показатели динамики изменения объёма продаж, доли рынка и степени рыночных рисков деятельности. Учитывая, что при этой бизнес-ориентации основной задачей является завоевание и удержание доли рынка, важным для контроля менеджмента предприятия становится блок показателей, характеризующие сделки. В него входят: объёмы и динамика сделок с постоянными потребителями, сделок с наибольшим финансовым результатом, сделок по товарам, обеспечивающим наибольшую рентабельность продаж, частота заказов. Динамические показатели, характеризующие изменение доли рынка и снижения степени рыночных рисков, являются основой для формирования системы показателей при бизнес-ориентации market in.



Рис.3. Процесс формирования системы показателей при
бизнес-ориентации Product out.


Бизнес-ориентация market in (рис.4) предполагает стратегическое направление деятельности предприятия на формирование нематериальных активов, как основы для долгосрочного развития предприятия на рынке. Поэтому, менеджменту предприятия необходимо обратить внимание на показатели эффективности продаж в долгосрочном и среднесрочном периоде времени. Динамика рентабельности продаж в этом случае характеризует устойчивость поступления денежных средств. Эффективность использования капитала влияет на показатели капитализации предприятия, а обновление продукции влияет на привлечение новых сегментов рынка и росту числа лояльных потребителей. В основе оценки рисков при бизнес-ориентации market in лежит оценка финансовых рисков, как важнейшего показателя устойчивого развития предприятия. Такой подход, нацеливает менеджмент промышленного предприятия на активную инновационную деятельность и формирование устойчивого положительного восприятия потребителями товарной (торговой) марки и репутации предприятия.



Рис.4. Процесс формирования системы показателей при
бизнес-ориентации Market in.


Бизнес-ориентация invest in (рис.5) предполагает привлечение капитала в бизнес за счёт возрастания его стоимости, особенно нематериальных активов. При таком стратегическом направлении развития предприятия эффективность продаж будет рассматриваться с точки зрения занятия предприятием лидирующих конкурентных позиций на основе увеличения стоимости марочного капитала. Динамические изменения эффективности продаж, финансовых показателей, эффективности бизнес-процессов и степени инвестиционных рисков позволяют собственникам и менеджменту промышленного предприятия обосновать решение о привлечении капитала в виде: кредитов под полную капитализацию, публичного размещения акций (IPO), продажи франшиз и лицензий, прямых инвестиций в рамках партнёрства или продажи бизнеса (отдельных СБЕ).

Таким образом, маркетинговый подход в управлении промышленным предприятием определяет формирование не только устойчивого существования предприятия на рынке, но и усиление его инвестиционной привлекательности. Система стратегических показателей, эволюционируя вместе с бизнес-ориентацией, имеет направленность на инвестиционную привлекательность предприятия, что является одним из основных факторов его конкурентоспособности. Предложенная и внедрённая система показателей эффективности развития предприятий обеспечивает менеджмент предприятия эффективным средством непрерывности контроля и финансовой оценки результативности деятельности.



Рис. 5. Процесс формирования системы показателей при
бизнес-ориентации Invest in.


Особенностью предложенной системы текущего планирования на основе анализа внешней среды является инновационная составляющая, которая позволяет предприятию инновационный процесс сделать непрерывным и адаптируемым под рыночные условия. На этапе формулирования задачи на год необходимо увязать вопросы производства новой продукции и модернизации предприятия с маркетинговым планом, особенно с мероприятиями, которые предприятие намерено проводить по продвижению продукции и укреплению своего имиджа на рынке. План НИОКР представляет детализированную годовую программу внедрения новых технологий, техники и подготовки к выпуску новой продукции и включает в себя смету затрат на инновационные мероприятия и календарные сроки внедрения.

Экономический эффект от внедрения и интеграции маркетинговой информационной системы в информационную среду предприятия и формирование организационно-методического обеспечения анализа внешней среды на примере ГУП Учреждения ОТ-15/1 составляет 4332,5 тыс. рублей, при затратах на внедрение и интеграцию МИС – 774,1 тыс. рублей. Увеличение объёма продаж за счёт внедрения предложенной маркетинговой информационной системы и применения разработанных методов анализа информации составляет 4,2 %. Эффективность МИС при разработке новых рынков на 21,5% выше, чем при работе на существующих рынках сбыта. Доля информационного компонента в приросте объёма продаж по предприятию составляет 24,7%, что свидетельствует о достижении значительного эффекта, получаемого от внедрения, как маркетинговой информационной системы, так и методов обработки и анализа информации о внешней среде предприятия.
ОБЩИЕ ВЫВОДЫ ПО РАБОТЕ

1. Разработанная маркетинговая информационная система представляется как многоуровневая иерархическая структура. Первый уровень: сбор и первичная обработка информации с помощью специальных методов и инструментов исследований (система мониторинга внешней среды и система маркетинговых исследований). Второй уровень: регистрация, хранение и предоставление маркетинговой информации и стандартных процедур обработки данных. Третий уровень: анализ зарегистрированной маркетинговой информации из базы данных предприятий для выработки управленческих решений. База данных предприятия обеспечивает интеграцию МИС в единую интегрированную информационную среду промышленного предприятия.

2. Разработано организационно-методическое обеспечение анализа внешней среды, которое позволяет предприятию сформировать конкурентное преимущество за счёт мониторинга изменений внешней среды предприятия. МИС промышленного предприятия обеспечивает оперативное реагирование на отклонения в развитии предприятия от установленных показателей деятельности и обеспечивает менеджмент актуальной информацией об изменения во внешней среде промышленного предприятия.

3. Обоснован процесс прогнозирования развития предприятия в интегрированной внешней среде промышленного предприятия. Соотнесение общих тенденций развития предприятия с прогнозным фоном обеспечивает собственников бизнеса информацией для определения бизнес-ориентации, направления развития промышленного предприятия.

4. МИС, интегрированная в информационную среду промышленного предприятия, позволяет сформировать систему эффективности развития предприятия, что позволяет собственникам предприятия и менеджменту в зависимости от принятой бизнес-ориентации осуществлять активный контроль за развитием предприятия и изменениями его позиции на рынке.

5. Применение инструментов мониторинга и анализа внешней среды промышленного предприятия обеспечивает оперативный контроль за параметрами развития предприятия, а три стадии управленческого решения направленные на регулирование, корректировку и переориентацию развития – определяют долгосрочное устойчивое функционирование предприятия в условиях изменения его внешнего окружения.
Основные публикации по теме диссертации

Публикации в изданиях, рекомендованных по перечню ВАК РФ

  1. Ильин А.А. Формирование прогнозного фона в интегрированной информационной среде промышленного предприятия // Программные системы и продукты. Международное научно-практическое приложение к международному журналу «Проблемы теории и практики управления» – №2, 2008. – С.70-73. (0,5 п.л.)

  2. Ильин А.А. Формирование системы мониторинга внешней среды промыш­ленного предприятия // Известия Тульского го­сударст­венного ун-та. Серия «Бизнес процессы и бизнес системы». Вып. 4 Избран­ные труды участников Первой Международной электронной научн. практ. конференции «Бизнес процессы и бизнес системы». – Тула: изд-во ТулГУ, 2006. – С.133-139. (0,3 п.л.)

Публикации в других изданиях

  1. Ильин А.А., Шведенко В.В. Анализ производственно-коммерческой деятельности фирмы с использованием современных информационных технологий // Материалы межрегиональной научно-практической конференции «Российские предприятия в системе рыночных отношений». – Ярославль: концерн «Подати», 2000. – ч.2. – с.56-59. (авторских 0,2 п.л.)

  2. Ильин А.А. Эффективная система материально-технического обеспече­ния промышленного производства // Системный анализ. Тео­рия и практика. (тематический сборник научных трудов). – Кострома: изд-во КГТУ, 2001. – С.102-112. (0,6 п.л.)

  3. Ильин А.А. Система производственно-коммерческой деятельности про­мышленного предприятия и некоторые аспекты её проектирования // Сб. трудов «Практика системного анализа», КРОМАИ. – Кострома, 2002. – С.146-154. (0,5 п.л.)

  4. Ильин А.А. Некоторые аспекты формирования интегрированной информа­ционной среды промышленного предприятия // Известия ОрелГТУ. 2-ая Междунар. научно-тех. конференция «Информаци­онные технологии в науке, образовании и производстве (ИТНОП): 25-26 мая 2006 г. Мат-лы конференции. Том 4 . – Орёл: изд-во ОрёлГТУ, 2006 г. – С.60-65. (0,3 п.л.)

  5. Ильин А.А. Системный подход к организации планирования на про­мышлен­ном предприятии // Вузовская наука – ре­гиону: Мате­риалы четвёртой всероссийской научно-технической конферен­ции. В 2-х т. – Вологда:

ВоГТУ, 2006. – т. 2 – С.72-76. (0,3 п.л.)
А.А.Ильин

Организационно-методическое обеспечение анализа внешней среды

в планировании развития промышленного предприятия


Автореферат

диссертации на соискание ученой степени


кандидата экономических наук
Подписано в печать 16.04.09. Формат бумаги 60х84 1/16.

Печать трафаретная. Печ. л. 1,0. Заказ 285. Тираж 100 экз.

Костромской государственный технологический университет.

Редакционно-издательский отдел. Кострома, ул. Дзержинского, 17.

Приложение 1
Ильин Андрей Алексеевич

«Организационно-методическое обеспечение анализа внешней среды в планировании развития промышленного предприятия»

08.00.05

экономические науки

ДМ 212.144.04

Московский государственный университет дизайна и технологии

117997, Москва, ул. Садовническая, 33

Тел.: 951-41-07

Email: mgalp.msk@ru.net
Предполагаемая дата защиты диссертации – 29.05.2009г.




Учебный материал
© bib.convdocs.org
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации