Попов В.М. и др. Бизнес-планирование - файл B1839Part1-11-1.html
Попов В.М. и др. Бизнес-планированиескачать (5951.7 kb.)
Доступные файлы (98):
- Смотрите также:
- Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-планирование. Шпаргалки (Документ)
- Семиглазов А.М., Байкалова А.И. Бизнес-планирование (Документ)
- Кузнецов Ю.А. Бизнес-планирование (Документ)
- Байкалова А.И. Бизнес-планирование (Документ)
- Короткова И.В. Бизнес-планирование (Документ)
- Халтаева С.Р., Яковлева И.А. Бизнес-планирование (Документ)
- Черняк В.З. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие (Документ)
- Шпаргалка - Планирование в строительной организации (Шпаргалка)
- Черняк В.З., Черняк А.В. Бизнес-планирование учебно-практическое пособие (Документ)
- Маркова В.Д. Бизнес-планирование (Документ)
- Планово-экономический отдел 2012 №02 (Документ)
- Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-планирование (Документ)
B1839Part1-11-1.html
11 :: 12 :: 13 :: 14 :: Содержание
Обращение к читателям
Рынок и план представляют собой взаимодополняющие, а не взаимоисключающие компоненты хозяйственного .механизма. Современный рынок и рыночные отношения не могут находиться вне сферы какого - либо управления. Непонимание этой аксиомы обернулось для многих российских предприятий банкротством. Это произошло потому, что механизм управления (независимо от объекта) складывается из следующих элементов: планирование, организация выполнения плана, контроль и оперативное регулирование выполнения плана. В современных условиях организовать производство и реализацию продукции другим способом невозможно.
Продавцы и покупатели в качестве субъектов рынка могут согласовать свои интересы и работу только с помощью долгосрочных и текущих планов. Согласование интересов обладателей бизнес - идей и инвесторов осуществляется в бизнес - плане по реализации совместного проекта.
План и рынок (обращение товарной массы) объединены в общую систему производства и потребления продукта. Разрушение одной из составляющих этой системы приводит к разрушению всей системы1.
При изучении состояния бизнес - планирования в России, сопоставлении отечественной теории, методологии и практики разработки бизнес - предложений, бизнес - проектов и бизнес - планов с зарубежными подходами выявлены следующие принципиально важные моменты.
Во - первых, существует единое мнение ученых, экспертов и практиков в России и за рубежом, что предынвестиционный анализ деловой среды, бизнес - план, его реализация, мониторинг проекта являются последовательно взаимосвязанными элементами управления бизнес - проектами или управления любыми изменениями с целью достижения успеха. Термин "проект" долгое время монопольно использовался инженерами и был связан с представлением о комплекте технической и сметной документации, необходимой для создания новых сооружений или машин, т.е. технических систем. В настоящее время этот термин применяют не столько инженеры, сколько бизнесмены, предприниматели, экономисты, финансисты
11
и политики, в общем творческие и целеустремленные люди, которые задумывают и воплощают в жизнь намерения с заранее установленными целями и требованиями по срокам, стоимости, риску и качеству ожидаемых результатов. Эти намерения превращаются в различные технические, организационные, коммерческие, финансово - экономические, социальные и другие проекты. Появились также и новые словосочетания "проект - менеджмент", "риск - менеджмент" и др. Аналогичная метаморфоза произошла и с привычными понятиями "управление" и "управляющий", которые вытесняются терминами "менеджмент" и "менеджер". Однако новые термины поэтому и получили такое распространение, что имеет явно профессиональный оттенок и подчеркивает их рыночную ориентацию.
Новым содержанием наполнилось и широко распространенное ранее понятие "планирование". Сегодня это не способ принуждения предприятия к строго определенному виду деятельности со стороны государства, а основной инструмент формирования стратегии его развития как самостоятельного хозяйствующего субъекта.
Сущность содержания современного планирования кратко можно выразить следующей фразой: "От ориентации на товары к финансовым интересам предприятия". Корпоративное планирование - это прежде всего планирование бизнеса.
В свою очередь, рыночная ориентация вносит новые мотивационные механизмы, связанные с финансовыми интересами и не известные российским гражданам. Сегодня многое приходится возрождать в России. Ведь управление проектами не является чем - то новым. По своей сути оно старо, как мир. Разнообразие окружающей среды обитания, необходимость ее познания с целью изменения и совершенствования применительно к возрастающим потребностям человека являются источником многообразия идей и путей их реализации. В разное время в зависимости от социально - экономической среды и общественного развития они претворялись в жизнь различными методами и средствами.
По данным специалистов в рассматриваемой области, в разных странах бизнес - планирование формировалось в течение последних 40 лет как самостоятельная дисциплина и особая профессиональная область деятельности в условиях рыночной экономики. Образовался своеобразный "мир управления проектами" с обширной специальной литературой, многочисленными компаниями и экспертами, объединенными в международные и национальные
12
ассоциации и общества, с развитой системой бизнес - образования, повышения квалификации, сертификации и т.д. В связи с глобализацией бизнеса проекты приобрели транснациональный характер. Субъектами глобального бизнеса выступают транснациональные и многонациональные компании.
К настоящему времени бизнес - планирование стало признанной во всем мире методологией предпринимательской деятельности, превратилось в своеобразный культурный мост в цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве между странами и континентами.
Бизнес - план является неотъемлемой составной частью комплекса работ по управлению деловыми проектами. Выделение его в настоящее время в самостоятельный элемент, не зависимый от других этапов бизнес - планирования, отражает прежде всего недостаточный профессиональный уровень многих менеджеров и предпринимателей, с одной стороны, а также отсутствие государственных механизмов регулирования предпринимательства - с другой.
Во - вторых, российское законодательство в настоящие время не закрепляет обязательность разработки бизнес - плана. Он является новым документом для многих российских предпринимателей. Распространена точка зрения, отрицающая целесообразность разработки развернутого бизнес - плана. Иногда считается, что его отсутствие может быть компенсировано познанием "глубин" отечественного бизнеса и интуицией. В современных условиях такая позиция не может быть достаточной не только для получения инвестиций под конкретные бизнес - проекты, но и для квалификационной работы в бизнесе. В этом смысле практика бизнеса обгоняет законодательство, и бизнес - планирование становится неотъемлемым элементом предпринимательской деятельности.
Отечественной литературы по рассматриваемой проблеме явно недостаточно. Предприниматели, следовавшие изложенным в зарубежной литературе советам и рекомендациям, столкнулись с не известными на Западе трудностями, поскольку бизнес - планирование в России имеет ряд особенностей. Какими методиками следует руководствоваться при бизнес - планировании?
Общепризнанными, получившими наибольшее распространение в странах с переходной рыночной экономикой и развивающихся государствах, являются Руководство по подготовке промышленных технико - экономических исследований, разработанное Организацией промышленного развития ООН (ЮНИДО), и его компьютерная модель по технико - экономическому анализу и отчету (КОМФАР).
13
К другим профессиональным методическим материалам можно отнести разработки, публикуемые в серии "Библиотека по управлению проектами". Издание этих методических материалов организовано Российской ассоциацией управления проектами, которая в качестве национальной организации является членом Международной ассоциации управления проектами - IPMA.
Наконец, большой интерес представляют отечественные и зарубежные методические разработки по составлению бизнес - плана, опубликованные в последнее время. Это прежде всего пособие "Эрнест энд Янг" - "Составление бизнес - плана", методические рекомендации "Бизнес - план для получения инвестиций", "Бизнес - план - реальный пример", работы петербургских специалистов и др.
В заключение следует обратить внимание читателей на то, что данное издание выгодно отличается от других книг по этой тематике своей практической направленностью. Методические материалы дополнены реальными задачами и примерами, рассматривается много ситуаций и тестов - тренингов. В книге широко используется наиболее эффективная международная система обучения по принципу "живых" примеров с разбором учебного материала. Отдельные методические рекомендации детализируются в многочисленных комментариях, рисунках, схемах, таблицах.
В качестве приложений даются типовые документы, общепризнанные в отечественной и международной практике для решения многих вопросов, возникающих в технологии бизнеса. И наконец, читатель имеет возможность использовать приведенный в книге обширный обзор законодательных и нормативных актов, регламентирующих успешное бизнес - планирование.
В силу масштабности проблемы авторы книги не смогли в равной степени рассмотреть все аспекты бизнес - планирования. Надеюсь, что работа будет продолжена и мы увидим последующие издания, в которых получат дальнейшее развитие наиболее актуальные вопросы теории, методологии и практики бизнес - планирования. В целом же книга, безусловно, поможет читателю в освоении новой для современной России отрасли знаний, связанной с инвестиционной деятельностью в условиях рыночной экономики.
Член - корреспондент Российской академии наук, доктор экономических наук, профессор
Р. И. Хасбулатов
14
11 :: 12 :: 13 :: 14 :: Содержание