Шпоры по организации строительного производства - файл n1.doc

Шпоры по организации строительного производства
скачать (98.5 kb.)
Доступные файлы (1):
n1.doc99kb.06.11.2012 21:54скачать

n1.doc

1. Основы планирования деятельности предприятия. Планирование на предприятии — совокупность действии по разработке программ деятельности всего предприятия, его различных подразделений, определение темпов и направлений с целью достижения макси­мального эффекта при мин затратах. Прин­ципы планирования базируются на основных экономи­ческих законах и централизованных методах хозяйствования. Они характеризуются; научно­стью, органическим единством планирования, непре­рывностью, оптимальностью, стабильностью.1.Пр-п научности-базир насистемном подходе при изуч и исп экон законов,рац и эф исптехники, технологии пр-ва. 2.Пр-п стабильности- при сост планов хар-ся мин кол изменений в принятом плане, что показ высок степень его надежности. 3. Пр-п органич единстра- треб учета всех подразделений. 4. Пр-п непрерывности- хар напрнрывностью тежнол проц во времени. 5. Пр-п оптимальности- хар исп экон м-дов при сост плановых заданий при наиб рац и полном исп всех видов ресурсов, для достиж поставлен цели.Планы предприятия разрабатываются самостоятельно на основе экономических нормативов и затем их утверждают на общем собрании трудового коллектива.План разрабатывают на основе экономических и инженерных расчетов исходя из технико-экономического потенциала предприятия. План предприятия состоит из разделов: 1 производство и реализация продукции 2техническое развитие организации производства 3 повышение экономической эффективности производства 4 нормы и нормативы 5 капитальное строительство 6 потребность в основных материальных ресурсах 7 труд и кадры 8 себестоимость прибыль и рентабельность производства 9 фонды экономического стимулирования 10 финансовый план –налоги 11 соц развитие коллектива 12 охрана природы и рациональное использование природных ресурсов.

2. Научно-техническое прогнозирование. Является начальной ступенью разработки планов на предприятии. Направления: 1) результаты научных исследований 2)совершенствование и создание новых методов и приемов производства 3)разработка новых машин, оборудования 4) разработка механизированных и автоматизированных систем, снижающих затраты. Может быть краткосрочным (до 1 года); среднесрочным ( до 3 лет); долгосрочным (5-7 лет). Основные задачи: 1)в области трудовых ресурсов: анализ и прогнозирование пр-ти, уровни концентрации труда, его специализации, выявление технологических, организационных и структурных условий, повышающих производительность; 2)в области орудий труда: создание мех-ов повышающих механизацию, создание и модернизация оборудования; 3) в обл. предметов труда: создание новых материалов конструкций, внедрение облегченных изделий и их изготовление; 4)в обл. управления: создание систем управления, совершенствование уровня их надежности при планировании, увеличение использования автоматизированных систем; 5)в обл. экономики: создание ее нормативных систем, помогающих прогнозировать себестоимость, прибыль, рентабельность. При прогнозировании необходимо: определение осн. события, которое произойдет в течении заданного времени; выявить сроки самых ранних поздних сроков наступления данных событий; определять каким образом эти события повлияют на конечные рез-ты.
3. Технико-экономическое планирование. План отражает задачи коллектива предприятия по развитию техники, модернизации технологии, организации пр-ва, соц. развитию коллектива, эффективному использованию всех видов ресурсов. Годовые планы включают: взаимосвязное разделение по пр-ву и техническому развитию материально-технических, трудовому и финансовому обеспечению предприятия. Исходные данные: 1)исходные данные выполнения плановых заданий за минувший период 2)объем заявок потребителей на поставку продукции 3)экономические нормативы определяющие взаимоотношения с бюджетом, формы оплаты труда 4)централизованные заказы или материально-технические ресурсы 5)прогрессивные технико-экономические нормы и нормативы 6)передовой опыт предприятия. Оценка результатов хоз. деятельности по: объем реализованной продукции, объем прибыли, выполнение основных заданий по развитию НТП, ввод в действие и освоение новых мощностей.
4. Планирование производства и реализации продукции. При анализе и планировании производственных про­грамм прим натуральные и стоимостные пока­затели.

Натуральные показатели служат для определе­ния конкретного объема продукции (м3, м2, шт) и по­зволяют установить объем и динамику выпуска одно­родной продукции. В многономенклатурном производ­стве суммарный объем продукции выражается с помо­щью стоимостных показателей, которые рассчитыва­ются на основании оптовых или договорных цен. При планировании производства учитываются две катего-рии продукции: готовая и незавершенная (наход в проц пр-ва) продукция. Выделение категории полуфабр необх для внутризаовдск планир. Полуфабр отпусакемые потребит учит в плане в кач гот прод.

Предпр вып различн услуги непроизводств хар (сдача в аренду помнщ. Техники, падача пара,сж.возд)-относят к гот прод.

Пок-ли произв программы: 1объем продукции подлеж реализации, 2пр-во продукц в натур выраж, 3объем товарной продукции.
5.Производственная мощность предприятия. Производственная мощность предприятия - это максимальный выпуск продукции задан­ного качества и ассортимента за единицу времени при полном использовании производственных фондов в оптимальных условиях. При надежном производстве продукции производственная мощность определяется с помощью общих характеристик: цикличность, про­порциональность, интенсивность. Удельная загрузка технологической линии – показывает количество про­дукции, изготавливаемой данным производством за 1 такт. Расчетная удельная загрузка - показывает количество продукции, которое максимально может быть снято с линии при наиболее полном ее использовании

Производственная мощность – кол-во продукции, которая может быть получена данной производственной единицей за определенный период времени. Мощность предприятия определяется исходя из полного использования всего технологического оборудования и производственной площади, применения прогрессивных технологий и научной организации произ-ва. Существует отличие между понятиями произв. мощность и произв. программа. Произв. мощность явл. исходной базой для организации произ-ва и степень ее использования составляет основу для определения произв. программы и анализа ее выполнения. Коэффициент к-использование произв. мощности определяется как отношение выпуска продукции к среднегодовой мощности предприятия(до 1).

6. План капитального строительства и капитальных вложений. Годовой план собств кап.вложений предусм затраты направленные на расширение производственной мощности, на повышение эф-ти пр-ва, на соц развитие коллектива.

Собств кап.влож также исп на приобретение и внедрение новой техники, автоматиз и модерниз пр-ва, расшир и реконструкц действ пр-в. Дан раздел плана сост из плана кап.стр-ва и кап.влож.

План кап.стр сост из след разделов: 1новое стр, 2расшир и реконстр действ предпр, 3тех.перевооруж предпр, 4непроизводств стр.

В плане кап влож по кажд объекту указсметн стоим, срок начала оконч работ, предполаг объемы кап.влож на планир период.
7. Планир-ие мат-о-техническ-го снабжения. Целью планир. матер.-технич. снабжен. явл. обесп. предпр-ия всеми мат. технич. ресурсами в соотв-ии с производст-ой программой и стр-рой выпол-х работ.От точности и обоснов-ти плана мат.-технич. снабжения зависит уровень кач-ва выпол-ия произв. программы,а так же хар-р выпол-го плана реализ-ии прод-ии.Потреб-ть во всех матер-х ресурсах для вып-ия произв. программы м. обеспеч-ся 2 способ-ми:1)централизов-ый-выделение отдельн. видов ресурсов вышестоящ-ми орган-ми для выполн. объёмов работ,устан.государств-ми заказами.2)децентрал-ый –основан на поставке мат.техн.ресурсов на основе договор-х отн-ий с предпр-ми изгот-ми или ч/з оптовую торговлю.

Расчет необх.кол-ва ресурсов осущ. по разбивке как по хар-ру ресурса ,так и по хар-ру их исп-ия.Выдел. след. виды произв-х ресурсов:1)сырьё и осн.мат-лы;2)покупные изд-ия и полуфаб-ты;3)вспом-ые мат-лы;4)тепловая энергия;5)электроэн-ия;

По хар-ру исп-ия мат.тех.ресурсы м.б.направлены на след. направления:1)осн.произ-во;2)ремонтно-эксплуат-ые нужды;3)меропр-ия по повыш.эфф-ти произв-ва;4)на осущ.меропр-й по орган-но-технич.плану;5)на капитал-ое стр-во;

Если выпуск. предпр-ем номенкл-ра прод-ии явл.разнообр-ой и при планиров-ии нет возм-ти уточнить программу выпуска прод-ии кажд-о типа,то расчет потребности в материалах осущ. на основе средневзвеш-х норм расхода мат-ов с учетом нормат-ых потерь.Опред.потреб-ти в эл.энергии произв. по общезавод-м нормам.Расчет осущ. отдельно на технол-ие нужды в соот-ии с планом выпуска прод-ии и отдельно на внепроиз-ые расходы.Расчеты с энергоснабж-и орг-ми опред.по тарифам основан-ым на фиксир-х и перем-ых платежах.
8 Разработка плана по труду и з/п. Планирование труда и з/п предусматривает решение важнейших задач по организации всего производственного процесса и учёту затрат труда.Основой планирования показателей по труду и з/п явл. задание по уровню пр-ти труда и различные эконом. нормативы. Фонд зарплаты исчисляется по нормативам прироста на единицу пр-ва продукции.Регулируется фонд з/п в соответствии с утверждёнными нормативами,опережение пр-ти труда по сравнению с приростом з/п.Цели нормирования труда и з/п:1Обеспечение требуемого роста пр-ти труда 2Определение потребности предприятия в трудовых ресурсах 3Определение фонда з/п для всех категорий работников.Для планирования плана по труду и з/п необходимо определить производительность труда.Существуют прямой и обратный метод произв-ти труда.Прямой метод даёт возможность определить выработку (кол-ва продукции или объём выполненной работы) на 1 работника за единицу времени.Обратное выражение этой дроби-это трудоёмкость,кот. характеризует затраты рабочего времени на единицу продукции.Методы определения выработки:1Натуральный 2Трудовой 3Стоимостной.Наиболее простой и достоверный-натуральный,при котором производимая продукция в натуральном выражении (м32,т) за единицу времени (чел/час,чел/дн,чел/мин) делится на среднесписочное кол-во работников предприятия.Этот метод используется при определении производительности труда для цехов с однородной продукцией или отдельн. технологических линий. Определение трудоёмкости на основе трудовых затрат обеспечивает трудовой метод,кот. используется для всех видов продукции в независимости от степени её готовности.Этот метод используется равнокачественном и равнонапряж уровне производства. Для оценки производительности труда разнохарактерных видов внутри предприятия применяется стоимостной метод.Производительность труда определяется путём деления объёма произведённой продукции в денежном выражении на среднесписочное количество работников.Планирование производительности труда на предприятии включает в себя этапы:1Определение и анализ достигнутого уровня производительности труда в текущем периоде 2Выявление имеющихся резервов для их использования в планируемом периоде 3Разработка планов организационно-технич. мероприятий по увеличению производительности труда 4Экономическое обоснование возможного повышения производительности труда 5Определение max уровня производительности труда
9 Планирование себестоимости, прибыли, рентабельности производства. С/С промышленной продукции-затраты предприятия на пр-во и реализацию готовой продукции в денежной форме.С/С продукции учитывает затраты труда,стоимость зданий,механизмов,оборудований,расходы на оплату труда в виде з/п.С/С продукции хар-ет эффективность пр-ва,не явл. постоянной и зависит от многих факторов.Основные факторы:1Объём пр-ва 2Производительность труда 3Уровень механизации и автоматизации пр-ва 4Качество сырья и материалов. Затраты на пр-во продукции группируются в след. эконом. элементы:1Мат. ресурсы 2Амортизация основных произв. фондов 3 З/п с отчислениями 4Прочие расходы. Различают:1Цеховую с/с (включает все затраты конкретного цеха) 2Заводскую с/с (включает все затраты данного пр-ва,а также внепроизводственные расходы).Принятый в промышленности калькуляц. состав статей расхода с/с прод. содержит:1Сырьё и основные материалы 2Полуфабрикаты (покупные для изготовления продукции) 3Технологическое топливо 4Технологическая энергия 5Основная и дополнительная з/п основных работников 6Отчисления на социальное страхование 7Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования 8Цеховые расходы (статья 1+8-цех. с/с) 9Расходы по подготовке и освоению новой продукции 10Общезаводские расходы (1+10-заводская с/с) 11Внепроизводственные расходы (1+11)-полная производственная с/с. При планировании, учёте и анализе с/с продукции все виды затрат делятся на прямые и косвенные.Прямые затраты состоят из однородных элементов (затраты на з/п,энергию,топливо,сырьевые материалы).Этот вид затрат определяется на единицу продукции для конкретного цеха,а также на весь объём пр-ва,по установленным нормативам.Косвенные затраты состоят из совокупности элеметнов и определяются в целом по цехам и заводу (затраты на содержание и эксплуатацию оборудование,цеховые и общезаводские затраты,затраты на обслуживание и управлением пр-ом). Все перечисленные затраты явл. непостоянными меняются в связи с увеличением/уменьшением объёма пр-ва и условно делятся на:1Переменные 2Условно-пстоянные.К переменным,кот. изменяются пропорционально объёму пр-ва,относятся затраты на электроэнергию, сырьевые материалы,з/п.К условно-пстоянным относятся затраты,кот. не зависят от объёма пр-ва-это затраты на содержание вспомогательных рабочих,амотризация и текущий ремонт оборудования,зд. и др. затраты,связанные с прцессом пр-ва. Внутризаводская с/с продукции вспом. пр-ва складывается из з/п основных рабочих,затрат на материалы и внутрицеховых расходов. Прибыль предприятия явл. одним из основных понятий произв.-хоз. деятельност. Величина прибыли выражается разностью суммы реализуемой продукции и величиной затрат на её пр-во.При этом прибыль явл. функцией 3-х переменных с/с-цена-объём пр-ва.На любом предприятии обязательным является: 1Строгое выполнение плана эконом. и соц. развития,в соотв. с экон. Нормативами,заказами потребителей или гос. заказами. 2Исключение ущерба,наносимого данным предприятием другим предприятиям,хозяинам,работникам,а также окр. среде 3Рациональное использование всех видов ресурсов 4Строгое соблюдение всех гос.законов (экономических, технических, юридических). Рентабельность-прибыльность, доходность, эффективность пр-ва.
10. Финансовый план предприятия. Основные задачи финансового плана:1Обеспечение предприятием финанс. ресурс,необходимых для производ-но-хоз. деятельности 2Определение финансовых взаимоотношений с банками 3Определение взаимоотношений с бюджетом с вышестоящими организациями 4Контроль за всеми сторонами деятельности предприятия. Финансовый план предприятия включает в себя баланс доходов и расходов предприятия и расчётные формы для определения статей баланса.Баланс доходов и расходов состоит из разделов:1Доходы и поступления средств 2Расходы и отчисления средств 3Кредитные взаимоотношения 4Взаимоотношения с гос. бюджетом. В расходы и отчисления включены нормативы собств.,оборотных средств,кап. вложения,фонды эконом. стимулирования предприятия,различные убытки,отчисления вышестоящим организациям и в вышестоящий бюджет.Взаимоотношения с бюджетом отражаются при расчёте платежей в виде налогов,платы за произв. фонды и различных фиксированных платежей.Ведущее место в системе планов занимает план реализации продукции,в кот. обоснов. и определется основная часть прибыли предприятия.Кроме этого важным при планировании явл. учёт оборотных средств предприятия,кот. бывают нормируемые и ненормируемые.К нормируемым относятся: сырьё,основные и вспомогательные материалы,топливо,инструменты,инвентарь,незавершённое пр-во,полуфабрикаты собств. пр-ва,готовая продукция на складах предприятия.К ненормируемым оборотным средствам относится отгруженная и неоплаченная продукция,средства к расчётам,денежные средства. Сводный финансовый план явл. заключит. документом планирования,в котором отражены формирование доходов и расходов предприятия,задания по капитальному строительству,взаимоотношения с бюджетом и вышестоящими организациями.
11. Сущность и принципы хозяйственного расчета. На практике Хозяйственный расчёт выступает как метод ведения хозяйства и управления, сущность которого состоит в том, что каждое предприятие в денежной форме соизмеряет затраты на производство и результаты своей хозяйственной деятельности, покрывает свои расходы денежными доходами от реализации продукции и обеспечивает рентабельность производства. Поэтому рентабельность и самоокупаемость составляют важнейшие особенности этого метода.  Основные принципы: хозяйственная самостоятельность предприятий, материальная заинтересованность их коллективов и каждого отдельного работника в результатах своей хозяйственной деятельности, материальная ответственность за эти результаты, контроль рублём.
  Важный принцип — материальная заинтересованность в результатах труда. Он обеспечивает заинтересованность каждого работника в коллективных результатах деятельности предприятия через систему хозрасчётного стимулирования. Для этого на предприятиях за счёт прибыли формируются фонды экономического стимулирования: фонд материального поощрения, являющийся основным источником поощрения работников в форме премий; фонд социально-культурных мероприятий и жилищного строительства, расходуемый на улучшение культурно-бытового обслуживания работников; фонд развития производства, служащий источником финансирования капитальных вложений, используемых для расширения производства, внедрения новой техники, освоения новых видов продукции, модернизации и обновления основных фондов (см. Фонды социалистического предприятия).
  Хозяйственный расчёт основан на использовании товарно-денежных отношений, в частности таких категорий, как цена, прибыль, себестоимость продукции и т.п.
12.Учет и отчетность на предприятии Учетсистема организованного и отражения различных наблюдения, количественного измерения процессов деят. предп-я. Задача учета – своевременное обеспечение органов упр-я предприятием обоснован. и достоверными данными, обьективно характеризующими ход технолог. процесса, выполнение произв-х планов, учет использования ресурсов, качества работы и финансового состояния предприятия. Единая система учета вкл-т в себя 3 основн. вида: 1оперативный,2 статистический,3 бухгалтерский. Котор.различ-ся по назначению, объектам, методам формам и признакам. Оперативный учет –система регистраций различных факторов деят-ти пред-я. Его назначение – повседневное и оперативное обслуживание органов управления пред-я необход. Информацией, на основе обработки котор. приним. различн. инженерные и технич. решения. По данным опер. учета контрол. план выполн. реализации продукции, затраты раб. времени ход технолог. Процесса, анализ показ-й кач-ва продукции, выполнение поставок продукции по обьемам и др. вопросы хоз-й деят-ти пред-я. Статистический учет явл. обобщением явлений хоз. деят-ти предприятия с целью выявления закономерности его развития. С его помощью можно выявить развитие предпр-я, изменение мощности и стр-ры, рост уровня произв. труда, зар. платы, измен. численности персонала, сокращения или увеличения выпуска браков. продукции. Бух. учет – система наблюдения и контроля за движением матер. и денежных ресурсов и документальн. регистрации всех хоз –х операций. Задача – контроль за правильностью и целесообразностью всех денежн. средств, матер. ценностей и соблюд. экономии для образования различных фондов эконом. стимулирования. При бух. учете данные формир. В отдельных счетах, котор. учитывают основные фонды предприятия, произв. запасы, быстроизнашив. изделие, з/п , затраты на произв- во, браковочн. продукция, готовая продукция, отгруженная и реализованная прод-я., прибыль и взаимоотношения с бюджетом. ОТЧЕТНОСТЬ –система показателей, характериз. источн. производств.-хоз. деятельности и условия работы предприятия за определенный период. Отчетность используется для контроля и проверки выполнения плановых показателей. Отчет-ть характериз. централизов. регламентац. и явл. исходными данными для планирования. отчетн. на предприят. должна быть доставерной, своевременной и обьекивно отражать деят-ть пред –я. ВИДЫ ОТЧЕТ-И-1 по содержанию(оператив., статистическая, бухгалт-я)2 по назначению(общая и специальная)3 по направлению( внешняя и внутренняя)4 по периодичности представления( годовая, периодическая). Наиболее полно все результаты произ.-хоз.деятельн. отраж. В годовом отчете предприятия, котор. пред. Собой комплекс бух. и статистической отчетности.
13. Основы анализа хоз деят-ти на предприятии Анализ на предприятии – Разбиение к-либо явления или воздействия на составные части и св-ва. Анализ на предпр позвол исследовать экон явления, их взаимосвязь на пр-ве. Наиб важным и главным на пр-ве явл вып-е экон анализа. Осн задачей его явл выявление возможностей повыш эф-ти пр-ва, обеспеч вып принятых плановых заданий при мин затратах.

Осн принципами анализа явл: 1создание единой системы учета и контроля, 2исп в кач-ве анализа всейсовокупной инф, 3Оперативности принятия экон решений.

Назначением экон анализа явл разработка научно обоснованных текущих и перспективных планов, а также разработка основных мероприятий за их выполнением.
14.основные принципы управления. Под управлением произ-вом понимается непрерывно осущ. с-ма мер воздействия на трудовой кол-в, который занят проц-м произ-ва с целью получения конечного рез-та труда. Сущностью управления явл. принятие на основе различных информаций оперативных решений, которые обеспечивают изготовление продукции заданного кач-ва при минимал. затратах труда. Для реализации основных задач управления необходимо:

-разработать долгосрочные планы НТП и планы социального развития произ-ва.

-сформировать органы управления произ-вом.

-определить экономическую, административную, технологическую, нормативную деятельность пред-я

-сформировать программу развития пред-я с помощью распределения капиталовложений экономически выгодных заказов.

-при необходимости разработать краткосрочные оперативные планы

Основной задачей управления явл.: выявление закономерности и принципов измерения всех параметров системы под воздействием внешних и внутренних факторов. При управлении предприятием необходимо учитывать особенности производственной системы и использовать системный подход к решению управленческих задач. Системный подход – подход в основе которой лежит раскрытие целостности объекта с учётом выявления всех типов связей. Управление промпред-ем-информационный процесс с наличием потока информации, на основе которой необходимо принимать различные управленческие решения. Принципы управления пред-ем отражаются в функциях и методах управления, а также в механизме управления. Функции управления – конкретные формы воздействия на трудовой коллектив с целью получения конечного результата. Функции управления предпологают наличие замкнутого контура, в котором периодически повторяются процессы получ. информации и переработки, принятия определённого решения, а также доведение принятых решений до исполнителя. Управление производством происходит по всем этапам: технико-экономич. подготовка, конструкторская подготовка, технологическая подготовка, выпуск продукции, совершенствование производства продукции.
15.Методы управления. Методы управления – это Сп-б достижения намеченной цели, кот базир на принципах управд и системном анализе проц пра-ва. подразд на 4 основные гр: экономические, административные, орга­низационно-правовые, социально-психологические.

Экон - базир на экон взаимоотнош коллектива, матер заинтересов в рез труда. Вкл в себя м-ды матер поощрения и м-ды матер принуждения.

Администр - это распорядит СП-бы управл вышестоящ нижестоящ органом для выполн задач. Формы админ м-дов: приказ,распоряжение, инструкция, правила, нармы и нормативы.

Орг-правов – предст соб совокупн мер воздействия с админ и соц-правов м-ам. К ним отн:формир стр-ры упр пр-вом, подбор и расстановка кадров, контроль за вып различн постановлений и распоряжений. Правовое упру стан рамки админ, хоз и трудового законод-ва.

Пхолог - исп с учетом того, что работники проявл индивид кач, кот д. учит при упр пр-вом.

16. Организация управления. Под организацией управления пред-ем понимается способ обслуживания систем управления и управленческого труда. Работники управления связаны с потоком информации, её аккумулируют, анализируют и принимают определённые решения. Эффективность управления зависит от множества факторов:

-фенкции и структура управления

-организация управления труда

-методы принятия управленческих решений

Функции управления – конкретные формы воздействия на трудовой коллектив с целью получения конечного результата. Основные функции управления:

-подбор и расстановка кадров

-воспитание у работников трудовой дисциплины

-технико-экономическое ланирование производ., хозяйственной, социальной деятельности

-техническое развитие пред-я

-научная организация труда и ЗП

-организация сбыта готовой продукции

-учет и анализ произв-ва-финансовая деятельность пред-яЧтобы осуществить основные функции управления на пред-ии необходим определённый аппарат со структурой управления. Линейная струк. управ. хар-ся тем, что управленческоу воздействие на объект производится одним должностным лицом.

Функциональная структура управления – в том, что между начальником произ-ва и между звеньями создаются различные спецгруппы(гл.инженер, гл.технолог…)которые собирают информацию о ходе произ-го процесса по своему профилю, анализируют, подготавливают определённое решение для руководителя.Линейно-функциональная – явл. совокупностью линейной и функциональной и получила наибольшее распространение на пред-ях. Матричная структура предусматривает управление по двум направлениям(по вертикали и горизонтали), используется на крупных предприятиях при выпуске большой номенклатуры изделий. Матричная струк-ра предусматривает функционирование различных отделов по стандартизации, унификации, и испытанию выпускаемой продукции.
17. Технология управления. Технол упр- это процесс переработки инф, сбор, передача, перераб и принятие на основеее различн управленч решений. Сост из установления потока инф, построение инф-ых систем обработки инф и принятие решения.

Потоки инф – это совок –ть сообщ-о объективн отраж-е разв-е произв процессов и передаваемых органов упр для принятия опред реш.

Все потоки инф, поступившие на пр-во необх обрабатывать с учетом времени их поступления, периода их действия с принятием различн м-дов их обработки. М-ды: 1поточная инф, кот треб принятия опред реш и контроля за вып дан реш, 2аккумулирование инф, инф кот треб накопления в проц пр-ва, обработка ее и принятие различн реш.
18.Методы принятия управленческих решений На пр-ве обычно под воздействием различ. факторов наруш-ся запланированные параметры производственного процесса.При разрыве между целью и фактическим состоянием технолог. процесса возник-т основная технолог. задача, каким методом устранить данный разрыв. Процесс принятия управленческого решения состоит из блока анализа, блока поиска решений, принятия решения, воздействия на технологический процесс и оценка полученных результатов. Еще в процессе принятия решений существует обратная связь. Поиск принятия анализа решений и эффективного руководства производством нуждаются в количественной и качественной оценке, прогнозе результатов и последствий принятых решений. Для выполнения этих функций необходимо выполнять исследование операций, т.е. разработку методов анализа целенаправленных действию по принятию и выполнению определенных решений. Каждое принимаемое управленческое решение должно быть научно обоснованным, своевременным, отвечать нормативным и законодательным актам, соответств. Объективным условиям развития производства и обеспеч. Рациональн.использование всех ресурсов.любое управленческое решение должно исходить из получ. конечного технолог. рез-та.Управленч. решения можно

класс-ть 1По масштабности(отраслевые , производственные)2по характеру(перспективные ,текущие)3По содержанию(относятся к определенным ф-циям управления)4По времени действия(долгосрочные, краткосрочные, среднесрочные)5По форме(нормативные – устан-т параметры отдельных звеньев производства,, директивные –уст-т нормативы при их отсутствии)6По направленности(прямые, косвенные)
19.Надежность управления предприятием. Это св-во систем управления обеспеч вып всех ф-ций в заданных пределах в теч требуемого промежутка времени. Сист упр-я пром предпр – это разновидность организационных систем, кот д. принимать все управл реш в период функционир предприятия. Она может наход в 2-х состояниях: 1сост отказа, когда принятие решения не обесп заданным условиям пр-ва, 2сост безотказной работы, когда прин решения соотв усл пр-ва. Наиб важн показатель надежности упр предпр счит вароятность безотказной работы системы упр-я (вероятн того, что в задан интервале времени при задан пар-рах не б. нарушена работоспособность всего предприятия.

Учебный материал
© bib.convdocs.org
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации