Курсовая работа - Організація економічної діяльності підприємства - файл n1.docx

Курсовая работа - Організація економічної діяльності підприємства
скачать (507 kb.)
Доступные файлы (3):
n1.docx487kb.06.04.2009 16:33скачать
n2.doc115kb.23.04.2008 00:57скачать
n3.docx15kb.01.04.2009 23:20скачать

n1.docx

  1   2   3   4   5   6
ЗМІСТ

Вступ

1 Визначення плану продукції

1.1 Визначення плану продукції підприємством

1.2 Розрахунок потреби підприємства в матеріалах

2 Вибір і обгрунтовування виробничої структури підприємства

2.1 Розрахунок потрібної кількості устаткування

2.2 Розрахунок виробничих площ

2.3 Розрахунок чисельності основних і допоміжних робітників

3 Вибір організаційно-правової форми, організаційної структури управління підприємством

4 Планування фонду оплати праці

5 Планування собівартості продукції

6 Планування потреби в основних і оборотних фондах

6.1 Розрахунок вартості основних фондів і величини орендної плати

6.2 Визначення розміру оборотних коштів і їх структури

7 Обґрунтовування статутного капіталу

7.1 Визначення загальної потреби підприємства в капіталі

8 Формування і розподіл прибутку. Розрахунок показників ефективності

8.1 Розрахунок фінансово-господарської діяльності підприємства

8.2 Основні техніко-економічні показники ефективності реалізації проекту

Список використаної літератури
Додаток А

Додаток Б

Додаток В

Додаток Д
ВСТУП

Перш ніж почати яку-небудь справу, людина повинна ретельно продумати, що саме, до якого терміну, якими способами і за допомогою яких засобів він повинен зробити. Інакше його наміри можуть виявитися невиконаними. Отже, першою і основоположною стадією управління будь-яким видом доцільної діяльності завжди є процес постановки цілі і знаходження способів її виконання. Саме до стадії постановки цілі можна віднести передбачення, прогнозування, планування. Кінцевим результатом цієї стадії є побудова ідеальної моделі ходу виробничого процесу, направленого на досягнення головної мети підприємства.

Процес управління підприємством складається з функцій багато кого. До їх числа входить планування і прогнозування; облік, контроль і аналіз; активізація і стимулювання. Кожна функція характеризується властивим їй технологічним процесом обробки інформації і способом дії на керований об'єкт.

Функції управління завжди направлені на досягнення цілей управління. Оскільки ціль управління формується в рамках функції «планування-прогнозування, можна сказати, що дана функція в системі функція в системі функцій управління підприємством є центральною. Функції управління в своїй основі об'єктивні і є формами реалізації управлінських відносин, через які, у свою чергу, реалізуються вимоги економічних законів розвитку виробництва.

Останніми роками рівень планування на підприємствах знизився. Таке положення обумовлено поряд об'єктивних і суб'єктивних причин. Об'єктивні причини полягають в недоліках централізованої системи планування, створеної в дореформений період, яка виявилася неадекватної умовам, що змінилися, роботи підприємств. Суб'єктивні причини обумовлені недостатньою кваліфікацією керівників і фахівців підприємств, суперечностями між економічною наукою і практикою господарювання.

Аналіз зарубіжної і вітчизняної практики господарювання показує, що ринкові механізми регулювання економіки не відкидають ідею планування. Швидше, навпаки, в умовах нестабільності ринкової кон'юнктури, обумовленої динамізмом зовнішнього середовища, в якому працюють підприємства, місце і роль планування зростає. Будь-яке господарське рішення, що приймається в умовах ризику, вимагає ретельного техніко-економічного обґрунтовування, прогнозування як майбутнього результату, так і умов його реалізації, що можна здійснити тільки за допомогою засобів і методів планування. Тому вивчення теорії і практики внутрішньо фірмового планування займає важливе місце в підготовці фахівців економіко - управлінського профілю.

Ціль цієї курсової роботи полягає в тому, щоб вивчити засоби і методи ухвалення планових рішень на підприємствах і об'єднаннях всіх форм власності, сформувати навики і уміння розробляти стратегічні, тактичні і бізнес-плани.

Вивчення викладених в курсовому проекті матеріалів допоможе в рішенні господарських задач, що стоять перед вітчизняними підприємствами.



  1. ВИЗНАЧЕННЯ ПЛАНУ ВИРОБНИЦТВА ПРОДУКЦІЇ




  1. Поняття і показники виробничої програми.


Виробнича програма визначає необхідний об'єм виробництва продукції в плановому періоді, відповідний по номенклатурі, асортименту і якості вимогам плану продажів. Вона обусловлює завдання по введенню в дію нових виробничих потужностей, потребу в матеріально-сировинних ресурсах, чисельності персоналу, транспорті.

Виробнича програма складається з двох розділів: план виробництва продукції в натуральному (умовно-натуральному) виразі; план виробництва у вартісному виразі.

План виробництва продукції в натуральному виразі містить показники випуску продукції певній номенклатурі, асортименту і якості виробів у фізичних одиницях. Для вимірювання об'ємів виробництва в натуральному виразі використовується такі показники, як штуки, тонни, квадратні, погонні і кубічні метри. На окремих підприємствах застосовуються подвійні вимірники. Наприклад, виробництво тканин може плануватися в погонних і квадратних метрах; папери в тоннах і квадратних метрах, труб - в тоннах і погонних метрах. Застосування подвійних вимірників дозволяє в плані більш повної охарактеризувати фізичний об'єм виробництва і споживацькі властивості продукції.

При плануванні однакових за призначенням видів продукції, що мають різні споживацькі властивості, застосовуються умовно-натуральні одиниці вимірювання.

На підприємствах, які виробляють один вид продукції, що розрізняється потужністю, габаритами або трудомісткістю, також використовуються умовні і умовно-натуральні вимірники.

Планування виробництва і продажів продукції в натуральному виразі дає можливість погоджувати випуск конкретних видів продукції з потребами ринку, виробничими потужностями підприємства, потребою в ресурсах, необхідних для її виробництва. Проте натуральні вимірники не дозволяють визначити загальний об'єм і структуру виробництва на багатопрофільних диверсифікованих підприємствах, розрахувати витрати, дохід і прибуток підприємства від реалізації продукції. Це вимагає розробки плану виробництва продукції у вартісному виразі.

План виробництва продукції у вартісному виразі містить наступні показники: реалізована продукція (валовий дохід); товарна продукція, валова продукція.

Основним вартісним показником цього розділу плану є реалізована продукція (валовий дохід). Реалізованою вважається продукція, сплачена покупцем або збутовою організацією.

Її об'єм обчислюється як вартість призначених до поставки за планом і підлягаючих оплаті замовником готових виробів і напівфабрикатів

власного виробництва, запасних частин всіх видів і призначень, товарів народного споживання, виконуваних робіт і послуг, що надаються, реалізованих відповідно до господарських договорів із споживачами продукції або через власну збутову мережу.
Плановий об'єм реалізованої продукції (Пр) у вартісному виразі розраховується по формулі:

n

Пр = ? (Пті ± ∆Опсі ± ∆Опоі),

і = 1

де

Пті - об'єм товарної продукції 1-го вигляду в оптових цінах підприємства;
∆Опсі - зміна залишків готової продукції 1-го вигляду на

складі підприємства на початок і кінець планованого періоду;
∆Опоі - зміна залишків готової продукції і-го вигляду відвантаженій, але не сплаченій споживачем на початок і кінець планованого періоду;

п - кількість видів товарної продукції (і=1,2... п). Реалізована продукція характеризує валовий дохід підприємства (Дв) в плановому періоді. Він визначається як твір ціни на кількість проданих одиниць виробу (послуг):

п

Дв = Пр = ? Дві; Дв = Ці * Опі,

і = 1

де

Дві - валовий дохід підприємства від реалізації і-го виду продукції;

Ці - ціна одиниці і-го виду продукції (оптова, договірна);

Опі - планований об'єм продажів і-го виду продукції (і =1,2,3...п) в натуральному виразі.
Окрім валового доходу в плані може також передбачатися середній дохід. Це величина грошових коштів, одержуваних підприємством від продажу однієї одиниці продукції або послуги. Величина середнього доходу (ДсО визначається відношенням загальної виручки від реалізації 1-го виду продукції на кількість проданих одиниць виробів:



В умовах, коли в планованому періоді передбачається зміна відпускних цін, середній дохід є не що інше, як середню ціну, тобто Дсі = Ці, а Дві = Ці * Опі.

Товарна продукція включає вартість: запланованих до випуску готових виробів (прийнятих відділом технічного контролю, укомплектованих і зданих на склад готової продукції підприємства); напівфабрикатів, комплектуючих деталей і складальних одиниць, призначених для реалізації

на сторону по кооперованих поставках; капітального ремонту, виконаного власними силами, а також виробів і запасних частин, виготовлених для капітального ремонту, капітального будівництва і власних непромислових господарств підприємства; інструментів і пристосувань для власного виробництва.

Товарна продукція виражається в оптових цінах підприємства і в зіставних цінах. Перші використовуються для ув'язки плану виробництва з фінансовим планом; другі для визначення темпів, динаміки і зміни структури виробництва.
Плановий об'єм товарної продукції (Пт) розраховується по формулі:

n m

Пт = ? (Апі * Ці) + ? Уj,

i = 1 j = 1

де

Апі - план випуску і-го виду продукції в натуральному виразі;

Ці - діюча оптова ціна і-го виду продукції;

п - кількість видів товарної продукції(1=1,2,3...,п);

Уj - об'єм послуг і робіт j-го виду промислового характеру;

т - кількість видів робіт промислового характеру ( j =1,2,3..., т).
Товарна продукція характеризує об'єм проведеної готової продукції і використовується для розрахунку витрат на виробництво, рентабельності і ін. показників ефективності виробництва.
Валова продукція включає вартість всієї проведеної продукції і виконаних робіт, у тому числі незавершене виробництво. Вона звичайно оцінюється в зіставних цінах.

Об'єм валової продукції (Пв) розраховується по формулі:
Пв = Пт + (Нк – Нн) + (Ик – Ин),
де

Нк, Нн - залишки незавершеного виробництва у вартісному виразі на початок і кінець планового періоду відповідно;

Ик, Ин - залишки інструментів і пристосуванні власного виробництва на кінець і початок планового періоду.
Зміна залишків незавершеного виробництва у складі валової продукції планується при значному збільшенні об'єму виробництва в планованому періоді в порівнянні із звітним, знятті з виробництва окремих видів продукції, створенні заділи при переході на випуск нових виробів із значною тривалістю виробничого циклу.
На підприємствах, у яких відсутній внутрішньогосподарчий оборот і незавершене виробництво, наприклад в харчовій промисловості по своєму складу валова продукція співпадає з товарною. Валову продукцію слід відрізняти від валового обороту, під яким розуміється сума вартості продукції всіх підрозділів.

Показники товарної і валової продукції, хоча і отримали широке розповсюдження в плануванні господарської, діяльності підприємств, мають один загальний недолік. Вони дають спотворене уявлення про власний внесок підприємства в кінцевий результат діяльності. Це пояснюється тим, що в їх склад включається вартість матеріальних витрат, досягаюча на деяких підприємствах 80 - 90%от величини витрат.

Більш об'єктивну картину про масштаби виробництва дають показники чистої і умовно-чистої продукції.

Чиста продукція характеризує знов створену на підприємстві вартість. В неї не входять витрати підприємства на придбання сировини, матеріалів, палива, енергії і т.п., а також амортизаційні відрахування, що включаються в собівартість продукції.

До складу чистої продукції включаються витрати на оплату праці з нарахуваннями на заробітну платню і прибуток підприємства.

Плановий об'єм чистої продукції (Пч) розраховується по формулах:

Пч = Пр-МЗ-Оа,

Пч = ЗП + Пб,

де

МЗ - матеріальні витрати, що включаються в собівартість продукції;

Оа - амортизаційні відрахування на повне відновлення основних фондів;

ЗП - заробітна платня з нарахуваннями на неї;

Пб - прибуток від реалізації продукції.
Умовно-чиста продукція (Пу) на відміну від чистої містить амортизацію і розраховується по формулах:

Пу = Пр+МЗ

Пу = ЗП + Пб + Оа,
Показники чистої і умовно-чистої продукції служать для аналізу структури виробничої програми, планування фундації оплати праці.
2. Етапи планування виробничої програми
Виробнича програма підприємства формується так, щоб забезпечити виконання плану продажів в конкретному періоді з урахуванням виробничих можливостей, що є.

Виробнича програма не тільки встановлює об'єм випуску кінцевої продукції, але і є основою для розрахунку планів виробництва структурних підрозділів підприємства.

Завдання по випуску кінцеве продукції фінішним цехам, як правило, встановлюються на рівні виробничої програми підприємства. Що стосується завдань проміжний цехам, що беруть участь у виготовленні кінцевої продукції, то вони можуть бути більше показників виробничої програми, у випадку якщо планується збільшення міжцехових виробів, або менш виробничої програми, якщо передбачається їх зменшення. Тому планування виробничої програми основними підрозділами підприємства проводиться назад ходу технологічного процесу. Об'єми виробництва по цехах плануються виходячи з планової собівартості одного виробу або за планово-розрахунковими внутрішньовиробничими цінами.

Виробнича програма підприємства розраховується на рік з розбиттям завдань по кварталах, а квартальних по місяцях. В планах структурних підрозділів завдання виробничої програми можуть розподілятися по більш коротких періодах.

Розробка виробничої програми є найскладнішим процесом, оскільки в ньому доводиться погоджувати і ураховувати величезне число різних чинників.

Аналіз об'єму виробництва починається з дослідження динаміки товарної і валової продукції, розрахунку базисних і ланцюгових темпів зростання і приросту. Аналіз виконання плану по номенклатурі базується на порівнянні фактичного і планового випуску продукції по виробах. Оцінка виконання плану по асортименту може здійснюватися:


Важливе значення при аналізі виконання виробничої програми відводиться аналізу ритмічності виробництва. Ритмічність характеризує рівномірність випуску продукції, встановлену планом виробництва. Для вимірювання ритмічності випуску продукції використовується коефіцієнт ритмічності, визначуваний розподілом суми фактично випущеної продукції, яка зараховується у виконання плану, на плановий випуск продукції за аналізований проміжок часу. При цьому у виконання плану по ритмічності зараховується фактичний випуск продукції, але не перевищуючий рівень плану.

Коефіцієнт ритмічності (Кр) розраховується по формулі:

п

? Азі

Кр = і = 1 ,

п

? Апі

і = 1
де

Апі - плановий випуск продукції за і-й період (і=1,2,3...,п) в натуральному або вартісному вимірюванні;

Азі - фактичний випуск продукції, зарахований у виконання плану;

п - тривалість розрахункового періоду (доби, декада, місяць, квартал, рік).

Коефіцієнт аритмічності - показник, зворотний коефіцієнту ритмічності. Чим ритмічніше працює підприємство, тим вище повинен бути коефіцієнт ритмічності і нижче коефіцієнт аритмічності (в межах від 0 до 1).

Закінчується аналіз на даному етапі оцінкою якості продукції. Вона може проводитися по наступній системі показників:

- узагальнюючі показники (питома вага нової продукції в загальному випуску, питома вага сертифікованої продукції, питома вага конкурентоздатної продукції);

- одиничні і комплексні показники, характеризуючи властивості продукції (корисність, надійність, технологічність, естетичність);

- непрямі показники (втрати від браку, штрафи і пені за неякісну продукцію, витрати на усунення рекламацій).

Робота по плануванню продажів закінчується формуванням «портфеля» замовлень або плану продажів. На цій стадії він формується з орієнтацією на місткість ринку без ретельного опрацьовування виробничої потужності підприємства. Тому на етапі складання виробничої програми портфель замовлень потребує ретельному аналізі. Аналізу піддаються: попит споживачів через власну торгову мережу; індивідуальні замовлення споживачів; заявки дилерів; заявки оптових покупців.

На основі заявок портфеля замовлень, укладених договорів і виявленої місткості ринку формуються і аналізуються асортименти і номенклатура портфеля замовлень. Встановлюються: загальний об'єм планованих поставок продукції в натуральному і вартісному виразі; питома вага різних видів продукції в загальному об'ємі поставок; графіки відвантаження продукції споживачам; питома вага нової і зніматися з виробництва продукції; питома вага експортної продукції; запаси готової продукції на складах підприємства; об'єми поставленої, але не сплаченої в строк продукції; причини утворення надпланових залишків і невчасної оплати продукції покупцями; надійність і платоспроможність покупців; фінансові показники портфеля замовлень, включаючи планований прибуток, рентабельність, величину податкових надходжень і платежів; об'єми виробництва з давальницької сировини; об'єми кооперованих поставок і інші чинники, від яких залежить ефективність продажів.
Розрахунок виробничої потужності підприємства є найважливішим етапом обґрунтовування виробничої програми. На основі розрахунків виробничої потужності виявляються внутрішньовиробничі резерви зростання виробництва, встановлюються об'єми випуску продукції і визначається потреба в збільшенні виробничих потужностей за рахунок технічного переозброєння, реконструкції і розширення діючих і будівництва нових потужностей.

Під виробничою потужністю підприємства розуміється максимально-можливий випуск продукції в номенклатурі і асортименті, передбаченому планом продажів, при повному використовуванні виробничого устаткування і площ, з урахуванням прогресивної технології, передової організації праці і виробництва.

Для розрахунку виробничої потужності застосовуються два методи: по продуктивності устаткування; по трудомісткості виготовлення продукції. В безперервних виробництвах потужність агрегатів, ділянок і цехів розраховується, як правило, по продуктивності устаткування, а в дискретних виробництвах - по трудомісткості виготовлення продукції.

Виробнича потужність агрегату (Ма) визначається як твір річної планової фундації часу роботи (Фп) і його продуктивності в одиницю часу (Еа):

Ма = Фп – Эа.
Виробнича потужність ділянки (цеху) (Му), оснащеної однотипним устаткуванням, визначається множенням нормативної річної продуктивності однієї машини, агрегату (Ма) з урахуванням середнього коефіцієнта перевиконання норми вироблення (к) на середньорічний парк цього виду устаткування (л):

Му = Ма * к * п.
Встановлене у виробничій програмі завдання за об'ємом виробництва продукції може бути виконано за умови забезпечення необхідною кількістю ресурсів. Тому обґрунтовування виробничої програми виробничою потужністю складає зміст даного етапу. Алгоритм розрахунку виробничої програми (плану виробництва продукції) в спрощеному вигляді може бути зведений до наступних процедур.

1. Аналізується портфель замовлень.

2. Проводиться перерахунок асортименту портфеля замовлень на один вигляд продукції, прийнятий як представник.

3. Аналізується використовування середньорічної виробничої потужності в звітному періоді.

4.На даному етапі планується збільшення коефіцієнта використовування виробничої потужності в планованому періоді.

5. Визначається можливий випуск продукції на основі діючих виробничих потужностей.

6. Проект виробничої програми порівнюється з виробничою потужністю по кожному виробу-представнику і з'ясовується, чи достатньо в наявності потужностей для виконання об'єму продажів на плановий рік.

7. Після досягнення балансу між виробничою потужністю і проектом програми дається економічна оцінка проекту плану виробництва.
Після усестороннього аналізу проект виробничої програми затверджується і доводиться до структурних підрозділів підприємства. Структурні підрозділи на основі виробничої програми підприємства розробляють плани виробництва цехів, корпусів, ділянок і інших підрозділів, після чого оцінюють свою готовність до виконання виробничої програми. З цією метою по кожному робочому місцю проводиться розрахунок завантаження устаткування.
3. Визначення потреби в матеріальних ресурсах
Потреба підприємства в матеріальних ресурсах повинна бути обґрунтована відповідними розрахунками по наступних видах їх споживання: основне виробництво; капітальне будівництво; упровадження нової техніки і проведення крупненопериментальных робіт; ремонтно-експлуатаційні потреби; виготовлення технологічного оснащення і інструменту; приріст незавершеного виробництва; створення необхідних матеріальних запасів.

Потреба основного виробництва в матеріалах (сировина) на виробничу програму (Мпі) визначається множенням норми витрати даного виду матеріалів на одиницю продукції (Нij) і на планований об'єм її випуску в даному періоді (Tj):



Залежно від того, які норми застосовуються для розрахунку, розрізняють наступні методи розрахунку потреби в машинно-технічних ресурсах: подетальний, повиробничий, аналогічно і по типових представниках.

При повиробничому і подетальному методах застосовуються норми витрати на виробництво одиниці виробу, деталей.

Метод визначення потреби аналогічно полягає в том, що вироби, на які в період розрахунку потреби немає норм витрати, прирівнюються до аналогічних виробів, на які є норми витрати матеріалів. При цьому необхідно ураховувати характерні особливості нового виробу, для чого в розрахунок вводяться поправочні коефіцієнти:

п

Мпі = ? Наj * Тj * Копіj,

j = 1

де

I – матеріал, необхідний для виконання виробничої програми;

Наj – норма витрати матеріалу на аналогічний виріб;

Тj – програма випуску виробу в плановому періоді;

Копіj – коефіцієнт, враховуючий особливості споживання матеріалу

для виробництва даного виробу в порівнянні з аналогічним.

При великій різноманітності продукції, що випускається, а також за відсутності уточненої програми випуску по кожній позиції проводиться розрахунок потреби в матеріалах на типовий виріб або деталь, норма витрати матеріалу на виробництво яких з’явиться середньовзвішеної для планованої групи виробів або деталей.

Якщо по окремих видах номенклатури продукції відсутня розроблені норми витрати в планованому періоді, потреба в матеріальних ресурсах розраховується виходячи з даних про фактичну витрату матеріалів в передуванні плановому періоді і питомому зниженні його в планованому році. Розрахунки ведуться по формулі:
Мпі = Мфі * І1 * І2,

де

Мпі – потреба в даному матеріалі на плановий період;

Мфі - фактична витрата цього матеріалу в передуванні

аналогічному періоді;

І1 – індекс збільшення або зменшення виробничої програми

в плановому періоді в порівнянні з передуванням;

І2 – індекс середнього зниження норм витрати матеріалу в плановому

періоді.

Потреба в допоміжних матеріалах (Мв) може бути визначена укрупнено у випадку, якщо виключена можливість прямого розрахунку на основі розробки технічно обґрунтованих норм витрати по цьому виду допоміжних матеріалів. Укрупнено ця потреба визначається множенням фактичної кількості витрати даного виду матеріалу (Мф) за попередній період на відношення об’єму виробництва продукції в планованому періоді (Т1) до об’єму виробництва продукції в попередньому періоді (Т0):
Мв = Мф * Т1 .

Т2
Для більш точного розрахунку потреби на підприємствах розробляються нормативи витрати допоміжних матеріалів. Звичайно ці норми встановлюються на одиницю об’єму продукції (в натуральному або у вартісному виразі), що випускається, або на конкретний об’єкт витрати ( на 1 станко-година роботи устаткування, на 1 метр квадратний площі, на 1 метр кубічний об’єму приміщення і т. П. ).

Потреба в котельно-пічному паливі визначається по напрямах його використовування: на основні технологічні процеси, на потреби промислового транспорту, на комунально-побутові потреби.

Потреба в паливі на технологічні потреби обґрунтовується прямим розрахунком виходячи з об’ємів виробництва і норм витрати палива.

Потреба в натуральному паливі Мт (т, м) визначається розподілом потрібної загальної кількості умовного палива Мту при даній виробничій програмі на калорійний еквівалент (Ке) палива, що використовується:
Мт = Мту або Мт =Мту * 7000 .

Ке Кз
При цьому Ке визначається відношенням калорійності Кз (в ккал) конкретного виду палива, що використовується (що замовляється), до калорійності умовного палива 7 тис. ккал (1кг умовного палива при спалюванні виділяє 7 тис. ккал тепла).

Потреба в руховій електроенергії в планованому періоді визначається виходячи з сумарної потужності всіх діючих моторів, запланованого коефіцієнта змінності роботи устаткування і тривалості змін, коефіцієнта завантаження устаткування.
1. РОЗРАХУНКОВА ЧАСТИНА

1. ВИЗНАЧЕННЯ ПЛАНУ ВИРОБНИЦТВА ПРОДУКЦІЇ ПІДПРИЄМСТВОМ

Створюване підприємство за родом своєї діяльності є механообробним виробництвом, основний вид його продукції - механічні деталі. На вимогу замовника розрахунки з виготовленням ведуться не по окремих видах деталей, а по комплектах, що забезпечує споживачеві комплектну поставку продукції. Із цією метою ціни й обсяги випуску погоджені на комплект. Комплект являє собою набір деталей, необхідних для зборки певного виробу. У курсовій роботі для спрощення розрахунків задається випуск деталей тільки двох комплектів, названих виріб А и виріб В. Замовник використовує деталі на виготовлення складних виробів із тривалим циклом зборки і на його вимогу встановлені строки деталей по п'ятиденках місяця.

Питання:

  1. Поняття й показники виробничої програми.

  2. Етапи планування виробничої програми.

  3. Визначення потреби в матеріальних ресурсах.

1.1 Визначення плану виробництва продукції підприємством.

Готова програма випуску виробів підприємством визначаються на підставі завдання по випуску кількості виробів (Nизд) і застосовності деталей у виробі (Кпр).

Nі = Nизд * Кпрі (1.1)

де

NІ - річна програма випуску і-ої деталі;

Кпрі - застосовність і-ої деталі у виробі.

Проізведемо розрахунки, використовуючи дані з додатку А, згідно варіанту:
NA4 = 6100 * 6 = 36600;
NБ1 = 5000 * 8 = 40000.
Програму випуску деталей підприємством варто оформити у вигляді таблиці (див. табл. 1.1):

Таблиця 1.1 Планування програми випуску виробів.

ВИРІБ

ДЕТАЛІ

Позначення

Програма Випуску

Номер

Найменування

Застосовність

Річна програма випуску

А

6100

А4

втулка

6

36600

Б

5000

Б1

вал - шестерня

8

40000


1.2 Розрахунок потреби підприємства в матеріалах

Витрати на придбання матеріалів на один комплект і вартість поворотних відходів визначається з урахуванням норм витрати матеріалів на деталі комплекту, ЦВ матеріалів, коефіцієнта використання матеріалів і ціни можливої реалізації поворотних відходів (див. прил.2).

Витрати матеріалів на один к-ий комплект розраховується по формулі:



де Мві - норма витрати матеріалу в-го виду в і-ої деталі, кг

Кпр, - застосовність і-ої деталі в комплекті;

Цов - оптова ціна в-го виду матеріалу без ПДВ, грн. /кг.

р - число найменувань деталей у комплекті.

РmА4 = 0,2 * 6 * 7,2 = 8,64;

РmБ1 = 1,3 * 8 * 7,2 = 74,88.

Величина повернених відходів по комплекту виготовленої продукції розраховується по формулі:



де Ом - величина повернених відходів на комплект;

Ким, - коефіцієнт використання матеріалу для і - ой деталі;

Цотхв - ціна можливої реалізації повернених відходів.

ОмА4 = 0,2 * (1 - 0,85) * 6 * 0,2 = 0,036;

ОмБ1 = 1,3 * (1 - 0,76) * 2 * 0,2 = 0,4992.

Розрахунок витрат на матеріали та вартість повернених відходів по комплектам виконується по формі, вказаній у табл. 1.2.

Розрахунок витрат на матеріали й вартість повернених відходів по комплектах проводиться за формою, зазначеною в табл. 1.2

Вартість возвратних відходів

13

0,04

0,04

0,09

Ціна 1 кг відходів

12

0,2

0,2




Витрати на матеріали по деталям і в цілому на комплект, грн.

11

1,44

9,36




Ціна матеріалу, грн.

Без НДС

10

7,2

7,2




З НДС

9

9,0

9,0

Величина відходів, кг

На комплект

8

0,2

0,2




На деталь

7

0,033

0,033

Норма витат, кг

На комплект

6

0,2

1,3




На деталь

5

0,033

0,162

Види матеріалів

4

Сталь

Сталь




Застосовуваність

3

6

8




Склад деталей

2

А4

Б1




Комплект

1

А

Б





2. ВИБІР Й ОБҐРУНТУВАННЯ ВИРОБНИЧОЇ СТРУКТУРИ ПІДПРИЄМСТВА.

Питання:

  1. Ефективний фонд часу роботи встаткування і його розрахунок.

  2. Облікова і явочна чисельність.

  3. Методи планування явочної чисельності.




  1. Ефективний фонд часу роботи устаткування і його розрахунок


Ефективний (корисний) фонд часу (П) включає час, протягом якого на устаткуванні виконуватиметься робота по виробництву продукції
П =[(Кн-В) * З * Д] * (100 – т)/100
де

Т - відсоток планованих поточних простоїв;

Кн - календарна кількість днів в році;

В - число вихідних і святкових днів;

З - число змін в доби;

Д - тривалість зміни в годиннику.
Ефективний фонд часу відзначає час простою устаткування в планово-запобіжному ремонті і протягом переналагодження. Відсотки простою устаткування в період ремонту встановлюються по відношенню до номінального фонду часу і вони різні залежно від типу устаткування і змінності роботи. Для устаткування машинобудівних заводів простої на ремонт прийнято приймати в розрахунках в розмірі від 3,5% при однозмінній роботі і до 6% при роботі в 2-3 зміни. На ремонт устаткування, працюючого безперервно, простої встановлюються в підвищеному розмірі.

Простої на переналагодження устаткування плануються в серійному виробництві залежно від складності устаткування, величини коефіцієнта серійності. Простої під переналагодженням не повинні бути значними, наприклад, не більше 6% номінального фонду при двозмінній роботі і не більше 10% при тризмінній роботі. При визначенні відсотка простоїв на переналагодження устаткування ураховується можливість використовування перерв, другої зміни.

Таким чином, при розрахунку планового ефективного фонду часу роботи устаткування ураховуються тільки плановані втрати часу не вище встановлених норм. Фактичний ефективний фонд часу роботи устаткування, як правило, менше планового, оскільки він включає не тільки плановані втрати, але і всі фактичні втрати часу роботи устаткування як залежні, так і не залежні від підприємства. Наприклад, включаються втрати часу роботи устаткування у зв'язку з більш тривалим періодом ремонту і переналагодження, відсутністю електроенергії і ін.

  1. Списочна і явочна чисельність


При плануванні чисельності працівників фірми слід розрізняти явочну, списочну і середньосписочну.

Явочну чисельність визначають при плануванні чисельності робітників. Вона визначає собою число робітників, які щодня повинні бути на
  1   2   3   4   5   6


Учебный материал
© bib.convdocs.org
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации