Курсовая работа - Лига Чемпионов УЕФА. Современные тендценции и направления развития - файл n1.doc

Курсовая работа - Лига Чемпионов УЕФА. Современные тендценции и направления развития
скачать (206.5 kb.)
Доступные файлы (1):
n1.doc207kb.07.11.2012 01:49скачать

n1.doc

ВВЕДЕНИЕ

За всю историю человечество придумало множество игр, история которых очень интересна. Мир игр охватывает и увлекает взрослых и детей, мужчин и женщин, и , конечно, самой популярной игрой является футбол – настоящий «король» игр. Доступность этой игры, эмоциональность, разнообразие сделали футбол популярным и народным видом спорта нашей планеты. Футбол непрерывно развивается, постепенно корректируется.

Когда-то футбол был жесткой игрой практически без правил. Топтать, избивать и калечить друг друга, было обычным делом среди игроков, соперничающих команд. Сегодня футбол – спортивная игра, с четко обозначенными правилами, регламентирующими все аспекты проведения соревнований. Футбол давно уже вырос из рамок просто игры, сегодня для многих он являет собой своеобразный культ. Престижный, дорогой и выгодный. Кому-то игрушка, а кому-то зрелище; он будоражит ума и сердца своих фанатов, не допуская в свои ряды равнодушия.

Общее руководство футболом в нашей стране осуществляет ассоциация «Белорусская федерация футбола(АБФФ). Которая образована 22 декабря 1989 года. Вступление в ФИФА свершилось в 1992 году, в УЕФА в 1993.

С развитием игры создавались различные футбольные объединения, основной из которых является FIFA. Организационной основой FIFA являются 6 региональных организаций:

1.УЕФА – Европейский союз футбольных ассоциаций

2.ОНКАКАФ – Конфедерация футбола стран Северной и Центральной Америки и стран бассейна Карибского моря

3.КОНМЕБОЛ – Конфедерация футбола Южной Америки

4.КАФ – Африканская конфедерация футбола

5.АФА – Конфедерация футбола стран Азии, Ближнего и Дальнего востока

6.КФО – Конфедерация футбола Океании

Под эгидой каждой из перечисленных организаций проводится множество турниров, самым популярным из которых является Лига чемпионов, проводимая под «знаменем» УЕФА. Об этом великолепном турнире и не только пойдёт речь в моей курсовой работе.

Цель исследования: выяснить какие изменения произошли и происходят в ходе деятельности УЕФА.

Задачи исследования:

Гипотеза исследования: мы предполагаем что современная политика, которую ведет УЕФА существенно улучшает качество игры, позволяет расширить представительство футбольных ассоциаций в Лиге чемпионов и Лиге Европы.

ГЛАВА 1

УЕФА

1.1 УЕФА. ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ ЛИГИ ЧЕМПИОНОВ УЕФА
УЕФА – союз европейских футбольных ассоциаций (Union of European Football Associations, сокр. UEFA) – организация, управляющая футболом в Европе и некоторых западных регионах Азии. Она объединяет национальные футбольные ассоциации европейских стран. УЕФА занимается организацией всех европейских соревнований клубов и сборных, распределяет доходы от рекламы и трансляций между клубами и национальными ассоциациями, входящими в её состав [9].

УЕФА является одной из шести континентальных конфедераций, входящих в ФИФА, причём УЕФА из них наиболее влиятельна и богата. Почти все сильнейшие футболисты мира играют в Европе из-за того, что именно в ней самые большие зарплаты, особенно в Англии, Италии, Испании и Германии. Также УЕФА представляют многие сильные сборные мира, что предопределяет большое представительство стран этой конфедерации на мировых первенствах: так, из 32 команд на чемпионате мира 2006 года УЕФА представляли 14.

УЕФА был основан 15 июня 1954 года в Базеле (Швейцария) после консультаций, начатых федерациями футбола Франции, Италии и Бельгии. Первоначально в УЕФА входили 25 стран, сейчас эта цифра достигла 53-х. Штаб-квартира УЕФА располагалась в Париже до 1959 года, когда она переехала в Берн. С 1995 года она базируется в швейцарском Ньоне. Первым генеральным секретарём УЕФА был Анри Делоне, а президентом – Эббе Шварц.

Соревнования проводимые под эгидой УЕФА

Сборных команд

Главное соревнование сборных, проводимое УЕФА – Чемпионат Европы, ведущий свою историю с 1958 года (первый финальный турнир прошёл в 1960), и до 1964 года называвшийся «Кубок европейских наций». Также под эгидой УЕФА проходят молодёжный чемпионат Европы и юниорские чемпионаты для игроков до 19 и до 17 лет. Для женщин также проводятся чемпионат Европы, чемпионат до 19 лет и до 17 лет. Также проводится чемпионат Европы по футзалу.

Клубные

Под эгидой УЕФА проводятся три клубных соревнования, а также два юношеских первенства:

1.Лига чемпионов УЕФА

2.Лига Европы УЕФА

3.Суперкубок УЕФА

Ранее проводились также:

1.Кубок обладателей кубков (1960 – 2000)

2.Кубок Интертото (1995 – 2008)

3.Кубок УЕФА (1971 – 2009)

Лучшие бомбардиры за историю еврокубков:

1.Рауль Гонсалес( Испания) – 73 гола

2.Филиппо Индзаги(Италия) – 70 голов

3.Андрей Шевченко(Украина) – 67 голов

ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ ЛИГИ ЧЕМПИОНОВ УЕФА

Мысль о европейском турнире долго витала в воздухе, она казалась всем бесспорной и заманчивой. Нужен был только инициатор, чтобы ее осуществить. Им стал бывший игрок сборной Франции, известный спортивный журналист, а также, как показала дальнейшая история, прекрасный организатор в области футбола Габриель Ано.

Непосредственным поводом для обсуждения идеи все европейского клубного турнира послужило английское турне московского «Спартака». Поздней осенью 1954 года, выступая после утомительного сезона, спартаковцы проиграли команде «Вулверхемптон»(0:4). Исход этого матча вызвал восторг на родине футбола, а после последующего выигрыша англичан у будапештского «Гонведа» британские газеты и вовсе провозгласили «Вулверхемптон» клубным чемпионом мира. В ответ на это заявление Габриель Ано в газете «Экип» предложил подождать ответного визита. Он указал, что только длительное соревнование, состоящее из встреч дома и на выезде, позволит справедливо сопоставлять силы команд и определять сильнейшего. Ано предложил организовать европейский клубный чемпионат. Эту мысль он, вероятно, вынашивал давно, потому что уже на следующий день опубликовал проект такого турнира [6].

Предложение Ано вызвало благоприятную реакцию большинства ведущих команд Европы. Уже в январе 1955 года редакция «Экип» разослала всем европейским клубам и футбольным ассоциациям положение о розыгрыше, которое с небольшими изменениями действовало до начала

90-ых годов. 2 апреля в Париже собрались шестнадцать представителей европейского клубного футбола и подписали документ о рождении нового соревнования - Кубка европейских чемпионов.

В первом розыгрыше участвовало 16 команд, разделенных по усмотрению организаторов на восемь пар (на последующих этапах уже проводилась жеребьевка). Первый матч Кубка Европейских Чемпионов состоялся 4 сентября 1955 года в Лиссабоне. Честь открыть новое соревнование выпала местному «Спортингу» и белградскому «Партизану».

В течение первых пяти розыгрышей имя лучшей клубной команды континента неизменно доставалось испанской команде «Реал» (Мадрид), являвшейся своеобразной сборной, составленной из «звезд» южно-американского и европейского футбола.

Популярность Кубка европейских чемпионов и число его участников с каждым годом росли, и вскоре в Европе появились еще два турнира - Кубок обладателей кубков (ныне объединенный с Лигой Европы) и Кубок ярмарок (ныне Лига Европы).

Так родились соревнования, открывшие перспективы расширения и укрепления международных связей. А Габриель Ано вскоре предложил проводить и чемпионат Европы среди национальных сборных. По его же инициативе был создан журнал «Франс футбол», учрежден приз «Золотой мяч», который присуждается лучшему игроку континента. От последователей Ано есть много различных предложений о внедрении других соревнований, так как европейские клубные турниры блестяще показали свою жизнеспособность, и превратились в любимое зрелище для многомиллионной армии поклонников.
1.2 СТРУКТУРА УЕФА

Президент УЕФА – Мишель Платини

Генеральный секретарь УЕФА – Джанни Инфантино

Список членов: Австрия, Азербайджан, Албания, Англия, Андорра, Армения, Беларусь ,Бельгия, Болгария, Босния и Герцеговина, Венгрия, Германия, Греция, Грузия, Дания, Израиль, Ирландия, Исландия, Испания, Италия, Казахстан, Кипр, Латвия, Литва, Лихтенштейн, Люксембург, Македония, Мальта, Молдавия, Нидерланды, Норвегия, Польша, Португалия, Россия, Румыния, Сан-Марино, Северная Ирландия, Сербия, Словакия, Словения, Турция, Украина, Уэльс, Фарерские острова, Финляндия, Франция, Хорватия, Черногория, Чехия, Швейцария, Швеция, Шотландия, Эстония [9].

В европейском футбольном союзе три судебных органа разных уровней - контрольно-дисциплинарная инстанция, апелляционная инстанция и дисциплинарные инспекторы. Дисциплинарные органы независимы от администрации УЕФА, но их члены обязаны соблюдать правила и устав европейского футбольного союза.

Контрольно-дисциплинарная инстанция УЕФА расследует дисциплинарные дела, имеющие отношение к событиям на поле и вне его, которые регламентируются уставом, правилами и решениями УЕФА, которые не подпадают под компетенцию других комитетов или инстанций. В компетенцию КДИ также входят решения о том, может ли игрок представлять в конкретном матче или турнире свой клуб или национальную команду. Помимо этого, КДИ отвечает за инициирование расследование, признание виновности или невиновности, а также разрешение или отказ в праве на апелляцию.

Апелляционная инстанция занимается рассмотрением апелляций, поданных на решения Контрольно-дисциплинарной инстанции. Она может отменить, подтвердить или изменить решение КДИ.

Роль дисциплинарного инспектора сравнима с ролью государственного обвинителя в суде. Дисциплинарные инспекторы расследуют дела, связанные с нарушением устава, правил или решений УЕФА, и представляют европейский футбольный союз в дисциплинарных разбирательствах. Они имеют право подавать апелляции и контр-апелляции. Дисциплинарные инспекторы назначаются исполкомом УЕФА.

Дисциплинарные органы также играют важнейшую роль в борьбе с договорными матчами. При помощи системы выявления мошенничества осуществляется мониторинг и анализ матчей в первых и вторых дивизионах национальных чемпионатов, а также кубковых встреч во всех 53 странах-членах европейского футбольного союза.

Если некие клубы, ассоциации или физические лица признаются вышеназванными структурами виновными в манипуляции матчами в букмекерских или каких-то других целях, к ним применяются суровые санкции.

Дисциплинарные вопросы курирует подразделение по юридическим услугам под руководством Элисдейра Белла [8].

ГЛАВА 2

СОВРЕМЕННЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ UEFA

2.1 РЕФОРМЫ МИШЕЛЯ ПЛАТИНИ

Для Мишеля Платини этот проект – первый из серии реформирования футбольной Европы. Впервые Платини заговорил о реформировании еврокубков еще в период своей предвыборной кампании на пост президента. Причем произошло это не сразу, а только после того, как его окружение подсказало кандидату на столь важный пост, что первоначально выбранная им предвыборная линия поведения не совсем верна. Голоса в свою поддержку надо собирать не в компании президентов самых богатых клубов мира, а среди куда более многочисленной диаспоры средних и малых национальных футбольных федераций, которые будут голосовать не бюджетами, а реальными мандатами [5].

Платини совету последовал. Как писал по итогам выборов президента УЕФА известный французский журнал «Le Point», поставив на «бедных», француз отказался от поддержки «богатых». Предвыборные голоса Молдавии, Армении, Македонии и им подобных перевесили авторитет и тугие кошельки безголосых клубных грандов. В итоге «Платош» (так во Франции в его футбольную бытность нередко называли Платини) сорвал банк. Опора прежде всего на средние, а потом уже и на малые страны была главной составляющей предвыборной программы Платини.

Зачем оставаться в долгу, если есть реальная возможность оправдать оказанное доверие? Сильные клубы все равно останутся сильными, а вот средним и более слабым в виде обладателей национальных кубков дан шанс. Для кого-то он покажется иллюзорным, но раньше ведь и такого не было.

Пауза на раздумье действительно была необходима: многие клубы до сих пор не понимают сути реформ Платини. В соответствии с его планами на групповом этапе Лиги чемпионов по-прежнему будут играть 32 команды, однако автоматические путевки на эту стадию турнира получат не 16, как прежде, а 22 клуба. В их число войдут действующий победитель турнира, по три клуба от ассоциаций, занимающие в таблице коэффициентов УЕФА места с 1-го по 3-е, по два клуба от ассоциаций, находящиеся на 4 – 6-й позициях, а также по одному клубу от ассоциаций, занимающие 7 – 12-е места. Нетрудно понять, что нововведение Платини позволит гарантировать места в Лиге чемпионов большему количеству стран. То есть тем, кто занимает места в конце первой и в начале второй десятки упомянутой таблицы коэффициентов.

Что же касается оставшихся десяти мест в групповом этапе Лиги чемпионов, то они будут разыграны, как говорится в плане президента, «другими командами». Какими именно – понять пока нельзя, зато известно, что Платини и его команда предлагают футбольной общественности две стадии отбора. Первая – трехраундовая квалификационная стадия для 40 чемпионов стран, занимающих в таблице коэффициентов места ниже 12-го (вот они – реверансы Платини в сторону средних и малых стран!), которая определит шестерых участников группового этапа. Вторая – параллельная, которая предназначена для обладателей национальных кубков стран, занимающих первые 16 мест в таблице коэффициентов УЕФА – будет проводиться из двух квалификационных раундов. Эта стадия отбора назовет еще четверых участников Лиги чемпионов.

Пока футбольная общественность либо спорит, либо соглашается, либо пребывает в недоумении, Платини решил объяснить предложенные им причины изменения нынешнего формата еврокубков. В своей редакционной статье в официальном издании УЕФА – «Uefadirect» глава Европейского футбольного союза пишет: «Нынешняя элита европейского футбола уже не та, что была на заре Кубка европейских чемпионов, но она и не должна оставаться неизменной. Европейская модель спорта, основанная на принципах повышения и понижения в классе в зависимости от спортивных результатов, ориентирована на то, чтобы не допустить превращения элиты в закрытую группу, доступ в которую не может получить никто. Ничто не высечено в камне: свою состоятельность надо регулярно доказывать на футбольном поле». Философского рода преамбулу венчает следующая фраза: «Одним из ключевых элементов предложенной мною стратегии, с которой я шел на пост президента УЕФА, остается обеспечение как можно более широкого представительства национальных ассоциаций в самом престижном еврокубке и увеличение среди его участников (имеются в виду групповые турниры) числа чемпионов своих стран. Само название турнира отражает его первоочередное предназначение для чемпионов. Мы также хотим дать возможность играть в нем обладателям кубков своих стран» [5].

Условно понимая, что этими объяснениями президент УЕФА всего лишь поставил новые вопросы, касающиеся целесообразности проведения реформы, Платини замечает вдогонку: «Мое предложение не ставит под вопрос формат Лиги чемпионов УЕФА в целом, который, по общему мнению, пользуется неоспоримым успехом. При этом мы также не пытаемся урезать в правах крупнейшие национальные ассоциации, которые смогут делегировать в турнир как минимум три клуба, а сильнейшие из них – все четыре. Нововведениями мы стремимся добиться прогресса по ряду направлений. Например, мы хотим избежать ситуаций, когда в Лиге чемпионов сыграет серебряный призер национального первенства, а чемпион – нет. Мое предложение также направлено на то, чтобы усилить Лигу Европы, обеспечить ей более яркий групповой этап и увеличить количество клубов, переходящих из одного турнира в другой. Ассоциации не утратят своего представительства в еврокубках, а некоторые даже приобретут дополнительные путевки».

Поистине золотой дождь обрушился на участников турнира, особенно его групповой стадии, где каждый из клубов только за попадание в турнир с ходу зарабатывает по 2 миллиона евро. А дальше – только успевай считать. За каждый сыгранный матч – по 400 тысяч евро, за каждую победу – еще по 600 тысяч, за ничью — по 300 тысяч.

УЕФА приветствовал постановление Международного совета футбольных ассоциаций (IFAB), который одобрил продолжение эксперимента с двумя дополнительными помощниками судей. Такая система будет действовать в трех основных клубных турнирах УЕФА в течение двух ближайших сезонов.

Дополнительные рефери задействованы в матчах Лиги чемпионов УЕФА и Лиги Европы УЕФА сезонов 2010/11 и 2011/12, а также в Суперкубке УЕФА 2010 и 2011 годов. К такому решению привела встреча технического комитета IFAB, состоявшаяся в среду в Кардиффе.

Дополнительные рефери обслуживают все матчи Лиги чемпионов с нынешнего раунда плей-офф и все игры Лиги Европы с группового этапа. Предположительно эксперимент в данных турнирах продлится до мая 2012 года. В Суперкубке 2010 и 2011 годов встречи победителей Лиги чемпионов и Лиги Европы также обслуживали расширенные бригады арбитров.

В рамках эксперимента главному арбитру, линейным рефери и четвертому судье помогают два дополнительных ассистента. Они располагаются за лицевыми линиями и уделяют особое внимание происходящему в штрафных площадях.

В мае IFAB, в состав которого входят ФИФА, а также национальные ассоциации Англии, Северной Ирландии, Шотландии и Уэльса, предложили конфедерациям ФИФА и национальным ассоциациям еще два года проводить эксперимент с двумя дополнительными ассистентами главного рефери. Это было сделано на основе рапорта об эксперименте с пятью арбитрами, полученного по окончании Лиги Европы УЕФА-2009/10.

ФИФА заявил, что для одобрения эксперимента должны быть выполнены некоторые условия. Эксперимент должен распространяться на профессиональные лиги и другие соревнования национальных ассоциаций, а также на клубные турниры на уровне конфедераций. Эксперимент должен быть проведен вовремя, чтобы была возможность принять окончательное решение в 2012 году. Соответственно, на каждом матче всех вышеуказанных турниров должны работать два дополнительных помощника главного арбитра.

Впервые эксперимент с двумя дополнительными судьями прошел осенью 2008-го в квалификации чемпионата Европы среди юношей до 19 лет. После этого IFAB дала добро на продолжение эксперимента на профессиональном уровне. В результате, с одобрения IFAB и ФИФА, эксперимент продолжился на более чем 200 матчах группового этапа и плей-офф прошлого розыгрыша Лиги Европы УЕФА.

ФИФА и его технический комитет также подтвердили, что на следующем собрании IFAB в октябре будет обсуждаться новая технология, которая помогает определить, пересек ли мяч линию ворот [7].

Данное устройство – дуплексная радиостанция (то есть позволяющая и говорить и слушать – одновременно), работающая на частотах 40-50 MHz. Стабильная радиосвязь обеспечивается на расстоянии до 2 км, а количество абонентов от 2 до 6.

Однако одновременно в одном радиусе могут действовать 10 комплектов. То, что мы видим на арбитрах – только проводная гарнитура, вес которой всего 21 грамм. Под футболкой, на поясе, у судьи находится сам приемо-передатчик. Существует множество моделей, но для использования на международных матчах сертификат имеют всего несколько моделей. Вес блока на поясе – 150 грамм, время автономной работы – 5-7 часов, а габаритные размеры всего 120х60х22 мм.

Система имеет встроенное шумоподавление и систему шифрации, которая, однако, не помешает злоумышленникам хоть и не говорить что-то судьям, но прерывать их радиосвязь без особого труда. Также в системе автономно может использоваться блок, работающий только на прием и передающий принятый сигнал, например, в режиссерскую для воспроизведения того что говорят арбитры теле- или радиослушателям.

Возможность использования нескольких комплектов одновременно без создания помех друг другу позволяет обеспечить футбольный матч целой сетью независимых систем. Помимо судей, аналогичную систему во время игры используют и тренерские штабы. Конечно, главного тренера с гарнитурой мы вряд ли увидим в европейском футболе, но помощники, находящиеся на трибунах и около главного тренера, используют аналогичные системы.

Также такие системы в эксплуатации у технических специалистов, обслуживающих матч. Единственное отличие – у них в «сети» может быть подключено более 6 индивидуальных модулей одновременно.
2.2 ОДИННАДЦАТЬ ЦЕННОСТЕЙ УЕФА
1. При решении любого вопроса мы в первую очередь должны руководствоваться интересами футбола. Футбол – сначала игра, а уже только затем продукт. Сначала спорт, а уже потом рынок. Сначала шоу, а лишь затем бизнес.

2. Структура пирамиды и система приоритетов. В международном и европейском футболе автономность спорта находит отражение в структуре футбольной пирамиды. ФИФА, УЕФА и национальные ассоциации работают рука об руку, стараясь по возможности решать проблемы на локальном уровне. Это позволяет максимально чутко и эффективно стоять на страже интересов футбола.

3. Единство и руководящая роль. В УЕФА нет места диктаторству. Мы сохраним за собой руководящую роль, но при этом будем действовать в духе всеобщего согласия. Помимо национальных ассоциаций мы в рамках Стратегического совета УЕФА по профессиональному футболу привлечем к процессу принятия решений все заинтересованные лица европейского футбола (лиги, клубы, игроков). Мы заинтересованы в более тесных отношениях с болельщиками, без которых бы профессионального футбола не существовало.

4. Добросовестное управление. УЕФА и национальные ассоциации следуют принципам добросовестного управления, которое подразумевает соблюдение принципов открытости, демократии, прозрачности и ответственности. Именно поэтому УЕФА защищает автономность футбольных структур, чтобы эти органы под руководством национальных ассоциаций выступали в роли лиц, принимающих окончательные решения по футбольным вопросам без неоправданного вмешательства со стороны национальных правительств.

5. Любительский футбол. Самый популярный спорт в мире напрямую зависит от детско-юношеского и любительского футбола, которым по всей планете занимаются мужчины, женщины и дети. Профессиональный футбол является лишь вершиной айсберга. УЕФА и дальше будет стоять на страже будущего футбола и приложит дополнительные усилия к извлечению пользы, которую спорт дает обществу. Поскольку сила футбола заложена в его детско-юношеском и любительском секторе, мы должны в соответствии с законодательством стремиться сохранить местную, региональную и национальную самобытность футбола.

6. Защита детей. Будучи главным органом управления европейским футболом, УЕФА несет как спортивную, так и моральную ответственность. Международные трансферы молодых футболистов влекут за собой многие риски. Давайте не будем забывать, что игроки, которые еще не достигли 18 лет, являются детьми или подростками. Мы хотим защитить будущее детей в футболе и уберечь их от вывоза заграницу в слишком юном возрасте.

7. Честность и тотализатор. Букмекерская деятельность является источником дохода, но при этом и источником риска для футбола, ставя под угрозу принцип честности в турнирах. Нет ничего дурного в том, что футбол получает часть доходов от букмекерской деятельности. Однако наша первоочередная задача – продолжать защиту футбола от коррупции и должным образом проводить соревнования, сохраняя настоящий дух игры.

8. «Фэйр-плей» в финансах. УЕФА поддерживает «фэйр-плей» как на поле, так и за его пределами. Соблюдение правил честной игры в финансовых вопросах ведет к прозрачности и ответственности, что в свою очередь поможет защитить спортивную составляющую футбола и сами клубы. Это не позволит им наращивать долги и в итоге оказаться на грани банкротства или исчезнуть, а заставит клубы жить по средствам.

9.Национальные сборные и клубы. Игра на уровне национальных сборных и клубов - важнейшие и обязательные составляющие современного футбола. УЕФА продолжит поддерживать баланс и развивать данный сектор, поскольку от этого напрямую зависит прогресс футбола на национальном, европейском и международном уровнях.

10.Уважение. Футбол нельзя представить без уважения. Уважения к футболу, целостности, многообразию, благородству, здоровью игроков, правилам игры, судьям, соперникам и болельщикам. Соответственно, в футболе нет места расизму и ксенофобии, жестокости и допингу. Футбол объединяет людей и заставляет их забывать о различиях. Под формой не видно цвета кожи, и для УЕФА так будет всегда. Расизм и любые другие формы дискриминации неприемлемы. УЕФА не потерпит насилия ни на поле, ни на трибунах. Футбол должен служить примером.

11.Европейская модель спорта и природа футбола. УЕФА является европейской организацией, которая стоит на защите европейской модели спорта. Ее характерными чертами остаются финансовая солидарность между различными уровнями европейского спорта и открытость турниров, которая обеспечивается системой переходов между дивизионами, то есть принципами повышения и понижения в классе. Именно на этом строится спорт в целом и футбол в частности. Мы обязаны защищать данную модель, потому что футбол нельзя классифицировать, как какой-то из видов экономической деятельности, и он не может таковым считаться. Мы обязаны продолжить защиту уникальной природы спорта и не сомневаемся, что наши аргументы ради блага футбола в итоге будут услышаны [8].
2.3 FAIR-PLAY. ВОЗНИКНОВЕНИЕ И СОВРЕММЕННОСТЬ
Понятие «fair-play» (дословно «честная игра») в современном мире вышло далеко за рамки футбола и спортивных состязаний вообще. Оно часто употребляется в сфере экономики, политики, права и других областях. Сложно однозначно ответить на вопрос, когда понятие «fair-play» вошло в нашу речь, еще труднее точно определить дату его появления. Есть точка зрения, что термин появился на Олимпиаде 1968 г., проходившей в Мехико, где впервые была произнесена клятва спортивных арбитров, инициатором введения которой выступил Олимпийский комитет СССР. Так что именно с тех времен ведет свой отсчет понятие «fair-play».

Термин «fair-play» зародился не в спорте вообще, а именно в рамках футбола, а возникновение понятия по существу было определено самим процессом развития футбола.

Но, безусловно, необходимо отметить, что сама специфика развития футбола состояла в поступательном движении от практически полного отсутствия правил к четкой регламентации игрового процесса. Здесь важно сказать несколько слов об истории возникновения футбольных правил, соблюдение которых является неотъемлемой частью понятия «fair-play».

Не касаясь многочисленных игр, которые предшествовали футболу в Древнем мире и Средних веках, скажем несколько слов об Англии как колыбели современного футбола. Необходимо заметить, что игра в мяч, распространенная в среде учеников английских закрытых частных школ, носила довольно грубый характер и примерно до 1830 г. характеризовалась нечеткой организацией, неформальностью, отсутствием правил – не только относительно поведения игроков, но даже в отношении количества участников, продолжительности игры и размеров поля. В период между 1828 и 1840 г. директор колледжа в Регби Томас Арнольд внедряет легкоатлетический спорт в закрытые частные школы и способствует превращению игры в мяч в современный футбол: вводятся стандартные размеры мяча, разграничение поля, устанавливается количество игроков, продолжительность игры и т. д. Тем не менее в различных школах Англии правила отличались друг от друга, вплоть до того, что в некоторых разрешались игра рукой и подножки. В 1863 г. представители ряда клубов принимают правила, предложенные Кембриджем, и создают Футбольную ассоциацию (ФА). Унификации футбольных правил в большой мере способствовало учреждение в 1871 г. Кубка Англии – старейшего из существующих ныне турниров [10].

Сначала все команды-финалисты Кубка Англии состояли из бывших учеников закрытых частных школ, то есть можно сказать, что футбол носил преимущественно элитарный характер. Для аристократических слоев победа была не столь важна, как само участие в игре. Такая игра ради удовольствия позволяет говорить о своеобразном любительском характере футбола описываемого периода времени. Именно к эпохе правления королевы Виктории в Англии, вошедшей в историю как викторианская (1831 – 1901 г.г.), относится зарождение понятия «fair-play».

Английские социологи Даннинг и Ширд исследовали любительский характер футбола той эпохи и отметили такую его характерную особенность, как неприятие игры, которая включала в себя установку на победу любой ценой. Необходимым атрибутом являлся контроль над собой и своими чувствами в независимости от исхода игры. Именно к данному периоду времени исследователи относят появление идеи «fair-play», явившейся, по существу, базой современных принципов:

равных возможностей обеих сторон;
принятия правил игры и уважения к ним;
уважения к сопернику.

В современном футболе справедливость и беспристрастность судей часто ставится под сомнение и вызывает немало споров как среди поклонников футбола, так и в среде футбольного руководства. Вопрос о введении видеоповторов поднимался ФИФА неоднократно. Несмотря на нередкую несправедливость рефери, радует то обстоятельство, что в мире современного футбола есть судьи, по праву являющиеся образцами беспристрастности, правильности и беспрекословности решений, т.е, о которых говорят: «строг, но справедлив.» Итальянский рефери Пьерлуиджи Коллина – яркий тому пример. Безусловно, задача судей в том числе состоит в поддержании дисциплины на поле, но и честность самих арбитров, я считаю, также является неотъемлемой частью понятия «fair-play». Интересно отметить тот факт, что на форме футбольных рефери всегда присутствуют хлопковые или синтетические нашивки с эмблемами ФИФА (и надписью: «My game is fair-play») или УЕФА (с надписью «fair-play»). А на обязательном атрибуте судьи – монетке для жеребьевки розыгрыша мяча - на белой стороне находится эмблема ФИФА, а на другой, желтой, – эмблема «FAIR-PLAY». Даже красные и желтые карточки не всегда, но часто имеют крупные изображения эмблемы ФИФА и программы «FAIR-PLAY».

Честность зрителя это одна из составляющих понятия «fair-play». Мне кажется, что это касается также и поведения поклонников футбола. Конфликты футбольных фанатов – важная проблема, и ее обсуждение является темой для отдельного разговора.

Существует 10 золотых правил ФИФА, совокупность которых образует то, что называется «fair-play.» Эти правила относятся не только к футболистам, но и ко всему мировому футбольному сообществу:

1. Играй, чтобы выиграть.
2. Играй честно.
3. Соблюдай правила игры.
4. Уважай соперников, товарищей по команде, судей, официальных лиц и зрителей.
5. Принимай поражение с достоинством.
6. Содействуй повышению интереса к футболу.
7. Отвергай коррупцию, наркотики, расизм, насилие и все то, что является опасным для футбольного сообщества.


Здесь мне хотелось бы сказать несколько слов о расизме, потому как эта проблема чрезвычайно актуальна не только в современном мире вообще, но и в футболе в частности. ФИФА и УЕФА, безусловно, стремится пресекать любые нелестные высказывания националистического толка, но очень обидно, что подобные вещи подчас караются денежными штрафами, но не имеют своим итогом извинения за проступок. Лозунг «Say no to racizm» был одним из лозунгов прошедшего ЧМ-2006, и очень бы хотелось, чтобы он был в полной мере воплощен в жизнь.

8. Помогай другим противостоять коррупции.
9. Обличай тех, кто пытается дискредитировать футбол.
10. Уважай тех, кто поддерживает хорошую репутацию футбола
[11].

Интересно отметить, что некоторые из величайших игроков мира демонстрировали на поле образцовое поведение. В течение своей карьеры – 1954-1973 г.г. – игрок сборной Англии и клуба «Манчестер Юнайтед» Бобби Чарльтон ни разу не был удален с поля. Футболист за 20 лет всего 1 раз получил замечание от судьи, да и то в эпизоде, когда вступился за своего товарища Дениса Лоу. В 1973 г. Бобби Чарльтон получил премию ЮНЕСКО «Fair-play.»
2.4 ФИНАНСОВЫЙ «FAIR-PLAY»
Исполком Европейского союза футбольных ассоциаций (УЕФА) утвердил план внедрения так называемой концепции «финансово справедливой игры». Это означает, что через три года клубам будет запрещено тратить на покупку и содержание игроков больше, чем они зарабатывают. Концепция также подразумевает полную прозрачность клубных бюджетов, которые должны будут функционировать по принципу самоокупаемости. Таким образом, европейский футбольный мир оказался на грани грандиозной переоценки ценностей – ведь очевидно, что многие нынешние гранды, в том числе и российские, должны будут резко ограничить свои расходы.

Причины, подтолкнувшие УЕФА к разработке подобной концепции, тоже очевидны. Изначально европейские клубные турниры придумывались для того, чтобы выяснить, в какой стране, грубо говоря, лучше играют в футбол. Вот и получалось, что в 60-х годах прошлого столетия Кубок чемпионов выигрывал шотландский «Селтик», в 70-х – голландский «Аякс», в 80-х – английский «Ноттингем Форест» и румынская «Стяуа», в начале 90-х – югославская «Црвена Звезда». То есть команды, успех которых в нынешней Лиге чемпионов и во сне представить себе трудно. Конечно, такие гранды, как мадридский «Реал» и мюнхенская «Бавария», были на коне всегда. Но в Европе хотя бы время от времени появлялись самобытные футбольные коллективы, способные задать фаворитам перца. Все изменилось в середине прошлого десятилетия – после введения так называемого «правила Босмана», отменившего все ограничения на переходы футболистов внутри Европейского союза, а также в связи с притоком в футбол больших спонсорских денег. Лигу чемпионов с 1995 года выигрывали команды из пяти стран – Италии (только «Милан» и «Ювентус»), Испании (только «Реал» и «Барселона»), Англии (только «Манчестер Юнайтед» и «Ливерпуль»), Германии (только «Бавария» и «Боруссия») и Португалии. Причем последняя попала в этот список только благодаря тренерскому гению Жозе Моуринью, который со своим «Порту» в 2004 году обошелся без суперзвезд. Клубам, до уровня грандов недотягивавшим, оставалось бороться за второстепенный Кубок УЕФА. Он в последние годы дважды достался российским ЦСКА и «Зениту», но и те, говоря по справедливости, выиграли этот трофей во многом благодаря сильным иностранным легионерам, приобретенным за немаленькие деньги [8].

Вот поэтому УЕФА и решился на введение новых финансовых правил, по которым теперь должен будет жить футбольный Старый Свет. Идеологом преобразований стал не кто иной, как президент УЕФА Мишель Платини, который еще во время своей предвыборной кампании обещал прекратить бесконтрольный рост трансферных сумм и заработных плат в европейском футболе. Краеугольный камень концепции под названием «Финансовая справедливая игра» в следующем: клубы не должны тратить больше, чем они зарабатывают. То есть предел тех средств, которые футбольные команды смогут выделять на покупку игроков и зарплаты, будет ограничен выручкой от коммерческой деятельности (реализации билетов, атрибутики, телевизионных прав и т.п.), рекламных контрактов и трансферов. Также новые правила игры подразумевают полную прозрачность бюджетов футбольных клубов. Для контроля создан специальный независимый комитет, возглавит который бывший премьер-министр Бельгии Жан-Люк Деане. Наконец, еще один важнейший пункт концепции – клубные бюджеты должны функционировать по принципу самоокупаемости. На практике это означает, что клубы не смогут залезать в долги под какие-либо финансовые гарантии или будущие спонсорские вливания. Тратить только то, что есть здесь и сейчас, – вот чего хочет добиться Платини. «Наша задача – не навредить клубам, а помочь им, – объяснил президент УЕФА. – Сами владельцы команд просили меня о том, чтобы мы разработали свод финансовых правил. Наша концепция стала ответом на эти просьбы. Уверен, что высокий статус главы нашей новой контрольной комиссии обеспечит повсеместное внедрение плана в жизнь».

Что ж, в идеале «Финансовая справедливая игра» действительно способна превратить футбольные турниры из битвы кошельков в соревнование игроков, тренеров и менеджеров. Так, мадридский «Реал» не смог бы потратить нынешним летом 150 с лишним миллионов евро на покупку Криштиану Роналду и Кака, пусть эту сумму испанский клуб и «отобьет» через год за счет одной только продажи футболок. Дело в том, что президент «Реала» Флорентино Перес брал средства на трансферы в кредит, а такая схема по новым правилам будет запрещена. Есть деньги – трать, нет денег – извините. Кроме того, не сможет покрывать траты клубов какой-нибудь «богатый дядя» вроде шейха Мансура бин Саеда аль-Нахьяна, владельца «Манчестер Сити», купившего игроков минувшим летом на 120 млн. фунтов. «Мы не возражаем, пусть «Сити» потратит хоть 300 миллионов, – объяснил Платини. – Но только в том случае, если эта сумма будет покрыта призовыми за победы и доходами от продажи атрибутики, телевизионных прав и спонсорских контрактов. И если через три года «Манчестер Сити» не сведет дебет с кредитом, в еврокубках он выступать не сможет».

Впрочем, бедным клубам радоваться по поводу того, что грандам подрежут крылья, пока рано. За три года юристы и финансовые директора клубов наверняка найдут какие-нибудь способы легализации чрезмерных доходов. Например, понятию «спонсорские контракты» можно придавать разные трактовки.

И потом, у клубов есть и рычаги обратного воздействия на УЕФА. Например, гранды могут возобновить работу недавно упраздненного сообщества сильнейших футбольных клубов Европы под названием G-14, и Платини наверняка занервничает. Ведь эта организация уже прорабатывала варианты создания своего собственного, независимого от УЕФА турнира. Если француз переборщит со своей «финансовой справедливостью», ему не преминут напомнить, что будет представлять собой Лига чемпионов без «Реала», «МЮ» и компании. Но пока Платини настроен решительно. УЕФА уверен, что новая концепция поможет достижению благой цели – сиюминутным покупкам дорогих футболистов клубы предпочтут долгосрочные инвестиции в детские и юношеские футбольные школы.
2.5 СОВРЕМЕННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ УЕФА К СТАДИОНАМ, ПРИНИМАЮЩИМ ЕВРОКУБКОВЫЕ МАТЧИ

УЕФА проводит тщательную работу с национальными ассоциациями, клубами, местными властями и полицией, чтобы все футбольные матчи в Европе проводились в приятной, максимально комфортной и безопасной обстановке.

Стадион предназначен для футбола, как театр предназначен для искусства. Комитет УЕФА по безопасности и стадионам всячески поддерживает и стимулирует реализацию потенциала стадионов в полной мере, что идет на пользу самому популярному виду спорта в мире. Для всех причастных сторон стадион является не просто местом проведения матча, а насыщенной эмоциями ареной, которая позволяет в полной мере насладиться высококлассным футболом.

УЕФА устанавливает стандарты высокого класса к инфраструктуре стадионов и управлению ими. В 2006 году Комитет УЕФА по безопасности и стадионам представил:

• новые инструкции УЕФА по безопасности

• Устав УЕФА по инфраструктуре стадионов

Новая версия устава вступила в действие с начала сезона 2010/11.

УЕФА тесно сотрудничает с национальными ассоциациями, обеспечивая выполнение данного устава - ежегодно проводятся инспекции стадионов, на которых играются матчи турниров под эгидой УЕФА. Кроме того, европейский футбольный союз всегда готов выступить в роли советника при создании проектов новых стадионов [7].

Наконец, Комитет УЕФА по безопасности и стадионам очень внимательно следит за тем, чтобы на матчах была обеспечена безопасность всех его участников. В зависимости от того, к какой степени риска относится та или иная игра, УЕФА назначает экспертов по вопросам безопасности в помощь организаторам матча.

Финалы и финальные стадии турниров

Особое внимание уделяется подготовке к финалам клубных турниров под эгидой УЕФА. На Евро-2004 в Португалии и на Евро-2008, который принимали Австрия со Швейцарией, команда международных экспертов УЕФА по вопросам безопасности и работе с большим количеством зрителей координировала подготовку к матчам и помогала местным организационным комитетам.

УЕФА вместе с экспертами из рабочей группы по строительству стадионов и управлению ими разработал программу для усовершенствования украинских и польских стадионов, которые будут принимать матчи финальной стадии Евро-2012.

Вместе с Европейским союзом УЕФА является партнером панъевропейской рабочей программы безопасности. Эта европейская инициатива способствует совместным усилиям, которые необходимы для проведения международных футбольных матчей. При помощи встреч и совместных проектов с экспертными группами ЕС по безопасности футбола и рабочими группами ЕС по сотрудничеству с полицией, УЕФА надеется добиться более тесного сотрудничества с правительствами европейских стран и полицейскими структурами.

Чтобы добиться обеспечения должного уровня безопасности на футбольных матчах по всей Европе, УЕФА старается наладить обмен знаниями между национальными ассоциациями. Европейский футбольный союз регулярно устраивает семинары по вопросам безопасности, планировке стадионов и управлению ими.

Комитет УЕФА по безопасности и стадионам продолжает организовывать семинары. На них собравшимся показывают примеры идеальной организации футбольных матчей повышенной степени важности, обмениваются информацией и обсуждают наиболее актуальные темы. Очень многое делается для того, чтобы улучшалось сотрудничество всех сторон, участвующих в организации футбольного матча.

• УЕФА продолжит кропотливую работу, чтобы футбольные матчи проходили в праздничной атмосфере, которая бы устраивала болельщиков, игроков и официальных лиц.

• Принципиальная задача УЕФА – вносить вклад в усовершенствование стадионов, что позволит болельщикам смотреть футбол в более удобной и безопасной обстановке.

Рейтинг стадионов УЕФА — правила УЕФА, определяющие к какой категории относится стадион (ранее УЕФА вместо категорий ранжировало стадионы по звёздности). В настоящий момент европейские стадионы могут быть 1-й, 2-й, 3-ей и 4-й категории (до сезона 2010/11 4-я категория называлась «Элит»)

Описание

Если на стадионе наличествует подвижные элементы крыши, использование данных элементов отдельно регламентируется в каждом отдельном случае в ходе консультаций между представителями делегации УЕФА и главным арбитром данной встречи.

Невзирая на то, что минимальное количество посадочных мест для стадиона элитного класса определяется числом 8000, для проведения финалов Лиги Европы никогда не выбирался стадион с количеством мест менее 40000, а для проведения финалов Лиги Чемпионов УЕФА не выбирался стадион с количеством сидений для болельщиков менее 60000. В настоящий момент данные параметры отбора официально регулируются редакцией правил, опубликованных в 2006 году.

После проведения Финала Лиги Чемпионов 2007 года Президент УЕФА Мишель Платини заявил, что ему хотелось бы впредь видеть проведение матчей финала европейских кубков на стадионах, имеющих не менее 70000 посадочных мест, по соображениям безопасности. Стадионы, на которых проводились финальные игры Лиги Чемпионов 2010 и 2011 годов, мадридский стадион «Сантьяго Бернабеу» и «Уэмбли», вмещают более 70000 зрителей, равно как и «Стадио Олимпико» в Риме, принимавший финал Лиги Чемпионов 2009 года. «Уэмбли», принимавший финал Лиги Чемпионов 2011 года, способен принять 90000 зрителей. Мюнхенская «Аллианц Арена», принимающая финал Лиги Чемпионов 2012 года, вмещает 69901 зрителей. Стадион финала Евро- 2012 – НСК «Олимпийский», способен вместить 70050 зрителей, что вполне позволяет ему в будущем претендовать на финал Лиги Чемпионов.

Критерии соответствия статусу 4-й категории

Стадионы, имеющие статус 4-й категории имеют право на проведение финальных поединков Чемпионатов Европы по футболу, финалов Лиги Чемпионов УЕФА и Лиги Европы, их вместимость должна составлять не менее 8000 зрителей, и соответствовать некоторым другим дополнительным критериям [6]. Для получения статуса 4-й категории, сооружение должно в обязательном порядке соответствовать следующим параметрам:

В соответствии с Регламентом Лиги чемпионов УЕФА и Лиги Европы УЕФА, для проведения на них встреч в рамках этих соревнований — на стадии первого, второго и третьего квалификационного раунда — стадионы должны соответствовать, по крайней мере, критериям категории 2. Полуфинальная игра должна пройти минимум на стадионе 3-1 категории, финал может быть проведён только на стадионе элитной категории.

Критерии «Звёздность»

Для получения стадионом статуса пятизвёздочного/четырёхзвёздочного, сооружение должно в обязательном порядке соответствовать следующим параметрам:


2.6 ЗАЩИТА ПРАВ МОЛОДЫХ ИГРОКОВ
Решение Европейского суда правосудия от 1995 года по делу Босмана и стремительный рост доходов от телетрансляций привели к ситуации, когда богатейшие клубы получили возможность скупать лучших футболистов, что позволяет им доминировать на домашних и европейской аренах.

В то же время у клубов стало меньше стимулов тренировать собственных воспитанников или предоставлять игровую практику местной молодежи. Эту тенденцию обостряет отсутствие гарантии финансового вознаграждения за тренировку молодых футболистов, а также возможность для большого числа европейских клубов переманивать игроков в возрасте 16 лет и старше из стран Европейского союза.

При помощи ряда правил УЕФА хочет побудить клубы к тренировке местной молодежи, а также сделать клубные турниры Европы более открытыми и справедливыми. Одновременно это поможет в борьбе с перенасыщением богатых клубов перспективной молодежью и позволит сохранить клубам различных стран «локальную» идентичность [6].

С кампании 2008/09 участники Лиги чемпионов УЕФА и Лиги Европы УЕФА в ограниченной заявке из 25 человек должны иметь как минимум восемь собственных воспитанников. Данная норма также действует в национальных чемпионатах ряда европейских стран.

Введение этого правила было разбито УЕФА на три фазы:

Клубы не обязаны выпускать на поле то или иное количество собственных воспитанников в каждом матче или включать кого-то в заявку - состав на игру может быть любым.

УЕФА считает собственными воспитанниками тех игроков, которые, вне зависимости от национальности, тренировались в данном или любом другом клубе этой же национальной ассоциации в течение как минимум трех лет в возрасте от 15 лет до 21 года. При этом половину заявленных собственных воспитанников должны составлять воспитанники непосредственно этого клуба, а другая половина может быть из других клубов этой ассоциации.


ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

БАТЭ – ПЕРВЫЙ БЕЛОРУССКИЙ КЛУБ В ГРУППОВОМ РАУНДЕ ЛИГИ ЧЕМПИОНОВ УЕФА
3.1 ИСТОРИЯ КЛУБА БАТЭ(БОРИСОВ)
БАТЭ – белорусский футбольный клуб из города Борисова. Команда была основана в 1973 году, воссоздана в 1996 году. Является первым белорусским клубом, вышедшим в групповые этапы Лиги чемпионов и Лиги Европы. Победитель первого в истории розыгрыша Суперкубка Беларуси [1].

История

1973 – 1981

В год основания БАТЭ (футбольный клуб Борисовского завода автотракторного электрооборудования) выступал в восточной зоне второй группы (Д2) чемпионата БССР. Уже первый сезон сложился для БАТЭ удачно. По его итогам команда добилась права на следующий год выступать в чемпионате республики.

В 1974 году БАТЭ добился первого успеха – стал чемпионом БССР, выиграв за сезон 15 матчей из 18 проведённых.

Однако в следующем, 1975 году, БАТЭ пришлось довольствоваться лишь пятым местом.

В 1976 году БАТЭ оформил своеобразный дубль, выиграв чемпионат и Кубок Белорусской ССР.

В дальнейшем БАТЭ ещё раз становился чемпионом (1979), серебряным призёром (1978) чемпионата БССР и дважды занимал четвёртое место (1977, 1981). В 1981 году команда была расформирована.

1996 – 2006

В 1996 году инициативная группа решила возродить клуб. Президентом футбольного клуба БАТЭ был избран Анатолий Капский, главным тренером стал Юрий Пунтус. За два первых года своей новой истории клуб выиграл первенство Второй лиги и, финишировав вторым в Первой, вышел в Высшую лигу, где в 1998 году сразу завоевал серебряные медали.

Чемпионский состав 1999 года

В 1999 году БАТЭ захватил лидерство с первых туров и, так и не отдав его никому, впервые в своей истории стал чемпионом Республики Беларусь. 1999 год также стал для клуба дебютным в еврокубках. За БАТЭ тогда выступали нынешние лидеры сборной Беларуси Александр Глеб, Виталий Кутузов, а также нынешний главный тренер Виктор Гончаренко.

2000 год снова стал для БАТЭ «серебряным».

Чемпионат 2001 года принёс клубу бронзовые награды.

Сезон 2002 года стал для БАТЭ неоднозначным. Борисовчане впервые пробились в финал Кубка Беларуси, но со счётом 0:2 уступили «Гомелю». Удачно сложился сезон на европейской арене. Выступая в Кубке Интертото, БАТЭ одержал убедительную победу над представителем немецкой Бундеслиги, клубом «Мюнхен-1860», а затем практически на равных сыграв с итальянской «Болоньей». На финише чемпионата БАТЭ в отчаянной борьбе достиг лидировавший «Неман» и в «золотом» матче чемпионата, благодаря голу Валерия Тарасенко в дополнительное время, одержал победу со счётом 1:0.

В чемпионате 2003 года БАТЭ, несмотря на уверенную игру, к концу сезона оставался на пятом месте. В последнем туре чемпионата ему предстояло встречаться на выезде с минским «Динамо». Эта встреча должна была дать ответ на вопрос, на каком месте окажется БАТЭ: на втором или пятом. Но матч завершился уверенной победой БАТЭ 4:0, и команда снова завоевала серебряные медали.

В 2004 году БАТЭ, неудачно выступивший в Кубке УЕФА, в концовке чемпионата вновь претендовал на самые высокие места за тур до финиша, отставая от «Динамо» из Минска на два очка. И снова последняя встреча чемпионата предстояла с лидером на выезде. Однако на этот раз прошлогоднему триумфу не суждено было повториться. Уступив 0:2, БАТЭ занял второе место.

Сезон 2005 года стал самым тяжёлым в истории БАТЭ. Во-первых, в конце предыдущего сезона команду покинул её бессменный тренер Юрий Пунтус, которого на тренерском мостике БАТЭ сменил Игорь Криушенко. Во-вторых, в новый клуб Пунтуса перешли ряд молодых игроков, на которых в этом сезоне возлагались большие надежды. БАТЭ уступил в финале Кубка МТЗ-РИПО, а по итогам чемпионата оказался на пятом месте, впервые в новейшей истории оставшись без медалей.

В 2006 году отмечался десятилетний юбилей воссоздания клуба. И БАТЭ достойно отметил эту дату. Борисовчане впервые стали обладателями Кубка Беларуси, в финале в дополнительное время со счётом 3:1 победив солигорский «Шахтёр». В чемпионате БАТЭ также финишировал первым, таким образом, сделав своеобразный дубль. Но на европейской арене клуб выступил неудачно, уступив во втором квалификационном раунде Кубка УЕФА казанскому Рубину в обеих встречах с общим счётом 0:5.[3]

2007 – н.в.

В 2007 году БАТЭ вышел в третий квалификационный раунд Лиги чемпионов УЕФА. В первом квалификационном раунде БАТЭ проиграл в гостях кипрскому «Апоэлу» 0:2, однако в домашнем матче сумел склонить чашу весов двухраундового противостояния в свою пользу, обыграв соперника со счетом 3:0. Во втором матче был уверенно переигран исландский «Хафнарфьордур» – 3:1 на выезде, 1:1 в домашнем матче. В третьем раунде соперником БАТЭ был румынский клуб «Стяуа». Первый матч в Борисове завершился со счётом 2:2, во втором матче сильнее были румыны – 2:0. Выбыв из розыгрыша Лиги чемпионов, БАТЭ в первом раунде Кубка УЕФА встречался с испанским «Вильярреалом» – самым рейтинговым клубом розыгрыша – и потерпел два поражения: 1:4 на выезде и 0:2 на минском стадионе «Динамо». В чемпионате Беларуси БАТЭ досрочно, за четыре тура до финиша, завоевал чемпионский титул. В розыгрыше Кубка Беларуси БАТЭ снова дошёл до финала, где в серии послематчевых пенальти уступил брестскому «Динамо». В конце года Игорь Криушенко неожиданно ушёл на пост главного тренера в стан главного соперника борисовчан минского «Динамо». Его место занял возглавлявший дублирующую команду БАТЭ Виктор Гончаренко, который выступал за главную команду с 1998 по 2002 год на позиции защитника.

В 2009 году борисовчанам не удалось в Европе повторить успех 2008-го. В Лиге Чемпионов УЕФА БАТЭ дошёл до третьего раунда (во втором переиграв 2 раза со счетом 2:0 македонский клуб «Македония ГП» (Скопье), где уступил по сумме двух матчей латвийскому «Вентспилсу» (0:1 и 2:1, по голам на выезде). После этого команда попала в плей-офф Лиги Европы УЕФА, где встретилась с болгарским «Литексом» (Ловеч). В первом матче на своем стадионе белорусы проиграли 0:1. Однако в ответном матче борисовчане сумели в основное время отквитать этот дефицит, а в дополнительное – более чем уверенно развить этот успех, в итоге – победа 4:0 и путевка в групповой этап Лиги Европы УЕФА. Розыгрыш в групповом этапе БАТЭ начал с двух поражений: от «Бенфики» – 0:2 и «Эвертона» – 1:2 (гол на счету Дмитрия Лихтаровича). В следующем матче была одержана волевая победа над греческим «АЕКом» 2:1(Павлов, Алумона). В Греции соперники разошлись миром – 2:2 (Родионов, Володько), а после домашнего поражения от «Бенфики» 1:2 (Сосновский) борисовчане потеряли шансы на продолжение борьбы в Лиге Европы. В заключительном матче группового турнира борисовчане на выезде обыграли «Эвертон» со счётом 1:0 (Юревич) и с 7 очками заняли 3 место.

5 октября 2009 года, одержав победу над новополоцким «Нафтаном» на поле борисовского городского стадиона, БАТЭ в четвёртый раз подряд и шестой раз в новейшей истории стал чемпионом Беларуси. Ещё в первом тайме в ворота гостей были забиты четыре безответных мяча.

Сезон 2010 стартовал для БАТЭ 8 марта, когда в матче c обладателем Кубка Беларуси 2008/09 новополоцким «Нафтаном» был разыгран первый в истории Суперкубок Беларуси. Победив в серии послематчевых пенальти, борисовчане стали первыми обладателями трофея.

23 мая 2010 года в финальном матче за Кубок Беларуси на минском стадионе «Динамо», БАТЭ со счётом 5:0 разгромил жодинское «Торпедо» и во второй раз в своей истории стал обладателем Кубка.

26 августа 2010 года завоевал право играть в групповом этапе Лиги Европы. Предварительно был обыгран исландский «Хабнафьордур» (5:1 дома, 1:0 в гостях), затем поражение по сумме 2 матчей от датского «Копенгагена» (0:0 дома и 2:3 в гостях) в Лиге чемпионов. Затем в квалификации Лиги Европы был дважды обыгран португальский «Маритиму» (3:0 дома и 2:1 в гостях). По результатам жеребьёвки соперниками БАТЭ стали нидерландский АЗ (победа 4:1 дома, поражение 0:3 в гостях), «Динамо» (Киев; 2:2 в гостях, поражение 1:4 дома), «Шериф» (Тирасполь; победа 1:0 в гостях; победа 3:1 дома). По итогам группового турнира борисовчане впервые вышли в 1/16 финала европейского кубка, где по сумме двух встреч уступили французскому ПСЖ (2:2 дома и 0:0 на выезде).

13 ноября 2010, обыграв в гостевом матче клуб «Белшина» (Бобруйск), БАТЭ досрочно стал чемпионом Белоруссии сезона 2010 года [3].

2 августа 2011 года клуб получил право играть в раунде плей-офф чемпионской квалификации Лиги чемпионов, обыграв во втором квалификационном раунде «Линфилд» (1:1 в гостях, 2:0 дома), а в третьем – «Экранас» (0:0 в гостях, 3:1 дома). 24 августа БАТЭ обыграл австрийский «Штурм» в гостях 0:2 (1:1 дома) и второй раз в своей истории вышел в групповой этап Лиги чемпионов, получив, при этом, место в третьей корзине. По результатам жеребьёвки БАТЭ отправился в группу H вместе с Барселоной, Миланом и Викторией (Пльзень).

Достижения

Чемпион БССР: 1974, 1976, 1979

Обладатель Кубка БССР: 1976

Чемпионат Беларуси - 8 (рекорд) 1999, 2002, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011

Серебряный призёр: 1998, 2000, 2003, 2004

Бронзовый призёр: 2001

Кубок Беларуси

Обладатель: 2006, 2010

Финалист: 2002, 2005, 2007

Суперкубок Беларуси

Обладатель: 2010, 2011

Финансы

Бюджет клуба в 2009 году составил более 9,5 миллионов долларов США. Среди клубов-участников розыгрыша Лиги чемпионов 2008/09 БАТЭ имел наименьший бюджет, хотя за выступление в групповом этапе турнира борисовский клуб заработал 6,3 млн евро. Титульным спонсором в сезоне 2009 года была страховая компания «Белгосстрах» [1].

3.2 АНАЛИЗ ВЫСТУПЛЕНИЙ КЛУБА В ЛИГЕ ЧЕМПИОНОВ УЕФА
Итог выступления белорусов в основном раунде Лиге чемпионов совпал с прогнозами, которые давали эксперты до начала турнира. БАТЭ в своей группе занял последнее место и выбыл из борьбы в еврокубках. Но! Во-первых, борисовская команда показала интересную игру против грандов мирового футбола – «Реала», «Ювентуса» и «Зенита», а не рассыпалась, как некоторые это предсказывали. Поражение со счетом 0:2 к разгромным ну никак не отнесешь. Если бы до начала турнира, кто-то сказал, что БАТЭ сможет набрать 3 очка в матче против вышеперечисленных команд, то в ответ последовала, мягко говоря, ироничная улыбка. Наша команда дважды сыграла вничью с «Ювентусом», разошлась миром в гостях с «Зенитом», и будь у подопечных Виктора Гончаренко опыта побольше, могла еще в нескольких матчах рассчитывать на положительный результат. При этом не стоит забывать, что это был дебют не только БАТЭ, но и всего белорусского футбола в Лиге Чемпионов. Пробившись в Лигу чемпионов, борисовская дружина установила сразу несколько рекордов. Виктор Гончаренко стал самым молодым тренером (31 год), который когда-либо выводил команду в Лигу Чемпионов. Клубный коэффициент БАТЭ – 1,760 балла - был самым низким среди 32-х лучших клубов Европы. У Борисова был и самый маленький клубный годовой бюджет - около 5 миллионов долларов.

Достижение БАТЭ представляется нам как квинтэссенция плодотворной работы основоположника и руководителя клуба Анатолия Капского. На фоне всего белорусского футбола Борисов стоит как бы особняком. Другие наши клубы вылетели из еврокубков на самой ранней стадии и в чемпионате Беларуси уже шесть лет кряду не могут составить конкуренции БАТЭ [2].

Анатолию Капскому удалось создать коллектив, который постоянно нацелен на победу. Менеджерским качествам президента БАТЭ могут позавидовать многие отечественные (и не только) футбольные руководители. Стоит напомнить, что именно из гнезда Анатолия Анатольевича в немецкий «Штутгарт» уехал Александр Глеб, в итальянский «Милан» – Виталий Кутузов, в «Москву» – Юрий Жевнов. Это лишь самые яркие трансферы. Примечательно, что после расставания с лидерами команда не становилась слабее. Ставка всегда делалась на молодых и перспективных игроков, которым помогали крепнуть несколько опытных футболистов. Так, в нынешнем составе в роли «дядек» выступали Дмитрий Лихтарович, Александр Ермакович, Геннадий Близнюк, Александр Юревич, а молодежь в лице Виталия Родионова, Сергея Кривца, Анри Хагуша, Павла Нехайчика, Михаила Сивакова, Игоря Стасевича, Владимира Ржевского - заявила о себе во весь голос.

Показательно и то, как Капский открывает новых тренеров. За 12 лет существования БАТЭ возглавляли лишь три наставника. Но все они - Юрий Пунтус, Игорь Криушенко, Виктор Гончаренко – сумели проявить себя и показать результат.

Удачная игра БАТЭ позволила белорусским болельщикам стать полноправными свидетелями большой футбольной осени, которую мы привыкли наблюдать лишь сквозь призму экрана телевизора. В итоге ажиотаж на желанные билеты оказался настолько запредельным, что люди вынуждены были занимать очередь в кассы стадиона «Динамо» ночью. Впрочем, система распространения билетов была не очень налажена, что привело не только к появлению спекулянтов, но и к снижению количества поклонников БАТЭ на стадионе. Так, на домашней игре с «Зенитом» питерских болельщиков оказалось гораздо больше, чем положено по клубной квоте.

Выступление БАТЭ в Лиге чемпионов имело и геополитический аспект. Благодаря борисовский дружине многие европейцы узнали о Беларуси. В течение трех месяцев информация о БАТЭ постоянно присутствовала в сводках информационных агентств, страницах печатных изданий и интернет-газет, а также в программах ведущих телеканалов. Полагаем, что пиар-эффект от игры БАТЭ оказался как минимум не меньше, чем от Белорусского инвестиционного форума в Лондоне. В Европе запомнили, как неизвестная команда из малоизвестной Беларуси сначала не пустила в Лигу чемпионов завсегдатая еврокубков «Андерлехт» из Брюсселя, а затем на равных играла с «Реалом» и «Ювентусом». Вряд ли забудут слово «Беларусь» итальянские футбольные болельщики, ведь «Старая синьора» так и не смогла обыграть борисовский клуб, хотя дважды одержала победу над «Реалом».

В 2011 году борисовчане второй раз в своей истории вышли в групповую стадию Лиги чемпионов, где заняли в своем квартете последнее место. Этот сезон в самом престижном клубном европейском турнире у нашей команды сложился хуже, чем ее дебют в сезоне 2008-2009. Я думаю это связано в первую очередь с тем,, что в дебютный сезон от БАТЭ никто ничего не требовал и не ждал. Они и так встряхнули футбольную Европу – «привезли в Минск Реал и Ювентус. Во втором же сезоне от БАТЭ уже требовали результат, что не могло не отразиться на эмоциональном и психологическом состоянии игроков. Во вторых следует учитывать и разницу в классе. По сравнению с Миланом и Барселоной, которые укомплектованы «убойными» футболистами, входящими в ведущие сборные Европы, борисовский клуб не может похвастаться тем же. В шести матчах БАТЭ дважды сыграл вничью (1:1 в гостях с чешской «Викторией» и 1:1 дома с итальянским «Миланом») а также потерпел 4 поражения (от испанской «Барселоны» – 0:5 дома и 0:4 в гостях, итальянского «Милана» – 0:2 в гостях, чешской «Виктории» – 0:1 дома). На финише группового турнира белорусская дружина не сумела опередить «Викторию» в борьбе за третье место и продолжить еврокубковый путь в Лиге Европы.

Я думаю выступление БАТЭ в Лиге чемпионов можно назвать маленькой белорусской победой. Во первых, клуб получил громаднейший опыт, который позволит ему развиваться дальше, прославляя белорусский футбол. Во вторых, необходимо сказать что от выступления в последнем сезоне в ведущем еврокубковом турнире, БАТЭ укрепил своё финансовое состояние. Ведь Каждому клубу за выход в групповой этап полагается 3,9 миллиона плюс по 550 тысяч за каждый проведенный на этой стадии матч. Победа пополняет клубную казну еще на 800 тысяч евро, ничья - на 400 тысяч. Суммарно каждый за выход в групповой раунд Лиги чемпионов БАТЭ получил 7,2 миллиона евро. То есть просто выход в Лигу Чемпионов позволил окупить абсолютно все затраты на содержание клуба в течение года. Пополнение бюджета клуба позволяет укреплять кадровый состав, расширять тренировочную базу. Этому свидетельствует начало строительства нового стадиона в Борисове. Который будет соответствовать требованиям УЕФА и позволит БАТЭ играть матчи групповых стадий еврокубков в своём родном Борисове. В этой связи я могу сказать, что улучшение финансового состояния влияет и на текучесть игроков. Ведь в последние сезоны клуб покидают игроки, которых можно пересчитать на пальцах. И это правильно! Если твоя команда играет в Лиге чемпионов, уверенно выигрывает шесть лет подряд чемпионат Республики в Высшей лиге, имеет высокие(по белорусским меркам) доходы – стоит задуматься: «А нужен ли мне другой клуб». Эту мою мыслю подтверждает главный тренер клуба Виктор Гончаренко. Ему не раз поступали предложения о продолжении своей, на мой взгляд, успешной тренерской карьеры в других клубах, в том числе и за рубежом. Но он ответил: «Мне нравится там, где я нахожусь».

Мы считаем, чтобы удержаться на завоеванных рубежах, важно не только кадровое укрепление состава игроков, но и улучшение организационной структуры клуба, совершенствование тренировочного процесса. В связи с этим большим подспорьем стали встречи в Лиге чемпионов с такими грандами, как «Барселона» и «Милан».

Конечно, многие могут сказать: «Сколько можно учиться?». Но ведь нельзя и не заметить, что поступательный рост у БАТЭ есть.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе проведенной работы мы выяснили, что деятельность УЕФА на современном этапе непрерывно развивается в различных направлениях. В связи с изменением отбора в ведущие топ-турниры Европы – Лигу чемпионов и Лигу Европы, можно сказать что деятельность УЕФА ориентирована на то, чтобы не допустить превращения элиты клубного европейского футбола в закрытую группу, доступ в которую не может получить никто. Главным остается обеспечение как можно более широкого представительства национальных ассоциаций в самом престижном еврокубке и увеличение среди его участников числа чемпионов своих стран, а также дать возможность поучаствовать в Лиге чемпионов обладателям кубков своих стран. При этом ассоциации не утрачивают своего представительства в еврокубках, а некоторые даже приобретают дополнительные путевки.

При решении любого вопроса УЕФА в первую очередь руководствуется интересами футбола. Футбол - сначала игра, а уже только затем продукт. Сначала спорт, а уже потом рынок. Сначала шоу, а лишь затем бизнес. Будучи главным органом управления европейским футболом, УЕФА также стоит на защите молодых игроков. Международные трансферы молодых футболистов влекут за собой многие риски. Игроки, которые еще не достигли 18 лет, являются детьми или подростками. УЕФА хочет защитить будущее детей в футболе и уберечь их от вывоза заграницу в слишком юном возрасте. Это направление УЕФА отражается в том, что участники Лиги чемпионов УЕФА и Лиги Европы УЕФА в ограниченной заявке из 25 человек должны иметь как минимум 8 собственных воспитанников(в 2006 году было всего 4).

УЕФА поддерживает «фэйр-плей» как на поле, так и за его пределами. Соблюдение правил честной игры в финансовых вопросах ведет к прозрачности и ответственности, что в свою очередь поможет защитить спортивную составляющую футбола и сами клубы. Это не позволит им наращивать долги и в итоге оказаться на грани банкротства или исчезнуть, а заставит клубы жить по средствам. Для отслеживания строгого соблюдения выдвинутых финансовых требований УЕФА была создана рабочая группа по финансовому контролю клубов.

Также одним из основных современных направлений УЕФА является уважение. Футбол нельзя представить без уважения. Соответственно, в футболе нет места расизму и ксенофобии, жестокости и допингу. Футбол объединяет людей и заставляет их забывать о различиях. Под формой не видно цвета кожи, и для УЕФА так будет всегда. Расизм и любые другие формы дискриминации неприемлемы. УЕФА не потерпит насилия ни на поле, ни на трибунах.

Футбол должен служить примером. Существует 10 золотых правил, совокупность которых образует то, что называется «fair-play» : 1. Играй, чтобы выиграть; 2. Играй честно; 3. Соблюдай правила игры; 4. Уважай соперников, товарищей по команде, судей, официальных лиц и зрителей; 5. Принимай поражение с достоинством; 6. Содействуй повышению интереса к футболу; 7. Отвергай коррупцию, наркотики, расизм, насилие и все то, что является опасным для футбольного сообщества; 8. Помогай другим противостоять коррупции; 9. Обличай тех, кто пытается дискредитировать футбол; 10. Уважай тех, кто поддерживает хорошую репутацию футбола.

Нельзя не отметить изменения, касающиеся судейской бригады. В рамках эксперимента главному арбитру, линейным рефери и четвертому судье помогают два дополнительных ассистента. Они располагаются за лицевыми линиями и уделяют особое внимание происходящему в штрафных площадях. Это позволяет снизить количество спорных ситуаций. Все арбитры совещаются посредством специальной гарнитуры, которая обеспечивает стабильную радиосвязь на расстоянии до 2 км. УЕФА также повышает квалификацию судей по всей Европе. Этому свидетельствует проведение многочисленных судейских семинаров в различных странах Европы одним из самых авторитетных арбитров последних времен – Пьерлуиджи Коллиной.

Выступление БАТЭ в Лиге чемпионов можно считать удачным. Да, клуб не одержал ни одной победы за два турнира, но это только одна сторона медали. Другая это то, что впервые клуб из суверенной Беларуси попал в групповой раунд самого престижного клубного европейского футбольного турнира; мы смогли лицезреть на Минском стадионе «Динамо» испанскую Барселону, мадридский Реал, туринский Ювентус, итальянский Милан, Питерский Зенит; укрепилась финансовая составляющая клуба; игроки получили громаднейший опыт. Нельзя не заметить, что после выступления БАТЭ в Лиге чемпионов игра клуба изменилась и улучшилась. Можно с уверенностью сказать что поступательный рост у БАТЭ есть, и это не может не радовать.

СПИСОК ИСОЛЬЗОВАННЫХ ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.http://www.fcbate.by/archive_history.php 12:55(22.02.2012)

2.http://www.belta.by/ru/all_news/sport/Vystuplenie-BATE-v-Lige-chempionov-ostavilo-oschuschenie-nedoskazannosti---Goncharenko_i_583690.html 14:27(21.02.2012)

3. http://bate-best.ucoz.ru/index/istorija_bateh/0-28 15:04 (12.02.2012)

4. http://news.tut.by/sport/144306.html 18:43 (15.03.2012)

5. http://www.dynamomania.com/news/98603-platini-novyy-format-evrokubkov-prinyos-nemaluyu-polzu 19:46(17.03.2012)

6. http://www.pressmon.com/cgi-bin/press_view.cgi?id 19:23(12.02.2012)

7. http://www.futbalist.ru/ 14:44 (22.02.2012)

8. http://ru.uefa.com/ 18:32(26.02.2012)

9. http://ru.wikipedia.org/wiki/%D3%C5%D4%C0 12:43(9.03.2012)

10. Люкевич В.П. Спортивная этика. Брест, 1991 г.

11. Люкевич В.П. Fair-play: теория и практика. Берестье: издательство С. Лаурова, Брест, 1998 г.




Учебный материал
© bib.convdocs.org
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации