Ответы - Экономика и управления на предприятиях нефтегазодобывающей промышленности - файл n20.docx

Ответы - Экономика и управления на предприятиях нефтегазодобывающей промышленности
скачать (929.6 kb.)
Доступные файлы (39):
n1.doc39kb.13.02.2011 18:11скачать
n2.doc31kb.13.02.2011 18:11скачать
n3.doc28kb.13.02.2011 18:11скачать
n4.doc36kb.13.02.2011 18:11скачать
n5.doc35kb.13.02.2011 18:11скачать
n6.doc33kb.13.02.2011 18:11скачать
n7.doc172kb.08.10.2011 02:40скачать
n8.doc101kb.27.12.2009 20:04скачать
n9.doc49kb.27.12.2009 20:04скачать
n10.doc63kb.13.02.2011 17:57скачать
n11.doc131kb.14.02.2011 15:10скачать
n12.rar
n13.docx21kb.13.02.2011 17:00скачать
n14.docx21kb.13.02.2011 20:06скачать
n15.doc126kb.14.02.2011 14:27скачать
n16.docx52kb.15.02.2011 23:53скачать
n17.doc174kb.15.02.2011 23:18скачать
n18.doc155kb.14.02.2011 12:56скачать
n19.docx63kb.14.02.2011 12:55скачать
n20.docx39kb.13.02.2011 17:01скачать
n21.docx69kb.13.02.2011 22:07скачать
n22.doc55kb.13.02.2011 20:09скачать
n23.docx52kb.14.02.2011 17:12скачать
n24.doc93kb.13.02.2011 20:08скачать
n25.doc170kb.13.02.2011 21:09скачать
n26.doc201kb.14.02.2011 15:28скачать
n27.doc39kb.13.02.2011 18:11скачать
n28.doc57kb.13.02.2011 21:39скачать
n29.doc48kb.13.02.2011 21:48скачать
n30.doc39kb.13.02.2011 21:50скачать
n31.doc37kb.13.02.2011 21:53скачать
n32.doc31kb.13.02.2011 18:11скачать
n33.doc28kb.13.02.2011 18:11скачать
n34.doc36kb.13.02.2011 18:11скачать
n35.doc35kb.13.02.2011 18:11скачать
n36.doc33kb.13.02.2011 18:11скачать
n37.doc202kb.14.02.2011 16:50скачать
n38.rar
n39.doc164kb.14.02.2011 13:20скачать

n20.docx


Понятие категории «бизнес» и «предпринимательство». Признаки бизнеса. Бизнес как система, субъекты бизнеса и его формы.

Б - инициативная экон-кая дея-сть, осуществляемая за счет собственных или заемных средств на свой риск и под свою ответст-сть, ставящая главными целями получение прибыли и развитие собственного дела. Понятие Б в небольших масштабах на малых фирмах называют малым. Предприн-ство – самост-я инициатива, осущ-я на свой риск деят-ть, направл-я на систематич. получ-е П или Д от польз-я имущ-м, продажи тов-в, или оказ-я услуг лицами, зарегист-ми в этом кач-ве в устан-м законом порядке.Признаки: обмен результатами деятельности между субъектами экономики; стремление каждого участника обмена реализовать свои интересы, независимо от того, реал-ся ли при этом интересы контрагентов или нет; стремление к навязыванию своих интересов в том случае, когда контрагенты отказ-ся принимать усл-я сделки; проявление инициативы поиск партнеров, подготовка проведение сделок; способность и готовность идти на риск ради проведения сделки на выгодных условиях; способность и готовность осущест-влять различные приемы делового общения с целью достижения для себя выгодной позиции. Бизнес как система, субъекты бизнеса и его формы Подход "бизнес-систем" помогаем смотреть на Б как на систему тесно взаимосвязанных факто-ров: стратегии, владельцев, инвесторов, менеджмента, сотрудников, финансов, процессов, продуктов, поставщиков, покупателей и конкурентов. Система включает три элемента стратегии: инвестиционная стратегия; осуществление хозяйственной деятельности; финансовая стратегия. Эти стратегии соответствуют трем сферам управленческих решений. Инвестиционная стратегия показывает, как новые инвестиции, добавляясь к общей сумме ранее инвестиро-ванных средств, поступают в хозяйственную сферу деят-сти. В процессе хозяй-ной деят-сти в результате взаимодействия между такими категориями, как цены, объемы производства и реализации продукции, и различными видами затрат формируется чистая прибыль предприятия. В финансовой сфере деят-ти производится распределение этой прибыли между владельцами, кредиторами. Оставшаяся прибыль реинвестируется для развития производства и вместе с долгосрочной задолженностью составляет потенциал финан-ния предприятия, который в виде новых инвестиций вновь поступает в хозяйственную деятельность. Субъектами по юри-му определению яв-тся носители ответственности и прав. Субъекты Б представляют собой следующие группы людей: предприниматели, которые имеют право на свой страх и риск открывать любую предпринимательскую деятельность, неся при этом ответственность в юридическом и экономическом планах; субъектом Б являются всевозможные ассоциации предпринимателей или предпринима-тельские коллективы; в субъекты Б входят потребители товаров или услуг, которые им предлагают предприниматели; полноправными субъектами предпринимательской деятельности являются работни-ки, которые работают наемным способом; в некоторых случаях субъектами Б отношений могут быть государственные структуры и служащие государственных органов. Основные формы органи-зации бизнеса Индивидуальный предприниматель это самый простой способ открыть дело. Индивидуальный собственник несет полную ответственность за все долги и обязательства, относящиеся к его Б. Кредитор с иском против индивидуального собственника имеет право на все его имущество. Это означает неограниченную ответственность. Общество с ограниченной ответ-стью некото-рые члены являются общими партнерами, которые контролируют и управляют Б и могут иметь право на большую часть прибылей. Другие партнеры имеют ограниченную ответственность и участвуют в Б только капиталом. Партнеры с ограниченной ответ-тью не принимают участие в контроле и управлении и несут ответственность за долги только до определенного размера. Акцио-нерное общество ограниченная ответ-сть, передаваемая собствен-ность, продолжительное существование, отдельное юридическое образование, возможные налоговые преимущества, легче привле-кать капитал. Кооперативы члены владеют и контролируют, огра-ниченная ответственность, распределение прибыли среди членов, пропорционально использованию услуг, излишки могут распреде-ляться в долях или наличными.


Бизнес-план(БП), его сущность, функции, цели разработки, требования к оформлению. Резюме БП.

Существование в мире бизнеса на сегодняшний день возможно только при условии: предприниматель смотрит не только на текущее состояние дел, но и пытается предвидеть ситуацию, спланировать процесс на шаг вперед. Убедительной выглядит та компания, о которой известно, как она будет развиваться в течение ближайших лет. Ведь инвестору, компаньону, да и любому специалисту легче верить в то, что имеет место на существование, зафиксировано на бумаге и имеет обоснованность. БП – это план реализации одной бизнес-идей. Он может отражать множество аспектов жизнедеятельности фирмы, но только тех которые напрямую связаны с реализацией выбранной бизнес-идеи. Следует также отметить, что БП направлен на решение одной проблемы, реализацию одного проекта, а от остального мы абстрагируемся. Пожалуй, это самой существенное его отличие от других планов. Как говорилось ранее БП - это план реализации одной бизнес идеи. Бизнес-идея разрабатывается для решения той или иной проблемы. Есть проблема, для решения которой разрабатывается идея, и уже под эту идею разрабатывается БП. БП выполняет ряд функций: инструмент внутрифирменного управления; визитная карточка организации; документ, страхующий успех предлагаемого бизнеса; инструмент самообучения; мерило степени достижения успеха; позволяет «высветить» курс действий и управлять бизнесом; Служит инструментом для привлечения инвесторов и финансирования бизнеса. Основная цель БП – подробно описать предполагаемую деятельность компании на ближайший год, связанную с разработкой новых товаров и услуг, определить основные финансовые показатели на последующий период (3-5 лет) с учетом уровня спроса целевого рынка, произвести оценку имеющихся ресурсов и определить потребности в дополнительном внешнем финансировании. Бизнес-план должен быть нацелен на максимизацию выполнения намеченных задач, то есть важна не только их постановка, но и последующая реализация, без чего составление бизнес-планов, в сущности, смысл. Необходимо не только планировать, но и выполнять запланированное. БП д/б удобен в использовании и в нем было легко отыскать интересующую информацию. БП должен иметь подробную разбивку на главы, подглавы, а она должна отражаться в содержании, в начале плана. Выводы и заключения, основные показатели следует выделить жирным шрифтом. Стиль д/б официальным, но не лишен эмоциональной окраски. Чем проще и лаконичнее изложен текст, тем больше шансов на его одобрение. Следует избегать многооборотных предложений, специализированных терминов, текст д/б логически выстроен. Желательно использовать деловую графику (диаграммы, схемы, таблицы). Все дополнительные материалы лучше поместить в приложение к БП. Важным моментом является то, что БП д/б составлен не без учета действующих федеральных, региональных законов и прочих нормативно правовых актов. БП разрабатывается на перспективу, целесообразно составлять на 3-5 лет. Причем в первый год все показатели представить в помесячной разбивке, второй – поквартальной; начиная с третьего – годовой. Главное, что срок бизнес-плана должен быть достаточным для завершения реализации планируемого проекта. Резюме – это «концентрированное» описание инвестиционного проекта: его идеи, шагов, осуществляемых для реализации идеи, требуемых затрат, итоговых показателей. Содержание резюме должно очень четко отражать идею проекта, требуемые ресурсы, возможные риски и результаты реализации проекта в «оцифренном» виде. И основная цель его – «соблазнить» потенциального инвестора на вклад денег именно в данный проект. Таким образом резюме должно содержать: цель бизнес-плана; потребность в финансах, их предназначение и для каких целей они необходимы; краткое описание бизнеса и его целевого клиента; что именно должно вызывать доверие к вашему бизнесу (отчетные материалы, квалифицированность руководителя группы и т. д.); основные финансовые показатели.


Структура БП и характеристика его разделов.

Структура БП, чаще всего составляется исходя из специфики вида деятельности предприятия, а также конъюнктуры рынка, на котором фирма работает. В настоящее время существует множество форм бизнес-планов. Структура бизнес плана. 1. Титульный лист – первая страница бизнес плана. Должен сформировать хорошее впечатление и зафиксировать определенный минимум информации. В титульном листе отражается название фирмы и самого документа, адрес фирмы и другие её реквизиты, данные составителя бизнес-плана и дата запуска данного проекта. 2. Резюме. Любой БП должен всегда начинаться с выводов. По сути – это «визитная карточка» вашего бизнес-плана. Выводы должны быть краткими и занимать не более двух страниц. Резюме – самостоятельный документ, так как в нем содержаться основные положения всего БП. Соответственно резюме должно показать потенциальным инвесторам привлекательность проекта. 3 Оглавление читают всегда после титульного листа и резюме. Эта та часть, к которой приступит потенциальный инвестор, если его заинтересовал проект, и он захочет осветить наиболее интересующие его моменты. Оглавление помогает ориентироваться в БП. Желательно поместить его на одной странице. Оглавление не должно быть перенасыщено второстепенными деталями. 4. Общее описание фирмы и отрасли. Назначение раздела – отразить реалистичность предлагаемого проекта, описать свое предприятия, описать ситуацию, сложившуюся в выбранной сфере бизнеса. 5. Выбор и характеристика товаров и услуг. Назначение раздела: дать подробное описание товара, его потребительских свойств, конкурентных преимуществ; объяснить, почему был выбран именно этот товар, и сформировать товарную политику фирмы 6. Анализ рынка. Назначение раздела – изучение, и оценка рынка сбыта. Основная цель данного раздела – убедить инвестора в том, что рынок для нашей продукции существует и показать, что наша продукция будет там продаваться. Для этого необходимо не просто определить целевой рынок, но и найти ту свою, порой очень узкую, область которая пока еще свободна. 7. План маркетинга. Назначение: разработка и проведение в жизнь стратегии маркетинга фирмы. Следует подробно рассмотреть стратегию привлечения потребителей, а также определить цену и объем сбыта. А также увязать такие параметры, как «цена-качество-рентабельность». 8 Производственный план. Назначение: предоставить доказательства того что предприятие в состоянии реально производить нужное количество товаров, в нужные сроки, требуемого качества. В данном разделе дается описание всем производственным или рабочим процессам имеющим место на создаваемом предприятии. Производственный план включает в себя обоснование требований к помещению и оборудованию, определение потребностей в трудовых ресурсах, описание производственных мощностей и самого процесса реализации, необходимости и реализации субподряда 9 Организационный план. Назначение: представить характеристику организационной структуры предприятия, а также сведения о персонале, работающем на нем. Данный раздел рекомендуется составлять в основном для вновь создаваемых предприятий. В первую очередь рассматривается организационная структура, представ-ляющая собой способ и форму объединения работников фирмы для достижения поставленных перед ним производственных, коммерческих и других целей. 10 Юридический план. Назначение: дать характеристику правовых аспектов обеспечивающих процессы создания и функционирования предприятия. Главное внимание здесь уделяется выбору организационно-правовой формы, обоснованию этого выбора. Соответственно и содержание самого раздела зависит от выбранной формы организации предприятия. Здесь же приводятся все законодательные и нормативные акты, регулирующие деятельность предприятия, как в своей стране, так и за рубежом, если этого требует специфика деятельности предприятия. 11 Финансовый план. Назначение: определение эффективности и финансовой состоятельности проекта. По сути, этот раздел БП представляет все предыдущие материалы в оцифрованном виде. Это один из самых важных разделов. На основании данных финансового плана производится анализ коммерческой привлекательности проекта. Здесь должна быть отражена информация о планируемых доходах проекта, текущих затратах проекта, об инвестиционных затратах, планируемые источники финансирования, их структура, графики, условия привлечения и возврата заёмных источников финансирования. Обязательно должны быть приведены прогнозные формы финансовой отчётности: Отчёт о прибыли, Отчёт о движении денежных средств, Баланс. В разделе следует подробным образом описать потребность в финансовых ресурсах, предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность заявителей проекта при привлечении кредитных ресурсов и предполагаемую систему гарантий возврата заемных средств. Не стоит перегружать раздел излишними расчетами. Финансовый план составляется на весь срок реализации бизнес-проекта. В первый год в поквартальной разбивке, в дальнейшем по полугодиям и годам. При этом желательно проводить индексацию всех затрат предприятия, основываясь на индексы по отдельным статьям затрат года, предшествующего году начала реализации бизнес-проекта.



Малое и среднее предпринимательство(М и С предп-во), его роль, необходимость поддержки и ее формы.

С 1 января 2008 г. вступил в силу ФЗ "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации". К субъектам малого и среднего предпринимательства относятся юридические и физические лица, внесенные в соответствующий государственный реестр, а также крестьянские (фермерские) хозяйства, соответствующие следующим критериям: 1) средняя численность работников за предшествующий календарный год не должна превышать следующие предельные значения: а) от 101 до 250 человек включительно для средних предприятий; б) до 100 человек включительно для малых предприятий; среди малых предприятий выделяются микропредприятия - до 15 человек. 2) выручка годовая для микро предприятий не должна превышать 60 млн; малое не должна превышать 400 млн; среднее не должно превышать 1 миллиарда рублей. 3) учитывается как формируется уставной капитал: доля в уставном капитале субъекта, государства, муниципального образования не должна превышать 25%.

Роль М и С предп-тва существенна вклад в ВВП более 50%. М и С предп-ство выполняет ряд важнейших экономических и социальных задач. Помимо налоговых отчислений в бюджеты всех уровней, М и С предп-тво развивает экономический сектор, создает дополнительные рабочие места, способствует конкуренции. М и С предп-тво – важный сектор экономики. Предприятия М и С пред-ва более устойчивы к внешним изменениям. М и С предп-тво - один из основных источников налоговых поступлений. Помимо непосредственных отчислений в бюджет от доходов компаний, предприятия М и С пред-ва, создавая рабочие места и являясь источником доходов населения, помогает сбору налогов непосредственно с физических лиц. Малые предприятия исправно и своевременно платят налоги по сравнению с представителями среднего и крупного бизнесом. М и С пред-ва выполняет важную функцию в развитии инновационной экономики государства, инвестируя средства в наукоемкие высокотехнологичные направления производства. Есть малые предприятия, которые занимаются разработкой новых научно-технических изобретений. В основном они пользуются поддержкой со стороны государства в виде дотаций, дополнительного субсидирования и т.д. Перестройка М и С пред-ва в инновационную направленность позволит подготовить базис для развития больших технических предприятий, которые поспособствуют подъем и развитию всей национальной экономики. Социально-экономическая роль М и С пред-ва. М и С пред-во способствует созданию новых рабочих мест, обеспечивает занятость населения, в итоге уменьшается безработица. Относительно небольшой персонал предприятий М и С пред-ва способствует большему сплочению трудового коллектива по сравнению с крупными предприятиями. Это еще более усиливает трудовую мотивацию и положительно сказывается на результатах труда компании. Необходимо отметить тот факт, что предприятия М и С пред-ва обеспечивают трудоустройство социально нестабильных слоев населения, в частности, молодежи, женщин, иммгрантов и т.д. Именно на этих предприятиях они набираются опыта, знаний, добиваются карьерного роста и самореализации.

Формы Поддержки М и С предп-тва. Финансовая поддержка: Принципы и формы поддержки субъектов МП Поддержка начинающих субъектов малого предпринимательства, поддержка молодёжного предпринимательства, поддержка инновационных (в том числе венчурных) проектов, компенсация части процентной ставки, компенсация затрат по договорам финансовой аренды. Документы для получения финансовой поддержки; Конкурсы и тендеры; Банковское кредитование; Банковские гарантии, принимаемые государственными заказчиками в качестве обеспечения обязательств по государственным контрактам; Льготы при лицензировании и сертификации продукции. Имущественная поддержка: возмещение части затрат субъектов малого предпринимательства по договору на присоединение энергопринимающих устройств к электрической сети, льготы по аренде нежилых помещений, льготы по аренде земельных участков, аукционы по аренде помещений, прочие конкурсы. Правовая поддержка: Основная задача «неотложки» помочь руководителям малых предприятий при проведении государственного контроля и других видов проверок. Иные формы поддержки: льготы по доступу к сети интернет, льготы при получении дистанционного образования, льготы по размещению рекламы .








Учебный материал
© bib.convdocs.org
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации