Ответы - Экономика и управления на предприятиях нефтегазодобывающей промышленности - файл n22.doc

Ответы - Экономика и управления на предприятиях нефтегазодобывающей промышленности
скачать (929.6 kb.)
Доступные файлы (39):
n1.doc39kb.13.02.2011 18:11скачать
n2.doc31kb.13.02.2011 18:11скачать
n3.doc28kb.13.02.2011 18:11скачать
n4.doc36kb.13.02.2011 18:11скачать
n5.doc35kb.13.02.2011 18:11скачать
n6.doc33kb.13.02.2011 18:11скачать
n7.doc172kb.08.10.2011 02:40скачать
n8.doc101kb.27.12.2009 20:04скачать
n9.doc49kb.27.12.2009 20:04скачать
n10.doc63kb.13.02.2011 17:57скачать
n11.doc131kb.14.02.2011 15:10скачать
n12.rar
n13.docx21kb.13.02.2011 17:00скачать
n14.docx21kb.13.02.2011 20:06скачать
n15.doc126kb.14.02.2011 14:27скачать
n16.docx52kb.15.02.2011 23:53скачать
n17.doc174kb.15.02.2011 23:18скачать
n18.doc155kb.14.02.2011 12:56скачать
n19.docx63kb.14.02.2011 12:55скачать
n20.docx39kb.13.02.2011 17:01скачать
n21.docx69kb.13.02.2011 22:07скачать
n22.doc55kb.13.02.2011 20:09скачать
n23.docx52kb.14.02.2011 17:12скачать
n24.doc93kb.13.02.2011 20:08скачать
n25.doc170kb.13.02.2011 21:09скачать
n26.doc201kb.14.02.2011 15:28скачать
n27.doc39kb.13.02.2011 18:11скачать
n28.doc57kb.13.02.2011 21:39скачать
n29.doc48kb.13.02.2011 21:48скачать
n30.doc39kb.13.02.2011 21:50скачать
n31.doc37kb.13.02.2011 21:53скачать
n32.doc31kb.13.02.2011 18:11скачать
n33.doc28kb.13.02.2011 18:11скачать
n34.doc36kb.13.02.2011 18:11скачать
n35.doc35kb.13.02.2011 18:11скачать
n36.doc33kb.13.02.2011 18:11скачать
n37.doc202kb.14.02.2011 16:50скачать
n38.rar
n39.doc164kb.14.02.2011 13:20скачать

n22.doc


1.Задачи и принц. план-я. Сист планов пр. и их взаимосвязь. Планирование – управленч.деят-ть, предусматривающ.выраб-ку целей и задач управл-я произв-вом, опред-я путей реализ-ии плана для достиж. поставл. целей. Задачи: 1)выбор и эк.обоснова-е целей разв-я и форм произв.деят-ти 2)выбор прод-ии (работ,услуг) в завис-ти от специализ-ии, кот.следует производить в планир.периоде 3)эк.обонование объёмов произв-ва прои-ии в соотв.с треб. рынка и произв. возм. предпр.4)опред-е необх.эк.рес-сов для выполн-я поставл.целей 5)повыш.эф-ти использ-я произв. фондов предпр. 6)обеспеч. роста ПТ в планир.периоде 7)обеспеч-е взаимосвязи м/у планир. показателями и звеньями пр-ва. Принципы: 1)необходимости (повсемест. использ-е планов для люб.деят-ти) 2)единства (взаимосвязь сводного плана и его отд.частей) 3)непрерывности 4)гибкость планир-я (возм-ть и необх-ть корректировки планов) 5)точности 6)эффективности 7)участия (всех работников в планир-ии) 8)оптимальности. Системы планир-я: технико-экономическое (Разр-ка целост. сист. показателей развя техники и экономики пр. в их завис-ти по месту и по времени действия. Обоснов-ся оптим. объемы пр-ва на основе учета взаимод-я спроса и предлож-я на прод. и услуги, выбираются необх.производств. рес-сы и устан-ся рацион. нормы их использ-я, опред-ся конечные фин-эк показатели), оперативно-производственное (разв-е и заверш-е тех-эк планир-я, устан-ся тек. Производств. задания, осущ-ся орг-управленч воздействия с целью коррект-ки процесса пр-ва). Классиф-я планов: с т.з.обязательности (директивное – обязат.для исполн., индикативное – необязат.), от срока на кот.разраб.план (текущее – до 1 года, среднесрочное – от 1 до 5 лет, долгосрочное – на 5 и более лет), по содерж.план.решения (стратегическое, тактическое, юизнес-планирование, оперативно-календар), по степени охвата (общ., частичное), по сферам планир-я (производственное, персонала, инвестиций).

4. Планирование матер-техн.обеспеч. Цель-создание усл для бесперебойного выпуска прод-и или оказания услуг. Планирование осуществляется по каждому виду мат-техн ресурса отдельно в натуральном и стоимостном выражении. Применяется балансовый метод счета. Задачи МТО:1.Опред-е необх.кол-ва мат.рес-в д-вып-я ПП и на собств.нужды.2.Опред-е необх.время поставки МР.3.Поставка МР треб-го ур-ня кач-ва.4.Разр-ка меропр. по экономии МТР.и установл. ответств. за их реализ. Стр-ра плана МТО:I.Баланс МТР (осн.мат-в). II.Баланс произв.мощн. III.Баланс топлива и эл.энергии.План-е потр-ти в осн.мат. (объём*норма расхода). В завис-ти от степени освоения технологии выпуска прод-и и от широты выпуск.номенкл. прод-и. исп. методы:1.Метод прямого счета. (выпуск уже освоенной прод-и, нормы расхода установлены).Расчит-ся отдельно по каждому виду мат-в,с учетом кол-ва прод-и,в выпуске кот.задействован д.материал 2.Метод аналогии (выпуск новой для п/п прод. по аналогии со старой или выпуск-ой на др.предпр.). В последствии применяют метод прямого счета.3.Метод типового представителя. (если широкий ассорт-т) Среди всей прод-и выбир-ся несколько типовых представителей;с учетом типовых предст-й формир-ся группы прод-и,по кот.и ведется расчет потр-ти в мат. План-е потр-ти в оборуд-и. Обор-е может приобретаться для:1.Расшир-я ПМ действ-го п/п.(опред. общ.кол-во обор-я,необх.д/вып-я запланир.ПП, устан кол-во имеющ-ся об. и кол-во необх.к приобретению 2.Замены изнош.об. Определиться: а)кап.рем.или модерн-я старого обор-я.б)приобретение ногового обор-я. 3.Оснащения вновь создаваемого предпр. Кол-во обор-я опр-ся в соотв-и с технич.проектом строит.,где уже указываются типы и кол-во обор-я. При разр-ке проектов кол-во обор-я зависит от мощности строящегося п/п,от произв-ти ед.обор-я,от степени исп-я обор-я. План. энергообеспеч. деят-ти .Расх. на эл.энергию зависят от V ее потр-я на произв.и пр.нужды и от величины тарифа,по кот. осущ-ся оплата за эл-энергию.Потр-ть в эл-эн.на произв.нужды зависит от след.ф-в:1)освещения помещений.2)работы обор-я.


2.Разраб-ка стратегич.плана деят-ти. Стратег. планир-е – инструмент для форм-я системы целей функц-я предпр. и их достиж-я. Задача — обеспечить нововведения, необход. для жизнедеят-ти предп. Включает 4 функции: распред-е рес-ов, адаптация к внеш. среде, координация и регулир-е хоз. процессов, орг. изменения. Этапы стратег.план-я: 1. Опред-е миссии предпр. Установл-е предназнач-я предпр., роли и места в рын. эк-ке. 2. Формулир-е целей и задач функц-я предпр. Цели и задачи должны отражать уровень, на кот. необход. вывести деят-ть по обслуж-ю потребит. Осн. напр-я цели: доходы; эф-ть; положение на рынке; ресурсы; качество работы с покуп.; темпы роста фирмы. З.Анализ и оценка внешней среды. Исслед-е макросреды (сост-е эк-ки, прав. регулир-е, научно-техн. уровень) и окружения (покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы). 4.Анализ и оценка внутр. стр-ры предпр. Опред-т внутр. возм-ти фирмы в конкурент. борьбе в процессе достиж. целей. Напр-я исслед-я: разраб-ки, пр-во, маркетинг, рес-сы, продвижение товара. Выявл-ся угрозы и возм-ти фирмы. 5. Разработка и анализ стратегических альтернатив. В завис-ти от ситуации рассматр. направления формир-я стратегии: достижение лидерства в области минимизации издержек пр-ва; специализация в пр-ве опред. вида продукции; фиксация опред. сегмента рынка. 6.Выбор стратегии. Выбрать одну, в наиб.ст. удовлетворяющая потребностям фирмы. Стратегич. альтернативы: Стратегии концентрированного (ограниченного) роста – измен-е продукта и (или) рынка. Стратегия интегрированного роста – повыш-е темпов увеличения продаж по сравн. с предыд. периодом. Стратегии диверсифицированного роста: концентрическая диверсиф-я (новый продукт на базе существующ.пр-ва); горизонтальная д. (нов. продукт на осн. новой технологии, отличной от используемой); конгломератная диверсификация (нов.изделия на новых рынках). Стратегии сокращения: ликвидации; быстрого успеха; сокращения расходов.


3.Планирование ПП. 1. Структура ПП. Произв.программа - план пр-ва и реализ. прод-и. 1. Опред. плановый объем реал-ии прод-и на основе прогнозир. спроса.2.В рамках плана реализации рассчит. объем пр-ва.3. На основе плана пр-ва опред-т явочную и списоч. числ. работ-в необ-х для выпол-я плана. 4.Планир-ся ФЗП, парал-но разраб-т план мат-тех обеспеч., в котор. устанавливает потребность в мат-ле, топливе и энергии. 5.Рассчитывают совок-ть затрат на пр-во прод. и себест. 1ед.прод. 6. Устан-т план. цену и пок-ли доходности п/п.В плане пр-ва продукция выраж-ся в 2х видах: - в виде матер. ценностей имеющих вещественную форму; - в виде работ пром. хар-ра.Матер, ценности по степени готов, подразделяются: 1. Готов. прод. (сдана на склад готовой продукции). 2. Полуфабр.- прошли тех.обр-ку в одном из основ. цехов и требует доп. обр-ки или перераб-ки.З.НЗП- ст-ть предметов труда котор. не прошли всех этапов обраб-ки на данном участке или цехе. ПП сост-т из 2х разделов: 1. Объем пр-ва в натур-м выраж-и; 2. Объем пр-ва в стоим-м выраж-и; (доп. 3 раздел - ПМ п/п и ее пок-ли.) В первом разделе планир-т объем выпуска прод-и каждого вида в натур. либо условно-натур. ед. измерениях. Во 2-ом, рассчитывают пок-ли валовой, товарной, реализ., чистой и условно-чистой прод-и. Товарная прод. вкл.:1.ст-ть гот. изделий, котор. будут выпущены в план.году из собств.мат-в и мат-ла заказчика; 2.работы пром.хар-ра; З.ст-ть произв. услуг; 4.ст-ть п/фаб-в собств. изгот. Валовая прод вкл.: всю произв. прод-ю независимо от степени готовности, а т.ж. ст-ть всех пром.услуг и работ. Реализ. прод-я вкл.: ст-ть отгруженной заказчиком гот.прод. за котор. произведена оплата. Чистая прод-я -сумма направ-я на оплату труда; -ЕСН; -прибыль п/п. Условно-чист. прод.: чист.прибыль и сумма амортиз. отчисл.










Учебный материал
© bib.convdocs.org
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации