Ответы - Экономика и управления на предприятиях нефтегазодобывающей промышленности - файл n34.doc

Ответы - Экономика и управления на предприятиях нефтегазодобывающей промышленности
скачать (929.6 kb.)
Доступные файлы (39):
n1.doc39kb.13.02.2011 18:11скачать
n2.doc31kb.13.02.2011 18:11скачать
n3.doc28kb.13.02.2011 18:11скачать
n4.doc36kb.13.02.2011 18:11скачать
n5.doc35kb.13.02.2011 18:11скачать
n6.doc33kb.13.02.2011 18:11скачать
n7.doc172kb.08.10.2011 02:40скачать
n8.doc101kb.27.12.2009 20:04скачать
n9.doc49kb.27.12.2009 20:04скачать
n10.doc63kb.13.02.2011 17:57скачать
n11.doc131kb.14.02.2011 15:10скачать
n12.rar
n13.docx21kb.13.02.2011 17:00скачать
n14.docx21kb.13.02.2011 20:06скачать
n15.doc126kb.14.02.2011 14:27скачать
n16.docx52kb.15.02.2011 23:53скачать
n17.doc174kb.15.02.2011 23:18скачать
n18.doc155kb.14.02.2011 12:56скачать
n19.docx63kb.14.02.2011 12:55скачать
n20.docx39kb.13.02.2011 17:01скачать
n21.docx69kb.13.02.2011 22:07скачать
n22.doc55kb.13.02.2011 20:09скачать
n23.docx52kb.14.02.2011 17:12скачать
n24.doc93kb.13.02.2011 20:08скачать
n25.doc170kb.13.02.2011 21:09скачать
n26.doc201kb.14.02.2011 15:28скачать
n27.doc39kb.13.02.2011 18:11скачать
n28.doc57kb.13.02.2011 21:39скачать
n29.doc48kb.13.02.2011 21:48скачать
n30.doc39kb.13.02.2011 21:50скачать
n31.doc37kb.13.02.2011 21:53скачать
n32.doc31kb.13.02.2011 18:11скачать
n33.doc28kb.13.02.2011 18:11скачать
n34.doc36kb.13.02.2011 18:11скачать
n35.doc35kb.13.02.2011 18:11скачать
n36.doc33kb.13.02.2011 18:11скачать
n37.doc202kb.14.02.2011 16:50скачать
n38.rar
n39.doc164kb.14.02.2011 13:20скачать

n34.doc

7.Сущность бюджетного планирования и управления, его основные этапы и преимущества

По оценкам специалистов, из-за того, что предприятия не формируют годовые бюджеты, они теряют за год до 20% доходов. Чтобы избежать этих потерь, нужно постоянно сравнивать бюджетные показатели с фактическими данными, анализировать отклонения, усиливать благоприятные и уменьшать неблагоприятные тенденции, совершенствовать методологию планирования па базе разработки основного (общего) бюджета.

Основной (общин) бюджет- это финансовое количественно определенное выражение маркетинговых и производственных планов, необходимых для достижения поставленных перед предприятием целей. Бюджет используется для достижения двух основных целей - пяанироваия и контроля. В процессе ллап-я руководству компании для принятия взвешенных решении необходимо обладать отфильтрованной и обобщенной информацией о подразделениях, носителями которой являются менеджеры нижнего уровня. Такой инф-ей их обеспечивает бюджетный процесс, построенный по принципу «снизу вверх». В то же время зачастую и менеджеры нижнего уровня могут более взвешенно планировать свою деятельность при наличии у них информации от руководства, которое, как правило, гораздо лучше осведомлено об общей картине в рамках организации и знает долгосрочные цели компании. В этом смысле весьма полезно бюджетирование по принципу «.сверху вниз».В процессе контроля бюджет может быть очень эффективен в качестве инструмента, позволяющего задавать пределы ответственности и полномочий нижестоящих менеджеров, анализировать эффективность работы и качество планирования (в частности, на основе анализа отклонений). Преимуществами бюджетирования ресурсов являются:

1) план-ие бюджетов структ. подразделений дает более точные пок-ли предполагаемой вел-ны размеров и стр-ры затрат;

2) утверждение месячных (квартальных, годовых) бюджетов стр. подразделениям дает им большую сам-сть в
расходовании фонда оплаты труда, что повышает мат. заинтересованность работников в успешном выполнении плановых
заданий;

3)упрощение системы контроля бюджетных средств, что позволяет сократить непроизводительные расходы рабочего
времени экономических служб предприятия;

4)возможность осуществить режим строгой экономии затрат и финансовых ресурсов предприятия, что особенно важно
для выхода из экономического кризиса.

Бюджет представляет собой прогнозируемое состояние основных финансовых отчетов на момент окончания заданного при планировании периода. Процесс бюджетирования условно может быть разделен на две составляющие: подготовка

операционного бюджета и подготовка финансового бюджета.Операционный бюджет включает в себя: бюджет продаж; бюджет производства; бюджет производственных запасов;бюджет прямых затрат на материалы; бюджет прямых затрат на оплату труда; бюджет производственных накладных расходов; бюджет коммерческих расходов; бюджет управленческих расходов; отчет о прибылях и убытках.Фин. бюджет состоит из: инвестиционного бюджета и баланса.Процесс подготовки обобщенного бюджета состоит из след. осн. этапов:1)составление бюджета продаж;2)составление бюджета производства, включая его обеспечение; 3) составление бюджета административных расходов; 4)составление инвестиционного бюджета; 5) составление собственно финансового бюджета; 6) составление прогноза фин.отчетов.

Бюджет продаж (реализаиии) является отправной точкой всего процесса разработки бюджета. Бюджет продаж (реализации) определяется высшим руководством компании на основе исследований отдела маркетинга. Сюда же относится бюджет коммерческих расходов, который включает все затраты, связанные с реализацией продукции и услуг в плановом периоде. К ним можно отнести транспортные расходы, маркетинговые услуги и др. После этого переходят к формированию бюджета производства. В этом бюджете определяется количество продукции

(например, объем нефти), которое предполагается произвести, исходя из намеченного объема продаж (реализации). Во многих случаях бюджет производства О1раничивается имеющимися производственными мощностями.

На базе производственного бюджета составляются бюджеты использования материалов и трудовых затрат. Материальные затраты составляют значительную долю на добычу и транспортировку нефти. Поэтому производственная

программа может быть выполнена только при условии своевременного и полного обеспечения ее необходимыми материально-энергетическими ресурсами. С этой целью в натуральном и стоимостном выражении составляется бюджет

потребности в материалах. Разработка бюджета трудовых затрат начинается с анализа:' I) достигнутого уровня производительности труда иопределения возможности его повышения, а также с определения потребности в кадрах необходимой квалификации; 2)эффективной организации и рационального использования заработной платы; 3) расчета фонда заработной платы,соблюдения ее нормативов и лимитов; 4) обеспечения правильных пропорций в заработной плате отдельных категорий

работников в соответствии с количеством и качеством труда.

Бюджет административных расходов включает в себя бюджеты общепроизводственных и общехозяйственных затрат,

которые разрабатываются на основе соответствующих смет расходов.

Инвестиционный бюджет составляется на основе программ освоения новых видов продукции, которая в ряде случаев

требует затрат на реконструкцию, техническое перевооружение или модернизацию оборудования и технологий.

На основе бюджетов составляется прогнозная себестоимость реализуемой продукции и прогнозный отчет о прибылях и

убытках, который является собственно финансовым бюджетом.

На практике предприятия пользуются термином «смета», что не является концептуальной разницей. Схема формирования

смет не многим отличается от схемы формирования общего бюджета.

Бюджетирование - это весьма серьезная и ответственная система финансового планирования бизнеса, а потому она должна предусматривать соответствующую обратную связь. Роль обр. связи в данном случае играет контроль исполнения бюджета.

Будем различать три подхода к реализации системы контроля бюджета предприятия:1). простой анализ отклонений,

2)анализ отклонений, ориентированный на последующие управленческие решения;

3)анализ отклонений в условиях неопределенности.

Учебный материал
© bib.convdocs.org
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации