Ответы - Экономика и управления на предприятиях нефтегазодобывающей промышленности - файл n37.doc

Ответы - Экономика и управления на предприятиях нефтегазодобывающей промышленности
скачать (929.6 kb.)
Доступные файлы (39):
n1.doc39kb.13.02.2011 18:11скачать
n2.doc31kb.13.02.2011 18:11скачать
n3.doc28kb.13.02.2011 18:11скачать
n4.doc36kb.13.02.2011 18:11скачать
n5.doc35kb.13.02.2011 18:11скачать
n6.doc33kb.13.02.2011 18:11скачать
n7.doc172kb.08.10.2011 02:40скачать
n8.doc101kb.27.12.2009 20:04скачать
n9.doc49kb.27.12.2009 20:04скачать
n10.doc63kb.13.02.2011 17:57скачать
n11.doc131kb.14.02.2011 15:10скачать
n12.rar
n13.docx21kb.13.02.2011 17:00скачать
n14.docx21kb.13.02.2011 20:06скачать
n15.doc126kb.14.02.2011 14:27скачать
n16.docx52kb.15.02.2011 23:53скачать
n17.doc174kb.15.02.2011 23:18скачать
n18.doc155kb.14.02.2011 12:56скачать
n19.docx63kb.14.02.2011 12:55скачать
n20.docx39kb.13.02.2011 17:01скачать
n21.docx69kb.13.02.2011 22:07скачать
n22.doc55kb.13.02.2011 20:09скачать
n23.docx52kb.14.02.2011 17:12скачать
n24.doc93kb.13.02.2011 20:08скачать
n25.doc170kb.13.02.2011 21:09скачать
n26.doc201kb.14.02.2011 15:28скачать
n27.doc39kb.13.02.2011 18:11скачать
n28.doc57kb.13.02.2011 21:39скачать
n29.doc48kb.13.02.2011 21:48скачать
n30.doc39kb.13.02.2011 21:50скачать
n31.doc37kb.13.02.2011 21:53скачать
n32.doc31kb.13.02.2011 18:11скачать
n33.doc28kb.13.02.2011 18:11скачать
n34.doc36kb.13.02.2011 18:11скачать
n35.doc35kb.13.02.2011 18:11скачать
n36.doc33kb.13.02.2011 18:11скачать
n37.doc202kb.14.02.2011 16:50скачать
n38.rar
n39.doc164kb.14.02.2011 13:20скачать

n37.doc

1.Концепции издержек (затрат) производства

Концепция - с-ма взглядов на какую-нибудь проблему пр-ва. Издержки исследовали еще классики полит.экономии. А.Смит ввел понятие абсолютных издержек. Д.Рикардо - автор сравнительных издержек. Под термином издержки они понимали средние общественные затраты эк.ресурсов на единицу, т.е. то, чего стоила отдельная единица продукции на среднем пр-тии или чему равны средние затраты на всех пр-ях, принадлежащих к отрасли. Издержки производства определялись классиками и как цена пр-ва с учетом рентных платежей.Согласно марксистской концепции издержки производства - это то, что стоит товар капиталисту, а именно сумма расходов на приобретение средств пр-ва и рабочей силы (постоянного и переменного капитала). От специфически капиталистических издержек К.Маркс отличает действительные издержки производства товара (затраты труда), образующие его стоимость. Такое разграничение издержек пр-ва на затраты труда и капитала - один из исходных пр-пов марксистского анализа процесса капиталистического пр-ва.В конце 19 века появляется ряд новых концепций. У маржиналистов (К. Менгер, Ф. Визер) издержки предстают как психологическое явление, основанное на предельной полезности. По их мнению, сумма, уплачиваемая фирмой за факторы пр-ва, определяется предельной полезностью, которой они обладают с точки зрения пок-ля. Понятие издержек в маржиналистской экономической теории относится к отдельному пр-ю, издержки и доходы которого расс-ся как функции от масштаба прои-ва,Австрийский теоретик Ф, Визер разработал субъективную теорию издержек альтернативных возможностей. Согласно этой теории действительные издержки производства данного товара равны наивысшей полезности тех благ, которое общество могло бы получить, если бы по другому использовало затраченные производственные ресурсы. Перевод на математическую основу взглядов маржиналистов представителями австрийской школы способствовал появлению теории , минимизации издержек. Институционалистская теория издержек наиболее ярко представлена в работах Дж.К. Кларка и Джона А. Гобсона. Первый занимался проблемой накладных расходов, а также подробно исследовал различные типы издержек: индивидуальные и общественные, абсолютные и дополнительные, финансовые и производственные, краткосрочные и долгосрочные. Заслугой Джона А.Гобсона было то, что он ввел понятие человеческие издержки, которые измеряются, по его мнению, качеством и характером трудовых усилий, способностями лии, делающих эти усилия, а также с точки зрения распределения труда в обществе. Неоклассические концепции издержек пр-ва рассматривают их как сумму затрат (постоянных и переменных) на приобретение факторов производства. В последнее десятилетие XX века широкую известность приобрела теория трансакционных издержек, разрабатываемая представителями неоинституционализма. Сюда относят главным образом издержки обращения. т.е. расходы по реализации товара (реклама. содержание рынков и т.д.). Понятие трансакционных издержек ввел американский экономист Р.Коуз. Неоинституционалисты считают, что функция рынка заключается в экономии трансакционных издержек, а главным его преимуществом выступает тенденции к минимизации затрат каждого участника обмена на получение информации.
2. Понятие издержек, их поведение и упр-е издержкам на основе конц. МД

Издержки - это денежное выражение затрат производственных факторов, необ для осущ-ния предприятием своей производственной и реализационной деят-сти. Структура издержек- процентное соотношение переменных (прямых) и постоянных (косвенных) издержек пред-тия в рамках его валовых издержек. Имеется два способа классиф.изд-ек: 1) пост.или перемен., зависящие или не зависящие от объема пр-ва; 2) прямые или косвенные, в зависим.от отнесения издержек на конкретный вид продукции.Пост/перемен исп-тся при изучении влияния объема произв-ва на затраты. При этом первые хар-ют способность хозяйствовать, т.е. эффективность управления. Вторые - хозяйственную активность, связанную с ростом объема продукции. Прямые/косвенные исп-ся при изучении влияния выпуска/отказа от выпуска определенной продукции на затраты независимо от объема производства. Прямые издержки вызваны только конкретным видом продукции. Их можно отнести к определенному виду продукции. Они образуются в процессе производства/сбыта. Отказ от выпуска продукции уничтожает данные издержки. Косвенные издержки образуются по нескольким видам продукции. Их нельзя отнести к определенному виду продукции. Образуются вне процесса производства/сбыта и начисляются в отношении нескольких видов продукции. Отказ от конкретного вида продукции не уничтожает эти издержки. Постоянные издержки (ПОИ) могут быть разделены на две группы: остаточные и стартовые. К остаточным относится та часть ПОИ, которые продолжает нести предприятие, несмотря на то, что производство и реализация на какое-то время полностью остановлены. К стартовым издержкам относится та часть ПОИ, которые возникают с возобновлением производства и реализации. Чем дольше период остановки хоз-нной деят-сти, тем меньше будут остаточные издержки, поскольку возрастают возможности освободиться от различных договоров (найма на работу, аренды помещений) и, следовательно, издержек. Данное разграничение издержек представляет интерес, когда рассматривается вопрос о целесообразности полного прекращения хоз-нной деят-ти. Постоянные издержки хар-зуют определенный потенциал, позволяющий достичь определенного объема производство и реализации. Если хоз-ная деят-ть осущ-ся в рамках данного объема, постоянные издержки будут неизменными. например, увеличение машинного парка, увеличения числа штатных сотрудников и расширения помещений, повлечет за собой рост постоянных издержек (на амортизацию, оклады и арендную плату). Этот рост произойдет в форме скачков, ибо перечисленные произв-ные факторы могут приобретаться лишь в определенных - неделимых - количествах. Под переменными издержками понимаются затраты, общая величина которых на данный период времени находится в непосредственной зависимости от объема производства и реализации, а также от структуры ассортимента при производстве и реализации нескольких видов продукции. Под пропорциональными переменными издержками понимают переменные издержки, которые изменяются относительно в той же пропорции, что и производство и реализация. При этом средние переменные издержки в расчете на единицу продукции, при прочих равных условиях, остаются неизменными. Переменные издержки могут быть дигрессивными и прогрессивными. дигресс.перем.издержки- переменные затраты, которые изменяются в относительноменьшей пропорции, чем произв-во и реализация. это происходит при лучшем использовании сырья,материалов, заработной платы. При этом в расчете на единицу изделия эти издержки снижаются по мере ростаэкономической активности. Прогресс.переменн.издерж.-переменные затраты, которые изменяются в относительно большей пропорции чем производство и реализация. При этом растут и средние переменные издержки в расчете на единицу изделия. Под валовыми издержками предпр-я понимается сумма его ПОИ и ПИ. Определяющим моментом для того, как поведут себя валовые издержки при росте объемов произв-ва и реализации, является динамика ПИ, ибо ПОИ, при прочих равных условиях, будут составлять неизменную величину. На предприятиях часто возникает вопрос. насколько может оправдать себя расширение тли сокращение производства и реализации. При решении этих вопросов важно уметь рассчитать величину издержек прироста при расширении экономической деятельности и соответственно издержек сокращения при ее сворачивании. Подобные издержки прироста и сокращения выражаются общим понятием «собственно предельные издержки» (СПРИ). Под СПРИ понимается изменение величины валовых издержек (ВИ). произошедшее в результате изменения величины производства и реализации продукции на одну единицу. Величина СПРИ может также рассчитываться как разница величин ПИ, если ПОИ остаются без изменения. Однако при росте издержек в величину СПРИ может включаться и вероятный скачек ПОИ. Кроме того, в величину СПРИ на первую единицу могут включаться и вероятные стартовые издержки. Часто изменения издержек планируются в соответствии с гораздо большими изменениями объемов производства и реализации. В таких случаях вычислить СПРИ не представляется возможным, Тем не менее, можно рассчитать величину, приближающуюся по значению к СПРИ. Это будут, так называемые, усредненные предельные издержки (ПРИ). Под ПРИ понимается, средняя величина издержек прироста или издержек сокращения на единицу продукции. возникшая как следствие изменения объемов производства и реализации более чем на одну единицу. Управление издержками на основе концепции маржинального дохода. Классиф-ция затрат на пост-ые и перем-ые необходима для принятия решений, кот влияют на объем произв-ва. Руководителю нужно знать каким образом такие решения скажутся на стоимости и выручке и на прибыли. Достигается это на основе исп-ния модели «Затраты - Объем - Прибыль» (ЗОП). Модель позволяет графически определить взаимосвязь между выручкой, затратами и прибылью. ПРИБЫЛЬ = ВЫРУЧКА - (ПОИ + ПИ) Т.о., первый шаг в использовании модели ЗОП состоит в том, чтобы провести простой анализ с помощью цены и диаграммы прибыли. Для этого надо сравнить цену и переменные издержки на единицу продукции. При этом, если Цед. - ПИед. > 0 рентабельность можно обеспечить при достижении определенного объема производства.

Если Цед. - ПИед. <= 0, рентабелъностъ никогда не будет достигнута.

Т.о, концепция маржинального дохода (вклада в покрытие товара)представл.собой разницу м/у Ценой и Перемен изд-ками на единицу продукции. Величина (МД) или вклада в покрытие товара (ВПТ) представляет собой сумму средств, часть кот идет на покрытие ПОИ предпр-ия, а часть поступает в прибыль: МДед. = Цед. - ПИед. МДед. = ПОИ/Аед. + Пед. Пед. = Цед. - ПИед. - ПОИ/Аед. П = (Цед.*А) - (ПИед.*А) - ПОИ.

Концепция МД заключается в след.

1) продажная цена д.б. по крайней мере выше, чем ПИ на ед.продукции, т.е. МД > 0, В противном случае каждая произведенная единица продукции будет только увеличивать убытки предприятия; 2) предприятие должно продавать по крайней мере «К» единиц продукции для того, чтобы покрыть постоянные издержки МДед.*N = ПОИ. 3) каждая дополнительно проданная единица продукции (после покрытия всех постоянных издержек) непосредственно увеличивает чистую прибыль.Соотношение между величиной МД и валовой выручкой (ВВ) называется коэфф. Маржи-нальн. дохода и определяется по формуле: kМД = МД/ВВ, Данный коэффициент характеризует, какая доля в объеме продаж используется для покрытия ПОИ, а какая для формирования прибыли. Чем выше этот индикатор (показатель), тем привлекательнее с фин.точки зрения производство данного вида продукции. Соотношение между ПОИ и k мд определяет такой важный индикатор как бесприбыльный оборот (БО) или критический (бесприбыльный) объем производства (Акр.) Он определяется по формуле: БО = (ПОИ/kмд)*100 как относительная величина в процентах или БО = ПОИ/МДед, как абсолютная величина (шт., руб. и т.д.)-

Рост бесприбыльного оборота может быть вызван ростом ПОИ при одновременном уменьшении kмд. Данное обстоятельство повышает уязвимость фирмы со стороны возможного уменьш-я валовой выручки. Уязвимость эта может быть определена через подсчет вел-ны запаса надеж-ти (запаса финанс прочности предела безопасности} по формуле: ЗН = ВВ – БО/ВВ *100

Показатель запаса надежности (ЗН) хар-ует допол-ный, т.е. сверх уровня безубыточности объем продаж (производства). Допустим, что данный показатель по итогам 2002 и 2003 составил соответственно 21% и 19%. Это означает, что в 2002 году фирма могла выдержать снижение валовой выручки на 22%, прежде чем оказалась бы в условиях бесприбыльного оборота. В 2003 году этот показатель упал до 19%, т.е. уязвимость предприятия со стороны возможного снижения валовой выручки повысилась.

Влияние структуры затрат на прибыль в зависимости от объема производства устанавливается через операционный рычаг (ОР) по формуле: ОР = МД/ПРИБЫЛЬ *100

(операционный рычаг) показывает, на сколько % изменится прибыль при изменении объема продаж (выручки) на 1%. Допустим, что ОР составил 2%. Это означает, что при увеличении объема продаж выше точки безубыточности на 1% прибыль увеличится на 2% и наоборот - при снижении объема продаж на 1% прибыль уменьшится в той же пропорции. ОР связан с уровнем предпринимательского риска: чем он выше, тем выше риск. Чем выше риск, тем больше возможное вознаграждение.

3. Организация учета затрат на добычу нефти и газа по элементам и статьям расходов

Затраты на производство в предприятиях, добывающих нефть, учитывают по экономическим элементам и калькуляционным статьям расходов. Учет по экономическим элементам необходим для установления общей суммы затрат в целом по предприятию, а по статьям расходов – для выявления затрат на добычу нефти и попутного газа. В соответствии с ФЗ о «Налоге на прибыль организаций» в нефтяной пром-сти затраты на производство группируются по следующ элементам: материальные затраты (за вычетом возвратных отходов); затраты на оплТруда; амортизация осн.фондов; прочие расходы. Содержание каждого элемента определяется названием. Для планирования, учета и калькулирования с/с добычи нефти и попутного газа Министерством энергетики России утверждена следующая номенклатура калькуляционных статей расходов: 1.Расходы на энергию по извлечению нефти. 2.Расх по искусственному воздействию на пласт. 3.Расх на оплату труда производственных рабочих. 4.Отчисления на социальные нужды. 5.Амортизация скважин. 6.Расх по сбору и транспортировке нефти. 7.Расх по технологической подготовке производства. 8.Расх на подготовку и освоение производства. 9.Расх на содержание и эксплуатацию скважин и оборудования. 10.Отчисления на воспроизводство минерально-сырьевой базы. 11.Платежи за право пользования недрами. 12.Цеховые расходы. 13.Общепромысловые расходы. 14.Прочие производственные расходы. 15.Коммерческие расходы.

В статью (1) включают стоимость электроэнергии, используемой станками-качалками, центробежными погружными насосами, сжатого газа, расходуемого при компрессорном, газа природного, потребляемого при бескомпрессорном газлифтном способе извлечения нефти. Количество потребляемой энергии, сжатого газа определяется по показаниям измерительных приборов. Причем фактическая стоимость 1 квт-час электроэнергии определяется в смете затрат производства электроснабжения, а 1000 м3 сжатого воздуха и газа – на основании фактических затрат производства сжатого газа и воздуха газокомпрессорным цехом. При использовании газа попутного и газа природного на собственные нужды его оценивают по плановой производственной себестоимости. Затраты по этой статье полностью относятся на себестоимость добычи нефти.

В статью (2) включаются расходы, связанные с амортизацией нагнетательных скважин, стоимость воды, газа, пара, сжатого воздуха и другие затраты, связанные с поддержанием пластового давления и увеличением нефтеотдачи пластов. Газ попутный и газ природный, используемые на технологические нужды, оцениваются по годовой плановой производственной себестоимости. Затраты по искусственному воздействию на пласт относятся на себестоимость добычи нефти.

В ст(3) включаются суммы на оплату труда производственных рабочих, операторов всех производственных служб, а также старших инженеров, инженеров и техников-технологов районных или центральных инженерно-технологических служб, труд которых оплачивается по сдельным нормам и расценкам или повременно; доплаты по сдельной и повременно-премиальной системам оплаты труда; выплаты по районным коэффициентам, северным льготам и другие.

Затраты по этой статье относятся на себестоимость добычи нефти, газа попутного и газа природного методом прямого счета или путем распределения. Распределению подлежат общие суммы затрат по этой статье. Они распределяются сначала между нефтью и газом природным пропорционально количеству числящихся скважино-месяцев действующих нефтяных и газовых скважин, а потом долю затрат, относящихся к нефтяным скважинам, делят между нефтью и газом попутным пропорционально валовой их добыче в тоннах. В дополнительную заработную плату производственных рабочих включают выплаты за непроработанное на производстве время: оплату очередных и дополнительных отпусков, компенсации за неиспользованный отпуск, оплаты льготных часов подросткам, перерывов в работе кормящих матерей, времени, связанного с выполнением государственных общественных обязанностей, и другие выплаты, предусмотренные законодательством о труде. Затраты по данной статье относятся на себестоимость нефти, газа попутного и газа природного путем распределения их пропорционально расходам по основной заработной плате производственным рабочим, отнесенной на определенный вид продукции.

В ст(4) включены отчисления на социальное страхование в пенсионный фонд, фонд занятости и медицинского страхования по установленным нормам от суммы основной и дополнительной заработной платы. Эти затраты относят на себестоимость нефти, газа попутного и газа природного путем распределения их пропорционально расходам по основной заработной плате производственным рабочим, отнесенной на определенный вид продукции.

В ст(5) включаются амортизационные отчисления по утвержденным нормам от стоимости нефтяных, газовых, оценочных, наблюдательных и контрольных скважин. В данную статью не включают амортизационные отчисления от стоимости нагнетательных и поглощающих скважин. При начислении амортизации нужно учитывать, что по нефтяным скважинам амортизацию на полное восстановление начисляют по установленным нормам в течение 15 лет, а по газовым12 лет независимо от фактического срока их службы.

Не производятся амортизационные отчисления по нефтяным и газовым скважинам, временно законсервированным, до ввода их в эксплуатацию. Затраты по амортизации скважин относятся на себестоимость газа природного путем прямого счета от стоимости газовых, оценочных, наблюдательных и контрольных скважин, расположенных на газовых месторождениях; по нефти и газу попутному амортизация определяется от стоимости нефтяных, оценочных, наблюдательных, контрольных скважин, находящихся на нефтяных месторождениях. Общая сумма амортизации распределяется пропорционально добыче нефти и газа попутного в тоннах.

В ст(6) включаются затраты, связанные со сбором, транспортировкой и хранением нефти (содержание сети нефтепроводов, дожимных насосных станций, нефтеемкостей и др.) и газа попутного (содержание сети газопровода, сепараторных установок, компрессорных станций, насосных станций и др.). Эти затраты включаются в части расходов производства сборов, хранения и внутрипроизводственной транспортировки нефти и газа в себестоимость добычи нефти и газа попутного пропорционально их валовой добыче.

В ст(7) входят затраты по содержанию и эксплуатации технологических установок, стоимости реагентов, используемых при подготовке нефти, технологических потерь нефти в пределах норм, амортизационные отчисления от стоимости нагнетательных и поглощающих скважин и другие расходы, связанные с технологической подготовкой нефти. Расходы по этой статье относят на себестоимость только добычи нефти.

В ст(8)вносятся расходы на подготовительные работы, связанные с организацией новых нефтегазодобывающих управлений на новых месторождениях, и отчисления в фонд премирования за создание и освоение новой техники. Эти затраты включаются в себестоимость добычи нефти и газа путем их распределения пропорционально тоннам валовой добычи указанной продукции.

В ст(9) входят себестоимость материалов, необходимых для ухода за оборудованием и содержания его в рабочем состоянии; амортизационные отчисления от стоимости наземного и подземного оборудования; расходы по текущему ремонту наземного и подземного оборудования; затраты по спуску в скважины насосно-компрессорных труб; стоимость штанговых насосов; расходы, связанные с консервацией скважин, и др.

Затраты на содержание и эксплуатацию оборудования (кроме расходов прокатно-ремонтного цеха электропогружных установок и расходов по наземному текущему ремонту скважин) относятся на себестоимость нефти и газа попутного пропорционально валовой добыче этой продукции в тоннах. Затраты прокатно-ремонтного цеха электропогружных установок относятся на себестоимость добычи нефти и только газа попутного пропорционально их добыче в тоннах, по подземному текущему ремонту скважинпо прямому назначению в зависимости от производства работ на нефтяных и газовых скважинах.

В ст(10) включаются отчисления на погашение затрат по геологоразведочным работам по установленным нормам и относятся на нефть и газ природный.

В ст(11) входят платежи за право пользования недрами, акваторией и участками морского дна по установленным нормам и относятся только на нефть.

В ст(12) включаются расходы на оплату труда цехового персонала, отчисления на социальные нужды, содержание зданий, сооружений и инвентаря, средств автоматизации и др. путем распределения их пропорционально суммам затрат по статье «Расходы на оплату труда производственных рабочих», отнесенным на продукцию.

В ст(13) включаются расходы, связанные с управлением предприятием и организацией производства. Общепромысловые расходы вносятся в себестоимость нефти и газа попутного пропорционально суммам затрат по статье «Расходы на оплату труда производственных рабочих», отнесенных на указанную продукцию.

В ст(14) входят отчисления по обязательному страхованию имущества предприятия, учитываемого в составе производственных фондов, затраты на рекультивацию земель, плата за землю, платежи за предельно-допустимые выбросы (сбросы) загрязняющих веществ и др. Расходы по этой статье включаются в себестоимость нефти и газа природного пропорционально их валовой добыче.

В ст(15) включаются затраты, связанные с транспортировкой нефти от товарного парка нефтегазодобывающего управления (НГДУ) до магистральных нефтепроводов, до емкостей покупателя нефти или нефтеналивного пункта. В состав их относят амортизацию собственных нефтепроводов и затраты по их содержанию (основная и дополнит зарплата производственных рабочих, отчисления на соц нужды, стоимость электроэнергии, расходы по текущРемонту и другие, кот учитываются в составе затрат цеха подготовки и перекачки нефти), а также отчисления в специальные внебюджетные фонды, фонд финансирования научно-исследовательских, опытных и конструктор-ских работ (НИОКР). Транспортные расходы по этой статье относят только на нефть.
4. Особенности учета затрат на пр-во добычи нефти

Произв. затраты на счетах бухучета систематизируют по видам производства,. (основное; производство, и цеха по, содержанию и эксплуатации скважин и оборудования, вспомогательное), по цехам, .переделам, видам продукции, а также, по статье расходов на обслуживание производства и управления. В НГДУ осн. првом считаются: добыча нефти и попутного газа; цех ППД; производство сбора, хранения и транспортировки нефти и газа; производство технологической подготовки и стабилизации нефти, К производству и цехам по .содержанию и эксплуатации скважин и оборудования относят: цех подземного ремонта скважин; производство проката эксплуатационного оборудования, электрооборудования; прокатно-ремонтный цех электропогружных установок; цех автоматизации производства. В состав вспомог. производства включают: производство ремонта эксплуатационного оборудования, электрооборудования; электроснабжения; водоснабжения; пароснабжения; сжатого воздуха; сжатого газа; цех научно-исследовательских и производственных работ; цех футирования труб. Затраты, связанные с добычей нефти и газа, в аналитическом учете группируются по экономическим элементам и номенклатуре калькуляционных статей расходов. Расходы, связанные с ППД, сбором, хранением и транспортировкой нефти и газа, технологической подготовкой и стабилизацией нефти, отражаются в разрезе следующих калькуляционных статей: сырье и материалы, топливо, электроэнергия, оплата труда, соц. отчисления, амортизация осн. фондов, прочие производственные расходы и цеховые расходы.В составе расходов по содержанию и эксплуатации скважин и оборудования основного производства НГДУ отражают затраты цеха ПРС, проката эксплуатационного оборудования, электрооборудования, ПРЦЭПУ и ЦАП. Эти расходы группируются по статьям: расходы по оплате труда; отчисления на соц. нужды; амортизация; расходы по содержанию скважин, оборудования, инвентаря и инструмента; внутрипроизводственное перемещение грузов; цеховые расходы. -Расходы цеховых и других планово-учетных подразделений НГДУ по окончании отчетного периода списываются на соотв. статьи затрат осн. производства нефти и газа: - по цеху ППД- на осн. производство добычи нефти по статье «Расходы по искусственному воздействию на пласт»; - по производству сбора, хранению и внутрипроизводственной транспортировке нефти - на осн. производство добычи нефти по статье «Расходы по сбору и транспортировке нефти и газа»; - по производству внешней транспортировки нефти - на счет №44 «Расходы на продажу» с последующим включением в полную себестоимость товарной добычи нефти; - по технологической подготовке и стабилизации нефти - на осн. производство добычи нефти по статье «Расходы по технологической подготовке нефти»; - по производству и транспортировке газа - на осн. производство добычи газа попутного и природного по статье «Расходы по сбору и транспортировке нефти и газа»; - по цеху ПРС, производству проката эксплуатационного оборудования, проката электрооборудования, ПРЦЭПУ и ЦАП -на осн. производство добычи нефти и газа на статью «Расходы на содержание и эксплуатацию скважин и оборудования».Затраты вспомог. производств (электро-, водо-, пароснабжения, сжатого газа, воздуха, научно-исследовательских работ и футирования труб) учитываются в аналит. учете в разрезе номенклатуры статей расходов, утвержденных для учета расходов производств и цехов, которые в НГДУ относятся к осн. пр-ву (кроме добычи нефти и газа попутного), а расходы по ремонту эксплуатационного и электрооборудования - по статьям: «Материалы и запасные части», «Расходы по оплате труда», «Отчисления на социальные нужды», «Цеховые расходы». Расходы цехов вспомог. производства распределяются: - по производству электроснабжения - на добычу нефти (на статью «Расходы энергии по извлечению нефти»), другие цеха осн. и вспомог. производств, а также отпуску электроэнергии непромышленным хозяйствам и сторонним организациям пропорционально количеству потребленной электроэнергии; - по производству водо- и пароснабжения - на другие цеха, отпуск сторонним организациям пропорционально количеству потребленной воды в м3 и пара в тоннах; - по производству сжатого газа и воздуха - на добычу нефти (по статье «Расходы на энергию по извлечению нефти») и другие цеха пропорционально количеству м3 газа или воздуха; - по ЦНИПРу - на общепромысловые расходы по статье «Расходы на пр-во испытаний, опытов, исследований, содержание общепроизводств. лабораторий, расходы на изобретательство и техническое усовершенствование»; - по цеху футирования труб - на осн. пр-во добычи нефти и газа в части затрат на остеклование внутренних стенок НКТ на статью «Расходы на содержание и эксплуатацию скважин и оборудования», а в части расходов по антикоррозийному покрытию труб трубопровода на статью «Расходы по сбору и транспортировке нефти и газа»; - по производству ремонта эксплуатационного оборудования - на соотв. статью расходов цехов, на услуги по кап. строительству, кап. ремонту и сторонним организациям в соотв. с заказами. Общепромысловые расходы учитываются в целом по НГДУ. Они включаются в себестоимость добычи нефти, газа попутного и природного путем распределения пропорционально суммам затрат по статье «Расходы на оплату труда производственных рабочих», отнесенных на указанную продукцию.В осн. производстве по добыче нефти и газа НЗП нет. Оно может иметь место только во вспомог. производствах (в работах по заказам для кап. строительства, капремонта, для строительных организаций, а также в производстве, где изготовляют запчасти или инструмент.) Размер НЗГТ определяется путем проведения в конце месяца инвентаризаций, в результате которых устанавливается % готовности работ по каждому заказу в отдельности и планово-расчетная величина затрат.
5. Калькулирование с/с добычи нефти

Объектом учета затрат и калькул-я с/с продукции в нефтегазодоб. промыти явл. нефть и газ попутный. При исчислении с/с прод-и нефтедоб. за калькуляц. ед-цу принимают по нефти 1 т, а по газу - 1000 м3. Отчетную калькуляцию себестоимости добычи нефти и газа НГДУ составляют по специальной форме №1-с (нефть). Она состоит из двух разделов: 1. С/с добычи нефти и газа. 2. Калькулир. добыча нефти и газа. Процесс калькулир. с/с прод-и нефтегазодоб. пром-тн включает: а) опр-е с/с нефти и газа вместе в целом по НГДУ; б) исчисление с/с каждого продукта (нефти, газа попутного и газа природного); в) калькулирование с/с добычи нефти по отдельным способам ее добычи.Если из одних и тех же скважин одновременно добывают нефть и газ попутный, то затраты по добыче этих продуктов учитываются вместе. Поэтому определение с/с продукции в этом случае начинают с исчисления средней обезличенной с/с одной тонны нефти и газа. Для этого валовая добыча нефти и газа попутного предварительно выражается в одинаковом измерении - в тоннах, для чего кубические метры добытого газа переводят (пересчитывают) в условные тонны нефти с помощью коэффициентов, которые утверждаются вертикально интегрированными нефтяными компаниями (ВИНК) для каждого НГДУ на основе лабораторных анализов. Для исчисления средней обезличенной с/с одной тонны нефти и газа попутного необходимо сумму всех затрат на добычу нефти и газа в целом по итогу за отчетный период и по каждой статье в отдельности разделить на валовую добычу этих продуктов в отчетном периоде. Вторым этапом капькулир. является исчисление с/с каждого продукта в отдельности. Это производится на основе ежемесячного составления ведомости распред. затрат по добыче нефти и газа попутного. Затраты между нефтью и газом распред. по прямому признаку и пропор-но объемам добычи нефти и газа. Прямо на добычу нефти относят следующие статьи расходов: 1. Расходы на электроэнергию по извлечению нефти. 2.Расходы по искусственному воздействию на пласт. 3. Расходы по технолог, подготовке нефти. 4. Расходы по сбору и транспорт, нефти. 5. Комм, расходы. 6. Расходы по подземному текущему ремонту скважин. 7. Отчисления на геологоразвед. работы с товарной добычи нефти. Непосредственно на добычу газа относятся следующие расходы: 1. Расходы по сбору и транспортировке газа. 2.Отчисления на геологоразведочные работы с товарной добычи газа. Остальные расходы (оплата труда, амортизация скважин, расходы на подготовку и освоение пр-ва, расходы на содержание и эксплуатацию скважин и оборудования, кроме расходов по подземному текущему ремонту скважин, и прочие произвол.расходы в части отчислений на научно-исслед. работы) распред. пропор-но валовой добыче нефти и газа в тоннах. Общепромысловые расходы включаются в с/с добычи нефти и газа пропор-но суммам затрат на оплату труда на указанную продукцию. Прочие производственные расходы относятся на с/с прямым путем или пропорционально валовой добыче нефти и газа. Третьим этапом калькулир. является определение с/с добычи нефти по способам экспл-и скважин. Такая кальк-я составляется только по итогам работы НГДУ за год. При составлении кальк-и нефти по способам добычи расходы распределяются след. образом: 1. На глубинонасосный способ прямо относится стоимость электроэнергии, включаемая в статью «Расходы на энергию по извлечению нефти». 2. На компрессорный способ прямо относится стоимость сжатого газа. 3. На прочие способы эксплуатации прямым путем относятся расходы по оплате за нефть, полученную от буровых и геологоразвед. организаций. 4. На все способы эксплуатации скважин пропор-но валовому кол-ву нефти, добытой каждым способом экспл-и, относятся следующие расходы: 1) Расходы по искусств, воздействию на пласт. 2) Расходы по сбору и транспортировке нефти. 3) Расходы по технологической подготовке нефти. 4) Расходы на подготовку и освоение производства. 5) Прочие производственные расходы, за исключением платы за нефть, полученную от буровых и геологоразведочных организаций. На все способы добычи нефти остальные расходы (основная и дополнительная заработная плата производственных рабочих, отчисления на социальные нужды, амортизация скважин, расходы на содержание и эксплуатацию скважин и оборудования и косвенные расходы) относятся пропорционально количеству числящихся скважино-месяцев каждого способа эксплуатации скважин.
6. Разрещ-е противоречия м/у з-ми, кач-ом и конкурентоспособностью

В рын эк-ке важнейшее условие сущ-я и развития п/п-я - пр-во конкурентоспособной пр-ции. Конк-ть пр-ции дост-ся сочет-ем цены и качества. Чем выше качество (К) и ниже цена (Ц) - продукция будет реализована. Это сочетание носит противореч хар-р. Более вые К пр-ции f ее конк-сть, ведет к росту V продаж и увелич-ю доли рынка п/п-я. Противоречие (П) закл-ся в том, что более выс-е К пр-ции требует и больших з-т для его обесп-я, след-но повыш-ие Ц и сниж-е рент-ти пр-ции. Повыш-е Ц нежелательно, т.к. J, V продаж и доля рынка п/п-я, a J, рент-ти связано со J, эк-ой заинт-ти п/п-я в пр-ве пр-ции. Каждое п/п-е в рын-х усл-ях работы вынуждено изучать и разрешать это П. Разреш-е П-я достиж-я выс-го К и низ-х з-т при разработке, пр-ве, реал-и, эксп-и и утил-и пр-ции дост-ся упр-ем этого процесса. Упр-е П «з-ты - К» пр-ции закл-ся в принятии соотв-х реш-й на основании вып-я исслед-й и эк-х расчетов. Прежде всего, п/п-е д. выяснить, какие хар-ки К пр-ции привлекают пок-ля и ведут к росту V продаж. К основным хар-кам К пр-ции отн-ся: -Пок-ли назн-я (произв-ть станка, мощ-ть двигателя, грузопод-ть и ск-ть трансп ср-ва); -технико-эк-е пок-ли эксп-и (уд расход топлива, энергии, масла); . -пок-ли потреб-х св-в (диапазон режимов работы, точность, быстродействие, чистота обработки); -удобство эксп-и, безоп-ть исп-я, дизайн; -пок-ли над-ти (наработка на отказ, интенсивность отказов, вер-ть безотказной работы); -пок-ли долговечности; -пок-ли ремонтопригодности (ср время восст-я работосп-ти, труд-ть и время тех-го обсл-я ремонта); Глубокое маркет-ое исслед-е рынка покажет, какие хар-ки кач-ва пр-ции глав-е для потр-ля. Совр-е развитие науки и тех-ки позв-ет иметь хар-ки К во много раз выше тех, к-ми обладает пр-ция, предлаг-я рынком пок-лю. Огранич-ми хар-ик К пр-ции ыступают з-ты для их дост-я, к-е влияют на цену. След шагом п/п-я яв-ся выясн-е V возм-х продаж пр-ции с новыми или улучш-ми хар-ми К. Для увелич-я возм-го V продаж п/п-е рекламой убеждает потр-ля в преим-вах такой пр-ции. Инвест-и п/п-я в.повыш-е качества пр-ции окажутся эк-ки целесообр-ми только при определенном-объеме продаж. Как правило, более радикальному улучшению характеристик качества продукции необходимы большие затраты для их обеспечения, а окупаемость затрат возможна только при опред V реал-ции пр-ции. На этом этапе УЗ для разрешения П «з-ты - К» пр-ции необ-мы конкр эк-ие расчеты рац-ти з-т. Послед-ть таких расчетов след-я:1. Опред-ся суммарные з-ты для обесп-я новых или улучшенных хар-ик К пр-ции, к-ые вкл-ют з-ты на вып-е: -научио-исслед-ой работы прикладного характера; -работ по конструкторской, технолог-ой и орг-ой подг-ке пр-ва; -работ, связ-х с созд-см, реконстр-ей или технич перевооруж-ем пр-ва; -работ, связ-х с осв-ем новой технол-и и орг-и пр-ва. 2.Выясн-ся з-ты в расчете на ед-цу пр-ции с новыми или улучш-ми хар-ми К. 3.Опр-ся Ц ед-цы пр-ции с учетом ее новых или улучшенных хар-ик К и гшан-мой рентаб-ти ее пр-тва. 4.Уточняется емкость рынка (возм-ый V продаж) пр-ции по расчетной Ц. 5.Приним-ся реш-е о вып-и работ в полном или сокращ V по обесп-ю новых или улучшенных хар-ик К и корректировке Ц продажи с учетом уточненного V реал-ции. П «з-ты - К» может на практике проявл-ся и по др принцип-ой схеме. П/п-е-изгот-ель стремится снизить з-ты на np-во и реал-ю пр-ции, не меняя ее качества. Это дает ему возм-сть снизить Ц или повысить рент-ть пр-ции. П при данном подходе возникает, когда снижение з-т приводит к изм-ям конструкции и технологии пр-ва пр-ции. Эти изм-я ведут к ухудш-ю кач-х хар-ик пр-ции, к-ые вначале скрыты от потр-ля. Разрешить это П «з-ты - К» можно только инженерно-эк-ми расч-ми, исп-уя при упр-и з-ми функционально-стоимостной анализ (ФСА).

Повышение качества продукции практически всегда увеличивает затраты на его достижение и поддержание, а следовательно, увеличивает себестоимость производства, что ведет к повышению цены или к снижению рентабельности производства. Возникают противоречивые интересы предприятия между стремлением к повышению качества продукции и снижению затрат на продукцию. Каждое предприятие самостоятельно разрешает это противоречие, но наиболее рациональным способом его разрешения является использование функционально-стоимостного анализа (ФСА) при управлении затратами на предприятии. Метод ФСА как инструмент снижения затрат и разрешения противоречия "затраты-качество" применяется при проектировании и модернизации, конструировании изделий, совершенствовании технологических процессов организации основного и вспомогательного производства; совершенствовании управления производством. Основной эффект ФСА приносит на этапе исследования и проектирования, так как именно на этот этап приходится более 70% всех затрат на обеспечение качества изделия. Отечественный и мировой опыт использования ФСА свидетельствует, что его применение позволяет снизить общие затраты на изделие как минимум на 10-20% при сохранении, а часто и повышении его качества. Другими источниками снижения затрат на производство продукции более высокого качества является уменьшение потерь от брака, рекламаций, гарантийного обслуживания, внутрипроизводственного контроля качества и др. В итоге, при существенном улучшении продукции, предприятие всегда имеет возможность не только компенсировать свои затраты на повышение качества, но и увеличить рентабельность за счет увеличения продаж, даже не повышая, а снижая цену на производимую продукцию. Практика многих предприятий и фирм доказала, что существенное повышение качества продукции (или услуг) приводит к снижению общих производственных затрат, к увеличению конкурентоспособности продукции, к высокой рентабельности производства. Высококачественную продукцию выгодно производить (продавать) и потреблять (покупать).
7.Сущность бюджетного планирования и управления, его основные этапы и преимущества

По оценкам специалистов, из-за того, что предприятия не формируют годовые бюджеты, они теряют за год до 20% доходов. Чтобы избежать этих потерь, нужно постоянно сравнивать бюджетные показатели с фактическими данными, анализировать отклонения, усиливать благоприятные и уменьшать неблагоприятные тенденции, совершенствовать методологию планирования па базе разработки основного (общего) бюджета. Основной (общий) бюджет- это финансовое количественно определенное выражение маркетинговых и производственных планов, необходимых для достижения поставленных перед предприятием целей. Бюджет используется для достижения двух основных целей - планироваия и контроля. В процессе ллап-я руководству компании для принятия взвешенных решении необходимо обладать отфильтрованной и обобщенной информацией о подразделениях, носителями которой являются менеджеры нижнего уровня. Такой инф-ей их обеспечивает бюджетный процесс, построенный по принципу «снизу вверх». В то же время зачастую и менеджеры нижнего уровня могут более взвешенно планировать свою деятельность при наличии у них информации от руководства, которое, как правило, гораздо лучше осведомлено об общей картине в рамках организации и знает долгосрочные цели компании. В этом смысле весьма полезно бюджетирование по принципу «.сверху вниз».В процессе контроля бюджет может быть очень эффективен в качестве инструмента, позволяющего задавать пределы ответственности и полномочий нижестоящих менеджеров, анализировать эффективность работы и качество планирования (в частности, на основе анализа отклонений). Преимуществами бюджетирования ресурсов являются: 1)план-ие бюджетов структ. подразделений дает более точные пок-ли предполагаемой вел-ны размеров и стр-ры затрат; 2)утверждение месячных (квартальных, годовых) бюджетов стр. подразделениям дает им большую сам-сть в расходовании фонда оплаты труда, что повышает мат. заинтересованность работников в успешном выполнении плановых заданий; 3)упрощение системы контроля бюджетных средств, что позволяет сократить непроизводительные расходы рабочего времени экономических служб предприятия; 4)возможность осуществить режим строгой экономии затрат и финансовых ресурсов предприятия, что особенно важно
для выхода из экономического кризиса. Бюджет представляет собой прогнозируемое состояние основных финансовых отчетов на момент окончания заданного при планировании периода. Процесс бюджетирования условно может быть разделен на две составляющие: подготовка операционного бюджета и подготовка финансового бюджета. Операционный бюджет включает в себя: бюджет продаж; бюджет производства; бюджет производственных запасов; бюджет прямых затрат на материалы; бюджет прямых затрат на оплату труда; бюджет производственных накладных расходов; бюджет коммерческих расходов; бюджет управленческих расходов; отчет о прибылях и убытках.Фин. бюджет состоит из: инвестиционного бюджета и баланса.Процесс подготовки обобщенного бюджета состоит из след. осн. этапов:1)составление бюджета продаж;2)составление бюджета производства, включая его обеспечение; 3) составление бюджета административных расходов; 4)составление инвестиционного бюджета; 5) составление собственно финансового бюджета; 6) составление прогноза фин.отчетов. Бюджет продаж (реализаиии) является отправной точкой всего процесса разработки бюджета. Бюджет продаж (реализации) определяется высшим руководством компании на основе исследований отдела маркетинга. Сюда же относится бюджет коммерческих расходов, который включает все затраты, связанные с реализацией продукции и услуг в плановом периоде. К ним можно отнести транспортные расходы, маркетинговые услуги и др. После этого переходят к формированию бюджета производства. В этом бюджете определяется количество продукции (например, объем нефти), которое предполагается произвести, исходя из намеченного объема продаж (реализации). Во многих случаях бюджет производства ограничивается имеющимися производственными мощностями. На базе производственного бюджета составляются бюджеты использования материалов и трудовых затрат. Материальные затраты составляют значительную долю на добычу и транспортировку нефти. Поэтому производственная программа может быть выполнена только при условии своевременного и полного обеспечения ее необходимыми материально-энергетическими ресурсами. С этой целью в натуральном и стоимостном выражении составляется бюджет потребности в материалах. Разработка бюджета трудовых затрат начинается с анализа: 1) достигнутого уровня производительности труда и определения возможности его повышения, а также с определения потребности в кадрах необходимой квалификации; 2)эффективной организации и рационального использования заработной платы; 3) расчета фонда заработной платы, соблюдения ее нормативов и лимитов; 4) обеспечения правильных пропорций в заработной плате отдельных категорий работников в соответствии с количеством и качеством труда. Бюджет административных расходов включает в себя бюджеты общепроизводственных и общехозяйственных затрат, которые разрабатываются на основе соответствующих смет расходов. Инвестиционный бюджет составляется на основе программ освоения новых видов продукции, которая в ряде случаев требует затрат на реконструкцию, техническое перевооружение или модернизацию оборудования и технологий. На основе бюджетов составляется прогнозная себестоимость реализуемой продукции и прогнозный отчет о прибылях и убытках, который является собственно финансовым бюджетом. На практике предприятия пользуются термином «смета», что не является концептуальной разницей. Схема формирования смет не многим отличается от схемы формирования общего бюджета. Бюджетирование - это весьма серьезная и ответственная система финансового планирования бизнеса, а потому она должна предусматривать соответствующую обратную связь. Роль обр. связи в данном случае играет контроль исполнения бюджета. Будем различать три подхода к реализации системы контроля бюджета предприятия:1). простой анализ отклонений, 2)анализ отклонений, ориентированный на последующие управленческие решения; 3)анализ отклонений в условиях неопределенности.

8.Управление издержками на основе определения оптимальной партии закупаемых материалов и оптимальной величины серии выпускаемой продукции. Определение оптимальной величины закупаемой партииЧем больше партия закупаемого сырья, тем больше величина среднегодового запаса и тем больше величина издержек по складированию (уплата процентов, потери при хранении, арендная плата за складские помещения и т.). Если фирма не несет издержек в связи с размещением заказа на поставки сырья и доставкой закупленной партии, то экономически эффективно закупать сырье возможно более мелкими партиями, чтобы минимизировать издержки по складированию. Однако на практике фирме приходится нести расходы, связанные с размещением заказа, приемкой закупаемых товаров, контролем за прохождением счетов и т.д. Сумма подобных издержек по обслуживанию закупок в расчете на одну партию, как правило, бывает примерно одинаковой. Это обстоятельство стимулирует предприятия закупать товары возможно более крупными париями. Таким образом, речь идет о том, чтобы найти такую величину закупаемой партии, а тем самым и определить количество закупаемых в данный период времени партий, при котором сумма издержек по складированию и обслуживанию закупок оказалась бы наименьшей.

Расчет оптимальной величины закупаемой партии можно производить графически, таблично-аналитически и с помощью универсальной формулы (формула, часто называемая формулой ВИЛЬСОНА) и сам расчет выглядит следующим образом: Оп = корень 2*АR*Ио \Ц*Ис = корень 2*20000*1250/10*0,2 = 5000 кг.Аr-годовой объём закупаемых товаров в шт. кг. Или иных количеств.показателей.Ц-цена франко-складна единицу товара.руб.Ио-издержки по обслуживанию закупок в расчёте на одну партию руб.Ис - издержки по складированию в процентах (коэффициентах) от стоимости среднегодового производственного запаса; Оп - оптимальная величина закупаемой партии в шт., кг или иных количественных показателях.Предположим теперь, что цена франко-склад покупателя этого сырья составляет 10 руб. за 1 кг, что издержки по складированию составляют 20% стоимости среднегодового производственного запаса, а издержки по обслуживанию закупок составляют 1250 руб. на каждую партию. Исходя из этих данных можно составить таблицу. Расчеты показывают, что издержки по складированию сокращаются, а издержки по обслуживанию закупок возрастают при увеличении числа закупок в год. Оптимальное годовое число закупок в нашем примере равно четырем, поскольку при этом показателе сумма издержек по складированию и обслуживанию закупок является наименьшей. Кроме того, в этом случае величина этих двух видов издержек одинакова (по 5000 руб.). Определение оптимальной велнчины серии. Когда на промышленном предприятии возникает потребность определить оптимальную величину серии выпускаемой продукции, расчеты осуществляются по тем же основным правилам, что и при определении оптимальной величины закупочной партии сырья и материалов. В данном случае речь также идет о двух разнонаправленных тенденциях в динамике издержек. Если производить товар большим количеством мелких серий, издержки по складированию будут сведены к минимуму. Зато довольно обременительными станут так называемые издержки по подготовке производства. Речь идет об издержках на переналадку оборудования, его запуск и т.п., которые, как правило, составляют примерно одинаковую величину на каждую серию. При кратковременном производственном цикле расчет оптимальной величины серии осуществляется таким же образом, как описано в предыдущем вопросе. Поэтому мы обратимся к примеру с долговременным производственным циклом, поскольку в таком случае по иному исчисляется величина среднегодового запаса.
9.Содержание систем управленческого учета - «стамдарт-кост» и «директ-костинг»

Система «стандарт-кост» подразумевает разработку стандартов на затраты труда, материалов, накладных расходов, составление стандартной калькуляции и учет фактических затрат с выделением отклонений от стандартов с целью контроля за формированием фактической себестоимости и активным процессом ее формирования. Широкое использование этого метода (особенно в машиностроении, где высок удельный вес материальных затрат и заработной платы) в первую очередь объясняется его эффективностью как метода контроля. На его основе возник новый метод регулирования процесса формирования себестоимости - управление по отклонениям. Стандарты затрат доводятся до каждого мастера производственного участка, что позволяет выбрать наиболее эффективные варианты планирования ресурсов. Эта система применяется преимущественно при контроле прямых издержек производства - материальных и трудовых. Ее использование предполагает выделение центров затрат, где и осуществляется контроль за соблюдением стандартов. Персональную ответственность за контроль затрат несут мастера и бригадиры. Нормативы затрат задаются либо в натуральной форме (количество материалов, инструментов, трудоемкость изготовления единицы запланированной продукции), либо в стоимостной. Для контроля, особенно в первичном звене производства, более эффективно использование натуральных показателей вследствие изменчивости цен и сложности структуры заработной платы. Так как нормативы затрат должны быть реально достижимыми, в их определении участвуют представители низшего управленческого звена. Это гарантирует более высокую эффективность «спасительных мер» в случае отклонения фактических результатов от ожидаемых.Для контроля косвенных издержек в большинстве промышленных компаний используют так называемые «переменные (гибкие, скользящие) бюджеты», которые учитывают в каких пределах должны колебаться затраты производства при изменении степени загрузки оборудования или вообще масштабов производства. Переменные бюджета регламентируют: -переменные затраты на сырье и материалы; -прямые расходы на персонал; -косвенные расходы на сырье, материалы и персонал; -переменные и постоянные эксплуатационные расходы; -сбытовые расходы. После установления таких бюджетов на определенный период (6-12 месяцев), постоянно проводится их анализ по отдельным составляющим. Таким образом, использование системы «стандарт-кост» и переменных бюджетов - это контроль и регулирование затрат в ходе производства, то есть управление затратами в сфере производства. Система «директ-костинг» Рыночные процессы с их колебаниями цен, объемов производства, разнообразными конъюнктурными изменениями, существенно сказываются на «поведении» себестоимости изделий, а значит и на их прибыли. Поэтому чрезвычайно велика потребность в информации о затратах на изготовление изделий и их реализацию, не искаженных в результате распределения косвенных расходов и относительно неизменных затрат. Такую информацию в виде данных о неполной производственной себестоимости (в части прямых, переменных или всех производственных затрат) и маржинальном доходе (сумме покрытия) дает система «директ-костинг». Вообще сегодня в теории и практике управления себестоимостью и прибылью на Западе нередко декларируется и применяется следующий принцип. Самая точная калькуляция изделия - не та, которая наиболее полно после многочисленных расчетов и распределений включает в себя все виды расходов предприятия, а та, в которую включены только затраты, непосредственно связанные с выпуском данной продукции, выполнением работ и услуг.Важно, что применяя систему «директ-костинг», можно оперативно изучать взаимосвязи между объемом производства и затратами (себестоимостью, выручкой, прибылью, маржинальным доходом). Эту взаимосвязь реально изучать и графически, и аналитически.Основное достоинство системы «директ-костинг» в том, что на основе информации, получаемой в ней, можно принимать различные оперативные решения по управлению предприятием. В первую очередь это касается возможности проводить эффективную политику цен. Традиционные классические методы ценообразования, основанные на калькуляции полной фактической себестоимости, не всегда обеспечивают эффективность цеповой политики предприятия, работающего на рынке. В настоящее время в развитых странах мира более популярны подходы к ценообразованию, при которых, прежде всего, учитываются факторы, более относящиеся к спросу, чем к предложению, то есть оценка того, сколько покупатель может и хочет заплатить за предлагаемый товар. После того как установлена цена равновесия, предприятие должно проанализировать все свои затраты и постараться максимально сократить их. Помимо информации о величине затрат, связанных непосредственно с производством того или иного изделия, менеджерам предприятия нужно иметь сведения о возможных пределах снижения цен в зависимости от влияния различных рыночных факторов. Поэтому в западном управленческом учете существуют понятия долгосрочного и краткосрочного нижнего предела цены. Долгосрочный нижний предел цены показывает, какую цену можно установить, чтобы минимально покрыть полные затраты производства и сбыт товара. Он равен полной себестоимости изделий. Краткосрочный нижний предел цены ориентирован на цену, покрывающую лишь прямые (переменные) затраты. Он равен себестоимости в части только прямых (переменных или производственных) затрат.


10. Система «контроллинг»

Контроллингцелостная концепция экономического управления предприятием, ориентирующая руководителей на выявление всех шансов и рисков, связанных с получением прибыли.Контроллинг основан на принципах «директ-костинга», хотя как система управления затратами может включать в себя «стандарт-кост» и другие аналогичные ему методы.Он не ограничивается контролем издержек (это функция «стандарт-коста») и не только контролирует рентабельность выпуска и реализации продукции (чем в основном занимается «директ-костинг»), но и обеспечивает достижение поставленной предприятием цели, которая, как правило, есть получение максимальной прибыли. Контроллинг часто выполняет функции внутреннего контроля на предприятии, контроля эффективности работы его подразделений и организации в целом. В отличие от ревизии, он ориентируется на текущие результаты деятельности и не связан с документальной проверкой, необходимостью выхода на места совершения хозяйственных актов и операций. Система контроллинга особенно эффективна в тех случаях, когда функции управления предприятием делегированы его отделам и службам. Тогда он поможет им в достижении максимально возможного общего результата деятельности. В совокупности функций контроллинга можно выделить сервисную функцию (предоставление необходимой информации для управления) и комментирующую функцию (для принятия решений и их координации).Информационное обслуживание контроллинга обеспечивается с помощью системы планирования, нормирования, учета и контроля, ориентированных на достижение цели (конечного результата деятельности предприятия). Информация должна содержать заданные (нормативные, плановые) и фактические данные, а также отклонения, выявленные средствами учета в разрезе его подразделений.Таким образом, процесс контроллинга – это деятельность объединенных в определенную структуру субъектов контроллинга (органов контроллинга, руководителей, контроллеров), направленная на гарантированное достижение наиболее эффективным способом поставленных целей путем устранения «узких мест», выявленных при контроллинговых исследованиях. Существует два уровня контроллинга: стратегический и оперативный. Стратегический контроллинг направлен на создание потенциала успеха, то есть обеспечение долгосрочного существования предприятия. Основная его задача – отслеживание степени адаптации предприятия к окружающей среде, то есть выявление целесообразности продолжения осуществления намеченных стратегических мероприятий в течение срока реализации стратегического плана. Оперативный контроллинг направлен на достижение запланированного уровня дохода (прибыли). Его главной задачей является оценка экономической эффективности производственных процессов, выявление «узких мест», вызывающих отклонение ожидаемой (фактической) прибыли от запланированной. Контроллингу присущ специфический инструментарий, то есть взаимосвязанная совокупность методов получения, обработки, агрегирования, анализа, представления и использования разнообразной экономической информации. Главными задачами контроллинга являются: 1) участие в разработке целей предприятия 2) предложение альтернативных решений на основе имеющейся информации; 3) анализ экономической эффективности (особенно инноваций и инвестиций); 4) руководство при разработке оперативных плановых смет;5) сравнение плановых показателей с фактическими и разработка предложений по преодолению отклонений, выявленных в результате анализа; 6) определение «узких мест»;7) создание систем информации для планирования и управления; 8) консультация руководителей предприятия по производственно-экономическим вопросам. Таким образом, в функциях контроллера мы видим совмещение многих функций экономических и производственных служб, их увязка и координация под углом зрения получения запланированного дохода. Котроллер – это внутренний консультант для руководства. Он может быть эффективным, только находясь на высшем уровне управления. Система стратегического управления затратами (СУЗ) С начала 80-х годов прошлого столетия в странах Запада развивается новая концепция учета, так называемое Стратегическое Управление Затратами.Стержнем этой системы является концепция учета по видам деятельности. Традиционные методы учета калькулируют затраты по местам их возникновения (будь то продукт или департамент) и, соответственно, дают ответ на вопрос – «Где возникли затраты?», но не отвечают на более важный для управленцев вопрос – «Почему возникли затраты?»Стратегическое Управление Затратами использует в качестве первичного элемента производственного учета не место возникновения затрат, а деятельность, которая привела к возникновению затрат. Под деятельностью понимаются специфические функции, которые выполняет работник предприятия в производственном процессе. Внутри каждого подразделения выделяется перечень видов деятельности (функций), выполняемых работниками. Например, для бухгалтерии это могут быть следующие виды деятельности – 1) составление квартальной и годовой финансовой отчетности; 2) оформление текущих финансовых документов (платежных поручений, приходно-расходных ордеров, подтверждающих юридических документов); 3) сбор внутренней оперативной документации (накладных на отпуск материалов со склада, ведение инвентарных карточек по основным средствам) и пр. Для механического цеха это может быть: 1) механическая обработка сырья и материалов; 2) внутренняя транспортировка деталей; 3) текущая профилактика оборудования; 4) контрольно-измерительные работы и пр. Кроме того, учитывается вид продукции, поставщики и потребители и пр. По существу, ведется многомерный анализ затрат, основанный на системе кодификации и принципах комбинаторики. Понятно, что при ручном способе ведения бухгалтерии такой учет просто невозможен. Поэтому Стратегическое Управление Затратами может существовать только в компьютерной форме. При этом помимо создания соответствующего программного обеспечения нужно: 1) провести кодификацию видов деятельности; 2) изменить формы первичной отчетности; 3) обеспечить оперативность и непрерывность пополнения отчетных данных.Создание и запуск системы требуют значительных затрат. Однако в результате внедрения новой системы учета предприятие получает следующие преимущества: во-первых, становится ясно, из-за чего образовались затраты, и можно более осознанно разрабатывать мероприятия по их снижению; во-вторых, система Стратегического Управления Затратами использует внутри подразделений множество критериев (баз распределения накладных расходов), основанных на специфике различных видов деятельности. Это позволяет получить наиболее точное представление о себестоимости отдельных видов продукции. Кроме того, многие расходы, которые ранее учитывались как накладные, локализуются в определенных видах деятельности и становятся прямыми. Например, если в традиционных системах услуги транспортного подразделения обычно трактуются как единые накладные расходы, то в системе Стратегического Управления Затратами сначала производится разбивка работы этого подразделения на ее виды – перевозка пассажиров, грузов (по их видам, в том числе от поставщиков и для потребителей), ремонт автомобилей и т.д. При такой разбивке большая часть накладных транспортных расходов напрямую может быть отнесена на конкретный вид продукции, то есть переходит в категорию прямых; в-третьих, система Стратегического Управления Затратами дает возможность проводить многомерный анализ затрат по различным производственным линиям, каналам сбыта, потребителям (заказчикам), звеньям технологического процесса, департаментам, смешанным комбинациям вышеназванных классификаций; в-четвертых, система Стратегического Управления Затратами может существовать лишь в компьютерной форме. Ее внедрение требует пересмотра многих бизнес-процессов и может стать стимулом для глубокого реинжениринга. Соответственно затраты на внедрение системы, по существу, становятся инвестициями в управление, и с этой точки зрения их эффективность резко повышается по сравнению с затратами на традиционные системы.К сожалению, внедрение системы Стратегического Управления Затратами в нашей стране натыкается на ряд трудностей, вытекающих прежде всего из фискальной сущности российского бухгалтерского учета. Здесь существуют два основных момента. Во-первых, «Положение о составе затрат, включаемых в себестоимость продукции» фактически выводит ряд элементов затрат из состава себестоимости и трактует их как расходование чистой прибыли предприятия. Например, арендный процент и погашение процентов по банковским ссудам до определенного предела относятся на себестоимость продукции, а свыше этого – включаются в балансовую прибыль предприятия. Сделано все это, разумеется, для целей налогообложения. В системе же Стратегического Управления Затратами такого рода разбиение однотипных затрат вызывает большие сложности, поскольку оно чрезвычайно условно и не вытекает из существа той или иной деятельности. Во-вторых, для целей уменьшения налогооблагаемой базы главные бухгалтеры предприятий зачастую сознательно идут на искажение производственной и финансовой отчетности предприятия. Естественно, это создает проблемы для использования Стратегического Управления Затратами.Система Стратегического Управления Затратами демонстрирует свою высокую эффективность и завоевывает все большую популярность даже в столь непростых российских условиях. Ожидаемые изменения налогового климата и принципов налогообложения, внедрение мировых стандартов бухгалтерского учета сделают ее использование на большинстве крупных российских предприятий просто необходимой.

Учебный материал
© bib.convdocs.org
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации