Лаврикова Ю.Г. (отв. ред.) Инновационные технологии в управлении конкурентоспособностью территориальных социально-экономических систем - файл n1.doc

Лаврикова Ю.Г. (отв. ред.) Инновационные технологии в управлении конкурентоспособностью территориальных социально-экономических систем
скачать (8560.5 kb.)
Доступные файлы (1):
n1.doc8561kb.07.11.2012 04:04скачать

n1.doc

1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   36

П

Р

И

Б

Ы

Л

Ь
12




Потребители муки:

- хлебопекарные, макаронные и

кондитерские предприятия, не осу-

ществляющие мукомольное произ-

водство;

- минипекарни;

- государственные и муниципальные

учреждения;

- предприятия общественного пита-

ния;

- магазины розничной торговли;

- оптовые базы, мелкие торговцы;

- конечные потребители (население).

Производители хлеба:

- хлебопекарные предприятия;

- минипекарни;

- предприятия общественного

питания (рестораны, кафе, сто-

ловые и др.);

Оптовые потребители хлеба:

- специализированные и неспециали-

зированные магазины розничной

торговли;

- предприятия общественного пита-

ния (рестораны, кафе, столовые и

др.);

- государственные и муниципальные

учреждения (воинская часть, тюрь-

ма, больницы, школы, детские сады

и др.);

- мелкие торговцы.

.

Конечные потребите-

ли хлеба:

- население с разным

уровнем дохода и со-

циальным положением.




Оптовая и розничная торговля

мукой

Производство хлеба и хле-

бобулочных изделий

Оптовая и розничная торговля хлебом и хлебобу-

лочными изделиями




















































Мука у оптовых и розничных

потребителей

Хлеб и хлебобулочные из-

делия

Хлеб и хлебобулочные изде-

лия

у оптовых потребителей

Хлеб и хлебобу-

лочные изделия

у конечных потре-

бителей




Таблица 2 – Варианты цепочек создания стоимости продукции для предприятий

хлебопекарной промышленности
Условные обозначения:

«-» виды деятельности, осуществляемые внешними контрагентами;

«+» виды деятельности, осуществляемые предприятием самостоятельно;

стоимость созданная внешними контрагентами;

добавленная стоимость созданная предприятием (в расчет не принимается стоимость материалов, (работ, услуг) от внешних конт р-

агентов).


13

Основные виды деятель-

ности ЦСС

Предприятия хлебопекарной промышленности, в том числе:

не осуществляющие мукомольное произ-

водство

осуществляющие мукомольное производ-

ство

осуществляющие выращивание зерновых

культур

розничная торговля

не осуществляется

розничная торговля

через собственные

магазины

розничная торговля

не осуществляется

розничная торговля

через собственные

магазины

розничная торговля

не осуществляется

розничная торговля

через собственные

магазины

Выращивание зерновых

культур

_ _ _ _ +




+




Оптовая торговля зерном и

семенами

_ _ _ _ +




+




Хранение и складирование

зерновых культур

_ _ +




+




+




+




Переработка зерна в муку

_ _ +




+




+




+




Оптовая торговля мукой

_ _ +




+




+




+




Розничная торговля мукой

_ _ _




+




_




+




Производство хлеба и хле-

бобулочных изделий

+




+




+




+




+




+




Оптовая торговля хлебом

и хлебобулочными изде-

лиями

+




+




+




+




+




+




Розничная торговля хле-

бом и хлебобулочными

изделиями

_




+




_




+




_




+






позволяет устанавливать специфичные, а не стандартные виды дея-

тельности, относящиеся к созданию конкретного вида продукции отрасли;

наглядно объединяет цепочки создания стоимости поставщиков,

предприятия и каналов распределения;

устанавливает перечень хозяйствующих субъектов, участвующих в

поэтапном создании стоимости продукции отрасли, особую важность этот

перечень приобретает при модернизации ЦСС отдельного предприятия;

позволяет выявлять перспективные виды деятельности для конкрет-

ного предприятия, т.е. устанавливать все возможные варианты цепочек

создания стоимости для предприятий отрасли (см. таблицу 2).
к.э.н. Бенц Д.С , к.э.н. Силова Е.С.,

ИЭкОБиА Челябинский

государственный университет

г. Челябинск
ВЛИЯНИЕ ТРАНСАКЦИОННЫХ ИЗДЕРЖЕК НА

ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОНТРАКТНЫХ ОТНОШЕНИЙ
Современная трансформируемая экономика характеризуется доми-

нированием экономических отношений особого рода – контрактных отно-

шений. Актуальность исследования эффективности контрактных отноше-

ний обусловлена тем, что эффективность контрактных отношений, скла-

дывающихся в корпорации, определяет уровень эффективности хозяйс т-

венной деятельности российских корпораций. Эффективность контракт-

ных отношений определяется, как правило, двумя глобальными факторами

– уровнем трансакционных издержек и уровнем оппортунизма в корпора-

ции. Цель данной статьи – рассмотреть взаимосвязь трансакционных из-

держек и эффективности контрактных отношений.

Предлагаем понимать под «контрактными отношениями» особую

форму экономических отношений между, как минимум, двумя субъектами

по поводу обмена правами собственности на основе сложившейся в эконо-

мике системы институтов. Под «контрактными отношениями в корпора-

ции» будем понимать экономические отношения собственника – менедже-

ра, менеджера – наемного работника по поводу передачи прав собственно-

сти на основе сложившейся системы институтов с целью гармонизации

экономических интересов субъектов.

Под эффективностью контрактных отношений в корпорации будем

понимать способность удовлетворять экономические интересы субъектов

контрактных отношений в корпорации на основе перераспределения прав

собственности. Количественно эффективность контрактных отношений в

корпорации можно определить как соотношение изменения доли дохода

каждого субъекта в общем доходе корпорации к изменению доли передан-














ных прав собственности (акционерами менеджерам, менеджерами наем-

ным работникам).

Категория трансакционных издержек является одной из фундамен-

тальных в теории институционального анализа и среди современных эко-

номистов значение трансакционных издержек не вызывает сомнений.

Трансакционные издержки сопровождают любую трансакцию (сделку)

между экономическими субъектами по поводу обмена какими-либо эконо-

мическими благами. Трансакционные издержки могут служить мер илом

качества и определенности институциональной среды и эффективности

контрактных отношений в целом. Именно наличие в экономике трансак-

ционных издержек, сопровождающих любые операции обмена, вызывает

необходимость создания и развития разнообразных институтов. Величина

трансакционных издержек влияет на производительность обменов в эко-

номике и соответственно на производительность экономической деятель-

ности в целом (некоторые институционалисты рассматривают именно об-

мен в качестве основного акта в рыночной экономике, считая производство

– одним из видов обмена различных факторов производства.)

Существует достаточно много подходов и классификаций трансак-

ционных издержек, наиболее известны из которых типологии К.Менара,

Д.Коммонса, Э.де Сото и Р.Капелюшникова.

Согласно исследованиям ученых, доля трансакционных изде ржек

в экономике значительна. За 100 лет сектор трансакционных и здержек в

американской экономике увеличился с 25 до 45% ВВП [1, с.45]. Высо-

кий уровень трансакционных издержек в экономике снижает норм у

прибыли и, соответственно, норму сбережений, что негативно отраж а-

ется на экономическом росте. Многие специалисты св язывают вялый

рост российской экономики с высокими трансак ционными издержками.

Они достигают такой величины, когда обслужив ание сделок поглощает

огромные ресурсы, но при этом экономика никак не может выйти на

такой уровень развития, когда «производительность, связанная с выи г-

рышем от торговли, возрастает еще бол ьше» [2, с.49].

Рост трансакционных издержек в корпорации может быть об у-

словлен неразвитостью существующего института прав собственн ости,

отсутствием разделения собственности и капитала, а также низким

уровнем квалификации собственников, низким качеством институцио-

нальной среды в целом. Однако, сам по себе рост трансакционных и з-

держек корпорации не означает однозначного снижения э ффективности

контрактных отношений, и как следствие, снижения эффективности х о-

зяйственной деятельности корпорации. Для каждой ко рпорации харак-

терен свой, так называемый, «оптимальный» ур овень трансакционных

издержек (рисунок 1).

15

Рисунок 1 – Зависимость эффективности контрактных отношений от

уровня трансакционных издержек
Таблица 1 – Факторы эффективности контрактных

отношений в российских корпорациях
16



Уровень

контрактных

отношений

Факторы

Передаточный механизм воздействия

фактора

Факторы

I уровня

Совпадение ролей акционера и

менеджера

повышает эффективность контрактных

отношений в связи с отсутствием оп-

портунизма менеджера; снижает уро-

вень трансакционных издержек, на-

правленных на снижение оппортунизма

Доля переданных прав собст-

венности акционером менед-

жеру

повышает эффективность работы ме-

неджера

Наличие доминирующего соб-

ственника

повышает гармонизацию экономиче-

ских интересов субъектов контрактных

отношений (уровень выплат дивиден-

дов акционерам и вознаграждений ме-

неджерам)

Высокий уровень квалифика-

ции собственника, менеджера

снижает уровень трансакционных из-

держек

Факторы

I и II

уровней

Высокий уровень социальной

ответственности

снижает уровень оппортунизма менед-

жеров и наемных работников, повыша-

ет производительность их труда

Факторы

II уровня

Низкий коэффициент корпора-

тивной несправедливости

снижает уровень социальной напря-

женности и оппортунизма наемных ра-

ботников, повышает производитель-

ность их труда

Рост реальной заработной пла-

ты наемным работникам



Эффективность контрактных отношений в значительной степени

зависит от структуры собственности корпорации. Кроме того, можно

выделить следующие факторы и показатели, вл ияющие на эффектив-

ность контрактных отношений (табл. 1)

Среди частных показателей оценки эффективности контрактных от-

ношений в российских корпорациях можно выделить следующие:

1. Наличие или отсутствие доминирующего собственника;

2. уровень трансакционных издержек (сумма коммерческих и управ-

ленческих расходов);

3. рентабельность трансакционных издержек;

4. коэффициент, характеризующий уровень социальной ответственно-

сти;

5. коэффициент корпоративной несправедливости (соотношение уров-

ня зарплат менеджеров и наемных работников);

6. производительность труда;

7. темпы роста реальной заработной платы наемным работникам и др у-

гие.
Таблица 2 – Уровень и рентабельность трансакционных издержек в рос-

сийских корпорациях без доминирующего собственника
Источник: составлено на основе данных статистики первого независимого рейтингового агентства

(www.fira.ru)


17

Корпорации

Доля трансакционных издержек в

совокупных издержках

Рентабельность трансакци-

онных издержек

ОГК-6

0,001

23,331

Мосэнерго

0,001

12,368

ЧЭМК

0,016

6,569

Транспневматика

0,058

3,972

ММК

0,071

0,882

КамАЗ

0,071

0,157

Северсталь

0,079

3,121

Татнефть

0,083

2,769

Сургутнефтегаз

0,091

3,967

Русснефть

0,114

0,864

Лукойл

0,117

1,123

Роствертол

0,125

0,532

НЛМК

0,126

4,924

Славнефть

0,230

4,725

Мегафон

0,411

0,456

Новатэк

0,634

0,820

Сильвинит

0,720

4,484

Вымпелком

0,811

0,660

СРЕДНЕЕ ЗНА-

ЧЕНИЕ

0,21

4,21



Наличие или отсутствие доминирующего собственника влияет на

уровень и рентабельность трансакционных издержек. Для анализа тран-

сакционных издерек было сформировано две группы российских корпора-

ций: в первую группу вошли российские корпорации без доминирующего

собственника (таблица 2), во вторую группу – корпорации с таковым (таб-

лица 3).
Таблица 3 – Уровень и рентабельность трансакционных издержек в рос-

сийских корпорациях с доминирующим собственником.
Источник: составлено автором на основе данных статистики первого независимого рейтингового агент-

ства (www.fira.ru)
В связи с отсутствием методологической базы расчета трансакцион-

ных издержек, источником расчета явилась форма №2 «Отчет о прибылях

и убытках». В качестве трансакционных издержек поиска информации бы-

ла принята величина «коммерческих расходов» формы №2. Трансакцио н-

ные издержки ведения переговоров, заключения контрактов, защиты прав

собственности представлены в строке «управленческие расходы» формы

№2. Уровень трансакционных издержек был рассчитан как отношение ука-


18

Корпорации

Доля трансакцион-

ных издержек в со-

вокупных издержках

Рентабельность тран-

сакционных издержек

Транснефть

0,01

1,38

Трансконтейнер

0,01

12,56

Трансмашхолдинг

0,02

1,34

Самаранефтегаз

0,03

6,24

Западно-Сибирский металлургический

комбинат

0,06

5,40

Нижнетагильский металлургический

комбинат

0,08

4,82

Газпром нефть

0,08

2,00

ТНК-ВР Холдинг

0,11

1,97

Аэрофлот

0,12

0,64

Роснефть

0,18

1,26

Белон

0,21

0,80

Новоросцемент

0,23

6,19

Саратовский нефтеперерабатывающий

завод

0,36

1,88

Балтика

0,65

0,55

Уралкалий

0,82

3,75

Еврохим

2,72

12,30

Соллерс

4,22

2,17

ОПИН

6,92

4,42

СРЕДНЕЕ ЗНАЧЕНИЕ

0,62

3,87



занных трансакционных издержек к себестоимости продукции; рентабель-

ность трансакционных издержек – как отношение чистой прибыли к сумме

трансакционных издержек.

Полученные расчеты показали, что для корпораций с доминирую-

щим собственником характерны более высокий уровень трансакционных

издержек. При этом уровень их рентабельности ниже. Таким образом, на

эффективность контрактных отношений существенно влияет уровень

трансакционных издержек.
Литература:

1. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирова-

ние экономики. М.: Фонд экономической книги «Начало», 1997.

2. Малахов С. Трансакционные издержки, экономический рост и предло-

жение труда // Вопросы экономики. 2003. №9. С.49-61.
Веретенникова А.Ю.

Институт экономики УрО РАН

г.Екатеринбург
К ВОПРОСУ О ПРОЗРАЧНОСТИ

ТРАНСАКЦИОННЫХ ИЗДЕРЖЕК
Трансакционные издержки, а также вопросы их выделения, анализа и

измерения все чаще и чаще рассматриваются в работах современных эко-

номистов. В институциональной теории сформировалось множество трак-

товок данного понятия, было предложено множество классификаций, спо-

собов измерения и критериев их выделения. Однако единого мнения в от-

ношении данной категории сформировано не было. Неоднозначность в оп-

ределении границ трансакционных издержек, имеющих место в деятельно-

сти хозяйствующего субъекта, стала причиной инициации настоящего ис-

следования.

Целью работы является разработка алгоритма выделения трансакци-

онных издержек, позволяющего обеспечить их прозрачность.

Задачами являются:

формирование критериев разделения трансформационных и тран-

сакционных издержек;

разработка алгоритма (технологии) выделения трансакционных из-

держек.

Сам термин «трансакционные издержки» был предложен Р.Коузом.

В своей работе 1937 года «Природа фирмы» он определял их как издерж-

ки, возникающие при использовании ценового рыночного механизма.

Также существенный вклад в развитие теории трансакционных издержек

внесли такие ученые, как Дж.Коммонс, Д.Норт, Т.Эггертсон, К.Менар,


19








О.Уильямсон, А.Алчиян, П.Милгром, Д.Робертс и др. Среди отечествен-

ных ученых можно выделить Г.Клейнера, В.Тамбовцева, А.Некипелова,

В.Полтеровича, Р.Капелюшникова, А.Шаститко, В.Кокарева, Е.Попова,

А.Олейника, Д.Львова, и мн.др.

Прежде чем перейти к выполнению поставленных задач необходимо

определить, что мы понимаем под трансакционными и трансформацион-

ными издержками.

Трансформационные издержки - издержки, сопровождающие про-

цесс физического изменения материала, в результате которого производит-

ся продукт определенной ценности1.

Трансакционные издержки - издержки функционирования системы,

издержки формирования и поддержания экономических институтов2.

Анализируя многообразие определений трансакционных издержек, а

также причины их появления, сформируем список критериев, на основа-

нии которых мы можем принять решение, являются ли издержки трансак-

ционными.

Первый критерий - факт их возникновение вследствие обмена.

Второй критерий - это возникновение в процессе распределения прав

собственности.

Третий критерий - это появление в условиях неопределенности 3.

Четвертый критерий выделяет издержки, связанные с потерями в

процессе создания того или иного продукта. Причиной таких потерь может

являться оппортунистическое поведение, которое рассматривается как од-

на из возможных причин возникновения трансакционных издержек4.

Пятый критерий - это административный характер издержек 5. К та-

ким издержкам можно отнести издержки, не участвующие в производст-

венном процессе, но их отсутствие приводит к нереализации самого про-

изводственного процесса.

Для отнесения издержек к трансакционным должен выполняться хо-

тя бы один из перечисленных критериев.

Из определения трансформационных издержек следует их непосред-

ственное участие в создании ценности готовой продукции. В связи с этим

возникает вопрос, каким образом в создания ценности продукции участ-

вуют трансакционные издержки. Для разрешения этого вопроса воспольз у-

емся цепочкой создания ценности М.Портера, описанной в его работе

«Конкуренция»6.


1
Кузьминов Я.И., Бендукидзе К.А., Юдкевич М.М. Курс институциональной экономики: институты, се-

ти, трансакционные издержки, контракты, М.: ГУ ВШЭ, 2006.

2

Татаркин А.И., Попов Е.В., Власов М.В. Основные термины современной экономической теории, ИЭ

Уро РАН, Екатеринбург, 2008

3

4

5

Найт Ф. Риск, неопределенность и прибыль / пер.с англ. М.: Дело, 2003

Уильямсон О.И. Экономические институты капитализма, ЛЕНИЗДАТ, 1996

Волобуева Ю.А. «Управление трансакционными издержками экспортно-импортной деятельности про-

мышленных предприятии», канд.диссерт. по спец. 08.00.05., Самара, 2008

6

Портер М. Конкуренция, – М.: Издательский дом «Вильямс», 2000

20


М. Портер в деятельности организации выделял основные виды дея-

тельности, включающие входящие поставки, собственно процесс произ-

водства, исходящие поставки, маркетинг и продажи, обслуживание, а так-

же вспомогательные виды деятельности, включающие инфраструктуру

фирмы, управление трудовыми ресурсами, технологические разработки,

материально-техническое снабжение.

Далее рассмотрим, какие типы издержек возникают в том или ином

типе деятельности.

1. Инфраструктура фирмы

Издержки создания и обеспечения инфраструктуры являются тра н-

сакционными, так как необходимы для обеспечения функционирования

экономической системы, под которой в данном случае понимаем фирму.

2. Управление трудовыми ресурсами

Издержки управления, в данном случае, издержки управления тр у-

довыми ресурсами, относятся к трансакционным, так как являются из-

держками взаимодействия экономических субъектов. Данный тип деятель-

ности включает набор, подготовку, развитие и стимулирование кадров.

3. Технологические разработки

Вопрос отнесения технологических издержек к трансакционным

или к трансформационным связан с характером производства. Если науч-

но-техническая деятельность является частью производственного процес-

са, что, как правило, происходит в высокотехнологичных отраслях, то та-

кие издержки целесообразно отнести к трансформационным. Иначе из-

держки технологии предлагаем рассматривать как трансакционные.

4. Материально-техническое снабжение

К издержкам материально-технического снабжения относятся из-

держки, необходимые для приобретения ресурсов. Ресурсы в данном слу-

чае не проходят физической трансформации, а происходит лишь перерас-

пределение прав собственности. Таким образом, данный тип издержек яв-

ляется трансакционным.

5. Входящие и исходящие поставки

Издержки, необходимые для реализации входящих и исходящих по-

ставок - это логистические издержки для приобретения, хранения, распре-

деления исходных ресурсов для производства продукции или услуг, а так-

же для погрузки, разгрузки готовой продукции и управления складскими

запасами. В зависимости от типа деятельности той или иной компании их

можно отнести как к трансформационным, так и к трансакционным.

6. Маркетинг и продажи

Издержки маркетинга и продаж, как правило, являются трансакци-

онными, так как связаны с процессом обмена и возникают в результате

сбыта и распределения созданной продукции. Этот тип деятельности

включает решения в области продвижения на рынке, дилерской поддерж-

ки, ценообразования.


21


7. Обслуживание

Издержки обслуживания также являются трансакционными, так как

их основная задача – «заставить» клиента воспользоваться услугами и

продуктами фирмы повторно либо посоветовать услуги фирмы. Можно

сказать, что издержки обслуживания – это издержки маркетинга и продаж,

только с большим горизонтом планирования. Они нацелены на продажи

не данного продукта, а будущих, что характеризуется некой удовлетворен-

ностью потребителя.

8. Операции или сам процесс производства включает подготовку к

производству, обработку, сборку, контроль качества и т.п. Данный пр оцесс

включает как трансформационные издержки, так и трансакционные. На-

пример, издержки, связанные с подготовкой производства, обработкой и

сборкой ресурсов являются трансформационными. Потери при производ-

стве относятся к трансакционным издержкам, последующая продажа нека-

чественных товаров, также впоследствии приводит к трансакционным из-

держкам. Возникает необходимость в издержках страхования этих потерь.

Это издержки контроля качества.

Таким образом, мы можем сделать выводы о том, какие издержки

относить к трансакционным. Издержки, связанные со вспомогательными

видами деятельности, маркетингом и продажами, обслуживанием и управ-

лением - это трансакционные издержки.

Удобно анализировать трансакционные издержки, используя клас-

сификацию процессов организации, согласно которой существует основ-

ной процесс, управленческий и вспомогательный 1. В этом случае издержки

управленческого и вспомогательного процесса будут являться трансакци-

онными. А основной процесс будет включать как трансформационные, так

и трансформационные издержки. Основной вид деятельности в цепочке

создания ценности и основной процесс в данном случае идентичны.

Проведенный анализ видов трансакционных издержек в организации

позволяет сформулировать алгоритм выделения трансакционных издер-

жек, состоящий из следующих действий:

1. Определить, какой тип деятельности на предприятии является

основным.

2. Определить, какие типы ресурсов преобразуются, в какую про-

дукцию в рамках основной деятельности.

3. Определить, к какому типу процесса относится данный тип из-

держек.

4. Если издержки являются издержками основного процесса, то о п-

ределить, не являются ли эти издержки издержками трансакционной сфе-

ры, используя признаки выделения трансакционных и трансформационных

издержек.



1

Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: регламентация и управление. Инфра-М, 2007

22


5. Принять окончательное решение о типе издержек.

Применение представленного алгоритма поможет актуализировать

информацию о величине и соотношении трансакционных и трансформаци-

онных издержек. Такая информация востребована менеджерами при при-

нятии решений, так как снижает степень неопределенности среды, в кото-

рой функционирует хозяйствующий субъект.

В заключении необходимо сказать, что в настоящей работе была

произведена попытка разработка механизма, позволяющего увеличить

прозрачность трансакционных издержек, посредством установления более

четкой границы с трансформационными за счет применения представлен-

ного алгоритма.
д.э.н. Дубровский В.Ж., Кузьмин Е.А.

Уральский государственный

экономический университет,

г. Екатеринбург
РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ В СЛОЖНЫХ ХОЛДИНГОВЫХ

СТРУКТУРАХ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ
В процессе своего функционирования предприятие холдингового

типа сталкивается с достаточно широкой совокупностью различных рис-

ков. Это приводит к тому, что управление риском должно обеспечивать

единую систему эффективных мер по преодолению негативных последст-

вий каждого элемента указанной совокупности, то есть комплексно управ-

лять всей совокупностью, или портфелем рисков реализуемых проектов

предприятия холдингового типа.

Необходимость управления портфелем рисков приводит к тому, что

они исследуются на двух уровнях:

Первый уровень: анализ и оценка рисков проектов по отдельности,

что создает условия для понимания особенностей той или иной рисковой

ситуации либо специфики неблагоприятных последствий еѐ реализации.

Подобный анализ дает возможность выбрать наиболее подходящие инст-

рументы управления для каждого конкретного риска проекта.

Второй уровень: изучение рискового портфеля в целом, что позво-

ляет установить общее влияние рисков на предприятие холдингового типа.

Это обеспечивает единый взгляд на риски соответствующего предприятия,

а значит, и определение особенностей его политики и концепции по управ-

ления рисками проектов в целом.

В структуру предприятия холдингового типа входят последователь-

но 3 различных типа проектов, которые реализует предприятия. К ним от-

носятся следующие: финансовые, инвестиционные и операционные (теку-

щие).


23
Рисунок 1 – Типовое разделение проектов предприятий холдингового типа
Несомненно, что система управления рисками предприятия холдин-

гового типа должна опираться на оба этих уровня и сочетать в себе инст-

рументы и методы, характерные для каждого из них. Несоблюдение этого

условия приведет к потере контроля и адекватности проводимой политики

и, как следствие, к уменьшению финансовой эффективности.

Изучение портфеля рисков проектов предприятия холдингового типа

в целом означает, что в исследование рисковых ситуаций наряду с источ-

никами неопределенности, включает еще один аспект – это степень взаи-

мосвязи между рисками. Кроме того, риски могут иметь разную природу,

что делает процесс управления портфелем таких рисков комплексным и

требующим учета специфических внутренних связей между ними.

Реализация любого проекта всегда происходит под воздействием

внешней и внутренней среды. Поэтому важны не только выявление и ана-

лиз возможных рисков конкретного проекта, как на стадии его разработки,

так и на последующих стадиях его жизненного цикла, но также планиро-

вание и реализация процедур управления рисками, что в целом и представ-

ляет собой риск-менеджмент проекта.

В настоящее время в литературе не существует единого обще-

принятого определения понятия «проект», поэтому рассмотрим ряд наиб о-

лее интересных подходов к его формулированию. В таблице сгруппирова-

ны несколько существующих определений понятия «проект».

Любой проект в процессе своей реализации должен пройти полную

совокупность ступеней развития. Такой временной проме жуток называют

жизненным циклом проекта. Жизненный цикл проекта делится на фазы.

Каждая фаза характеризуется своим, специфическим набором рисков. В

24





управленческой практике используют несколько вариантов жизненного

цикла проекта.
Таблица 1 – Основные денежные потоки при

реализации проектов предприятия холдингового типа
В таблице представлена содержательная часть фаз жизненного цикла

проекта и соответствующих фазам целям и задачам по реализации проекта.

Проектный риск-менеджмент – понятие очень широкое, охватывающее

самые различные проблемы, связанные практически со всеми на-

правлениями и аспектами управления.


25

Вид деятельности

проекта

Денежные потоки

Инвестиционная

деятельность

Денежные поступления:

Поступления от продажи внеоборотных активов, как материаль-

ных, так и нематериальных;

Поступления от реализации акций, облигаций и других ценных

бумаг (кроме денежных эквивалентов);

Поступления по ссудам, выплачиваемые заемщиками.

Денежные выплаты:

Выплаты, связанные с приобретением внеоборотных активов, как

материальных, так и нематериальных;

Выплаты, связанные с приобретением акций, облигаций и других

ценных бумаг (кроме денежных эквивалентов);

Выдача ссуд заемщикам.

Финансовая

деятельность

Денежные поступления:

Поступления от эмиссии простых и привилегированных акций;

Поступления от выпуска облигаций.

Денежные выплаты:

Выплаты, связанные с выкупом собственных акций;

Выплаты дивидендов;

Выплаты, связанные с погашением выпущенных облигаций;

Выплаты, производимые арендатором в уменьшение задолженно-

сти по финансовому лизингу.

Операционная

деятельность

Денежные поступления:

Поступления от покупателей за проданные товары или оказанные

услуги.

Поступления процентных выплат и дивидендов.

Прочие поступления, не связанные с инвестиционной или финан-

совой деятельностью.

Денежные выплаты:

Выплаты поставщикам.

Выплаты работникам.

Выплаты процентов кредиторам.

Перечисление налогов в бюджет.

Прочие выплаты, не связанные с инвестиционной или финансовой

деятельностью.



Таблица 2 – Определения понятия «проект»
Таблица 3 – Фазы жизненного цикла проекта
Риск-менеджмент представляет систему оценки риска, управления

риском и финансовыми отношениями, возникающими в бизнес-процессе.


26

Фазы жизненного цикла

Цели и задачи

Концепция

Разработка концепции:

· сбор исходных данных;

· выявление потребностей;

· определение целей, задач, результатов, ограничений,

рисков, участников, сроков, ресурсов, средств;

· сравнение альтернатив.

Разработка

Подготовка к реализации:

· назначение руководителя и формирование команды;

· установление контактов;

· изучение целей, мотивации и требований заказчика;

· разработка содержания проекта;

· структурное планирование;

Реализация и

эксплуатация

Основные работы:

· проведение торгов, заключение контрактов;

· ввод в действие системы управления проектом;

· организация работ;

· ввод в действие средств связи;

· ввод в действие системы мотивации;

· детальное проектирование;

· оперативное планирование;

· контроль за ходом работ;

· организация материально-технического снабжения;

· руководство, координация работ;

· прогноз состояния;

· регулирование основных показателей проекта;

Завершение

Достижение целей проекта и завершение:

· подведение итогов;

· анализ результатов.



Источник

Определение

Руководство РМВО,

США

Это временное предприятие, предназначенное для создания уни-

кальных продуктов, услуг или результатов

Английская ассо-

циация менедже-

ров проекта

Это отдельное предприятие с определенными целями, часто

включающими требования по времени, стоимости и качеству

достигаемых результатов.

DIN 69901 (Герма-

ния)

Это предприятие (намерение), которое в значительной степени

характеризуется неповторимостью условий в их совокупности.

Всемирный Банк

Это комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных

для достижения в течение заданного периода времени и при ус-

тановленном бюджете поставленных задач с четко определен-

ными целями.


Риском можно управлять, прогнозируя наступление рискового события и

вовремя принимая меры к снижению степени риска.

Риск-менеджменту как виду деятельности свойственны следующие

характеристики:

системный характер управления риском, предполагающий це-

лостность, комплексность, способность системы к интеграции но вых эле-

ментов;

сложность структуры системы управления риском, включающую

многофункциональность, универсальность, модульность, многоуровне-

вость;

высокая результативность системы управления риском, означающая

гибкость, адаптивность, адекватность, эффективность.
ЭТАПЫ ТИПИЧНОГО ПРОЕКТА

1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   36


Учебный материал
© bib.convdocs.org
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации