Лаврикова Ю.Г. (отв. ред.) Инновационные технологии в управлении конкурентоспособностью территориальных социально-экономических систем - файл n1.doc

Лаврикова Ю.Г. (отв. ред.) Инновационные технологии в управлении конкурентоспособностью территориальных социально-экономических систем
скачать (8560.5 kb.)
Доступные файлы (1):
n1.doc8561kb.07.11.2012 04:04скачать

n1.doc

1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   36
Баланс в разделении ответственности между государством и биз-

несом. Не полнота ресурсного режима, о которой пишет В.А. Крюков 1, яр-

чайшим образом проявляется во взаимоотношениях государства и бизнеса

в плане разграничения полномочий. Должны быть четко определены зоны

ответственности государства и частного бизнеса. Бюджетные средства ис-

пользуются только в тех областях, которые не могут быть привлекатель-

ными для частного капитала. Это, прежде всего, касается фундаменталь-

ных исследований, региональных геологических работ (первая стадии ГРР)

а также работы в области геоэкологии, безопасности и здоровья населения.

При этом сфера ответственности частных компаний – выявление, разведка

(вторая и третья стадии ГРР в России), а в дальнейшем – освоение и экс-

плуатация месторождений полезных ископаемых. Следует признать, что

для установления оптимальных пропорций в разделении ответственности

между государством и бизнесом в России данный вопрос будет иметь раз-

личное решение в зависимости, прежде всего, от двух факторов:

стадия геологического изучения недр;

степень освоенности территории.

При этом готовность недропользователя принимать на себя затраты

связанные с освоением территории, развитием инфраструктуры и рисками

геологического и институционального характера определяется горно-

геологическими параметрами объекта недропользования и экономической

конъюнктурой. Обобщающая оценка соотношений частных и государс т-

венных инвестиций в геологическое изучение недр может быть задана

1 Крюков В.А. Особенности формирования системы недропользования в России – взгляд на проблему с

позиции институциональной теории // Минеральные ресурсы России. Экономика и управление. 2005. -

№5. – С. 29-36; Крюков В.А. Институциональные условия недропользования в России: результаты и

следствия // Регион: экономика и социология, 2006. №1. С.72-93; Крюков В.А. Анализ развития системы

недропользования в России. // С.86-93.

35





только в виде функциональной зависимости. Пример такой оценки приве-

ден на работе В.А. Крюкова, В.Ю. Силкина, В.В. Шмата 1.

На наш взгляд, главным ориентиром при определении объема гос у-

дарственного финансирования геологоразведочной отрасли должен яв-

ляться объем производства в горнодобывающем секторе. В промышленно

развитых и развивающихся странах (Канада, США, Австралия, Бразилия,

ЮАР) на все стадии ВМСБ расходуется 5-8% от стоимости произведенной

продукции.

Баланс в разделение ответственности между центром и региона-

ми. Одной из существенных проблем действующего законодательства «О

недрах», является недостаточное отражение в законе принципов трехуров-

невой системы исполнительной власти РФ. Принцип «двух ключей» при-

нятия решений в области недропользования фактически отменен, роль ре-

гионов сведена к согласовательной функции. Де факто региональные орга-

ны исполнительной власти регулируют деятельность связанную только с

общераспространенными полезными ископаемыми. Однако, последствия

принятия решений в области недропользования в большей степени оказы-

вают влияние на регион. Фактически «укрепление вертикали власти» и

борьба с перекосами в развитии регионов, привела к потере влияния жите-

лей регионов (то есть всей России, кроме Москвы и Московской области)

на формирование принципов организации жизни, что содержит в долго-

срочной перспективе риски политической нестабильности.

В США, Канаде и Австралии значительная часть прав и обязанно-

стей в сфере недропользования принадлежит региональным властям. В ка-

ждом штате, провинции, территории существуют региональные геологиче-

ские службы, ведущие работы в границах субъекта федерации и финанси-

руемые региональными правительствами (администрациями). При этом

выдача лицензий и контроль за недропользованием в этих странах также

являются функциями региональных властей. Распределение роялти, взи-

маемое с горнодобывающих предприятий, между федеральными и регио-

нальными властями мотивирует правительство округов штатов, террито-

рий в геологическом изучении недр и их рациональном использовании и

позволяет содержать регионам-донарам свои собственные геологические

службы2.

Для улучшения институциональной среды недропользования в Рос-

сии необходимо дать больше свободы регионам в проведении сырьевой

политики прежде всего в двух направлениях:

1

Крюков В.А., Силкин В.Ю., Шмат В.В. Взаимная ответственность государства и бизнеса при проведе-

нии геологоразведочных работ // Минеральные ресурсы России. Экономика и управление. – 2007. №5. –

С.33-39

2

Войтенко В.Н., Ставский А.П. Геологические службы крупнейших стран мира // Минеральные ресурсы

России. Экономика и управление. 2006. №6. С. 77-83

36


перераспределение налога от добычи полезных ископаемых в

пользу регионов, что послужит, в том числе улучшению качества

жизни населения регионов;

обеспечение принципа двух ключей в лицензионной или кон-

трактной политике.

Характерной особенностью институциональной среды недропользо-

вания развитых стран является внимание власти к общественным за-

просам на геологическую информацию, которые реализуется через спе-

циально созданные органы – консультационные советы регионального и

федерального уровней. Эти советы состоят из представителей геологиче-

ских служб, муниципалитетов, региональных и федеральных органов вла-

сти, университетов, коренных народов, бизнеса. С учетом общественного

запроса горные департаменты и геологические службы субъектов федера-

ции предлагают направления, виды и объемы геологических работ, а зако-

нодательные органы власти, принимая бюджет, выделяют средства на их

выполнение. Рабочая группа консультационного совета один раз в 5 или 10

лет составляет аналитический обзор развития геологических работ, выпол-

няемых за счет бюджетных средств и разрабатывает стратегию на буд у-

щее, которая утверждается региональным или федеральным правительст-

вом. Как отмечают В.Н. Войтенко и А.П. Ставский 1, в развивающихся

странах консультационных советов нет, однако намечаются признаки та-

кого подхода к планированию ГРР в Индии и Бразилии.

Доступность геологической информации участникам процесса

недропользования. Геологическая информация, полученная за счет бюд-

жетных средств, должна относится к разряду общественных благ, к кот о-

рому открыт равный и свободный доступ всех граждан и организаций.

Плата за копию геологического отчета должен покрывать только затраты

на хранение и копирование информации, причем электронную версию от-

чета через сеть интернет можно зачастую получить бесплатно. Наблюдае-

мая в настоящее время наблюдается активность исполнительной и закон о-

дательной власти РФ в этом направлении недостаточна на фоне значитель-

ного ужесточения федеральной сырьевой политики. Необходимо создать

унифицированную инфраструктуру сбора, хранения и передачи геологиче-

ской информации, выработать единые стандарты по ее содержанию и фор-

ме.

Чрезвычайно важным моментом в процессе воспроизводства МСБ

является уровень технической оснащенности специализированных

учебных заведений и качество подготовки кадров. В этом плане весьма

перспективно вовлечение образовательных учреждений в производстве н-

ный процесс, что осуществляется как путем привлечения студентов на

практику или стажировку в компании, так и подключения преподавател ь-



1

там же

37








ского состава в решение конкретных практических проблем, возникающих

в работе геологических и горнодобывающих компаний.

Либерализация рынка геологоразведочных услуг подразумевает

создание конкуренции в этой сфере услуг. В условиях поступательного ха-

рактера процесса геологического изучения недр – от стадии региональных

работ к разведке и добыче полезного ископаемого, действие которого

обеспечивается государственной программой геологического изучения и

лицензирования участков недр проблематично реализовать уникальный

потенциал геологоразведочных компаний (авторские методики, техниче-

ские ноу-хау, профессиональные навыки, опыт и т.д.). С другой стороны

наличие стационарных геологоразведочных организаций в труднодоступ-

ных и слабоосвоенных районах страны в условиях централизации фина н-

сирования геологического изучения недр также весьма затрудняет конк у-

ренцию в этой сфере. В этих условиях возможен только один вариант для

геологической компании – выступить в роли исполнителя государственно-

го заказа на проведение соответствующих работ и в случае открытия ме-

сторождения не располагать правом его продажи, в отличает от зарубеж-

ных юниорных компаний1.

Повышение эффективности национального ресурсного режима,

снижение институциональных рисков. В ядре экономического роста

минерально-сырьевого комплекса лежат институциональные изменения

частных инициатив являющиеся результатом совершенствования гарантии

личных свобод и прав собственности, при рассмотрении институциональ-

ных изменений частных инициатив важным аспектом является необходи-

мость учета тенденций развития сложившейся в прошлом с частными

ожиданиями. Оценивая влияние институциональных изменений на част-

ные стимулы необходимо рассматривать их в связи с социально-

демографическими условиями 2. В этом плане весьма любопытно отметить

параллели в состоянии воспроизводственных процессов в МСК в настоя-

щее время и столетней давности, характеристику которых можно найти в

работах А.Н. Митинского, И.Ф. Туппера и Д.И. Менделеева3. Весьма при-

мечательно, что много из отмеченного исследователями еще позапрошлого

века актуально и сейчас, что по мнению автора связывается с содержанием

ментального блока неформальной части отечественного института недро-

пользования и вызывает необходимость исследования и возможной кор-

ректировки этого элемента институциональной среды.



1

Крюков В.А., Миляев Д.В. К вопросу о степени участия государства в геологоразведочном процессе //

Минеральные ресурсы России. Экономика и управление. 2009. №5. С.30-36.

2

Душин А.В. Институциональные изменения: частные стимулы американского и российского законода-

тельства в минерально-сырьевом комплексе // Труды II Всероссийской зимней школы по институцио-

нальной экономике. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2009. – С. 58-61

3 Митинский А.Н. Горнозаводский Урал. С.-Петербург. Типография Ф.Вайсберга и П.Гершунина. 1909.

247 с.; Туппер И.Ф. О современном состоянии железной промышленности в России. С.-Петербург. Ти-

погр. В.Демакова. 1897. – 60с.; Менделеев Д.И. Уральская железная промышленность в 1899 году.

38


Для обеспечения инвестиционной привлекательности сферы вос-

производства минерально-сырьевой базы необходимо выстраивание дейст-

венной структуры доступа к финансовым ресурсам компаний входящих в

различные звенья воспроизводственной цепи (минерально-сырьевой базы).

В развитых странах на первом этапе инвесторами выступают учредители

(владельцы) проекта; на втором – рынок частного акционерного капитала

(в т.ч. объединения рискового капитала) на третьем – финансирование идет

через рынок открытого акционерного капитала (имеется в виду публичное

размещение акций).

Характеризуя современное состояние институциональной среды не-

дропользования необходимо отметить следующее: «альтернативой форм и-

рования адекватной системы недропользования стало усиление прямого

участия государства, в первую очередь как прямого собственника активов

компаний недропользователей, а также в качестве соинвестора процессов

поисков, оценки и разведки месторождений полезных ископаемых» 1. В

связи с чем необходим переход на преимущественно косвенные методы

регулирования воспроизводственных процессов.
к.э.н. Дышаев А.Ю., Попов С.С.

УрГПУ

г. Екатеринбург

ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА И ЕГО НАЛО-

ГООБЛОЖЕНИЯ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
В современной России обеспечение развития рыночной экономики

невозможно без поддержки малого бизнеса. Малый бизнес - это бизнес,

для которого характерны независимое владение и независимая организа-

ция хозяйственной деятельности. Это коммерческая, торговая или другая

деятельность, организованная в рамках малого или среднего предприятия.

К малому бизнесу, в первую очередь, можно отнести предприятия, отве-

чающие хотя бы двум из следующих характеристик: независимое управле-

ние, собственный капитал, локальный район действия, относительно не-

большой размер по отношению к отрасли в целом. По законодательству,

малые предприятия могут создаваться на основе любых форм собственно-

сти и осуществлять все виды хозяйственной деятельности, если они не за-

прещены законом. 2

С экономической точки зрения в рыночной системе фундаментом

развития должен являться средний класс (обычно владельцем малого

предприятия является именно представитель среднего класса). Как свиде-


1
Крюков В.А., Миляев Д.В. К вопросу о степени участия государства в геологоразведочном процессе //

Минеральные ресурсы России. Экономика и управление. 2009. №5. С.30-36.

2

По Федеральному Закону от 24 июля 2007 года N 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринима-

тельства в Российской федерации» (в ред. от 27.12.2009 N 365-ФЗ).


39


тельствует зарубежный опыт, малый бизнес является базовой составляю-

щей рыночного хозяйства. Малый бизнес в рыночной экономике - ведущий

сектор, определяющий темпы экономического роста, структуру и качество

валового национального продукта; во всех развитых странах на долю ма-

лого бизнеса приходится 60 - 70 процентов ВНП. Поэтому абсолютное

большинство государств с развитой рыночной экономикой всемерно по-

ощряет деятельность малого бизнеса. Современная структура рыночной

экономики в масштабах России предполагает 10 - 12 миллионов малых

предприятий, работающих на предпринимательских началах, в то время,

как их фактически насчитывается 300 - 400 тысяч. Это означает, что малое

предпринимательство как особый сектор рыночной экономики еще не

сформировался, а значит, фактически не используется его потенциал.

Главными чертами малого бизнеса являются: деятельность в хозяй-

ственной сфере с целью получения прибыли, экономическая свобода, ин-

новационный характер, реализация товаров и услуг на рынке. В мировой

экономике функционирует огромное количество малых фирм, компаний и

предприятий. Оперативно реагируя на изменение конъюнктуры рынка, они

придают экономике необходимую гибкость и стабильность налогообла-

гаемой базы. Большая часть собираемых во всех странах мира налогов

приходится именно на субъекты малого бизнеса, которые достаточно ус-

тойчивы. При этом идет непрерывный процесс: тысячи новых предприятий

входят в бизнес на смену тысячам становящимся банкротами. Малые

предприятия, как правило, многопрофильны, они вынуждены гибко изме-

нять свою деятельность в силу неустойчивости рынка и нестабильности

нормативно-правовой базы.

Важная роль малого бизнеса заключается в том, что он обеспечивает

значительное количество новых рабочих мест, насыщает рынок новыми

товарами и услугами, удовлетворяет многочисленные нужды крупных

предприятий, выпускает специальные товары и услуги.

Одним из наиболее действенных способов поддержки малого бизне-

са, безусловно, является установление такого порядка налогообложения,

который позволил бы улучшить экономическое состояние существующих

малых предприятий и дал толчок к развитию малого бизнеса в отраслях

производственной сферы. Опыт многих зарубежных стран показывает, что

учет специфики малого бизнеса при разработке налоговых режимов позво-

ляет в короткие сроки добиться желаемых результатов. Предпосылки по-

этапного реформирования налогообложения малого бизнеса состоят в том,

что в настоящее время в России необходимо обеспечить устранение, или,

точнее, снижение, барьеров вхождения в рынок, коррекцию неравномерно-

сти издержек в зависимости от масштаба деятельности, уменьшение иска-

жающих воздействий налоговой политики. Наличие же масштабных льгот

создает препятствия для немедленного осуществления такой политики, по-

скольку привлекает к сектору малого предпринимательства желающих ми-


40


нимизировать налоги, а значит, вынуждает государственные органы, отве-

чающие за доходы бюджета, принимать меры, сокращающие масштабы

уклонения.

Анализ существующих систем налогообложения малого бизнеса по-

казывает, что специальные налоговые режимы, несомненно, должны спо-

собствовать развитию малого предпринимательства в нашей стране.

Поиск путей повышения эффективности российской системы нало-

гов просто необходим, что совершенствование налоговых отношений –

наиболее трудная область деятельности правительственных органов РФ.

Налоги непосредственно связаны с отношениями собственности, а по-

скольку именно проблемы собственности вызывают в настоящее время

противостояние между ветвями законодательной и исполнительной власти

и тем более нет единства мнений и в составе самого правительства и пар-

ламента, то к решению чисто экономических проблем примешиваются и

политические интересы. Разрешение экономикой политических противо-

речий требует длительного времени и усилий всех заинтересованных лиц,

начиная от верхних эшелонов власти и заканчивая каждым конкретным

человеком. Все это свидетельствует о том, что в настоящее время не могут

быть созданы налоговые отношения, соответствующие зарубежному опы-

ту. Более того, они не могут быть идентичны стандартам других госу-

дарств, поскольку каждой стране присущи свои индивидуальные особен-

ности политического и экономического развития.

Введение таких налоговых систем, как упрощенная система налого-

обложения (УСН) и единого налога на вмененный доход (ЕНВД), дало

сильный толчок для развития не только самого налогообложения малого

бизнеса, но и самого малого бизнеса в целом. Это позволило крепче осво-

иться и устояться вновь созданным малым предприятиям на российском

рынке.

Все вышесказанное обуславливает объективную необходимость при-

стального внимания к современному состоянию налогообложения. Необ-

ходим и методологический пересмотр основ налогообложения с целью

выведения налоговой системы на оптимальный уровень. Налоги должны

стать не только орудием обеспечения сбалансированного бюджета, но и

сильным стимулом развития малых предприятий страны. Они должны

способствовать структурно-технологическому совершенствованию произ-

водства, сбалансированию экономических интересов, укреплению всех

форм собственности.

Переходный период к рынку требует специфических затрат, обеспе-

чивающих структурную переориентацию предприятий и отраслей, под-

держание территориальных пропорций хозяйствования, предотвращение

последствий неминуемо наступающей безработицы, поддержание резко

снижающегося уровня жизни незащищенных слоев населения. Все выше

названные следствия ломки старых политических и экономических устоев


41


в нашей стране являются исходной основой, предопределяющим условием

для отработки оптимального уровня налогообложения:

сокращение государственных расходов до оптимального уровня за

счет отмены различного рода финансовых вливаний в неэффективные

предприятия и отрасли и выделение федеральных бюджетных кредитов

тем регионам, которые обеспечивают поступательное продвижение к рын-

ку и рост благосостояния граждан;

создание налоговой системы, стимулирующей развитие экономиче-

ского базиса, а это – снижение налогового бремени для предприятий –

производителей конкурентоспособных товаров, услуг;

государственное стимулирование инвестиций различными методами

(ценообразование, кредитование, валютное финансирование и др.)

Таким образом, совершенствование налогообложения неразрывно

связано с созданием прочного экономического базиса и стабильных поли-

тических условий общественного развития. От того, как скоро это будет

создано, зависит формирование устойчивых предпосылок для постепенн о-

го превращения системы налогообложения в фактор экономического рос-

та.

Евтюгина А.А.

Институт экономики УрО РАН

г. Екатеринбург
ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР
Сегодня сетевые организационные структуры охватывают различные

сферы деятельности: розничная и оптовая торговля, производство товаров,

оказание услуг т.д. Развитие коммуникационных и технологических сетей,

а на их основе социальных (корпоративных, персональных, неформаль-

ных) сетей, во многом способствует эффективному распространению сете-

вых организаций, сетевых методов управления в маркетинге, в работе с

персоналом, партнерами, клиентами.

Не только крупнейшие корпорации мира эффективно используют

аутсорсинг, франчайзинг, долгосрочные партнерства, клубную систему

взаимодействия с клиентами и т.п., но и локальные предпринимательские

сети значительно выигрывают за счет развитых горизонтальных связей и

других сетевых преимуществ.

По закону Б. Меткальфе, сформулированном еще в 1980 г., ценность

сети равна n2, где n – число людей (филиалов организации) объединенных

Статья подготовлена при поддержке РГНФ Урал № № 09-02-83210 а/У «Оценка влияния глобальных

торговых сетевых структур на экономику УрФО и прогноз их дальнейшего развития».

42

















в сети1, т.е. ценности сети растет в геометрической прогрессии. К другим

положительным свойствам сетей можно отнести:

открытость;

интерактивность;

быстрое распространение;

повышение доверия между участниками сети;

снижение цен, в т.ч. за счет снижения трансакционных издержек

(чем больше сеть, тем дешевле производить больше);

повторное создание «полезного» продукта.

Очевидно, что и глобальные и локальные сети используют одинако-

вые сетевые преимущества, такие как эффект масштаба, сокращение из-

держек за счет централизованного управления на основе единых стандар-

тов качества, снабжения, маркетинга, централизованного обучении персо-

нала и, как следствие, повышении производительности и качества труда,

быстрое освоение новых рынков, расширение клиентской базы, возмож-

ность развития долгосрочных отношений с покупателем, дальнейшего

продвижения и узнаваемости бренда и т.д.

Рвачев А.Л. и Бережкова Е.П.2 выделяют три основные стратегии

развития сети, используемые организационными структурами:

1. развитие корпоративной сети, когда компания самостоятельно

управляет всеми филиалами;

2. развитие партнерских и клиентских связей, когда за счет партнер-

ства расширяется сфера влияния на рынок и разделяются обязанности;

3. франчайзинг, когда основная ответственность переходит локал ь-

ным операторам.

Доказательства того, что сетевой бизнес сегодня является самым эффе к-

тивным способом ведения предпринимательской деятельности, лежат на

поверхности и никем не оспариваются, но попробуем выявить, что будет

являться основным фактором успешного инновационного бизнеса завтра.

В соответствии с эволюцией организационных структур, предложе н-

ной Андреевой Е.Л., где выделены четыре фазы (классическая промыш-

ленная, неоклассическая промышленная, информационная, экономика

знаний), активное развитие сетевых структур свойственно динамичной и

комплексной среде информационной фазы3. Р. Вайбер тоже отмечает, что

в современной конъюнктуре «доминантой экономического роста становит-

ся информация», «интеграция трудовых процессов на базе технологиче-



1


Кох Р. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию.

[Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/strategy/plan/ chang-

ing_strategy.shtml

2

Рвачев А.Л., Бережкова Е.П. Особенности управления сетевыми предприятиями // Российское предпри-

нимательство №6, 2007.

3 Андреева Е.Л. Организационные структуры фирмы в условиях глобализации. Учеб. пособие. – Ека-

теринбург: Издат-во Урал. Гос. Эконом. Ун-та,2003 – 242 с. С. 110.

43








ских сетей», и что «переход к сетевой экономике обеспечивает телекомм у-

никационная инфраструктура»1. Открытый доступ к знаниям, возникший

благодаря информационно-технологической революции, ставаит накоп-

ленные организациями знания и компетентность персонала в основу их

развития. Здесь и начинается переход к следующей эволюционной ступени

экономике знаний.

Экономика знаний – это экономика, постоянно генерирующая инно-

вации. В определенный момент сети стали инновационным методом в

управлении организационной структурой. Но ценное свойство инновации

в том, что она появляется в нужное время, а именно раньше, чем у других.

Обратимся к определению понятия инновационного предпринимательства,

чтобы выявить инновации завтрашнего дня.

Классическое определение, данное Ф. Котлером, звучит как «при-

быльное использование новшеств в виде новых технологий, видов про-

дукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических

решений производственного, финансового, коммерческого, администра-

тивного или иного характера».

Завилин П.Н.2 интерпретирует понятие инновация как «результат

творческого процесса в виде созданных (либо внедренных) новых потре-

бительских стоимостей, применение которых требует от использующих их

лиц или организаций изменения привычных стереотипов деятельности и

навыков. Понятие инновации распространяется на продукт или услугу,

способ их производства, новшество в организационной, финансовой, науч-

но-исследовательской и других сферах, любое усовершенствование, обес-

печивающее экономию затрат или создающее условия для такой эконо-

мии».

Современный американский экономист Х. Стивенсон 3 называет ин-

новационным предпринимателем такого мобилизатора ресурсов, который

способен «распознать и использовать благоприятные рыночные возможно-

сти, и реализовать их, не смотря на то, что для этого требуется значительно

больше ресурсов, чем есть в его распоряжении на текущий момент». Полу-

чается, что любой предприниматель должен быть находчивым и новатором

по натуре, а любая успешная предпринимательская деятел ьность иннова-

ционной. Налицо интеллектуализация бизнеса, основанная на потенциале

интеллекта, образованности и творчества предпринимателя и его персона-

ла.

Таким образом, в основе инновационной деятельности предпринима-

теля лежит творческое, или креативное, сознание. Философ Т.С. Орлова


1
Р. Вайбер Эмпирические законы сетевой экономики. [Электронный ресурс]. Режим доступа:

http://vasilievaa.narod.ru/ptpu/14_3_03.htm

2

Завилин П.Н. Основы инновационного менеджмента. Учебное пособие. - Москва: Издат-во Экономи-

ка, 2004. 278 стр. С.6.

3 Roberts, Michael J., Howard H. Stevenson, William A. Sahlman, Paul Marshall, and Richard G. Hamermesh,

eds. New Business Ventures and the Entrepreneur. 6th ed. New York: McGraw-Hill/Irwin, 2006.

44


выделяет особый предпринимательский тип экономического сознания, ко-

торый является высшей и наиболее развитой (совершенной) формой соз-

нания вообще: «предпринимательский тип сознание есть сознание оптими-

стическое, нацеленное на новации, на лидерство, на прорыв, характери-

зующееся особой степенью и качеством духовной энергии»1.

Внутри экономики знаний инновационная компания – это организа-

ционная структура, где применяется творческий подход к решению задач

(что близко понятию творческая организация2). Хотя развитие высокотех-

нологичного сектора действительно является одним из главных условий

создания инновационной экономики, к инновационному предпринима-

тельству следует относить организации, которые находят нестандартные

решения экономических, торговых, социальных, управленческих задач.

Креативное мышление представляет собой подход к решению про-

блем или талант составлять новые комбинации из имеющихся идей. Твор-

ческая идея в предпринимательской деятельности должна быть не только

оригинальной, но уместной, полезной и выполнимой (см. модель SMART).

Сюзи Уэтлатфер пишет в своей статье, что креативный подход к деятель-

ности складывается из трех компонентов: компетентности, умения нестан-

дартно мыслить и мотивации (Рис .1).
креативность

Рисунок 1 – Компоненты креативного подхода к деятельности

(по Сюзи Уэтлауфер) 3
1 Орлова Т. С. Креативность экономического сознания личности : автореф. дис. на соиск. степ. д-ра

филос. наук : спец. 09.00.01 — онтология и теория познания / Т. С. Орлова ; Тюмен. гос. ун-т. — Тюмень,

2006. 35 стр. С.25.

2

Андреева Е.Л. Организационные структуры фирмы в условиях глобализации. Учеб. пособие. – Екате-

ринбург: Издат-во Урал. Гос. Эконом. Ун-та, 2003 – 242 с. С. 132.

3

Уэтлауфер С. Как помочь CoolBurst стать креативной организацией? Креативное мышление в бизнесе.

Сборник статей журнала Harvard Business Review, Издат-во Альпина Бизнес Букс, 2006. 232 стр. С 121-

147.

45





От мотивации зависит, как используются два других элемента: ком-

петентность и творческое мышление. Под навыками креативного мышле-

ния здесь понимается умение всесторонне анализировать проблемы и спо-

собность подходить к заданиям с разных точек зрения; нешаблонное

мышление. Внутренняя мотивация есть комбинация внутреннего импульса

человека с внешними факторами, способствующими возникновению и со-

хранению этого импульса. Компетентность – это знания, умения и опыт в

определенной сфере деятельности.

Еще одной, на наш взгляд, инновационной тенденцией в управлении

предпринимательскими структурами является проектные методы решения

задач. Принципы и методы управления проектами оказались более подхо-

дящими для экономической деятельности, которая протекает в условиях

информационного взрыва, усиления глобальной конкуренции и значитель-

ного сокращения жизненного цикла товаров и услуг в результате их быст-

рого морального старения. Необходимость постоянного поиска и быстро-

го выведения на рынок уникальных продуктов и услуг приводит к стреми-

тельному развитию методов управления проектами.

Проектная работа органично вписывается в сетевую экономику, так

как способствует упрочению внутрикорпоративных и неформальных свя-

зей между работниками, а также связей с другими организациями. А уни-

кальность, т.е. исключительность, неповторимость результата проектной

работы достигается за счет специальной временно собранной рабочей

группы, конкретно поставленной перед ней задачи, ограниченности проек-

та во времени и активизации творческого потенциала каждого участника.

Мы видим, что инновационность сегодня базируется на креативно-

сти и отказе от конкуренции вообще, так как успешность определяется

способностью отличаться и готовностью к постоянным изменениям.

М.К.Ахтямов называет такую инновационность «тотальной», т.е. превра-

щающей компанию в «фабрику идей, которая конкурирует на основе вооб-

ражения, вдохновения, неповторимости и инициативности»1.

Итак, обобщая все вышесказанное, можно сделать вывод, что инно-

вационные предпринимательские структуры выстраиваются на трех уров-

нях: организационном, инфраструктурно-технологическом и идеологиче-

ски-концептуальном. Компания, использующая сетевые методы в органи-

зации и управлении, обеспеченная современной информационной, комму-

никационной и программной инфраструктурой, и наполненная идеологией

творческой организации и есть модель успешной предпринимательской

структуры в эпоху перехода к экономике знаний.

1 М.К. Ахтямов. Интеллектуальныо-инвестиционная поддержка инновационной деятельности конкурен-

тоспособных предпринимательских сетей. // Инновации №2(112), 2008. С.37-42.

46


1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   36


Учебный материал
© bib.convdocs.org
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации