Лаврикова Ю.Г. (отв. ред.) Инновационные технологии в управлении конкурентоспособностью территориальных социально-экономических систем - файл n1.doc

Лаврикова Ю.Г. (отв. ред.) Инновационные технологии в управлении конкурентоспособностью территориальных социально-экономических систем
скачать (8560.5 kb.)
Доступные файлы (1):
n1.doc8561kb.07.11.2012 04:04скачать

n1.doc

1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   36
Лосева Е. Ю.

Институт экономики УрО РАН

г. Екатеринбург
ВЛИЯНИЕ КРИЗИСА НА РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНОЙ

СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ1
Современный мир живет в условиях острых социальных проблем.

Их решение зависит от понимания каждым участником экономической и

политической деятельности - органами власти и бизнесом; политическими

партиями и профсоюзами; деятелями культуры, науки, образования, меди-

цины и спорта; средствами массовой информации и, конечно, населением

меры своей социальной ответственности.

Особенно значима социальная ответственность бизнеса – предпри-

ятий и организаций, связанных с разработкой, изготовлением и поставкой

продукции и услуг, торговлей, финансами, поскольку они обладают основ-

ными финансовыми и материальными ресурсами, позволяющими вести

работу для решения стоящих перед миром социальных проблем.

Понимание лидерами бизнеса своего ключевого значения и вед ущей

роли в такой работе привело к рождению в конце 20-го века понятия «кор-

поративной социальной ответственности» (КСО), которое стало важней-


1


Работа выполнена при поддержке РГНФ в рамках научно-исследовательского проекта 08-02-00237а

«Разработка механизма экономической оценки влияния социальной ответственности бизнеса на устой-

чивое развитие регионов России».

73


шей частью понятия об устойчивом развитии не только бизнеса, но и чело-

вечества в целом.

Понятие корпоративной социальной ответственности существует

много лет. В 50-60-х годах прошлого века КСО прочно вошло в корпора-

тивное управление в США и Канаде. Правда, оно в основном охватывало

вопросы социального обеспечения собственного персонала, а также оказа-

ния помощи местным органам власти на профессиональной и спонсорской

основе.

В Европе КСО официально оформилось на Лиссабонском европей-

ском саммите в марте 2000 года, а также когда Европейская комиссия

опубликовала так называемую «Зеленую книгу о КСО» (июль 2001 года).

В объединенной Европе понятие (политика) КСО определяется как «кон-

цепция интеграции заботы о социальном и экологическом развитии в биз-

нес-операциях компаний во взаимодействии со своими акционерами и

внешней средой».

КСО как политика и концепция стратегического развития компаний

распространяется на взаимосвязанные направления 1:

-формирование и укрепление имиджа и деловой репутации;

-корпоративное развитие - проведение реструктуризаций и организа-

ционных изменений с участием представителей от высшего менеджмента

компаний, их персонала и общественных организаций;

-экологическая политика и использование природных ресурсов;

-управление развитием персонала;

-здоровье, безопасность и охрана труда, соблюдение прав человека;

-взаимодействие с местными органами власти, государственными

структурами и общественными организациями для решения общих соци-

альных проблем;

-социальные аспекты взаимодействия с поставщиками и покупате-

лями своей продукции и услуг;

-PR-обеспечение перечисленных направлений.

В предкризисные годы в России возрос интерес к КСО. В настоящее

время у бизнес-сообщества, властных структур и СМИ существуют два

подхода к КСО. Узкое понимание КСО представляет перечень социальных

проектов и программ, осуществляемых российским бизнесом по развитию

собственного персонала, а также помощи наименее обеспеченным и про-

блемным группам населения на благотворительной основе. В этом случае

КСО отражается в форме традиционных социальных разделов корпорати в-

ных отчетов либо в форме социальных отчетов компаний.

По данным исследования, проведенного под эгидой Международно-

го пресс-клуба, в 2008 году по объему социальных инвестиций в России

первое место занимала химическая промышленность. Перед кризисом экс-


1
Костин А. Е. Корпоративная социальная ответственность и устойчивое развитие: мировой опыт и кон-

цепция для РФ. - Менеджмент в России и за рубежом №3, 2005.

74


перты оценивали ее вклад в 12 процентов от прибыли. Далее шла лесная и

лесоперерабатывающая промышленность. В первой пятерке также - черная

металлургия, энергетика и машиностроение. Остальные отрасли сильно

отстают: их траты, укладывающиеся в понятие социальной ответственн о-

сти, составляли от полутора до одной десятой процента прибыли 1.

Многие аналитики отмечают, что кризис внес изменения в бизнес-

планы многих компаний. Предприятия в России чаще всего компенсируют

снижение прибыли и оборота, сокращая расходы на рекламу и социальные

программы. Во времена президентства В. Путина вопросами социальной

ответственности бизнеса занимался, прежде всего, Российский союз пр о-

мышленников и предпринимателей (РСПП). При РСПП был создан союз

по обобщению и распространению опыта компаний, работающих в соот-

ветствии с принципами Социальной хартии российского бизнеса. По дан-

ным этого союза, до начала кризиса российский бизнес тратил на социал ь-

ную сферу в общей сложности до 150 миллиардов рублей.

В целом, если проанализировать официальные веб-сайты многих

российских компаний, действительно, можно наблюдать, что раскрытие

нефинансовой информации – отчеты по КСО – предоставляют в основном,

крупные федеральные или транснациональные промышленные группы.

Компании регионального характера, как правило, ограничиваются

отчетами по благотворительным проектам, либо информацией об инвести-

циях в развитие персонала, охрану труда и провозглашением соблюдения

прав человека. Это естественно, поскольку у более крупных компаний

большие финансовые возможности, нежели у средних.

Есть немало примеров, когда бизнес по собственной инициативе ра-

ботает с муниципалитетом с целью развития социальной сферы. В Сверд-

ловской области к таким можно отнести компанию УГМК. Основные на-

правления сотрудничества УГМК с субъектами Российской Федерации и

муниципальными образованиями (таб. 1)2.

Одним из наиболее социально активных участников холдинга в

Свердловской области является предприятие ОАО «Уралэлектромедь». На

своем официальном сайте компания периодически обновляет информацию

о размере социальных инвестиций. Основные принципы развития КСО

предприятия: обеспечение достойного уровня заработной платы, оказание

моральной и материальной поддержки работникам при возникновении

трудных жизненных ситуациях, содействие работникам в решении вопро-

сов сохранения и поддержания здоровья и других социальных проблем.

В таб. 2 приведены некоторые статьи социальных расходов ОАО

«Уралэлектромедь»3.



1

Виноградов Е. Кризис позволил российскому бизнесу забыть о социальной ответственности. -

http://www.dw-world.de/dw/article/0,,4662241,00.html

2

3

Официальный сайт УГМК www.ugmk.com

Официальный сайт ОАО «Уралэлектромедь» http://www.elem.ru

75


Таблица 1 – Направления развития социальной политики УГМК
Таблица 2 – Расходы на КСО ОАО «Уралэлектромедь»
В целом, компания достаточно активно проводит социальную поли-

тику. Несмотря на кризис, ОАО «Уралэлектромедь» не свернули социал ь-

но значимые благотворительные программы. При этом нельзя не отметить,


76

В области экономической политики:

В области социальной политики и обес-

печения социальных гарантий:

развитие и модернизация производ-

ства, увеличение объемов и номенклатуры

выпускаемой продукции

реализация инвестиционных проек-

тов, направленных на развитие предпри-

ятий

реализация мероприятий по энерго-

сбережению

своевременная уплата налоговых и

иных платежей в бюджеты всех уровней

обеспечение занятости населения:

подготовка кадров, сохранение сущест-

вующих и создание новых рабочих мест

реализация мероприятий, направ-

ленных на обеспечение безопасных усло-

вий труда

реализация мероприятий по обес-

печению экологической безопасности и

охране окружающей среды

своевременная выплата заработной

платы, компенсаций и льгот, повышение

уровня заработной платы

финансирование программ, преду-

смотренных коллективными договорами

предприятий

реализация программ Благотвори-

тельного фонда «Дети России»

оказание помощи пенсионерам, ве-

теранам и инвалидам

реализация медицинских программ

на предприятиях и оказание помощи ме-

дицинским учреждениям

реализация жилищной программы

инвестиции в строительство и со-

держание объектов социально-культурной

сферы

проведение массовых культурных,

физкультурно-оздоровительных и спор-

тивных мероприятий

участие в строительстве гидротех-

нических сооружений, благоустройство

улиц, ремонт дорог



Статьи расходов на КСО

Сумма за 2009,

тыс. руб

Сумма за 2008,

тыс. руб

Расходы по коллективному договору на ра-

ботников

2 520 000

-

Фактический уровень средней заработной

платы

19,758

18,967

Расходы на социальную поддержку работни-

ков

49 441

-

в расчете на одного человека

5,474

9,5

медицина

6 000

-

детский отдых

3 500

-

Благотворительность

100 000

-


что на фоне роста средней заработной платы в 2009 году на 4% по сравне-

нию с 2008 г., расходы на социальную поддержку работников в расчете на

одного человека снизились почти в 2 раза.

Еще одним активным участником социальной жизни Свердловской

области является группа компаний «Синара». Учрежденный ею благотв о-

рительный фонд БФ «Синара» реализует на территории Свердловской об-

ласти социально значимые долгосрочные программы в области здрав о-

охранения, образования, культуры и спорта, оказывая благотворительную

помощь общественным некоммерческим организациям 1.

БФ «Синара» имеет официальный веб-сайт, на котором предоставля-

ет полную информацию о своих проектах в форме годовых отчетов. К со-

жалению, конкретных цифр отчеты не содержат, но при этом описывают

результаты проводимых проектов. Таким образом, по предоставленной

информации можно заключить, что в кризисные 2008 и 2009 годы группа

компаний «Синара» продолжала осуществление социальной ответственной

политики. Однако, таких предприятий в Свердловской области немного.

Для многих предприятий в период кризиса социальная ответственность

«сжалась» до того, чтобы сохранить рабочие места.

Исследователи отмечают, что с наступлением кризиса в России по-

страдал даже базовый уровень социальной ответственности бизнеса, пред-

полагающий своевременную оплату налогов, перечисление работникам

зарплаты и по возможности - создание новых рабочих мест, а о достиже-

нии высшего уровня - благотворительной деятельности - и вовсе говорить

не приходится. Опять же если просматривать официальные сайты многих

предприятий Свердловской области, последние отчеты, либо информаци-

онные сообщения, касающиеся КСО, датированы 2006-2007 годами.

Развитие КСО предприятий региона имеет важное значение. Бизнес

имеет возможность оказывать существенную финансовую поддержку м у-

ниципалитету в решении социально-экономических проблем региона. Од-

нако кризис не только снизил обороты КСО, но и показал на ее примере,

сколь незрелой в России является сама система отношений бизнеса, власти

и общества2. То, что каждый сектор привык решать социально-

экономические проблемы самостоятельно, в краткосрочной перспективе

мало способствует преодолению кризиса, а в долгосрочной — не создает

предпосылок устойчивому развитию. Поэтому КСО, как раз в качестве од-

ной из немногих площадок, где сходятся интересы власти, бизнеса и общ е-

ства и могут осуществляться взаимовыгодные проекты, нуждается в ско-

рейшем развитии и укреплении.


1

2
Официальный сайт БФ «Синара» www.bf-sinara.com

Яровой. А.И. Влияние институтов власти на развитие корпоративной социальной ответственности в

России и ЕС. - Бизнес. Общество. Власть №3, 2010.

77


Ляпунова З.Р.

Уральский государственный

экономический университет,

г. Екатеринбург
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ

СТРУКТУРОЙ ДЕНЕЖНОГО КАПИТАЛА

ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Под управлением структурой денежного капитала в рыночных усло-

виях хозяйствования необходимо понимать совокупность мер, обеспеч и-

вающих финансовую безопасность предприятия путем минимизации сред-

невзвешенной стоимости капитала и повышения рентабельн ости чисты х

активов. Тогда получаем, что оптимальность структуры капитала опред е-

ляется, прежде всего, наилучшим сочетанием двух этих показателей, в

идеале рентабельность капитала должна увеличиваться, а стоимость

уменьшаться.

Если рассматривать кругооборот денежного капитала, предложен-

ный проф. Веретенниковой О.Б., то при обеспечении финансовой безопас-

ности важны два процесса: формирование и использование, см. рис.1.

Так в рамках первого процесса (формирование ДК) должно выпол-

няться первое условие безопасности: WACC min, а в рамках второго

(Использование ДК) - Rча max. Тогда для каждого из этих процессов не-

обходимы принципы управления структурой денежного капитала, обеспе-

чивающие финансовую безопасность предприятия, см. рис.2.
2. Использование

денежного капитала (фондов)

(текущие расходы и инвестиции)



1. Формирование

денежного капитала (фондов)

(финансирование)

3. Высвобождение денежного

капитала (входящие и исхо-

дящие денежные потоки)


4. Формирование результирующего

денежного потока по всем видам

деятельности

Рисунок 1 – Взаимосвязи между движением денежного

капитала и денежных средств предприятий1



1

Денежное хозяйство предприятий. Учебник, 2006, с. 60.

78

















Принципы управления структурой капитала в

аспекте обеспечения финансовой безопасно-

сти предприятия



Принципы управления структурой ка-

питала в процессе его формирования

Принцип достаточности объема капи-

тала
Принцип вовлечения прогрессивных

видов капитала

Принцип минимизации стоимости ка-

Принципы управления структурой ка-

питала в процессе его использования

Принцип оптимизации распределения

капитала и повышения его рентабель-

ности

Принцип ускорения оборота капитала


Принцип минимизации рисков

питала

WACC min RЧА max

Рисунок 2 – Принципы управления структурой капитала

в аспекте обеспечения финансовой безопасности предприятия
Принципы управления структурой денежного капитала в процессе

его формирования в аспекте обеспечения финансовой безопасности пред-

приятия. Прежде всего, необходимо более подробно остановиться на рас-

смотрении содержания процесса формирования денежного капитала, под

которым автор понимает совокупность процессов определения финансовой

потребности (необходимого объема) и генерирования удовлетворяющего

ее потока денежных поступлений за счет привлечения различных источни-

ков финансирования.

Самыми выгодными с точки зрения минимизации стоимости финан-

совой безопасности являются амортизационные отчисления, а также пр и-

равненные к собственным устойчивые пассивы. Такие источники обусло в-

ливают абсолютную финансовую безопасность, но не могут обеспечить

высокие требования к доходности вложенного капитала, жесткости и изб и-

рательности в отборе инвестиций1.

Кроме того, поскольку у компании возникнут дополнительные огра-

ничения на инвестиционные возможности, она не сможет быть достаточно

гибкой и маневренной в конкуренции. Низкие затраты на капитал будут пре-



1

Ивашковская И. Куприянов А. Структура капитала: резервы создания стоимости для собственников

компании // ЖУК. 2005. №02. С. 34 – 38.

79














вращаться в тормоз для быстрого и эффективного реагирования на изменяю -

щиеся тенденции развития рынков сбыта.

Платежные требования собственников, вложивших средства в устав-

ный капитал, прибыль и бюджетные ассигнования стоят по показателю

возвратности и стоимости финансовой безопасности капитала на втором

месте. Так с собственниками необходимо рассчитаться за пр едоставленные

ресурсы в виде выплаты дивидендов или процентов по паям, осуществляе-

мым из чистой прибыли предприятия, полученную прибыль следует

уменьшить на налоговый процент, по бюджетным ассигнованиям обосн о-

вать реализацию привлеченных средств.

На последнем месте с точки зрения стоимости финансовой безопас-

ности стоят заемные средства, достоинством использования которых явл я-

ется: рост доходности собственного капитала (при превышении доходн о-

сти активов над процентной ставкой по займу); возможность диверсиф и-

кации собственного капитала; налоговый щит и возможность сохра нения

контроля за положением организации на рынке.1

Однако эти платежные требования должны удовлетворяться в перво-

очередном порядке, ранее претензий собственников. Чем больше к проце с-

су формирования денежного капитала привлечено собственников и кред и-

торов, тем больше предприятие несет затрат по обслуживанию долга и тем

выше средневзвешенная стоимость капитала.

В результате собственник и руководитель предприятия стоят перед

выбором - формировать капитал преимущественно из собственных источ-

ников, обеспечивая себе финансовую безопасность и, как правило, низкое

экономическое развитие, или формировать денежный капитал с учетом

привлекаемых источников, обеспечивая гибкость и адаптивность пред-

приятия к изменениям внешней среды, но существенно рискуя потерять

рост и капитал компании.

Таким образом, принципы управления структурой капитала в про-

цессе его формирования в аспекте обеспечения финансовой безопасности

предприятия должны быть следующие:

Принцип достаточности объема капитала заключается в выявле-

нии и удовлетворении ряда потребностей в денежном капитале предпр и-

ятия: потребность в финансировании выплат доходов собственникам пре д-

приятия; потребность в финансировании инвестиций предприятия; п о-

требность в финансировании бюджета участия наемных работников в пр и-

были; потребность в финансировании внутренней и внешней соц иальной

программы предприятия; потребность в финансировании прироста резер в-

ного фонда предприятия 2. Если выявленные потребности будут обоснова-



1

Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями: Учебник для вузов. –

М.ГУ ВШЭ, 2000. С. 212.

2

Бланк И.А. Управление финансовой безопасностью предприятия. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2004. – 784

с. – (Серия «Библиотека финансового менеджера»; Вып. 10). С. 326.

80


ны и подтверждены результатами SWOT- анализа, то в дальнейшем они

обусловят эффективность использования капитала. Величина данных п о-

требностей также коррелирует со стадией жизненного цикла предприятия

и с занимаемой долей на рынке. На первоначальной стадии жизненного

цикла предприятия также большое значение имее т оптимизация общей по-

требности в капитале, реализация которой возможна путем применения

балансового метода, методов аналогий и удельной капиталоемкости.

Принцип минимизации стоимости капитала базируется на оценке

средневзвешенной стоимости капитала, под которой понимается выра-

женная в процентах величина, затраченная на привлечение капитала из

различных источников для обеспечения текущей, финансовой и инвест и-

ционной деятельности хозяйствующего субъекта.

Принцип вовлечения прогрессивных видов капитала. Он реализуется

путем исследования возможностей наиболее эффективного и спользования

капитала в отдельных видах деятельности предприятия и хозяйственны х

операциях; формирования пропорций предстоящего использования кап и-

тала, обеспечивающих достижение условий наи более эффективного его

функционирования. Данный принцип обосновывает необходимость учета

состояния рынка капитала и использование различных финансовых инс т-

рументов.

1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   36


Учебный материал
© bib.convdocs.org
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации