Лаврикова Ю.Г. (отв. ред.) Инновационные технологии в управлении конкурентоспособностью территориальных социально-экономических систем - файл n1.doc

Лаврикова Ю.Г. (отв. ред.) Инновационные технологии в управлении конкурентоспособностью территориальных социально-экономических систем
скачать (8560.5 kb.)
Доступные файлы (1):
n1.doc8561kb.07.11.2012 04:04скачать

n1.doc

1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   36

Эндогенные фак-

торы:

- бизнес-процессы;

- существующие

Ресурсы

1

Способности

1

институты и рути-

ны;

- стратегические

траектории разви-

тия;

Экзогенные

факторы:

- специфика

Ресурсы

2


……..

+

Способности

2


………

рынка

- рыночные по-

зиции компании

- институцио-

нальные особен-

Ресурсы

n

Способности

n

ности т пр..

Конкурентные преимущества

(мультиатрибутивный продукт)
Рисунок 1 – Логическая схема формирования конкурентных преимуществ

фирмы в контексте ресурсной теории
С точки зрения теории трансакционных издержек, специфические

активы - это активы, которые не могут быть использованы альтернати вным

образом без существенной потери в их потенциале. Используя именно эти

критерии, Уильямсон [Уильямсон О.И., 2002, с. 167] выд елил шесть типов

специфичности активов:

1. Специфичность местоположения актива (возникает в ситуациях

ограниченной мобильности активов в пространстве: природные ресурсы,

выгодное экономико-географическое расположение);

2. Специфичность физических активов (инвестиции в оборудова-

ние);

3. Специфичность человеческого капитала (обладание человеком

особыми знаниями и навыками, необходимыми для выпол нения опреде-

ленных операций);

4. Целевые активы (инвестиции), направленные на расширение пр о-

изводственных мощностей;

5. Торговые марки (брэнды);

6. Специфичность активов во времени.

103



Ключевые компетенции



В исследовании М. Петераф [Peteraf, 1993] выделено четыре крите-

рия, которым должны соответствовать ресурсы фирмы для генерирования

устойчивых конкурентных преимуществ:

1. неоднородность ресурсов (в отсутствии различий в экономической

эффективности между ресурсами ренты невозможны). Дж. Барни инте р-

претировал данное положение несколько иначе: при одно родности ресур-

сов стратегии всех фирм будут одинаковыми, но тогда нет причин дифф е-

ренциации между ними, то есть конкурентных преимуществ л юбой из ни х

[Barney, 1991].

2. ex ante ограничения конкуренции: генерировать ренты могут лишь

те ресурсы, которые куплены по цене ниже их дисконтированной стоим о-

сти.

3. ex post ограничения конкуренции, то есть конкурентам должно

быть крайне тяжело или невоз можно имитировать либо заместить ресурсы,

генерирующие ренты.

4. несовершенная мобильность (imperfect mobility) ресурсов, которые

должны быть специфичны относительно конкретной фирмы.

Именно затрудненность перемещения ресурсов (недоступность на

рынке) делает их неоднородность долгосрочной, а конкурентные пр еиму -

щества - устойчивыми. К «ме ханизмам изоляции» (термин из [ Rumelt,

1987]) относятся уникальные комплементарные активы, неявное знание

(например, технологическое или управленческое ноу - хау), отраслевые те х-

нические стандарты, вы сокие издержки переключения на новых поста в-

щиков и др. Особое место среди них занимают механизмы организацио н-

ного происхождения, прежде всего, траектория развития фирмы и неопр е-

деленность причинно -следственных связей. [Катькало, 2002]. Однако само

по себе наличие ресурсов, даже в виде специфических, не гаранти рует

конкурентоспособность фирмы, особенно в долгосрочном периоде. Она

должна обладать некой «метаспособностью» (термин из [Miles et ai., 2000])

для их эффективного использования.

Согласно [Teece, Pisano and Shuen, 1997, p. 516], динамическими яв-

ляются «способности фирмы к интегрированию, созданию и реконфигур а-

ции внутренних и внешних компетенций для соответствия быстро изм е-

няющейся среде». Микрооснования динамических способностей - это кон-

кретные умения, процессы, процедуры, организационные структуры, п ра-

вила принятия решений и порядки, которые лежат в основе распознавания

и использования возможностей [ Teece, 2007]. Однако динамические спо-

собности фирмы ценны и полезны только при наличии у нее специфич е-

ских активов. По определению К. Зотта [ Zott C., 2003], под динамическими

способностями понимается некий набор рутин, обуславливающий эвол ю-

цию принадлежащих фирме конфигураций ресурсов. Сами по себе дин а-

мические способности не могут служить источником устойчивого конк у-

104


рентного преимущества, так как обладают свойством эквифинальности (и х

можно имитировать и передавать).

Таким образом, только при удачном сочетании ресурсов и динамиче-

ских способностей, на наш взгляд, возможно достижение синергетического

эффекта в виде появления ключевых компетенций фирмы. В данном слу-

чае под ключевыми компетенциями можно понимать некопируемые соче-

тания ресурсов, позволяющие фирме адаптироваться к изменениям и фор-

мировать устойчивые конкурентные преимущества.
Останина Е.С.

НТИ (ф) УрФУ

г. Нижний Тагил

«УМНАЯ ЭКОНОМИКА»: ПУТЬ

МОДЕРНИЗАЦИИ ИЛИ ИННОВАЦИЙ?
?Инновационная экономика

возникнет, конечно, не сразу?

Д.А. Медведев
На пороге 2011 год и уже сейчас можно с уверенностью утверждать,

что мировое сообщество приближается к новому технологическому укла-

ду. Согласно теории экономических циклов Н.Д. Кондратьева пятая волна

экономического развития закончится в 2035 г., шестой те хнологический

уклад начнет формироваться в 2010-2020 гг., в 2020-2025 гг. произойдет

новая научно-техническая революция, а в 2040-е годы этот новый уклад

вступит в фазу зрелости1. Страны Европейского союза, США, Япония,

Южная Корея серьезно оценивают сложившуюся ситуацию, многие из них

уже приняли стратегии долгосрочного развития и выделили приоритетные

направления научных исследований (таблица 1) 2.

Таким образом, контуры шестого технологического уклада только

начинают складываться в развитых странах и характеризуются нацеленно-

стью на развитие и применение наукоемких технологий.

В России же ситуация намного сложнее: только 10 % используемых

технологий относятся к технологиям пятого уклада; более 50 % составля-

ют технологии четвертого уровня; почти треть – технологии третьего ук-

лада3. Очевидно, России необходимы преобразования, для того чтобы «в

течение ближайших десятилетий стать страной с «умной» экономикой,

создающей уникальные знания, экспортом новейших технологий и про-

дуктов инновационной деятельности»4.


1

2
Руденко Б. Шестой технологический уклад / Б. Руденко // Наука и жизнь. – 2010. - №4. – С. 2

Кузык Б.Н. Инновационное развитие России: сценарный подход / Б.Н. Кузык <

http://www.nanonewsnet.ru/>

3

4

Руденко Б. Шестой технологический уклад / Б. Руденко // Наука и жизнь. – 2010. - №4. – С. 2

Медведев Д.А. «Россия, вперед!» / Д.А. Медведев < http://www.nanonewsnet.ru/>

105


Таблица 1 – Приоритеты научных исследований

США, ЕС, Японии и Южной Кореи
Но какой путь развития является наиболее предпочтительным для

страны: модернизации или инноваций? Что лучше: оригинальные россий-

ские разработки или заимствования? Модернизация предполагает наличие

образца – будь то образец технологии для промышленного производства,

или Запад, как стандарт общественного благоустройства. Инновация – это

новый продукт (или услуга), нашедший спрос на рынке. При этом слово

«новый» означает: до сих пор отсутствовавший на данном рынке и не

имеющий аналогов по своим потребительским свойствам.

Модернизация – это движение из прошлого в настоящее. Иннова-

ция – это движение из настоящего в будущее (таблица 2).

Думается, что академик В. Полтерович рассматривает наиболее при-

емлемый вариант развития для России 1. Он предлагает озаботиться повы-

шением производительности труда за счет «грамотного заимствования и

доработки западных технологий» и параллельно с этим процессом созда-

вать условия для роста за счет принципиально новых продуктов. Таким


1


Там же. С. 126.

106

США

Европейский Союз

Япония

Южная Корея

новые материалы

нанотехнологии

нанотехнологии и

новые материалы

нанотехнологии

информационные

технологии

исследования в об-

ласти информацион-

ного сообщества

информатика и

телекоммуникации

информационные

технологии

биотехнологии и

медицина

постгеномные иссле-

дования и изучение

основных болезней

на мировом уровне

науки о жизни

биотехнологии

экологически чис-

тые технологии и

методы восстанов-

ления пострадавших

экосистем

исследования, харак-

теризующиеся высо-

кой неопределенно-

стью и рисками

защита окружаю-

щей среды

охрана окру-

жающей среды

гибкие автоматизи-

рованные производ-

ства для обрабаты-

вающей промыш-

ленности

аэронавтика и космос




космические

технологии

транспорт (назем-

ный и воздушный)

исследования, рас-

сматривающие раз-

витие Европы как

единого целого







энергетика












образом, речь идет о необходимости проведения модернизации и иннова-

ций в одни и те же временные рамки.
Таблица 2 – Оценка экспертов: модернизация или инновации
Если принять эту точку зрения академика В. Полтеровича в качестве

базовой, то возникают следующие вопросы: какие меры, призванные укре-

пить положение страны на мировой арене в области научных разработок,

проводит правительство России; какова долгосрочная стратегия развития

страны и как проводимые мероприятия соответствуют реальной ситуации

в Российской Федерации?

Для начала рассмотрим приоритетные направления развития страны

(таблица 3).

Анализируя данные направления развития России можно заметить,

что они в целом схожи с приоритетными позициями научных исследова-

ний развитых стран (таблица 1), а значит, Правительством Российской Фе-

дерации осознается необходимость развития и внедрения наукоемких те х-

нологий.

1

Гончар К. Инновационное поведение промышленности: разрабатывать нельзя заимствовать / К. Гончар

// Вопросы Экономики. – 2009. - №12. – С. 126

2

3

Федоров Е. Ошибки США привели к мировому экономическому кризису
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   36


Учебный материал
© bib.convdocs.org
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации