Дипломная работа - Анализ форм и систем оплаты труда - файл n1.doc

Дипломная работа - Анализ форм и систем оплаты труда
скачать (432.5 kb.)
Доступные файлы (1):
n1.doc433kb.22.10.2012 05:52скачать

n1.doc

1   2   3

2 Анализ форм и систем оплаты труда на ОПС «Почта России» в г. Заринске
2.1 Характеристика и структура ОПС «Почта России» в г. Заринске
ФГУП «Почта России» создано в 2002 г. Предприятие является национальным оператором почтовой связи, оказывающим услуги почтовой связи, транспортные, логистические и финансовые услуги физическим и юридическим лицам на всей территории страны.

Отделение почтовой связи (далее – ОПС) «Почта России» в г. Заринске - является подразделением ФГУП и крупным предприятием общедоступной почтовой службы с собственным доставочным районом, осуществляющее все виды почтовой, телеграфной и телефонной связи и доставку периодических изданий.

Расположено по адресу: Алтайский край, г. Заринск, ул. Строителей, 13.

ОПС обслуживает г. Заринск, Заринский, Залесовский и Кытмановский районы.

Деятельность почтовой отрасли регулируется действующим российским законодательством, а также нормативными и правовыми актами, международными конвенциями и «Правилами оказания услуг почтовой связи»:

- Федеральный закон о связи от 07.07.2006 № 126-ФЗ9

- Федеральный закон о почтовой связи от 17 июля 1999 года N 176-ФЗ10

- Положение о Министерстве информационных технологий и связи Российской Федерации от 2 июня 2008 г. N 41811

- Постановлением от 26 сентября 2000 г. N 725 «О правилах оказания услуг почтовой связи»12

- Приказ Минсвязи РФ от 26 мая 1994 г. N 115 «Об утверждении Положения о знаках почтовой оплаты и специальных почтовых штемпелях Российской Федерации»13

- Временный порядок приема и вручения внутренних регистрируемых почтовых отправлений.

Все вышеперечисленные документы выставлены свободном доступе на сайте «Почта России» и являются действующими.

ОПС является коммерческой организацией и находится в ведомственном подчинении Министерства Российской Федерации по связи и информатизации14.

Функции учредителя ОПС осуществляет Министерство имущественных отношений Российской Федерации и Министерство Российской Федерации по связи и информатизации в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации. Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетные и иные счета в банках, круглую печать со своим наименованием, штамп, бланки, фирменное наименование, товарный знак. Предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Предприятие не несет ответственности по обязательствам государства и его органов, государство и его органы не несут ответственности по обязательствам Предприятия, за исключением случаев, предусмотренных законодательством Российской Федерации.

ОПС от своего имени приобретает имущественные и личные неимущественные права. Несет обязанности, выступает истцом и ответчиком в арбитражном суде в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

ОПС приобретает права юридического лица с момента его государственной регистрации. Предприятие не вправе создавать в качестве юридического лица другое унитарное предприятие путем передачи ему части своего имущества (дочернее предприятие).

ОПС создано в целях удовлетворения общественных потребностей населения в результатах его деятельности и получения прибыли. Предприятие выполняет задачи по обеспечению на всей территории Российской Федерации наиболее полного удовлетворения потребностей граждан, органов государственной власти Российской Федерации, органов государственной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления, и юридических лиц в предоставлении услуг почтовой связи.

Для достижения своих целей и задач ОПС осуществляет в установленном законодательством Российской Федерации порядке следующие виды деятельности (предмет деятельности предприятия):

- оказание всех видов услуг почтовой связи – действия или деятельность по приему, обработке, перевозке, доставке (вручению) почтовых отправлений, а также по осуществлению почтовых переводов денежных средств;

- оказание универсальных услуг почтовой связи по удовлетворению нужд пользователей услуг почтовой связи в обмене письменной корреспонденцией в пределах территории Российской федерации, по доступным ценам и тарифам, регулируемым государством;

- оказание услуг международной почтовой связи, обмен международными почтовыми отправлениями между иностранными почтовыми операторами (иностранными почтовыми администрациями), по поручению Министерства Российской Федерации по связи и информатизации организация взаиморасчетов с иностранными почтовыми администрациями за услуги международной почтовой связи;

- оказание услуг по хранению почтовых отправлений, грузов и товаров, оказание складских услуг;

- оказание услуг гибридной почты – передача файлов, содержащих тексты и иллюстрации (на ЭВМ, ПК) по электронной почте, распечатка электронных почтовых отправлений, их конвертирование и доставка;

- оказание услуг по распространению рекламы на почтовых отправлениях и других видах продукции;

- оказание транспортных и экспедиционных услуг физическим и юридическим лицам. Организация междугородных и международных грузовых и пассажирских перевозок, в том числе железнодорожным, водным, воздушным, автомобильным и иным транспортом;

- оказание финансовых услуг посредством договорных отношений с кредитными и не кредитными финансовыми учреждениями в области реализации их услуг через сеть отделений почтовой связи;

- оказание услуг по доставке и выдаче пенсий, пособий и других выплат целевого назначения, прием жилищно-коммунальных и прочих платежей;

- оказание услуг по подписке, экспедированию, доставке и распространению периодических печатных изданий (в том числе розничная реализация).

Организация изготовления, типографские работы, издание, экспедирование и реализация государственных знаков почтовой оплаты и почтовой продукции, специальных почтовых штемпелей Российской Федерации, почтовых марок, блоков, маркированных и не маркированных почтовых конвертов и карточек (открыток) карт максимумов, иллюстрированных каталогов, альбомов почтовых марок, филателистических наборов. Регистрация, учет и выдача разрешений на приобретение франкировальных машин и их техническое обслуживание по поручению Министерства Российской Федерации по связи и информатизации.

Оказание услуг местной, междугородной, международной телефонной и факсимильной, телеграфной связи и связи персонального радиовызова (пейджинговой связи), услуги телематических служб, коллективного доступа в Интернет, услуг Кибер-Пресса, оказание услуг провайдера, услуг передачи данных, бюро-факс. Разработка, производство, сопровождение и реализация средств программного обеспечения компьютеров, программных продуктов.

Организация и осуществление выставочной деятельности. Проведение профессиональной подготовки и обучения, организация и проведение семинаров. Осуществление (розничной и оптовой) торговли продукцией производственно-технического назначения, товарами народного потребления (в том числе товаров почтой). Осуществление торгово-посреднической и закупочной деятельности, открытие торговых точек на объектах почтовой связи. Организация и осуществление деятельности в области предоставления услуг таможенного брокера, а также услуг по декларированию и таможенному оформлению.

Руководитель ОПС самостоятельно определяет и утверждает структуру и штаты предприятия, осуществляет прием на работу работников предприятия, заключает, изменяет и прекращает трудовые договоры с ними. Управление отчитывается о деятельности предприятия в порядке и в сроки, определенные действующим законодательством. Компетенция заместителей руководителя предприятия устанавливается руководителем предприятия. Взаимоотношения работников и руководителя предприятия, возникающие на основе трудового договора, регулируются законодательством РФ о труде и коллективным договором.

Непосредственно начальнику подчиняются начальники отделов, заместители, главный бухгалтер. Вторая ступень подчиненности заместителям начальников отделов, главного бухгалтера. Им подчиняются специалисты 1,2 категории – это экономисты, механики, мастера, бухгалтера.

Таким образом, в ОПС применяется линейно-функциональная структура управления (Приложение А).

К преимуществам этой структуры относятся:

- отсутствие дублирования выполнения функций;

- четкая связь между высшим и низшим звеньями руководства;

- наличие упрощенной системы приказов, постановлений.

Согласно приказу №185 от 30 декабря 2009г. об утвержденной учетной политике на 2010 год бухгалтерский учет на предприятии осуществляется бухгалтерией, возглавляемой главным бухгалтером. Учет ведется в соответствии с Положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ, утвержденного приказом Минфина РФ от 29 июля 1998г. № 34-Н15. Применяется план счетов финансово-хозяйственной деятельности, утвержденный приказом Минфина от 31 октября 2000г № 94-Н16. план счетов финансово-хозяйственной деятельности, утвержденный приказом Минфина от 31 октября 2000г № 94-Н16.

В работе используется рабочий план счетов учета, содержащий синтетические и аналитические счета и субсчета.

Порядок определения доходов, расходов и прибыль предприятия определены главой 25 Налогового кодекса РФ. Доходы и расходы признаются по методу начисления определенные ст.271,272 НК РФ.17

Прибыль предприятия распределяется по следующим основным направлениям:

- обязательные платежи в бюджет;

- дополнительные расходы по штрафам и пени, начисленные налоговыми органами, экономические санкции за нарушение предельно допустимых норм и концентраций выброса в окружающую среду отходов. Штрафы, пени неустойки в пользу коммерческих партнеров за неиспользование или ненадлежащее исполнение обязательств по договорам;

- формирование Уставного капитала;

- погашение убытка прошлых лет, убытка по недостачам и хищениям по неустановленным виновным лицам;

- формирование фондов накопления и потребления, используемых по утвержденной смете.

ОПС принимает учетную политику для целей налогообложения по налогу на добавленную стоимость по мере оплаты выполненных работ, оказанных услуг, отгруженной продукции.

Подтверждением для данных налогового учета являются:

- первичные учетные документы;

- ведомость начисления амортизации для целей налогообложения;

- справка бухгалтера, расшифровывающая суммы, не принятые для целей налогообложения по налогу на прибыль;

- расчет налоговой базы по прибыли.

Срок сдачи квартальных отчетов 30 числа, следующего за отчетным месяцем, годового 29 марта.

Предприятие предоставляет по назначению формы типовой отчетности, отражающие нарастающим итогом общее имущественное и финансовое положение предприятия и результаты хозяйственной деятельности за отчетный период.

Рассмотрим основные показатели финансовых результатов предприятия за 2008-2010 гг. (Приложение Б, таблица 1).

По данным таблицы 1 можно сделать вывод, что в 2011 г. по сравнению с 2009 г. выручка увеличилась на 3928 тыс.руб., так как у предприятия был только данный объем работ, соответственно, чистая прибыль уменьшилась на 1579 тыс.руб.
2.2 Анализ форм и систем оплаты труда в ОПС «Почта России»
Рассмотрим состав и структуру трудовых ресурсов в ОПС «Почта России».

Таблица 2. – Состав и структура трудовых ресурсов в ОПС «Почта России» в 2009-2011 гг.


Показатель

2009 г.

2010 г.

2011 г.

Изменение 2011 г. к 2009 г., ±




Чел.

%

Чел.

%

Чел.

%

Чел.

%

Среднесписочная численность

196

100,0

199

100,0

192

100,0

- 4

100,0

В том числе:

























рабочие

165

84,18

166

83,42

155

80,73

- 10

-3,45

ИТР

31

15,82

33

17,58

37

19,27

6

3,45

Из них:

























руководители

3

-

3

-

3

-

0,0

-

специалисты

8

-

10

-

10

-

2

-

служащие

20

-

20

-

24

-

4

-


Как видим, в 2011 г. среднегодовая численность уменьшилась на 4 человека, в том числе: произошло уменьшение численности рабочих на 10 человек, и увеличение ИТР на 6 человек, специалистов на 2 человека, служащих на 4 человека.

Проанализируем эффективность использования трудовых ресурсов. Для этого составим Таблицу 3.

Таблица 3. – Анализ эффективности использования трудовых ресурсов в ОПС «Почта России» в 2009-2011 гг.


Показатель

2009 г.

2010 г.

2011 г.

Изменение 2011 г. к 2009 г., ±

Выручка, тыс.руб.

133 199

109 302

137 127

3928

Среднесписочная численность, чел.

196

199

192

- 4

В том числе:













ИТР

31

33

37

6

Рабочие

165

155

155

- 10

Удельный вес рабочих в общей численности, %

84,2

83,42

80,7

- 3,5

Производительность труда, тыс.руб. в год

807,26

549,26

884,69

77,43

Фонд заработной платы, руб.

23 450 120

25 690 895

27 441 231

3 991 111

Среднемесячная заработная плата всего, руб.

1 954 176,66

2 140 905,41

2 286 769,25

332 592,59

Среднемесячная заработная плата на 1 человека, руб.

9 970,28

10 758,33

11 910,25

1939,97


Среднегодовой фонд заработной платы в 2011 году составил 27441231 рублей, что на 3991111 рублей больше, чем в 2009. Увеличилась и среднемесячная заработная плата составила в 2011 г. до 11910,25 рублей, что на 1939,97 рублей больше, чем в 2009 году.

При одновременном повышении уровня производительности труда удельный вес рабочих в общем количестве работников уменьшился на 3,5 %.

Как видим, предприятие повышает заработную плату. Для работников применяется в качестве минимальной гарантии величина тарифной ставки 1 разряда 3200 рублей. Месячная заработная плата работника, отработавшего за этот период норму рабочего времени и выполнившего свои трудовые обязанности, не может быть ниже минимального размера оплаты труда, установленного федеральным законом.

Установлены конкретные размеры (тарифные ставки, оклады, должностные оклады, базовые ставки) заработной платы по подразделениям, категориям работников и профессиям. Тарифная часть заработной платы составляет не менее 60% от общего его размера.

На предприятии также применяется сдельная оплата труда с 01.02.2012 года для операторов связи 1,2,3 классов.

Порядок расчета сдельной оплаты труда определяет Положение о сдельной системе оплаты труда.

Для расчета сдельной оплаты труда используются такие документы как:

Лицевой счет по учету выработки – документ для учета объема работ фактически выполняемых работниками в течении месяца.

Акт выполненных сверхурочных работ – документ для учета объема работ выполненных в сверхурочное время, который составляется с разбивкой выполненных объемов за первые два часа и за последующее время.

Наряд-ведомость – документ для расчета сдельного заработка при индивидуальной форме сдельной системы оплаты труда, служащий основанием для начисления сдельного заработка.

Наряд на выполнение работ - документ для расчета сдельного заработка при коллективной (бригадной) форме сдельной системы оплаты труда.

Ведомость распределения бригадного сдельного заработка – документ для распределения сдельного заработка работ между членами бригады при коллективной (бригадной) форме сдельной системы оплаты труда, служащий основанием для начисления сдельного заработка членам бригады.

Заработная плата руководящих работников не превышает среднюю заработную плату по организации более чем в 4 раза.

Заработная плата выплачивается в денежной форме 11 числа и 25 числа каждого месяца. Расчетные листки с указанием всех видов начислений и удержаний за месяц выдаются работникам за день до выдачи заработной платы. Плановый аванс выдается работникам в размере до 50% тарифной ставки, оклада.

При несвоевременной выплате заработной платы работникам руководителю она тоже не выдается до погашения задолженности по организации.

Премии работникам не выплачиваются.

При совмещении профессий (должностей), расширении зон обслуживания, увеличении объема работ или выполнении обязанностей временно отсутствующего работника, без освобождения от работы, определенной трудовым договором, устанавливаются доплаты к тарифным ставкам.

Конкретный размер доплаты каждому работнику определяется его соглашением с работодателем с учетом содержания и (или) выполняемой работы, не может быть более 10% тарифной ставки (оклада).

Работа в выходные и праздничные дни оплачивается в двойном размере, по желанию работника, работавшего в выходной или праздничный день, ему может быть предоставлен другой день отдыха. В этом случае работа в праздничный день оплачивается в одинарном размере, а день отдыха оплате не подлежит.

Согласно трудовому договору сохраняется оплата из расчета среднего заработка:

- работникам, проходящим обучение, переквалификацию, повышающим свой профессиональный уровень по направлению организации на весь срок обучения;

- работникам, за время прохождения периодических медицинских осмотров;

- беременным женщинам для прохождения медицинских обследований, если они не могут быть проведены в нерабочее время.

Работникам, переведенным по инициативе работодателя на режим работы с неполным рабочим временем средний дневной заработок исчисляется путем деления фактического заработка на фактически отработанное время в расчетном периоде.

Итак, на ОПС используется окладная форма оплаты труда с доплатами в виде районного и межразрядного коэффициентов для некоторых категорий работников, сдельная система оплаты труда для операторов связи 1,2,3 классов.
2.3 Анализ использования фонда оплаты труда в ОПС «Почта России»
Рассмотрим использование фонда оплаты труда в ОПС «Почта России». Проанализируем использование фонда заработной платы. Для этого составим

Таблицу 4.

Таблица 4. – Анализ использования фонда заработной платы.

Показатели

2009 г.

2010 г.

2011 г.

Абсолютное отклонение 2011 г. к 2009 г., ±

Фонд заработной платы, тыс.руб.

23 450 120

25 690 895

27 441 231

3 991 111

Среднесписочная численность, чел.

196

199

192

- 4

Отработано одним рабочим за год, Д

283,27

291,1

313,87

30,6

Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч

10

8

11

- 1

Среднегодовая заработная плата 1 рабочего, тыс.руб.

119 643,469

129 099,96

142 923,078

23 279,73

Среднемесячная заработная плата 1 рабочего (ДЗП), тыс.руб.

9 970,29

10 758,33

11 910,25

1939,96

Среднемесячная заработная плата всего, руб. (ФЗП)

1 954 176,66

2 140 907,91

2 286 769,25

332 592,34

Среднедневная заработная плата 1 работника (ЧЗП), тыс.руб.

422,37

443,49

455,357

0,329


Как видим, годовой фонд заработной платы увеличился на 3 991 111 тыс.руб.; месячный фонд заработной платы увеличился на 332 592,34 тыс.руб.

Рассчитаем влияние факторов на размер месячного фонда заработной платы.

ФЗПчр = (ЧР1 – ЧР0) * ДЗП0 = - 4 * 9970,29 = - 39 881,16

ФЗПгзп = ЧР1 * (ДЗП1 – ДЗП0) = 192 * 332 592,57 = + 372 472,32

Таким образом, фонд заработной платы увеличился на 332592,34 тыс.руб. за счет увеличения среднемесячной заработной платы и за счет уменьшения численности работников на 4 человека на 39881,16 тыс.руб., что в итоге составило + 332592,34 тыс.руб.
2.4 Основные направления совершенствования оплаты труда работников в ОПС «Почта России»
Первым этапом разработки системы совершенствования оплаты труда является ранжирование работ по сложности и важности их выполнения. Результаты ранжирования представлены в Таблице 5 (Приложение В).

Так как ранжирование производится на основе субъективных оценок приводящих его специалистов, достаточно велика вероятность ошибки в оценке значимости того или иного рабочего места, игнорирование одного фактора, например, ответственности, и, наоборот, преувеличение важности другого, к примеру, условий труда. Поэтому на предприятии следует применять систему разрядов, которая учитывает и важность выполняемых функций и вклад в достижение целей предприятия.

Система ранжирования для ОПС «Почта России» представлена в Таблице 6 (Приложение Г).

Для разработки сетки соотношений в оплате труда необходимо выявить, какие критические факторы наиболее значимы, а какие наименее значимы. Применим в данном случае бальный метод оценки работы. Каждый фактор оценивается в определенное число баллов, отражающее его относительную значимость (максимальное число баллов соответствует четвертому уровню), а затем производится распределение баллов между уровнями. В результате получается матрица, показывающая, сколько баллов соответствует каждому фактору и каждому уровню важности.

В зависимости от количества баллов, присвоенных тому или иному критическому фактору, строится факторно-критическая модель оценки сложности работ.

Для управленческих и аналитических работ учитывается степень специализации, степень самостоятельности выполнения работ, степень ответственности, степень новизны.

Для рабочих - физическая и умственная нагрузка, навыки и обучение, опыт работы, качество труда.

На основе факторно-критической модели определяется коэффициент сложности работ (Ксл):

(6)

После определения относительной ценности каждого вида работ можно приступить к определению уровня оплаты труда каждого вида работ. С этой целью все работники предприятия с помощью сетки показателей разбиты на квалификационные группы с соответствующими «вилками» соотношений в оплате труда разного качества. Значение соотношений в оплате труда разного качества (К1) определяется по итогам работы за месяц, показателям, учитывающем его фактический трудовой вклад в деятельность предприятия.

Таким образом, фактический месячный заработок каждого работника рассчитывается по формуле:

(7)

где К1 – коэффициент каждого работника;

ФОТ-М – месячный фонд оплаты труда предприятия;

 К1 – сумма значений коэффициентов по всем работникам.

Сумма значений коэффициентов по всем работникам определяется как умножение среднесписочной численности работников предприятия на среднее значение среднего интервала, при определении которого используются показатели дифференциации оплаты труда, т.е. такие точки распределения, которые делят ряд в определенном соотношении. Наиболее часто используется медиана. В случае неполной отработки установленного объема рабочего времени пропорционально уменьшается и зарплата. При увеличении объема зарплата возрастает также пропорционально. Доплаты за ночные и вредные условия труда производятся в соответствии с принятыми на предприятии.

Разработанная матрица показывает, какое количество баллов соответствует каждому субфактору и каждому уровню важности. Баллы распределены таким образом, чтобы можно было определить значимость и весомость того или иного фактора: самому важному присваивается максимальное количество баллов.

По сути, в ОПС «Почта России» две категории работников: управленческий персонал (генеральный директор, директор и коммерческий директор, главный бухгалтер) и собственно рабочие (операторы связи, почтальоны). Поэтому матрицу можно разделить на две части: для управленческого персонала и для рабочих.

В Таблице 7 показаны баллы по степени специализации, самостоятельности, ответственности для управленческого персонала.

Таблица 7. – Матрица баллов в ОПС «Почта России» в 2009-2011 гг.

управленческих работников


Критические факторы

Уровни

минимальный

низкий

средний

высокий

1.Степень специализации:













Однородная узкоспециализированная

10

20

30

40

Разнородная по отдельным разделам определенной сферы

15

30


45

60

Разнородная по всему кругу задач подразделения

25

50

75

100

2.Степень самостоятельности выполнения работ









Выполнение работы под непосредственным руководством начальника


20


40


60


80

В полном соответствии с инструкцией или под общим руководством

28


56


85


115


Полностью самостоятельно

40

80

120

160

3.Степень ответственности









Ответственность только за свою работу

28

54

68

90

За работу группы

48

96

120

160

За весь коллектив подразделения

60

120

150

200


Результаты расчета для рабочего персонала представлены в Таблице 8.

Таблица 8. – Матрица баллов для рабочего персонала в ОПС «Почта России» в 2009-2011 гг.


Критические факторы

Уровни

минимальный

низкий

средний

высокий

1.Физическая нагрузка:













Труд простой ручной

7

10

12

20

Механический

12

15

20

45

2.Умственная нагрузка













Труд технический

5

7

13

15

Формально-логический

10

12

15

20

3.Навыки и сноровка

20

36

50

75

4.Производительность и качество труда:













Низкие

23

45

65

85

Средние

38

75

110

145

Высокие

50

95

140

175


На основе матрицы баллов разработаем факторно-критическую модель оценки сложности выполнения работ и также разделим на две части. Результаты расчета для управленческих работников представлены в Таблице 9.

Таблица 9. – Факторно-критическая модель оценки сложности управленческих работ


Фактор сложности работ

Весомость фактора

Критерии фактора

Значимость фактора

Степень специализации

0,10

Работа:

Однородная узкоспециализированная.

Разнородная по отдельным разделам определенной сферы.

Разнородная по всему кругу задач подразделения.



0,4

0,6
1,0

Степень самостоятельности выполнения работ

0,20

Выполнение работы:

под непосредственным руководством начальника.

В полном соответствии с инструкцией или под общим руководством.

Полностью самостоятельно.

0,5

0,7

1,0

Степень ответственности

0,25

Ответственность только за свою работу

0,45







За работу группы

0,8







За весь коллектив подразделения

1,0

Производительность и качество труда

0,30

Низкие

Средние

Высокие

0,4

0,5

0,9


Факторно-критическая модель оценки сложности для рабочего персонала представлена в Таблице 10.

Таблица 10. – Факторно-критическая модель оценки сложности для рабочего персонала в ОПС «Почта России»


Фактор сложности работ

Весомость фактора

Критерии фактора

Значимость фактора

Физическая нагрузка

0,1

Труд простой ручной,

0,2

Механический

0,3

Умственная нагрузка

0,2

Труд технический

0,2

Формально-логический

0,3

Навыки и сноровка

0,25

------

-----

Производительность и качество труда

0,4

Низкие

0,3







Средние

0,5

Высокие

0,6


Далее на основании полученных таблиц составляется сетка соотношений в оплате труда путем умножения весомости факторы на его значимость (Таблица 11).

Таблица 11. – Сетка соотношений в оплате труда работников разных квалификационных групп


прямая со стрелкой 2Разряды
Вилка значений

Квалификационные группы работников




1

2

3

4

5




0,5-0,59

Кср. = 0,54

0,55-0,67

Кср. =0,61

0,65-0,78

Кср. =0,75

0,75-0,84

Кср. =0,79

0,88-1,32

Кср. =1,10

1

Х

Х










2




Х

Х







3







Х

Х




4










Х

Х


Для стимулирования работников к повышению производительности труда применяются повышающие и понижающие коэффициенты. В Таблице 12 представлены повышающие и понижающие коэффициенты, разработанные с учетом интересов предприятия для каждого работника.

Таблица 12. – Повышающие и понижающие коэффициенты




Наименование показателя

Коэффициент

Повышающие коэффициенты

1

Перевыполнение плана

0,3

2

Отсутствие замечаний в работе

0,15

3

Оказание помощи новичкам

0,1

4

Освоение новых технологий и методик

0,15

5

Проявление инициативы

0,2-0,5

6

Увеличение прибыли

0,3

Понижающие коэффициенты

1

Несвоевременное выполнение обязанностей

0,3

2

Нарушение трудовой дисциплины

0,5

3

Наличие замечаний в работе

0,1

4

Не обеспечение сохранности материальных ценностей

0,2

5

Отсутствие инициативы

0,2


Построенная модель оценки показывает связь личного вклада работников и их ответственности к труду, что непосредственно отражается на заработной плате, так как выполнение той или иной работы включает их в определенное соотношение в оплате труда. Таким образом, данная система мотивации труда позволяет поставить заработок работников в ОПС «Почта России» в зависимости как от их личного трудового вклада в результаты работы, отношения к труду, так и от итогов финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Рассчитаем на примере эффективность предложенной методики. Используем разработанную методику на примере работника управленческого аппарата – главного бухгалтера.

В Таблице 13 представлены факторы, которые соответствуют должности и профессионализму специалиста.

Таблица 13 – Факторно-критическая модель оценки сложности выполнения работ главного бухгалтера в ОПС «Почта России» в 2009-2011 гг.


Фактор сложности работ

Весомость фактора

Критерии фактора

Значимость фактора

Степень специализации

0,1

Разнородная по всему кругу задач подразделения

1,0

Степень самостоятельности выполнения работ

0,2

Полная самостоятельность

1,0

Степень ответственности

0,25

За работу всех подразделений

1,0

Производительность и качество труда

0,3

высокие

0,9


Коэффициент сложности работ = 0,1*1,0+0,2*1,0+0,25*1,0+0,3*0,9 = 0,1+0,2+0,25+0,27 = 0,82.

Как видим, главный бухгалтер входит в 4 квалификационную группу, которой соответствует соотношение в оплате труда в диапазоне 0,75-0,84, среднее значение 0,79 (Таблица 11).

Для него утверждены следующие показатели и коэффициенты (Таблица 14).

Таблица 14. – Показатели и условия определения размеров соотношений в оплате труда главного бухгалтера.


Категория работника

Диапазон соотношений и ср. знач.

Показатели увеличения

Показатели уменьшения

Главный бухгалтер

0,75-0,84 / 0,79

Увеличение объема выпуска продукции (+ 0,3)

----

Группа оплаты - 4




Проявление инициативы в выполнении работы, высокий профессионализм (+0,3)

----


Коэффициент для всех работников = среднесписочная численность работников * медиану сетки соотношений в оплате труда.

Медиана рассчитывается с помощью программы MSExcel и составляет 0,765 (данное число входит в «вилку» значений групп 3 - 0,65-0,78; и 4 – 0,75-0,84). Тогда коэффициент составит = 0,765 * 192 = 146,88

Рассмотрим пример, если увеличился объем выпуска продукции на 10 % (+0,3), главный бухгалтер проявил инициативу и высокий профессионализм в работе (+0,3).

Тогда коэффициент составит +0,3+0,3 = +0,6, а заработная плата в год (при среднегодовом ФОТ предприятия – 27 441 231 рублей (данные за 2011 год) и сумме коэффициентов для всех работников предприятия - 146,88):

З1 = 1,3 * (27441231 / 146,88) / 12 =20 239,65 рублей (8)

Коэффициент может быть как низкий, так и высокий.

В случае снижения показателей заработная плата соответственно уменьшается.

С учетом того, что до внедрения мероприятия заработная плата главного бухгалтера составляла 17500 рублей (оклад по штатному расписанию), произойдет ее увеличение на 2739,65 рублей.

Эффективность внедрения предполагается в увеличении производительности труда и, как следствие, выручки предприятия.

Таким образом, по второй главе можно сделать следующие выводы.

В 2011 г. по сравнению с 2009 г. выручка увеличилась на 3928 тыс.руб., так как у предприятия был только данный объем работ, соответственно, чистая прибыль уменьшилась на 1579 тыс.руб.

В 2011г. среднегодовая численность уменьшилась на 4 человека, в том числе: произошло уменьшение численности рабочего персонала на 15 человек, и увеличение ИТР на 6 человек, специалистов на 5 человек. Изменилась и структура трудовых ресурсов. В 2009 году численность рабочего персонала составляла 85,0% от общей численности, а ИТР (руководители и специалисты) – 15,0%; в 2011 году численность рабочего персонала уменьшилась на 3,0% и составила 82,0%, численность же руководителей и специалистов увеличилась на 3,0% и составила 18,0%.

Фонд заработной платы увеличился на 4469,70816 тыс.руб. за счет увеличения среднегодовой заработной платы и за счет уменьшения численности работников на 4 человека на 478,573876 рублей, что в итоге составило + 3 991 111 тыс.руб.

Предложенная система расчета заработной платы напрямую зависит от личного вклада в развитие предприятия и степени ответственности работников.

Считаем, что внедрение предложенных мероприятий в сочетании с совершенствованием иных методов управления позволит повысить заинтересованность сотрудников в результатах своего труда и эффективность всей системы управления предприятием.
1   2   3


Учебный материал
© bib.convdocs.org
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации