Курсовая работа - Управление рисками - файл n1.doc

Курсовая работа - Управление рисками
скачать (255.5 kb.)
Доступные файлы (1):
n1.doc256kb.21.10.2012 20:00скачать

n1.doc



Министерство образования и науки Российской федерации

Федеральное агентство по образованию
ИРКУТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
Кафедра экспертизы и управления недвижимостью

Допускаю к защите_________________

«ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА»

Вариант №37
ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
к курсовому проекту по дисциплине
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

Выполнила студентка группы ЭУН-07


Нормоконтролер __________________________ .


Курсовой проект защищен
с оценкой _____________


2010 г.

Содержание
1. Введение…………………………………………………………...3

2. Задание на курсовую работу…………………………………..….4

3.1. Риск-регистр. Источник риска: Несогласованность в обязанностях управления……………………………………………….......5

3.2 Риск-регистр. Источник риска: Плохие условия труда……….6

3.3 Риск-регистр. Источник риска: График проектирования неточный или полностью отсутствует………………..……….......….7

3.4 Риск-регистр. Источник риска: Инфляция……………....….….8

4. Ранжирование рисков………………………………………..……9

5. Рейтинг рисков……………………………………………….…..10

6. Расчет экономической эффективности управления рисками…11

7. Итоги расчета…………………………………………………….13





1. Введение.
Цель курсовой работы: разработка мероприятий по управлению рисками, а также расчет экономической эффективности их реализации.
Объект управления: реализация проекта по строительству офисного центра с плановой прибылью по объекту 10 000 000 руб. срок реализации строительства – с 01.03.2008 по 31.12.2009г.
В процессе реализации данного проекта были выявлены следующие риски:


  1. Медленные процессы принятия решений, внутренний, F10;

  2. Неясные обязанности, внутренний, F4 ;

  3. Ответственность за качество работ и необходимый контроль неадекватно определены, реализация проекта, Н1;

  4. Политические срывы и забастовки, реализация проекта, Н3.


Эти риски были идентифицированы, произведена количественная и качественная оценка, обработка риска, разработаны мероприятия по управлению рисками, произведена количественная и качественная оценка рисков после обработки, все данные занесены в форму «РИСК-РЕГИСТР» и после ранжирования – в форму «РЕЙТИНГ РИСКОВ», после чего произведен расчет экономической эффективности от управления рисками.

2. Задание на курсовую работу





Идентификация

Оценка

Затраты, руб.

После обработки

Вариант

Риск

Вероятность, %

Потери, руб.

Вероятность, %

Потери, руб.

37

Медленные процессы принятия решений

50

250 000

1000

10

25 000

Неясные обязанности

35

2 000 000

1000

10

150 000

Ответственность за качество работ и необходимый контроль неадекватно определены

35

7 000 000

100 000

15

150 000

Политические срывы и забастовки

27

8 500 000

1000

20

1 000 000



3. Риск регистры

Таблица 1.

Проект

Название: Строительство офисного центра

Стадия: Реализация

Плановая прибыль по проекту 10 000 тыс. руб.

Идентификация

Идентификационный номер источника риска: F10

Описание источника риска: Медленные процессы принятия решений

Количественная оценка риска

Вероятность (Р): 0,50 в долях единицы. Потери (I): 250 тыс. руб.

Степень воздействия (М=Р*I): 125 тыс. руб.

Качественная оценка риска


Вероятность (Pq)

Cлабовероятный

1 балл

(0

)

Маловероятный

2 балла

(0,1

Вероятный

3 балла

(0,4

Весьма

Вероятный

4 балла

(0,6

Почти

Возможный

5 баллов

(0,9


Потери (Iq)

Минимальные

1 балл

(0

Низкие

2 балла

(0,1

Средние

3 балла

(0,4

Высокие

4 балла

(0,6

Максимальные

5 баллов

(0,9


Индекс риска (R=Pq*Iq): 3 балла

Степень воздействия

Игнорируемый

1?R?4

Незначительный

6?R?8

Умеренный

9?R?10

Существенный

12?R?16

Критический

20?R?25

Уровень риска

Приемлемый

1?R?4

Оправданный

5?R?10

Недопустимый

12?R?25

Обработка риска

Способ обработки: Смягчение Принятие Уклонение Передача

Описание мероприятий: модификация и улучшение методов принятия решений, контроль со стороны руководства, четкое разделение обязанностей.

Затраты: 1 тыс. руб.

Сроки: с 01.03.2008 по 31.12.2009г

Ответственный: Руководитель

После обработки

Вероятность (Р): 0,1. Потери (I): 25 тыс. руб.

Степень воздействия (М=Р* I) 2.5 тыс. руб.

Индекс риска (R=Pq*Iq): 1*1=1 балл



Степень воздействия

Игнорируемый

1?R?4

Незначительный

6?R?8

Умеренный

9?R?10

Существенный

12?R?16

Критический

20?R?25

Уровень риска

Приемлемый

1?R?4

Оправданный

5?R?10

Недопустимый

12?R?25


Главный экономист Иванов И. И. Дата: 13.11.2010 г.


Таблица 2.

Проект

Название: Строительство офисного центра

Стадия: Реализация

Плановая прибыль по проекту 10 000 тыс. руб.

Идентификация

Идентификационный номер источника риска: F4

Описание источника риска Неясные обязанности

Количественная оценка риска

Вероятность (Р): 0,35 в долях единицы. Потери (I): 2 000 тыс. руб.

Степень воздействия (М=Р*I): 700 тыс. руб.

Качественная оценка риска


Вероятность (Pq)

Слабовероятный

1 балл

(0

Маловероятный

2 балла

(0,1




Вероятный

3 балла

(0,4

,6)

Весьма

Вероятный

4 балла

(0,6

Почти

Возможный

5 баллов

(0,9


Потери (Iq)

Минимальные

1 балл

(0

Низкие

2 балла

(0,1

Средние

3 балла

(0,4

Высокие

4 балла

(0,6

Максимальные

5 баллов

(0,9


Индекс риска (R=Pq*Iq): 4 балла


Степень воздействия

Игнорируемый

1?R?4

Незначительный

6?R?8

Умеренный

9?R?10

Существенный

12?R?16

Критический

20?R?25

Уровень риска

Приемлемый

1?R?4

Оправданный

5?R?10

Недопустимый

12?R?25

Обработка риска

Способ обработки: Смягчение Принятие Уклонение Передача

Описание мероприятий: внесение корректировок в проект, уточнение обязанностей, консультации со специалистами

Затраты: 1 тыс. руб.

Сроки: с 01.03.2008 по 31.12.2009г

Ответственный: Руководитель

После обработки

Вероятность (Р): 0,1. Потери (I): 150 тыс. руб.

Степень воздействия (М=Р* I) 15 тыс. руб.

Индекс риска (R=Pq*Iq): 1*1=1 балл



Степень воздействия

Игнорируемый

1?R?4

Незначительный

6?R?


Умеренный

9?R?10

Существенный

12?R?16

Критический

20?R?25

Уровень риска

Приемлемый

1?R?4

Оправданный

5?R?10

Недопустимый

12?R?25


Главный экономист Иванов И. И. Дата: 13.11.2010 г.


Таблица 3.

Проект

Название: Строительство офисного центра

Стадия: Реализация

Плановая прибыль по проекту 10 000 тыс. руб.

Идентификация

Идентификационный номер источника риска: H1

Описание источника риска Ответственность за качество работ и необходимый контроль неадекватно определены

Количественная оценка риска

Вероятность (Р): 0,35 в долях единицы. Потери (I): 7 000 тыс. руб.

Степень воздействия (М=Р*I): 2 450 тыс. руб.

Качественная оценка риска


Вероятность (Pq)

Слабовероятный

1 балл

(0

Маловероятный

2 балла

(0,1

Вероятный

3 балла

(0,4



Весьма

Вероятный

4 балла

(0,6

Почти

Возможный

5 баллов

(0,9


Потери (Iq)

Минимальные

1 балл

(0

Низкие

2 балла

(0,1

Средние

3 балла

(0,4

Высокие

4 балла

(0,6

Максимальные

5 баллов

(0,9


Индекс риска (R=Pq*Iq): 8 баллов


Степень воздействия

Игнорируемый

1?R?4

Незначительный

6?R?8

Умеренный

9?R?10

Существенный

12?R?16

Критический

20?R?25

Уровень риска

Приемлемый

1?R?4

Оправданный

5?R?10

Недопустимый

12?R?25

Обработка риска

Способ обработки: Смягчение Принятие Уклонение Передача

Описание мероприятий: Пересчет степени ответственности и пересмотр уровня контроля качества,

Затраты: 100 тыс. руб.

Сроки: с 01.03.2008 по 31.12.2009г

Ответственный: Менеджер проекта

После обработки

Вероятность (Р): 0,15. Потери (I): 150 тыс. руб.

Степень воздействия (М=Р* I) 22,5 тыс. руб.

Индекс риска (R=Pq*Iq): 1*1=1 балл



Степень воздействия

Игнорируемый

1?R?4

Незначительный

6?R?8

Умеренный

9?R?10

Существенный

12?R?16

Критический

20?R?25

Уровень риска

Приемлемый

1?R?4

Оправданный

5?R?10

Недопустимый

12?R?25


Главный экономист Иванов И. И. Дата: 13.11.2010 г.



Таблица 4.

Проект

Название: Строительство офисного центра

Стадия: Реализация

Плановая прибыль по проекту 10 000 тыс. руб.

Идентификация

Идентификационный номер источника риска: H3

Описание источника риска Политические срывы и забастовки

Количественная оценка риска

Вероятность (Р): 0,27 в долях единицы. Потери (I): 8 500 тыс. руб.

Степень воздействия (М=Р*I): 2 295 тыс. руб.

Качественная оценка риска


Вероятность (Pq)

Слабовероятный

1 балл

(0

Маловероятный

2 балла

(0,1

Вероятный

3 балла

(0,4

Весьма

Вероятный

4 балла

(0,6

Почти

Возможный

5 баллов

(0,9


Потери (Iq)

Минимальные

1 балл

(0

Низкие

2 балла

(0,1

Средние

3 балла

(0,4

Высокие

4 балла

(0,6

Максимальные

5 баллов

(0,9


Индекс риска (R=Pq*Iq): 8 баллов

Степень воздействия

Игнорируемый

1?R?4

Незначительный

6?R?8

Умеренный

9?R?10

Существенный

12?R?16

Критический

20?R?25

Уровень риска

Приемлемый

1?R?4

Оправданный

5?R?10

Недопустимый

12?R?25

_________________________________________________________________________________

Обработка риска

Способ обработки: Смягчение Принятие Уклонение Передача

Описание мероприятий: страхование на случай политических срывов, психолошическая подготовка коллектива, привлечение психологов

Затраты: 150 тыс. руб.

Сроки: с 01.03.2008 по 31.12.2009г

Ответственный: руководитель

После обработки

Вероятность (Р): 0,2. Потери (I): 1 000 тыс. руб.

Степень воздействия (М=Р* I) 200 тыс. руб.

Индекс риска (R=Pq*Iq): 1*2=2 балла



Степень воздействия

Игнорируемый

1?R?4

Незначительный

6?R?8

Умеренный

9?R?10

Существенный

12?R?16

Критический

20?R?25

Уровень риска

Приемлемый

1?R?4

Оправданный

5?R?10

Недопустимый

12?R?25


Главный экономист Иванов И. И. Дата: 13.11.2010 г.

4. Ранжирование рисков

Ранжирование – это присвоение каждому риску определенного ранга и определение очередности обработки.

Сначала обрабатываются риски с максимальным индексом и далее по убыванию. Если индексы совпадают, то первоначально обрабатываются риски с наибольшей величиной потерь.

Таким образом, в результате ранжирования риски обрабатываем в следующей последовательности:

  1. Медленные процессы принятия решений (Индекс – 3 баллов, потери – 250 тыс. руб.);

  2. Неясные обязанности (Индекс – 4 баллов, потери –2 000 тыс. руб.)

  3. Ответственность за качество работ и необходимый контроль неадекватно определены (Индекс – 8 баллов, потери –7 000 тыс. руб.);

  4. Политические срывы и забастовки (Индекс – 8 балла, потери –8 500 тыс. руб.)



5. Рейтинг рисков

Ранг риска

Идентификация

Оценка

Обработка

После обработки

ИН

Риск

Вероятность, %

Потери, тыс. руб.

Воздействие, тыс. руб.

Индекс

Описание

Затраты, тыс. руб.

Сроки

Ответственность

Вероятность, %

Потери, тыс. руб.

Воздействие, тыс. руб.

Индекс

1.

F10

Медленные процессы принятия решений

50

250

125

3

модификация и улучшение методов принятия решений, контроль со стороны руководства, четкое разделение обязанностей.

1

с 01.03.2008 по 31.12.2009г

руководитель

10

25

2.5

1

2.

F4

Неясные обязанности

35

2 000

700

4

внесение корректировок в проект, уточнение обязанностей, консультации со специалистами

1

с 01.03.2008 по 31.12.2009г

руководитель

10

150

15

1

3.

H1

Ответственность за качество работ и необходимый контроль не-адекватно определены

35

7 000

2 450

8

Пересчет степени ответственности и пересмотр уровня контроля качества

100

с 01.03.2008 по 31.12.2009г

менеджер

15

150

22.5

1

4.

H3

Политические срывы и забастовки

27

8 500

2 295

8

снижение тяжести потерь, учет и слежение за уровнем колебания валют


1

с 01.03.2008 по 31.12.2009г

Главный бухгалтер

20

1 000

200

2







Итого







?М₀ =

5 570







?Н=103













?М=240







Прогнозируемая прибыль без обработки рисков

ПО-М₀=

4 430










Прогнозируемая прибыль после обработки рисков

ПО-?Н-?М=9 760




6. Расчет экономической эффективности управления рисками

Экономическая эффективность является одним из показателей процесса управления рисками и характеризует превышение результатов над затратами.

ЭУр = РУр – ЗУр

1) Величина результатов (Рур), на которые снизится степень воздействия идентифицированных рисков является основным прогнозируемым показателем.



РУр - результат от управления рисками;

ЗУр – затраты на управление рисками;

М0 – вероятные потери от проявления i-того идентифицированного риска без обработки;

М – вероятные потери от проявления i-того идентифицированного риска после обработки;

N – количество идентифицированных рисков.
2) Затраты в процессе управления рисками (ЗУр) складываются из фактических потерь от проявления идентифицированных рисков и фактических расходов на их обработку.

Существует возможность проявления дополнительных рисков, которые не были идентифицированы и не подвергались обработке, но могут оказать негативное воздействие на ход реализации проекта.



Iф – фактические потери от проявления i-того идентифицированного риска;

Hф – фактические расходы на обработку i-того идентифицированного риска;

Iфн – фактические потери от проявления j-того неидентифицированного риска;

Hфн – фактические расходы на обработку j-того неидентифицированного риска;

k – количество неидентифицированных рисков.

Таким образом, экономическая эффективность:



Из формы «рейтинг рисков» используем следующие данные для расчета:

? М0 = 125 + 700 + 2450 + 2295 = 5570 тыс. руб.

? М = 2,5 + 15 + 22,5 + 200= 240 тыс. руб.
Iф = 500 тыс. руб.

Iфн = 300 тыс. руб.

Нф = 1 + 1+ 100 + 1 = 103 тыс. руб.

Hфн = 0

ЭУр = (5570 – 240) – [(500 + 103) + (300 + 0)] = 4427 тыс. руб.
Вывод: в результате управления рисками проекта, а именно: идентификации, количественной и качественной оценки, ранжированию, выбору способа обработки, проведения различных мероприятий, контроля полученных результатов, воздействие на проект от проявления рисков снизилась и эффективность составила 4 427 000 рублей.



7. Итоги расчета
После выполнения анализа деятельности предприятия при осуществлении инвестиционно–строительного проекта; анализа, оценки возможных рисков, разработки мероприятий по управлению и расчета экономической эффективности управления рисками проекта, получаем следующие итоговые данные:

Итоги расчета для варианта № 19

ИН

R до обр.

R после обр.

F10

3 балла

1 балл

F4

4 балла

1 балл

H1

8 баллов

1 балл

H3

8 баллов

2 балла

? М0

5 570 тыс. руб.

?H

103 тыс. руб.

? M

240 тыс.руб.

ПО до обработки.

4 430 000 руб.

ПО после обработ.

9 760 000 руб.

Э УР

4 427 000 руб.





Учебный материал
© bib.convdocs.org
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации