Менеджмент организации - файл n1.doc

Менеджмент организации
скачать (520 kb.)
Доступные файлы (1):
n1.doc520kb.21.10.2012 20:08скачать

n1.doc

1   2   3   4

Мастер участка производсва своевременно подготавливает производство, обеспечивает

расстановку рабочих и бригад, контролирует соблюдение технологических

процессов, оперативно выявляет и устраняет причины их нарушения.

Осуществлять руководство возглавляемым участком, направленное на выполнение плановых заданий и технико-экономических показателей.

Проводить распределение работ по бригадам (рабочим) на основании разработанных заданий, рационально расставлять бригады (рабочих) по объектам и видам оборудования с учетом квалификации рабочих и разряда работ.

Обеспечивать выполнение участком плановых заданий но объему работ и в заданной номенклатуре в установленные сроки и с хорошим качеством.

Своевременно подготавливать производство.

Своевременно устранять возникающие неполадки, мешающие нормальному ходу производственного процесса.

Обеспечить выполнение рабочими норм выработки, правильное использование рабочих площадей, оборудования, оснастки и инструмента, равномерную работу участка.

Осуществлять формирование бригад (их количественного, квалификационного и профессионального состава).

- Начальник участка производства осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью участка, обеспечивает выполнение производственных заданий, поставленных перед участком, и выпуск продукции согласно установленным планам.

2.2 Анализ состава кадров
Трудовые ресурсы – главная производительная сила общества, включающая трудоспособную часть населения страны, которая благодаря своим психофизиологическим и интеллектуальным качествам способна участвовать в общественно-полезной деятельности, производя материальные и духовные блага и услуги.

Кадры, или персонал, предприятия – это штатный состав организации, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев, выполняющих управленческие, производственные, хозяйственные и другие функции, т.е. персонал – совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.

Основными характеристиками персонала организации являются: численность, структура, рассматриваемые как в статике, так и в динамике, профессиональная пригодность, компетентность. Численность персонала организации зависит от характера, масштаба, сложности, трудоемкости производственных (или иных) и управленческих процессов, степени их механизации и пр.

Структура трудовых ресурсов многогранна. Она включает различные компоненты, характеризующие те или иные стороны персонала и их деятельности, показанные на рис. 2.2.




















Трудовые ресурсы

















































 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 































 











































 

























Количественная характеристика
















Качественная характеристика













 











































 

























 

 

 

 

 

 










 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 







 







 







 




 







 







 







 







 







 




Списочная численность




Явочная численность




Среднесписочная численность




Пол




Возраст




Образование




Профессия и квалификация




Категория работников




Вид

деятельности

Рис. 2.2 Структура трудовых ресурсов

2.2.1 Количественная характеристика персонала
Количественная характеристика включает анализ списочного, явочного и среднесписочного состава кадров.

Списочный состав работников предприятия – показатель численности персонала предприятия, состоящего в его списках. В его состав включаются все работники, принятые на постоянную, сезонную, а также временную работу на срок один и более, с учетом принятых и выбывших в этот день работников.

Явочный состав работников - число работников, явившихся на работу на определенный период времени.

Среднесписочная численность работников определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый день месяца с учетом выходных и праздничных дней и делением полученной суммы на количество календарных дней месяца.
Таблица 2.1

Количественная численность персонала предприятия

№ п/п

Наименование показателя

Численность,

чел.

Численность по видам деятельности

В эксплуатации

Подсобно-вспомогательная

Чел.

%

Чел

%

1

Списочная численность

554

518

93,50

36

6,50

2

Явочная численность

469

439

93,60

30

6,40

3

Среднесписочная численность

561

504

89,84

33

10,16


В таблице 2.1 приведена количественная численность персонала вагонного депо за 2009, занятых по видам деятельности. Из данных таблицы видно, что численность персонала в эксплуатации составила 518 человек, а в подсобно-вспомогательной деятельности 36 человек, что 93,5% и 6,5% соответственно. Доля занятых в подсобно-вспомогательной деятельности незначительна, так как основная доля работников занята основными видами деятельности, такими как техническое обслуживание вагонов, текущий отцепочный ремонт, подготовка грузовых вагонов под погрузку, подача и вывод вагонов в плановые виды ремонта и т.д.

К подсобно-вспомогательной деятельности на вагонном депо относятся:

- услуги по ремонту подвижного состава;

- отпуск теплоэнергии;

- санаторно-курортные путевки;

- детские оздоровительные лагеря;

- ремонт запасных частей;

- изготовление товаров народного потребления;

- ритуальные изделия;

- прочие доходы (штрафы).

Явочная численность за 2009 год в вагонном депо составила 469 человек, то есть на 85 человек меньше, чем списочная численность. Это объясняется такими причинами, как:

- болезнь работников;

- командировки;

- очередной отпуск;

- отпуск в связи с обучением в учреждениях образования;

- отпуск по беременности и родам;

- прогулы.
2.2.2 Качественная характеристика персонала
Качественная составляющая определяется уровнем трудоспособности. К показателям трудоспособности относится здоровье, пол, возраст, уровень образования, квалификация и т.д. Трудоспособность – это способность к труду, зависящая как от состояния здоровья работника, так и от его профессионального уровня. Различают:

- общую трудоспособность – способность к выполнению всякой работы в обычных условиях;

- профессиональную – способность работать по определенной профессии и в определенных условиях.
2.2.2.1 Анализ персонала по половозрастной структуре
Половозрастная структура персонала организации – это соотношение групп персонала по полу (мужчины, женщины) и возрасту.

Возрастная структура определяется формированием групп работников определенного возраста.

При изучении возрастного состава в вагонном депо применяется выделение пяти возрастных групп работников, рассмотренных в таблице 2.2.
Таблица 2.2

Анализ персонала по возрастной структуре

№ п/п

Возрастной состав

Численность персонала

Абсолютное значение, чел.

Относительное значение, %

1

До 30 лет

193

34,84

2

31-35 лет

96

17,33

3

36-45 лет

101

18,23

4

46-50 лет

54

9,75

5

Старше 50 лет

110

19,85

Итого

554

100,00


Анализируя данные персонала по возрастной структуре, необходимо отметить, что в вагонном депо наибольший удельный вес в численности персонала составляют молодые работники до 30 лет – 34,84%, что свидетельствует о заинтересованности молодых специалистов в работе на данном предприятии. Наименьший удельный вес составляют работники от 46 лет до 50 – 9,75%. К их числу относятся в основном руководящий персонал с большим стажем работы.

Структура персонала по возрастному признаку представлена на рисунке 2.2.


Таблица 2.3
Анализ персонала по половому признаку

№ п/п

Половой признак

Численность персонала

Абсолютное значение, чел.

Относительное значение, %

1

Мужчины

425

76,71

2

Женщина

129

23,29

Итого

554

100,00


В вагонном депо работает 425 мужчины, их удельный вес составляет 76,71 % и 129 женщин, удельный вес - 23,29%. Это обусловлено тяжелым физическим трудом, в котором необходимы выносливость, физическая сила, работа в ночную смену и т.д. Женщины заняты в экономическом отделе, кадровом отделе, бухгалтерии, секретариате. Их работа не связана с тяжелым физическим трудом, но требует определенных знаний в своей трудовой деятельности.

Наглядная структура персонала по половому признаку представлена на рисунке 2.3.



Рис. 2.3 Структура персонала по половому признаку
2.2.2.2 Анализ персонала по категориям работников
Разделение управленческого труда является важным фактором результативности менеджмента.

Совокупность отдельных групп работников образует структуру персонала, или социальную структуру организации, которая может быть статистической и аналитической.

Статистическая структура отражает распределение персонала и движение его в разрезе категорий и групп должностей.

Аналитическая структура определяется на основе специальных исследований и расчетов и подразделяется на общую и частную. В разделе общей структуры персонал рассматривается по таким признакам, как стаж работы, образование, профессия; частная структура отражает соотношение отдельных категорий работников.

В вагонном депо выделяется четыре категории работников: руководители, специалисты, служащие и рабочие.
Таблица 2.4

Анализ персонала по категориям работников

№ п/п

Категории работников

Численность персонала

Абсолютное значение, чел.

Относительное значение, %

1

Руководители

23

4,15

2

Специалисты

17

3,07

3

Служащие

1

0,18

4

Рабочие

513

92,60

Итого

554

100,00


Анализируя персонал по категориям работников следует отметить, что наибольший удельный вес составляют рабочие (92,6 %), а наименьший – служащие (0,18%), что в абсолютных показателях 513 и 1 человек соответственно. Данный факт объясняется спецификой выполняемой работы, которая требует большой физической работы. В вагонном депо руководителей больше, чем специалистов, это объясняется тем, что данное структурное подразделение имеет несколько участков, в которых необходим руководящий персонал.

Наглядная структура персонала по категориям работников представлена на рис.2.4.



Рис.2.4 Структура персонала по категориям работников

2.2.2.3 Анализ персонала по уровню образования
Уровень образования определяется средним числом лет обучения, удельным весом специалистов с высшим образованием и другими показателями общества.

Таблица 2.5

Анализ персонала по уровню образования

№ п/п

Уровень образования

Численность персонала

Абсолютное значение, чел.

Относительное значение, %

1

Высшее

40

7,22

2

Средне-специальное

29

5,23

3

Средне-профессиональное

104

18,77

4

Среднее

364

65,70

5

Неполное среднее

17

3,08

Итого

554

100,00
1   2   3   4


Учебный материал
© bib.convdocs.org
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации